黨代會工作報告
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一、過去七年工作的簡要回顧
從1995年召開我公司第八次黨員大會至今，已有7年時間。在這7年時間里，全公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十五大會議精神，堅(jiān)持黨的基本路線不動搖，堅(jiān)持以江澤民同志"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，有力地推動了全公司各項(xiàng)工作的開展，使我公司在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，接受了鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)，并逐步發(fā)展壯大。
過去7年取得的主要成績：
――多種經(jīng)營逐步發(fā)展壯大。全公司資產(chǎn)總量2001年與1995年相比增長50.84％，平均每年增長10.17％；固定資產(chǎn)凈值定比增長138.24％，平均每年增長27.35％。全公司多種經(jīng)營創(chuàng)收總額從1995年的1288萬元增長到2001年的1580萬元，人均年創(chuàng)收額定比增長42.5％。特別是在基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察、巖土工程、地質(zhì)災(zāi)害地基處理等主營業(yè)務(wù)方面，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢，近年來穩(wěn)步發(fā)展，市場份額不斷拓寬，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)收手段不斷增多，在我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整時期發(fā)揮了創(chuàng)收、安置的主導(dǎo)作用。
――市場競爭能力有所增強(qiáng)。一是形成了有效的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并占有一定市場份額。既保持傳統(tǒng)市場領(lǐng)域，又開辟興山、神農(nóng)架林區(qū)等新興市場及省外市場；既鞏固了在基礎(chǔ)施工、資源勘探、地質(zhì)勘察方面的優(yōu)勢，又積極探索深基坑、邊坡支護(hù)、地面建筑、地質(zhì)災(zāi)害、地基處理、灌漿止水、靜載試驗(yàn)等新的創(chuàng)收手段。豐富的信息資源為今后參與市場競爭提供了巨大的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。二是增加了科技含量。推廣應(yīng)用反循環(huán)鉆進(jìn)、繩索鉆進(jìn)新工藝，引進(jìn)沖擊鉆機(jī)，解決了特殊地層的鉆探難題，提高了鉆進(jìn)效率。開辟了強(qiáng)夯、使用CFG樁處理軟地基新業(yè)務(wù)，積累了經(jīng)驗(yàn)，贏得了市場。應(yīng)用全站儀野外作業(yè)，使用Ca4.0軟件室內(nèi)成圖，速度快，效果好。全公司新增計(jì)算機(jī)17臺套，信息化處理，數(shù)字化成圖，提高了工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)了參與市場競爭的綜合實(shí)力。1998年，由地勘處提交的《荊門馬河煤礦三里崗井田勘察地質(zhì)報告》獲國土資源部頒發(fā)的三等獎，填補(bǔ)了我公司地質(zhì)成果在國家獎項(xiàng)的空白。
――職工公司伍素質(zhì)整體提高。過去七年，我公司共接納大專及以上學(xué)歷畢業(yè)生22人，新增專業(yè)技術(shù)人員32人，全公司專業(yè)技術(shù)人員所占比重為38.6％，大專及以上學(xué)歷占21％。在上級的支持下，加大職工培訓(xùn)力度，培訓(xùn)審計(jì)、會計(jì)、文秘、安全、行政管理等崗位上的管理人員60多人次；培訓(xùn)廠長經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、"五大員"等經(jīng)營生產(chǎn)管理人員20多人次；組織技術(shù)工人升級考試培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)260多人次；組織學(xué)習(xí)《A管理模式》，參加"三峽財(cái)富論壇"工商管理知識講座180多人次；舉辦了多期安全知識、施工操作規(guī)程、法律知識和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。多層次的培訓(xùn)和市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，初步造就了一支懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的職工公司伍。
――精神文明建設(shè)取得豐碩成果。我們開展了創(chuàng)建六好單位、五好班組、四有職工和文明科室活動，6年中共評出六好單位12個、五好班組67個、四有職工134人、文明科室6個；開展黨組織雙文明達(dá)標(biāo)"五好"活動，評出先進(jìn)黨支部12個、優(yōu)秀黨員71名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者3人，其中受局表彰的六好單位4個、五好班組1個、四有職工12人，先進(jìn)黨支部2個；開展"爭當(dāng)青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號"活動，共有6名職工被評為"宜昌市青年崗位能手"，5位職工被評為"湖北省煤田地質(zhì)系統(tǒng)青年崗位能手"，1位職工被評為"全國煤田地質(zhì)系統(tǒng)青年崗位能手"，1個青年班組被授予"宜昌市青年文明號"，2個被授予"湖北省煤田地質(zhì)系統(tǒng)青年文明號"，1名同志被授予"宜昌市模范共青團(tuán)員"，宜昌電視臺專題報道了其先進(jìn)事跡。郭天祥同志榮獲湖北省"五一"勞動獎?wù)?，徐俊梅同志榮獲"宜昌市十大再就業(yè)明星"稱號。1996年我公司被評為全省煤炭系統(tǒng)多種經(jīng)營先進(jìn)單位，1997年被評為宜昌市伍家區(qū)文明單位，并連續(xù)三屆保持區(qū)級文明單位稱號，2001年被評為全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)雙文明先進(jìn)單位。
――職工生活明顯改善。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到2001年的9007元，離退休人員人均年費(fèi)用由1996年的7231元增加到2001年的11696元。新增職工住宅面積4711M2，十五號樓B棟年內(nèi)亦可竣工交付使用。開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，實(shí)施"點(diǎn)亮工程"，加大綠化工作力度，修建老年職工門球廠，院內(nèi)生活環(huán)境明顯改善。完成了院內(nèi)電力設(shè)施的增容改造，為100多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了戶口的西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證。
同志們，7年來我公司兩個文明建設(shè)取得的成績，是宜昌市委、湖
北局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的結(jié)果，也是離退休老干部、老黨員、老職工及全公司職工家屬熱情關(guān)懷和支持的結(jié)果。在此，我代表公司第八屆黨委會，向全公司各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員、全公司干部職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心的感謝！
回顧過去7年的歷程，我們主要做了以下幾個方面的工作：
（一）加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航
黨的建設(shè)是新時期新的偉大工程，關(guān)系事業(yè)的興衰成敗和執(zhí)政黨的命運(yùn)。按照中央的統(tǒng)一部署和上級黨組織的要求，我們一是加強(qiáng)了黨的思想理論建設(shè)。重點(diǎn)圍繞鄧小平理論、十五大精神和江澤民同志"三個代表"的思想開展學(xué)習(xí)教育活動。先后舉辦一期入黨積極分子學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)黨的基本知識；舉辦三期黨員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)黨的十四屆六中全會、十五屆四中全會精神和江澤民同志關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治》的論述；組織黨員觀看了十五大開幕式現(xiàn)場直播，并組織一次學(xué)習(xí)十五大精神專題研討會；舉辦了以"學(xué)習(xí)孔繁森，當(dāng)好帶頭人"為主題的演講會，舉辦了"慶七一，迎回歸"、"歌唱祖國"卡拉OK大獎賽；紀(jì)念建黨80周年期間，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員到愛國主義教育基地南京參觀學(xué)習(xí)，舉辦一次學(xué)習(xí)"三個代表"思想征文活動，參加局組織的黨的知識競賽獲二等獎。豐富多彩的理論教育宣傳，使黨的知識、"三個代表"的思想得到普及，提高了黨員公司伍的思想覺悟和知識理論水平。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部公司伍建設(shè)。開展創(chuàng)建"五好"領(lǐng)導(dǎo)班子活動，完善《領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度》，堅(jiān)持黨委中心組的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每年一次民主生活會制度，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了提高。按照上級要求，認(rèn)真開展"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣"的三講教育活動，活動期間發(fā)動職工廣泛參與，認(rèn)真落實(shí)整改措施，集中精力解決了職工普遍關(guān)心的三件大事、五件實(shí)事，使一些多年懸而未解的老大難問題得到了很好解決，職工和本院居民從中得到實(shí)惠。堅(jiān)持中層干部的一年一考核，一年一聘任，保證了中層干部的整體戰(zhàn)斗力。加大年輕干部的培養(yǎng)力度，共提拔使用35歲以下中層干部27名，使我們的事業(yè)后繼有人。三是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。開展了基層黨組織的雙文明達(dá)標(biāo)活動，基層黨支部圍繞"支部班子好、黨員作用好、思想工作好、民主管理好、工作成效好"狠抓黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。96年、99年，先后兩次根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況進(jìn)行黨支部的換屆改選工作，保證了改革過程中黨組織工作的正常開展。加強(qiáng)了新黨員的發(fā)展工作，96年公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好黨員發(fā)展工作的幾點(diǎn)意見》，幾年來累計(jì)發(fā)展新黨員22名，為黨組織輸送了新鮮血液。
（二）加強(qiáng)思想宣傳工作和精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢
堅(jiān)持以正面宣傳為主，加強(qiáng)宣傳報道工作?！犊碧焦と藞蟆烦隹?5期，《公司簡報》出刊20期，及時宣傳政策，傳遞信息，交流經(jīng)驗(yàn)，并與20多家兄弟單位交流。在《煤田地質(zhì)報》、《湖北煤田簡報》等報刊上稿100多篇，樹立了單位良好的外部形象。除學(xué)習(xí)孔繁森、吳天祥等同志的典型事跡外，我們還大力宣傳郭天祥、徐俊梅等身邊的先進(jìn)分子，使全公司職工有了更加生動形象的學(xué)習(xí)榜樣。宣傳工作堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。幾年來，我們圍繞公司上的機(jī)構(gòu)改革、全員勞動合同制、生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作進(jìn)行了大量有針對性的宣傳，為我公司的雙文明建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。
加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是公司黨委工作的重要內(nèi)容。公司工會以維權(quán)為重點(diǎn)，大力推行公司務(wù)公開工作，加強(qiáng)基層民主管理，讓職工參與決策，參與監(jiān)督，對促進(jìn)全公司的改革、發(fā)展和職工公司伍的穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動，累計(jì)慰問困難職工、遺屬272人次，為13戶申請辦理了最低生活保障，為93名離退休人員及家屬辦理了老年優(yōu)待證，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷和愛護(hù)。98年全國大面積遭受洪澇災(zāi)害，我公司職工累計(jì)捐獻(xiàn)款項(xiàng)6147元，衣物2063件，表現(xiàn)出高尚的情操和良好精神風(fēng)貌。共青團(tuán)組織立足青工崗位，開展"爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手"活動，舉辦"投身二次創(chuàng)業(yè)，爭做有為青年"青年職工演講賽，舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)"十個一"活動，組建入黨積極分子理論學(xué)習(xí)小組。廣大團(tuán)員青年在我公司雙文明建設(shè)中發(fā)揮了生力軍作用。女工委引導(dǎo)女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，自立自強(qiáng)，積極投身我公司的二次創(chuàng)業(yè)，展示了新時期女職工的良好形象。計(jì)劃生育工作連續(xù)幾年獲轄區(qū)一等獎。
我們堅(jiān)持重在建設(shè)、貴在參與的方針，大力開展群眾性的精神文化活動。每年的"三八"、"五一"、"十一"，公司工會、女工委等都要舉行豐富多彩的文化娛樂活動。幾年來，女職工先后到廬山、古城西安、神農(nóng)架等地參觀游覽，離退休老同志先后三峽壩區(qū)、三峽集錦、當(dāng)陽玉泉寺觀光旅游。自發(fā)的群眾性體育文化活動廣泛普及，女職工每天集體練功、跳舞，被區(qū)政府授牌定點(diǎn)為轄區(qū)居民晨晚煉點(diǎn)和老年門球活動中心，并參加了宜昌市"創(chuàng)文明、樹新風(fēng)"文化表演。老職工門球公司經(jīng)常參加轄區(qū)內(nèi)的各種比賽，已是小有名氣。健康向上的文化娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。
（三）堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
根據(jù)市場經(jīng)營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，96年、99年先后兩次對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行較大幅度的調(diào)整。機(jī)關(guān)科室由6個調(diào)整為4個，機(jī)關(guān)管理人員由44人減至16人，壓縮了管理費(fèi)用，提高了辦事效率。將原四處、五處合并成立新的一公司，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，一舉扭轉(zhuǎn)了基礎(chǔ)施工連續(xù)幾年大額虧損的勢頭，恢復(fù)了在全公司創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。組建車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的負(fù)擔(dān)，又使本公司的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。
近幾年，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了較大調(diào)整。本著有所為有所不為的原則，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況，相繼關(guān)停了龍宮裝飾公司、三峽地質(zhì)物資貿(mào)易公司；出售旅游船，退出了聯(lián)營項(xiàng)目；經(jīng)過與猴王集團(tuán)的艱難交涉，成功收回了包裝廠。從表面上看，我們的經(jīng)營規(guī)模是縮小了，但實(shí)質(zhì)是擺脫歷史包袱、避免繼續(xù)虧損的被動局面。裝飾公司、貿(mào)易公司、旅游船、包裝廠以及金龍大酒店的創(chuàng)辦與結(jié)局值得我們深思：新興產(chǎn)業(yè)耗費(fèi)和占用了大量資金，但并沒有達(dá)到預(yù)想效果，反而使我公司陷入困境，不能自拔。期望發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不能忘了我們的立足點(diǎn)。實(shí)踐證明基礎(chǔ)施工、資源勘察以及廣義的巖土工程勘察與施工現(xiàn)在仍然是我們的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
（四）以制度創(chuàng)新為突破口，加大各項(xiàng)內(nèi)部改革力度
適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營管理的要求，對分配制度進(jìn)行了一系列改革。一是打破事業(yè)單位單一的分配模式，根據(jù)不同行業(yè)性質(zhì)、不同崗位分別實(shí)行崗位工資、職務(wù)工資、含量計(jì)件工資、包干工資等多種分配方式，淡化了檔案工資，體現(xiàn)了按勞分配的原則。二是分配權(quán)力下放，一般生產(chǎn)經(jīng)營人員的分配由各單位討論制定，公司只把握分配原則。各單位經(jīng)營管理人員的待遇由公司審定。三是實(shí)施分配連環(huán)套法：即一線人員與效益及工作量掛鉤，實(shí)體后勤管理人員與一線人員掛鉤，公司機(jī)關(guān)管理人員與實(shí)體管理人員掛鉤。分配的連環(huán)掛鉤使機(jī)關(guān)與實(shí)體的利益關(guān)聯(lián)更直觀，管理與生產(chǎn)的紐帶更緊密。四是根據(jù)生產(chǎn)管理需要實(shí)施靈活的分配政策，探索了"6211"、以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目、項(xiàng)目成本包干、單機(jī)承包、投資分紅等行之有效的分配辦法，體現(xiàn)了勞動者權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合。
97年，我公司全面推行全員勞動合同制，270多名職工與公司簽訂勞動合同，打破了幾十年沿襲下來的事業(yè)單位職工身份，促進(jìn)了職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，使我公司勞動用工制度走上規(guī)范化、法制化的軌道。為了解除職工的后顧之憂，我們實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)部的職工養(yǎng)老保險，參加地方的失業(yè)保險，探索并成功實(shí)施了內(nèi)部醫(yī)療保險制度。99年，成立公司再就業(yè)服務(wù)中心，并經(jīng)職代會討論通過《下崗職工基本生活保障和再就業(yè)管理辦法》，幾年來，在各方的共同努力下，妥善分流安置了因包裝廠解體新增的40多名下崗女工，保證了公司伍穩(wěn)定和職工的基本生活所需。
根據(jù)形勢發(fā)展的需要，我們實(shí)施了住房制度的改革。出售住房202套，并克服資金缺口的困難，為購房職工辦理了房產(chǎn)證；實(shí)施了住房公積金制度，95年至今，已為職工積累住房基金56萬多元；在公司有資金非常緊張的情況下，執(zhí)行了宜昌地區(qū)的住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，廣大職工得到了實(shí)惠。
（五）積極探索新的經(jīng)營管理機(jī)制，不斷提高經(jīng)營管理水平
首先是實(shí)行了會計(jì)分理制。99年，在連續(xù)虧損、高額負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，我公司傳統(tǒng)的統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)務(wù)管理辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過實(shí)行會計(jì)分理，將財(cái)會人員下放到各經(jīng)營單位，分別收支，單獨(dú)核算，一定程度上打破了資金使用中的"大鍋飯"，調(diào)動了直接經(jīng)營者生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，促進(jìn)了增收節(jié)支。
二是在施工項(xiàng)目中普遍推行項(xiàng)目經(jīng)理制，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加快了工程款的回收；在經(jīng)營效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。三是根據(jù)各經(jīng)營實(shí)體不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了"自收自支，財(cái)務(wù)分理"、"自收自支，財(cái)務(wù)自理"、"全風(fēng)險抵押承包"、"目標(biāo)管理，利潤分成"、"包死基數(shù)，確保上交，盈虧自負(fù)"、"限額補(bǔ)貼，限價銷售與服務(wù)"等多種管理形式，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求和各單位實(shí)際。四是制定了《公司預(yù)算管理辦法》，探索了企業(yè)管理的新形式。五是出臺了《公司資本多元化指導(dǎo)意見》，鼓勵職工個人或集體入股購置生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)范投資者、管理者、勞動者的行為，保證了我公司產(chǎn)權(quán)制度改革有條不紊地向前推進(jìn)。
在充分肯定過去7年工作成績的同時，也必須清醒地看到我們工作中的差距：一是多種經(jīng)營工作的整體水平不高，地質(zhì)一支獨(dú)秀的狀態(tài)突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，設(shè)備老化，管理粗放，效率低下。二是制約我公司發(fā)展的諸多深層次矛盾沒有得到根本解決，負(fù)債壓力大，不良資產(chǎn)多，發(fā)展后勁不足。三是公司伍整體素質(zhì)離市場經(jīng)濟(jì)的要求有較大差距，綜合性經(jīng)營管理人才尤其缺乏。四是職工思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，"等、靠、要"的思想較為嚴(yán)重。五是黨的基層組織建設(shè)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，有的支部開展活動不正常，對黨員的教育管理不力，少數(shù)黨員黨性觀念淡薄，思想退化，先鋒模范作用發(fā)揮不好。六是有的單位思想政治工作沒有得到應(yīng)有的重視，辦法不多，手段不新，不能很好地貼近工作和基層。七是離退休人員管理工作還有待加強(qiáng)。這些問題和不足雖然不是主流，但一定程度影響和制約著我公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，需要我們在今后的工作中努力克服和完善。
二、今后四年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
從2003年到2006年的4年，對我公司來說是極為重要的4年。今后幾年，地勘單位總的發(fā)展思路是"戴好事業(yè)的帽子，走好企業(yè)的路子"，地勘單位所屬事業(yè)、企業(yè)兩大部類分體運(yùn)行，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展。但這只是地勘單位向企業(yè)化過渡時期的權(quán)宜之計(jì)，地勘單位最終全面實(shí)施企業(yè)化仍然是大勢所趨，這是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。因此，今后四年，我們能否在有限的時間內(nèi)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展自己；能否集中精力，盡快培育起我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力；能否充分用活用足現(xiàn)有優(yōu)惠政策，擺脫制約我公司發(fā)展的一系列沉重包袱，是我們最終能否在市場經(jīng)濟(jì)條件下求得一席之地的關(guān)鍵所在。全公司上下務(wù)必要認(rèn)清形勢，自加壓力，精心謀劃，扎扎實(shí)實(shí)做好我們今后的工作。
今后四年的奮斗目標(biāo)是：多種經(jīng)營收入在2002年完成1500萬元的基礎(chǔ)上，平均每年增長15％，2006年至少達(dá)到2500萬元；利潤總額以平均每年不低于5％的速度遞增；職工人均年收入達(dá)到1.4萬元；資產(chǎn)總量保持在3600萬元的水平，但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，主營業(yè)務(wù)設(shè)備占固定資產(chǎn)總額的比例由目前的5％增長到40％左右；全部歸還職工集資款，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，單位綜合競爭力明顯增強(qiáng)，職工物質(zhì)文化生活水平和基地環(huán)境逐步改善。
為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江澤民同志"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十六大會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，以市場需求為導(dǎo)向，以大地質(zhì)為主業(yè)，以企業(yè)化經(jīng)營為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營機(jī)制，不斷提升員工素質(zhì)，不斷拓寬市場領(lǐng)域，增強(qiáng)綜合競爭力，努力把公司建設(shè)成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型煤炭地質(zhì)勘探實(shí)體。具體做好以下幾個方面的工作：
（一）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，做大做強(qiáng)基礎(chǔ)工程公司。今后幾年，在人員安置、創(chuàng)收創(chuàng)效、市場占有方面，基礎(chǔ)施工、巖土工程和資源勘探仍將是我公司的優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮主導(dǎo)作用。要加大市場開拓和科技創(chuàng)新力度，按照"有進(jìn)有退、有所為有所不為"的原則，重點(diǎn)發(fā)展科技含量高、附加值高的經(jīng)營項(xiàng)目，逐步退出效率低、效益差、競爭相對激烈的市場領(lǐng)域；要充分利用巖土工程勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治兩個甲級資質(zhì)，力爭在這兩個地質(zhì)邊緣領(lǐng)域有較大作為；要發(fā)揮自身技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式從生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)在市場上的支配能力；要多渠道籌措資金，加大對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投入，增強(qiáng)市場競爭力和發(fā)展后勁；要積極尋找新的經(jīng)營項(xiàng)目，為我公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
盤活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我公司現(xiàn)有資產(chǎn)總量3500萬元，其中固定資產(chǎn)2280萬元，流動資產(chǎn)1108萬元。固定資產(chǎn)中，社會地質(zhì)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)設(shè)備凈值不足110萬元，僅占固定資產(chǎn)的5％；流動資產(chǎn)中，未完及在建工程占用750萬元，貨幣資金占171萬元。主要經(jīng)營性資產(chǎn)嚴(yán)重不足和貨幣資金短缺是制約我公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要矛盾。因此，今后幾年我公司的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)仍然是盤活金龍大酒店這宗大額資產(chǎn)，這是一個不容回避而且非常緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。要通過招商、租賃、聯(lián)合經(jīng)營、買斷經(jīng)營權(quán)、資產(chǎn)重組和出售等各種方式千方百計(jì)盤活該項(xiàng)資產(chǎn)，使公司走出困境。
積極探索產(chǎn)權(quán)多元化的實(shí)現(xiàn)形式，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化，可以擴(kuò)大投資渠道，彌補(bǔ)我公司經(jīng)營資金的不足，但更重要的是，通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以調(diào)動投資者、經(jīng)營者的積極性，建立有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高單位的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。要制定優(yōu)惠政策，鼓勵職工集體入股購買小型、適用的生產(chǎn)設(shè)備，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)；要選擇效益穩(wěn)定、管理水平和職工素質(zhì)相對較高的單位，進(jìn)行股份合作制的試點(diǎn)；對機(jī)修廠、車間、招待所、商店等小型經(jīng)營項(xiàng)目，要通過買斷和股份制的形式，搞活經(jīng)營，回收資金重點(diǎn)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力
實(shí)施事企分軌運(yùn)行。當(dāng)前及今后一段時期，地勘單位總的發(fā)展思路是"兩個帽子"一起戴，"兩個輪子"一起轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上，事、企兩大部類按照"統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分灶吃飯、分別核算"的"一統(tǒng)三分"原則，分軌運(yùn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施事、企分軌運(yùn)行，是服從地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是地勘單位企業(yè)化經(jīng)營和深化各項(xiàng)改革的需要。事企不分開，制約地勘單位發(fā)展的很多深層次矛盾就無法得到解決。這是湖北局今年經(jīng)濟(jì)分析會和經(jīng)濟(jì)技術(shù)研討會達(dá)成的廣泛共識。局已經(jīng)成立專班就事、企分離進(jìn)行調(diào)研，擬于明年試點(diǎn)，2004年全面推行。
事企分軌運(yùn)行的具體形式有多種，但總的思路是，原公司的招牌以事業(yè)部的形式保存起來，繼續(xù)管理職工的原有身份、原有國有資產(chǎn)、離退休人員和現(xiàn)在的富余人員，管好事業(yè)經(jīng)費(fèi)。另外成立企業(yè)部，企業(yè)部的全體人員從事業(yè)部聘用，設(shè)施從事業(yè)部租賃，用經(jīng)營企業(yè)的招牌參與市場競爭，培育核心競爭力，實(shí)行全成本核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，向出資人負(fù)責(zé)。
逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)最基本的特點(diǎn)，一是眾多出資者共同出資，形成了公司的法人財(cái)產(chǎn)，股東以其出資為限承擔(dān)有限責(zé)任；二是企業(yè)所有者與經(jīng)營者分離，所有者"遠(yuǎn)離"企業(yè)的經(jīng)營活動。有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)則是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。因此，事企分離后，我公司現(xiàn)有的地質(zhì)勘察工程一公司、房地產(chǎn)公司、金龍大酒店等經(jīng)營組織，要嚴(yán)格按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的要求逐步按真正的公司制運(yùn)作，使其成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體。公司作為主要出資者，派出股權(quán)代表，實(shí)施對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。要通過幾年的探索和實(shí)踐，逐步形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為科學(xué)的企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的組織保障。
（三）全面推行"三項(xiàng)"制度改革，加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)與管理
建立人盡其才，才盡其用，能升能降，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。市場競爭，歸根到底是人才的競爭。要通過深化干部人事制度改革，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的激勵約束機(jī)制，加速人才的市場化配置；根除求全責(zé)備，遷就照顧，憑印象選人，以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)用人的錯誤觀念，建立科學(xué)的選拔、評價和淘汰機(jī)制；實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員評聘分開制度，把以學(xué)歷、資歷為主調(diào)整為以能力、業(yè)績?nèi)∠驗(yàn)橹?，積極推行執(zhí)業(yè)資格制度，建立社會化的專業(yè)技術(shù)人員評價機(jī)制；打破干部、工人身份界線，變身份管理為崗位管理，全面實(shí)行經(jīng)營管理者的聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，逐步建立職業(yè)化的經(jīng)營管理人才公司伍。
建立精干高效，優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出，有效競爭的勞動用工制度。當(dāng)前勞動用工制度的弊端主要在于：用工總量過大，富余人員較多，效率不高；未納入社會保障體系，"出口"渠道不暢，職工能進(jìn)不能出；職工身份復(fù)雜，管理不規(guī)范，《勞動法》、全員勞動合同制未得到真正落實(shí)。勞動用工制度改革，根本的'是要引入競爭機(jī)制，全面實(shí)施雙向選擇、競爭上崗制度，逐步實(shí)現(xiàn)勞動用工的社會化，與勞動力市場形成雙向互動機(jī)制；要努力創(chuàng)造條件建立社會保險體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》，規(guī)范和完善勞動合同制；要結(jié)合自身實(shí)際，建立相應(yīng)配套措施，多形式、多渠道妥善分流富余人員，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造寬松的內(nèi)部環(huán)境。
建立形式多樣，自主靈活，能增能減，有效激勵的工資分配制度。三項(xiàng)制度中，工資分配制度是職工最關(guān)注的，也最能影響其工作積極性的因素。實(shí)施工資分配制度改革，總的指導(dǎo)思想是按照事企分離的原則，企業(yè)執(zhí)行以經(jīng)營創(chuàng)收額為依據(jù)的預(yù)算工資制度，事業(yè)部門執(zhí)行事業(yè)單位核定的工資制度，與工作質(zhì)量掛鉤。執(zhí)行企業(yè)工資制度的單位，要嚴(yán)格按照"兩低于"的原則，實(shí)行對工資總額的動態(tài)彈性調(diào)控，與本單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；要建立以崗位工資為主的分配制度，形成以崗位為主體，以效益和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的薪酬體系；要積極推行經(jīng)營者年薪制，探索各種要素參與分配的途徑，建立優(yōu)秀技術(shù)人員的津貼和獎勵制度；要根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，積極探索靈活多樣、行之有效的分配形式，最大限度地發(fā)揮好工資分配的杠桿、激勵作用。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。我公司實(shí)施財(cái)務(wù)分理制后，有效地調(diào)動了各個方面的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作，但是我公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題也是不容忽視的。如執(zhí)行財(cái)會制度不嚴(yán)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不規(guī)范簽批手續(xù)不全，報銷憑證不規(guī)范的問題；個別單位坐收坐支，收入不入帳的問題；內(nèi)部核算單位清算不及時，曾經(jīng)造成扯皮拉筋的問題；有的單位負(fù)責(zé)人搞短期行為，該進(jìn)的成本不進(jìn)，造成財(cái)務(wù)信息失真、虛盈實(shí)虧的問題等等。因此，必須加大對資金的監(jiān)控力度，加強(qiáng)日清月（季）結(jié)制度的落實(shí)檢查與違規(guī)行為的查處工作，保證我公司經(jīng)濟(jì)工作的有序展開。
加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。"安全為天，質(zhì)量為本。"安全和質(zhì)量管理任何時候都不能放松。要認(rèn)真貫徹江澤民同志"安全責(zé)任重于泰山"的重要指示，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)"誠信為本、業(yè)主至上、科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一"的十六字質(zhì)量方針和"產(chǎn)品合格率達(dá)100％，顧客滿意度≥85％"的質(zhì)量目標(biāo)。對安全、質(zhì)量事故，要堅(jiān)決落實(shí)"四不放過"的原則。對安全質(zhì)量故事的責(zé)任者怎么處理都不為過！
強(qiáng)化成本管理。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求效益的最大化，而控制成本則是增加效益的極為重要的一環(huán)，也是增強(qiáng)市場競爭力的重要途徑之一。要積極推行預(yù)算管理辦法，堅(jiān)持以預(yù)管理為基礎(chǔ)，控制各項(xiàng)成本支出；要進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制、鉆機(jī)承包制、單機(jī)核算制以及項(xiàng)目成本包干制等行之有效的管理辦法；要重點(diǎn)控制業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，既定的標(biāo)準(zhǔn)任何人不得突破。所有單位、部門都要堅(jiān)持減員增效、增收節(jié)支的原則，最大限度地降低管理成本，提高辦事效率與經(jīng)濟(jì)效益。要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，克服抵制好逸惡勞、奢侈浪費(fèi)的可恥行為。
加強(qiáng)法制建設(shè)，堅(jiān)持依法管理。依法管理、有章可行是市場經(jīng)濟(jì)對管理的基本要求。今年，重新修訂的《公司規(guī)章制度匯編》是今后進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)部管理的主要依據(jù)。各級管理者都要做執(zhí)行制度的表率，要在全公司形成"制度面前人人平等，有制必依，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違規(guī)必究"的良好風(fēng)氣。要加強(qiáng)法律知識宣傳普及工作，提高全員的法規(guī)意識與用法水平，做到依法經(jīng)營，依法管理，依法維權(quán)。
三、以三個代表思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
今后幾年，我公司改革、發(fā)展的任務(wù)非常艱巨，既定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于能否正確堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于全公司各級黨組織和廣大黨員的作用能否得到充分發(fā)揮。形勢的要求，時代的考驗(yàn)，群眾的重托，我們必須加倍努力工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能肩負(fù)起這一歷史的重任。
（一）加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，用先進(jìn)的理論武裝黨員干部
江澤民同志"三個代表"的重要思想，是對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承與創(chuàng)新，是新時期指導(dǎo)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐三個代表的要求，與時俱進(jìn)，永葆黨員公司伍的純潔性和黨組織的先進(jìn)性。學(xué)習(xí)貫徹"三個代表"，結(jié)合我公司實(shí)際，就是要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，集中精力解決制約我公司生產(chǎn)力發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，實(shí)施事企分離，推動三項(xiàng)制度改革，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展壯大主業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展；要用先進(jìn)的思想文化武裝職工頭腦，教育黨員干部，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持依法治公司與以德治公司相結(jié)合，不斷提高廣大職工的思想文化素質(zhì)；要努力創(chuàng)造條件，提高職工收入，改善職工生活與院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。
各級黨員干部要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。沒有理論上的成熟就不會有政治上的成熟。不學(xué)習(xí)，就會在風(fēng)云變幻、紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)實(shí)中迷失方向，甚至走向歧途；不學(xué)習(xí)，就會拘泥于日常事務(wù)，缺乏把握大局的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會鄧小平理論、"三個代表"學(xué)說的思想體系和理論精髓。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，立足于解決本單位改革發(fā)展中的理論和實(shí)際問題。各基層黨支部要把理論學(xué)習(xí)作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時間，采取靈活多樣、新穎生動的學(xué)習(xí)形式，務(wù)求取得實(shí)際效果。
（二）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)
黨支部工作是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，直接擔(dān)負(fù)著組織群眾、教育群眾、團(tuán)結(jié)群眾、帶領(lǐng)群眾的重要責(zé)任。黨支部的戰(zhàn)斗力事關(guān)我公司兩個文明建設(shè)成效，事關(guān)我公司的生存與發(fā)展，事關(guān)職工公司伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。要繼續(xù)深入開展基層黨支部的雙文明達(dá)標(biāo)活動，達(dá)標(biāo)考核辦法中的"支部班子好、黨員先鋒模范作用好、思想政治工作好、民主管理好、工作成效好"，是對新時期支部工作內(nèi)容和要求的科學(xué)總結(jié)與提煉。要進(jìn)一步完善考核考評制度，確保雙文明達(dá)標(biāo)活動健康有效地開展下去。
要加強(qiáng)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。一是建立責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。二是建立目標(biāo)機(jī)制，按照"細(xì)化、量化、科學(xué)化"的要求，合理確定工作目標(biāo)，推行目標(biāo)管理，層層簽訂"責(zé)任狀"，把"軟任務(wù)"變成"硬指標(biāo)"。三是建立考核機(jī)制。建立定性和定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦。四是建立獎懲機(jī)制。表彰先進(jìn)，鞭策落后，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。通過制度化建設(shè)，把黨的建設(shè)滲透、融合到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作中，提高黨建工作實(shí)效。
要堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，使每個黨員都經(jīng)常處于黨組織的關(guān)心、幫助、管理和監(jiān)督之下。要按照"堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展"的方針，加強(qiáng)黨員發(fā)展工作，突出黨組織的培養(yǎng)教育功能，不斷地為黨組織輸送新鮮血液。要進(jìn)一步加強(qiáng)支部班子的自身建設(shè)，緊緊圍繞我公司改革和兩個文明建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（三）、建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部公司伍
政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。搞好一個單位，要有一支好的公司伍、一個好的項(xiàng)目、一套好的經(jīng)營管理機(jī)制，但最根本的還是要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。要繼續(xù)開展"五好領(lǐng)導(dǎo)班子"創(chuàng)建活動，加強(qiáng)黨委中心組的學(xué)習(xí)，貫徹黨的民主集中制原則，提高班子的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。要按照黨管干部和干部工作走群眾路線的原則，加強(qiáng)各級干部的選拔、使用、管理和監(jiān)督。要樹立"事業(yè)成敗關(guān)鍵在人"、"早壓擔(dān)子早成才"、"選人用人看發(fā)展，看主流"的用人觀念，努力培育優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。要大力推行干部人事制度的改革，取消干部行政級別，打破干部身份界線，積極探索聘任制、公開選拔制、競選制、任期制和任期目標(biāo)考核制，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求選拔任用干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持"自重、自省、自警、自勵"，做到為官一任，造福一方，留一方美名。
共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用是黨組織先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。共產(chǎn)黨員不要吃老本，要立新功，要在轉(zhuǎn)變觀念中錘煉意志，在參與競爭中提高自身素質(zhì)，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守組織紀(jì)律，自覺履行黨員義務(wù)，在經(jīng)營管理以及社會生活的各個方面起先鋒模范作用，這是對每個黨員的基本要求。黨員要用先進(jìn)的思想武裝頭腦，在改造客觀世界的同時自覺地改造主觀世界，與時俱進(jìn)，永葆共產(chǎn)黨員的蓬勃生機(jī)與先進(jìn)本色。
（四）、堅(jiān)持兩手抓，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)
越是集中力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)，越是加快改革開放步伐，就越需要社會主義精神文明提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，以保證物質(zhì)文明建設(shè)的順利進(jìn)行。
要大力加強(qiáng)員工道德建設(shè)。加強(qiáng)社會主義思想道德建設(shè)，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。要大力倡導(dǎo)"愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)"的基本道德規(guī)范，努力提高全公司員工的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)一支新型的"四有職工"公司伍。要樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范，不斷增強(qiáng)職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神。道德教育要堅(jiān)持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點(diǎn)，要鼓勵職工在社會上做一個好公民，在工作中做一個好勞動者，在家庭里做一個好成員。
要大力開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明社區(qū)、安全文明樓棟和綠化衛(wèi)生先進(jìn)單位的活動，美化院內(nèi)工作生活環(huán)境和文明程度，努力爭取達(dá)到市級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)開展職業(yè)能手以及六好單位、五好班組、四有員工的評比表彰活動，激發(fā)廣大員工的主人翁責(zé)任感；繼續(xù)組織員工開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動，用先進(jìn)的思想文化陶冶職工的精神情操。
（五）、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作
思想政治工作是一切工作的生命線，特別是在當(dāng)前我公司在向企業(yè)化過渡的關(guān)鍵歷史時期，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局做深入細(xì)致的思想政治工作尤為重要。思想政治工作無處不在，無時不有，它貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的全過程和社會生活的方方面面。思想政治工作必須同經(jīng)濟(jì)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，寓思想教育于實(shí)際工作中。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性地進(jìn)行工作，通過擺事實(shí)、講道理，向職工群眾講清楚改革的必要性，前進(jìn)中出現(xiàn)問題的原因，黨和政府處理問題的政策和辦法，并幫助群眾正確認(rèn)識和處理個人利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識形勢，看到光明前景，自覺參與支持改革，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。能否有效幫助職工克服困難，離不開深入細(xì)致的思想政治工作，各級黨組織要善于釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，推進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康順利地向前發(fā)展。
要加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)和婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會工作要以經(jīng)濟(jì)工作中心，要以維護(hù)職工合法權(quán)利為切入點(diǎn)，要通過開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和形式多樣的勞動競賽，最大限度地調(diào)廣大職工積極性和工作熱情。要繼續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)公司務(wù)公開工作，增加管理工作的透明度，提供職工參政議政的條件，完善以職工代表為主導(dǎo)形式的決策、監(jiān)督機(jī)制，減少暗箱操作，減少猜疑，增強(qiáng)組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。共青團(tuán)組織要針對青年特點(diǎn)，積極開展"號、公司、手"活動，發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。女工委要教育廣大女職工轉(zhuǎn)變觀念，自立自強(qiáng)，積極投身我公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場。
要做好對離退休人員的服務(wù)工作，從政治上、生活上關(guān)心老同志，聽取他們的意見和建議。要積極創(chuàng)造條件，使老同志老有所學(xué)，老有所養(yǎng)，老有所樂，安渡幸福晚年。要加強(qiáng)對離退休人員的教育和管理。要及時把黨和國家的方針政策向老同志進(jìn)行宣傳，教育老同志關(guān)心國家大事，關(guān)注改革發(fā)展，支持公司各項(xiàng)工作。老同志也要嚴(yán)格要求自己，配合、支持、理解在崗員工的工作，為公司的振興發(fā)揮余熱，再做貢獻(xiàn)。
同志們，經(jīng)過幾代勘探工人的不息奮斗，公司已經(jīng)走過了50年的風(fēng)雨歷程。今天，我們又走到了新的歷史關(guān)頭，前進(jìn)道路上雖然困難不少，但機(jī)遇與希望與之同在，只要我們一如既往地堅(jiān)持上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線不動搖，堅(jiān)持以江澤民同志"三個代表"的思想為指導(dǎo)，我們堅(jiān)信：公司的前途是光明的！同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，用我們的勤勞和智慧共同締造美好的明天，以兩個文明的優(yōu)異成績迎接黨的十六大勝利召開！
