事業(yè)單位考核報告(事業(yè)單位考核工作情況報告)
事業(yè)單位考核報告
事業(yè)單位考核報告
自進入單位近一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進入工作角色，基本掌握了各項工作要領(lǐng)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作過程中將所學理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進一步提高了解決實際問題的能力。現(xiàn)將一年來的工作、學習情況報告如下：
一、思想上嚴于律己。工作中堅持以黨的各項重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對精神的學習，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了思想認識水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學好問。平常主動向領(lǐng)導、同事請教，積極參加各種形式的學習，特別是參加了XXXX培訓，切實提高了業(yè)務(wù)知識和技能，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔任報表統(tǒng)計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數(shù)據(jù)，確保匯總報表數(shù)據(jù)的真實有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時限內(nèi)辦結(jié)，且無因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學習，努力提高思想認識水平和業(yè)務(wù)知識，注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
事業(yè)單位考核報告 [篇2]
為了進一步促進事業(yè)單位考核任免工作規(guī)范化、科學化，以減輕國家財政負擔，增強事業(yè)單位的活力，促進經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)中央、省有關(guān)精神，結(jié)合各地的實際操作經(jīng)驗，根據(jù)我市工作領(lǐng)導的實際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見。
一、單位性質(zhì)分類
根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費來源為分類依據(jù)，將事業(yè)單位分為三類：
(一)財政全額撥款的為核撥經(jīng)費類事業(yè)單位；
(二)財政補差的為核撥補助經(jīng)費類事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費實行自收自支的為經(jīng)費自給類事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類，采取不同的管理辦法。
二、任免
(一)職務(wù)設(shè)置
各類按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點和機構(gòu)規(guī)格設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)名稱，其中核撥補助類、經(jīng)費自給類單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規(guī)定的公務(wù)員職務(wù)名稱。各類的職務(wù)設(shè)置如下：
1．核撥經(jīng)費類、核撥補助經(jīng)費類單位按各自行業(yè)的特點設(shè)置領(lǐng)導職務(wù)，實行職數(shù)管理，由市編委確定職數(shù)。核撥經(jīng)費類單位中實行委任制的，可設(shè)非領(lǐng)導職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)名稱。各級非領(lǐng)導職務(wù)的設(shè)置規(guī)格，不得高于所在單位部門的領(lǐng)導職務(wù)，職數(shù)不得超過其領(lǐng)導職數(shù)的30%。核撥經(jīng)費類單位中實行聘任制的`和核撥補助經(jīng)費類單位可設(shè)置助理職務(wù)，但編制在10名以下的不設(shè)助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設(shè)1至2名助理職務(wù)，編制超過30名的，可設(shè)2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費自給類單位根據(jù)市編委確定的機構(gòu)規(guī)格和職數(shù)自行設(shè)置職務(wù)系列，并報業(yè)務(wù)主管部門和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費類單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門同意，可實行委任制，核撥補助經(jīng)費類、經(jīng)費自給類單位實行聘任制。凡采用委任制的副科級以上領(lǐng)導職務(wù)和處級非領(lǐng)導職務(wù)，實行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標責任書，職務(wù)實行逐級聘任，任期目標亦逐級簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標由業(yè)務(wù)主管部門征求市人事局意見后負責簽定。
2．任期目標
任期目標的制定既要切實可行，又要激勵工作人員奮發(fā)向上，同時，在實現(xiàn)社會效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟效益。任期目標的內(nèi)容應(yīng)具體化，并盡可能量化，體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；任期目標還應(yīng)明確年度目標，作為年度考評的依據(jù)。任期目標逐級簽定，按本意見任免權(quán)限報上級部門備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)水平，工作實績突出，身體健康，符合任職回避要求。同時，還應(yīng)具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費類單位工作人員連續(xù)2年考核稱職或連續(xù)兩年完成年度任期目標；核撥補助經(jīng)費類、經(jīng)費自給類單位工作人員連續(xù)2年完成年度任期目標。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專業(yè)性強，需要專家或著名學者出任領(lǐng)導職務(wù)的，可適當放寬年齡限制。
(3)晉升科級職務(wù)須具備高中以上學歷；晉升副處級以上職務(wù)須具備大學專科以上學歷。
(4)核撥經(jīng)費類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級和處級非領(lǐng)導職務(wù)的須分別在下一級職務(wù)任期3年和4年)；核撥補助類、經(jīng)費自給類單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實行任期制，在任時享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復原來身份。
三、考核
(一)考核的組織
市組織人事部門負責全市事業(yè)單位考核的指導監(jiān)督工作。各單位政工人事部門負責本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿考核，各單位應(yīng)設(shè)立考核小組具體負責本單位考核的組織實施。工作人員對考核結(jié)果不服可向考核小組或上級主管部門申訴。
(二)考核內(nèi)容及標準
事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績，重點考核工作實績。
核撥經(jīng)費類單位工作人員考核內(nèi)容的具體評價、簽定標準按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執(zhí)行；各類單位凡鑒定任期目標的工作人員應(yīng)以任期目標為考核依據(jù)，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評價標準進行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標的，實行每年度任期目標完成情況考評及任期屆滿考核，其余工作人員實行年度考核及日常考評。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評議，考核人按相應(yīng)的考核標準進行評價，綜合評定考核等次，部門、單位行政首長或業(yè)務(wù)主管部門審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的自身特點制定具體的考核實施辦法。
3．考核結(jié)果及管理
考核結(jié)果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎勵和辭退的主要依據(jù)。其中連續(xù)2年以上考核優(yōu)秀的可適當放寬任職條件?？己朔Q職以上的，方予獎勵及按有關(guān)規(guī)定晉升工資；考核一年不稱職和連續(xù)2年基本稱職的均應(yīng)予辭退。
各單位應(yīng)加強考核結(jié)果的管理，每年考核工作結(jié)束，由業(yè)務(wù)主管部門將考核結(jié)果匯總后報市人事局審核，并按經(jīng)費來源渠道發(fā)放考核獎金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
事業(yè)單位考核工作情況報告
事業(yè)單位考核工作情況報告
根據(jù)師人社發(fā)【2017】9號《關(guān)于做好2017年度四師事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》的精神和要求，我校于2017年12月15日開始教師年度考核工作，現(xiàn)將年度工作考核情況報告如下：
一、認真組織學習，明確考核目的，提高思想認識
學校積極組織學習人社發(fā)【2017】9號《關(guān)于做好2017年度四師事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》文件，明確2017年度考核工作的對象，考核原則內(nèi)容，考核的程序等。
二、加強領(lǐng)導，合理安排，確?？己斯ぷ黜樌M行
學校召開專題會議，研究制定考核工作實施方案，成立了由校長任組長，副校長、各科室負責人及教職工代表為組的2017年度考核工作領(lǐng)導小組。
三、嚴格規(guī)定認真執(zhí)行優(yōu)秀等獎比例，確保年度考核的效果 根據(jù)優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位實際考核人數(shù)的'20%，我校應(yīng)參加考核人數(shù)為86人，專業(yè)技術(shù)人員81人，試用期人員5人。依據(jù)學校的評優(yōu)制度，中級職稱27人，優(yōu)秀為5人；初級職稱49人，優(yōu)秀為11人；合格65人，試用期間被評為不定等次5人，沒有被確定為基本合格和不合格人員。所有被考核人員對考核結(jié)果沒有提出復核要求和申訴。并經(jīng)全部公示，公示期間沒有接到教職工的異議情況反應(yīng)。
六十二團小學
2017年12月
事業(yè)單位考核工作情況報告 [篇2]
根據(jù)事業(yè)單位考核中心及***的安排和要求，我處于2017年1月20日全體職工進行了2017年年度考核，具體情況如下：
參加人員：分管領(lǐng)導***、局人事科長***和單位全體職工。
應(yīng)到*人，實到*人。
考核內(nèi)容：單位領(lǐng)導就本年所做工作，進行了詳細的總結(jié)和
匯報，并對2017年做出具體規(guī)劃和安排。其他職工也分別對自己在本年的工作做了匯報和總結(jié)，對2017年做出相應(yīng)的計劃。
考核結(jié)果：在局領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過全體職工民主測評，測
評結(jié)果為*人優(yōu)秀，*人合格。無在編不在崗人員。
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二〇一*年一月二十五日