虧損報告寫法及總結(jié)(總結(jié)報告的寫法)
虧損報告寫法及總結(jié)
虧損報告寫法及總結(jié)
一、虧損大致情況，包括數(shù)額等；
二、造成虧損的原因
1、市場因素
2、人為因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、虧損可能造成的弊端
四、建議和對策
年初以來，人民幣升值、美國次貸危機、出口退稅、原材料漲價、ＣＰＩ上漲成為熱得發(fā)燙的關(guān)鍵詞。而在這些詞語的背后，暗寓著紡織服裝行業(yè)的困境。
今年以來上漲最大的是勞動力成本，估計今年以來工資上漲了10%至15%。
我省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議[/B][/B]
今年我省服裝行業(yè)受銀根緊縮、人民幣升值、原輔材料及運輸成本上漲、勞動力成本上升、美國次貸危機等不利因素的[/B]影響，行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。為了清醒地認(rèn)識和把握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，今年以來，我們利用召開行業(yè)統(tǒng)計會議，會長會議以及工作調(diào)研等機會，采用問卷調(diào)查、召開企業(yè)座談會、走訪企業(yè)等形式，對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r作了較為深入的[/B]了解，行業(yè)運行中出現(xiàn)的[/B]一些問題和矛盾，需要引起我們的[/B]高度重視。
一、 行業(yè)經(jīng)濟運行的[/B]主要特點
1.產(chǎn)量增速放緩，增幅跌入歷史低谷
根據(jù)協(xié)會和省統(tǒng)計局統(tǒng)計，今年2—6月份，全省規(guī)模以上企業(yè)當(dāng)月分別完成服裝產(chǎn)量54544萬件、31420萬件、32570萬件、33067萬件、37976萬件。上半年，我省規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量186772萬件，同比增長0.49%。2月份我省服裝產(chǎn)量同比跌至－11.31%，這
是我省服裝行業(yè)歷史上第一次出現(xiàn)產(chǎn)量負增長。從3月份開始雖然逐月有恢復(fù)性回升，到6月底拉回至零以上（0.49%），但與去年同期相比，增幅回落了18.99個百分點，低于1—6月份全國服裝產(chǎn)量增幅13.85個百分點。
2.行業(yè)虧損面擴大，經(jīng)濟效益明顯滑坡
2008年1—5月份全省服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)較2007年同期增加107家，從業(yè)人員增加11352人，平均每個企業(yè)減少4.775人，企業(yè)虧損[/B]面增加4.39%。1—5月份，實現(xiàn)銷售收入487.02億元，同比增長12.41%，增幅比去年同期下降6.89個百分點；實現(xiàn)利稅38.79億元，同比增長14.41%，增幅比去年同期下降5.51個百分點；實現(xiàn)利潤21.45億元，同比增長6.768%，增幅比去年同期下降13.46個百分點，行業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑。
3.服裝出口數(shù)量減少，價格明顯上升。
據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2008年1—5月份，我省出口服裝計149876.62萬件，同比增長2.12%，占全國服裝出口比重下降了0.1個百分點；實現(xiàn)出口金額728244.50萬美元，同比增長16.24%，占全國服裝出口金額的[/B]比重提高了1.17個百分點；我省1—5月份的[/B]服裝出口平均單價為4.859美元，高于我省去年全年出口平均單價22.4%。
4.行業(yè)投資出現(xiàn)下降趨勢
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年1—5月份我省服裝行業(yè)實際完成固定資產(chǎn)投資251836萬元，同比下降1.44%，施工項目數(shù)同比下降11.62%，新開工項目數(shù)同比下降44.86%，竣工項目數(shù)同比下降37.50%。目前，我省服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資主要用于梯度轉(zhuǎn)移的[/B]廠房建設(shè)、技術(shù)設(shè)備更新以及銷售渠道建設(shè)等方面，以利于提高勞動生產(chǎn)率，降低用工成本和創(chuàng)新銷售渠道。
二、當(dāng)前我省服裝行業(yè)經(jīng)濟運行中存在的[/B]問題與矛盾
上半年，規(guī)模以上服裝企業(yè)[/B]總體上來看，經(jīng)濟保持恢復(fù)性平穩(wěn)增長且呈回升之勢，但在當(dāng)前服裝行業(yè)經(jīng)濟運行過程中也暴露出一些問題與矛盾，需要引起我們各方的[/B]高度關(guān)注，主要表現(xiàn)在：
1.行業(yè)經(jīng)濟運行趨緩。今年以來，全省服裝行業(yè)受美國次貸危機經(jīng)濟放緩、國家宏觀調(diào)控力度不減、年初罕見雪災(zāi)、勞動力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價等不利因素影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟運行趨于放緩。主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅同比均有明顯回落，尤其是效益指標(biāo)增幅大幅下滑，需要引起有關(guān)部門高度注意。1—5月份，行業(yè)工業(yè)用電同比增長6.42%，增幅同比回落8.86個百分點；規(guī)模以上服裝企業(yè)[/B]工業(yè)增加值同比增長17.77%，增幅同比回落5.19個百分點；利潤總額同比增長6.768%，增幅同比回落
11.42個百分點；工業(yè)總產(chǎn)值同比增長12.46%，增幅同比回落7.54個百分點，行業(yè)虧損面已達31.61%。
2.人民幣升值步伐加快，服裝企業(yè)[/B]步履艱難。進入2008年，人民幣匯率連創(chuàng)新高。今年以來，人民幣升值幅度已逼近6%，較匯改前累計升值幅度已達到20%。人民幣升值步伐的
[/B]加快，給外向依存度高達53%以上的[/B]我省服裝企業(yè)[/B]帶來巨大壓力，沖擊十分明顯。1—5月份行業(yè)實現(xiàn)出口交貨值同比增長4.95%，增幅同比回落12.67個百分點。以單純生產(chǎn)出口服裝的[/B]我省著名企業(yè)—茉織華集團為例，今年1—5月份，工業(yè)產(chǎn)值同比為－7.2%、銷售收入同比為－16.2%、利稅總額同比為－60.1%、利潤總額同比為－177.4%。平湖市是全國僅有的[/B]二個出口服裝制造名城之一，該市服裝行業(yè)1—5月份前10強企業(yè)中，有5家利稅總額同比為負增長，其中有1家利稅總額同比下滑達71.9%。寧波獅丹奴集團是我省針織服裝出口大戶，今年上半年公司雖然采取了提價、遠期結(jié)匯等措施，但匯率帶來的`[/B]損失仍達1677萬元人民幣，占到了公司利潤的[/B]50%。
3.企業(yè)成本費用明顯增加，贏利空間縮小。今年以來原油價格、原輔材料價格、勞動力價格不斷攀升，壓縮了企業(yè)的[/B]盈利空間。1—5月份，全省規(guī)模以上服裝企業(yè)[/B]應(yīng)付工資總額同比增長16.30%，人均工資同比提高14.32%；主營業(yè)務(wù)成本同比上升11.95%，高于利潤增幅5.18個百分點；虧損企業(yè)單位數(shù)為934家，虧損企業(yè)虧損[/B]額為4.1306億元，同比上升3.3019%；平湖華城茂麓制衣有限公司去年上半年利潤在7%左右，今年上半年降至2%。
4.國家施行從緊的[/B]貨幣政策，中小服裝企業(yè)[/B]融資難度加大。為抑制流動性過剩和緩解通脹壓力，6月7日中國人民銀行宣布再度上調(diào)存款類金融機構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率1個百分點至歷史高位17.5%。至此，短短5個多月，央行五度提高存款準(zhǔn)備金率，這也是去年以來第15次提高存款準(zhǔn)備金率。從緊的[/B]貨幣政策使廣大中小服裝企業(yè)[/B]融資難度進一步加大，銀行貸款減少、企業(yè)貸款利率提高、流動資金不足、融資成本提高等對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成制約。1—5月份，全省規(guī)模以上服裝企業(yè)[/B]應(yīng)收帳款凈額同比增長15.56%，產(chǎn)成品同比增長15.21%。增幅同比上升2.84個百分點；利息支出同比增加40.43%，增幅同比提高9.59個百分點，行業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的[/B]困難。
三、對策建議
1.要以國家宏觀調(diào)控作為契機，大力推動我省服裝行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。從根本上解決[/B]行業(yè)發(fā)展中的[/B]結(jié)構(gòu)問題和增長方式問題，在堅持市場化取向，讓市場在資源配置中發(fā)揮更大作用的[/B]同時，政府部門要綜合運用經(jīng)濟的[/B]、法律的[/B]、行政的[/B]手段和多種政策工具，在搞好總量調(diào)控的[/B]基礎(chǔ)上，著力推進我省服裝行業(yè)的[/B]結(jié)構(gòu)調(diào)
整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。
2.適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)預(yù)警能力。市場經(jīng)濟是通過市場機制的[/B]作用，以市場來配置資源或調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的[/B]經(jīng)濟。我們的[/B]企業(yè)要加強對市場的[/B]調(diào)查研究，找準(zhǔn)市場運行脈搏，增加企業(yè)的[/B]市場適應(yīng)能力。在當(dāng)前通脹壓力較大的[/B]情況下，企業(yè)應(yīng)勤思對策，主動分析了解上下游產(chǎn)品價格異動態(tài)勢，建立相應(yīng)的[/B]預(yù)警對策，減少價格結(jié)構(gòu)性上漲帶來的[/B]不利影響。
3.努力降低原材料費用，提高產(chǎn)品附加值。一是推行新的[/B]節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能降耗，消化原材料價格上漲帶來的[/B]壓力；二是加大工藝流程改造的[/B]力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高材料利用率，努力壓縮生產(chǎn)成本。
4.設(shè)法解決[/B]企業(yè)生產(chǎn)資金。政府要會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)銀信部門放寬信貸限制，向企業(yè)提供貸款；已建立的[/B]各中小企業(yè)擔(dān)保公司要積極向企業(yè)提供信用擔(dān)保，幫助企業(yè)從銀信部門獲得貸款支持，盡快解決[/B]企業(yè)流動資金短缺問題。
5.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺。為企業(yè)創(chuàng)新提供政策支持和信息支持。創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
[/B]內(nèi)在動力。企業(yè)又是創(chuàng)新的[/B]主體，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的[/B]中心環(huán)節(jié)，要大力提高企業(yè)的[/B]原創(chuàng)能力。建議政府部門要在政策上為企業(yè)創(chuàng)新提供支撐，同時政府部門應(yīng)利用自己的[/B]資源優(yōu)勢在企業(yè)和科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作上、在企業(yè)技術(shù)、人才引進上多提供信息支持。
6.積極實施品牌戰(zhàn)略，加強品牌建設(shè)力度。政府要研究制定培育和發(fā)展品牌新的[/B]扶持措施，大力培育自主名牌，加強研發(fā)、設(shè)計、營銷和服務(wù)，提高服裝產(chǎn)品的[/B]附加值；培育一批“牌子響、產(chǎn)品靚、管理好、創(chuàng)新強”的[/B]服裝龍頭企業(yè)，增強我省服裝企業(yè)[/B]的[/B]競爭力和抗御風(fēng)險的[/B]能力。引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開展國際生態(tài)認(rèn)證、綠色認(rèn)證以及管理體系認(rèn)證，不斷充實和提高品牌內(nèi)涵。
職工食堂管理暫行辦法
一、總則
中信所職工食堂是非營利性質(zhì)的單位內(nèi)部食堂。食堂在中信所伙食管理委員會（下稱伙委會）監(jiān)督下由北京科信苑物業(yè)管理公司（以下簡稱物業(yè)公司）負責(zé)管理和運作。為中信所、科技日報社、中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院、二十一世紀(jì)管理中心的在職職工提供午餐服務(wù)。 中信所職工食堂不提供早餐和晚餐服務(wù)。
二、伙委會的組成及職責(zé)
（一）伙委會組成
伙委會由中信所分管所領(lǐng)導(dǎo)，中信所工會副主席，物業(yè)公司負責(zé)職工食堂管理工作的專職副總經(jīng)理，所內(nèi)干部職工代表，其他用餐單位主管部門負責(zé)人11～13人組成。伙委會由中信所分管所領(lǐng)導(dǎo)任主任，中信所工會副主席及物業(yè)公司負責(zé)職工食堂管理工作的專職副總經(jīng)理任副主任。
（二）伙委會工作職責(zé)
1、伙委會會議由伙委會主任或其指定的副主任負責(zé)召集并主持。
2、定期、不定期檢查、抽查職工食堂安全生產(chǎn)、飲食和環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)范、飲食環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)的行為及時予以糾正。
3、每季度最后一個月的21日-25日組織進行一次職工用餐滿意度測評。根據(jù)測評分?jǐn)?shù)，客觀評價職工食堂工作，并研究決定對職工食堂主要管理人員進行嘉獎或扣減（績效）工資。
4、審核職工食堂主要原材料的采購渠道。對認(rèn)為有問題的原材料來源有權(quán)提出質(zhì)疑，要求作出書面答復(fù)，有權(quán)提出限期解決建議方案。
5、審核職工食堂帳目，了解各種食品成本構(gòu)成情況；審核收入與支出情況，當(dāng)職工食堂帳目發(fā)生虧損時，要求物業(yè)公司做出書面解釋并予以公開通報。
總結(jié)報告的寫法
總結(jié)報告的寫法
總結(jié)報告是非常實用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑；也是企業(yè)加強知識管理、降低學(xué)習(xí)成本、減少低水平重復(fù)的重要舉措。總結(jié)報告的書寫能力更是一個員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。沒有總結(jié)，就沒有進步，沒有系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，就不要有質(zhì)的進步。
作為一個職業(yè)人，要清晰總結(jié)報告不僅是個人工作的總結(jié)，更是同領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結(jié)報告的內(nèi)容，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要。我個人認(rèn)為，在書寫總結(jié)報告時，應(yīng)本著如下原則。
書寫態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切，寫總結(jié)報告也是一樣。沒有好態(tài)度，寫不出深刻的總結(jié)報告。很多人將寫總結(jié)報告看成是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進行總結(jié)，是對自己勞動成果的尊重，是對自己負責(zé)的表現(xiàn)。只有在不斷總結(jié)中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結(jié)，才能提高自己的總結(jié)能力。一流的人才都是善于總結(jié)的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來寫總結(jié)報告，以虔誠之心來寫總結(jié)報告，這是寫好總結(jié)報告的前提。
報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個總結(jié)報告起畫龍點睛，提綱挈領(lǐng)的作用。大領(lǐng)導(dǎo)時間有限，有時很難靜下心來，仔細閱讀整篇總結(jié)報告。他們往往僅僅看看總結(jié)報告的要點。因此，概要能否非常明確地概括整個總結(jié)報告的核心內(nèi)容就顯得非常關(guān)鍵。
提煉總結(jié)報告的概要很有講究。首先要明確總結(jié)報告是給誰看的；他想得到哪些關(guān)鍵信息。在寫概要時，一定要將目標(biāo)對象不知道的關(guān)鍵信息放在概要里；將自己渴望得到對方的反饋的關(guān)鍵信息放在概要里。
概括成績要“實”。很多人在寫總結(jié)報告時，容易犯的錯誤是對成績表述不惜筆墨，其實完全沒必要。只要是做出了實在的成績，大家都能看得到，不需要長篇累述。在總結(jié)報告中，對自己取得的成績做到高度完整地概括就可以了。
概括自己的成績要實事求是，不能夸大，所有的成績都要經(jīng)得起推敲。對個人的成績，做到實事求是，是最基本的職業(yè)素質(zhì)。也只有實事求是地總結(jié)自己的成績，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的尊重?？浯笞约旱某煽?，貪功，將別人的成績據(jù)為己有，是給自己找麻煩。
總結(jié)經(jīng)驗要“真”。總結(jié)工作經(jīng)驗，對個人的成長非常重要。真正有用的知識往往來自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗是對公司的知識貢獻。初涉職場的人往往不知道如何總結(jié)自己的經(jīng)驗，在總結(jié)取得成績原因時，往往說些冠冕堂皇的空話、套話，如：“在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，經(jīng)過我個人的努力，才取得了這樣的成績?！边@無助于自己水平的提高。久而久之，還會讓自己染上空話連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。
總結(jié)經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫恼鎸嵲颍约涸诠ぷ髦械恼鎸嵏形?，并將自己的真實感悟系統(tǒng)化，這就是總結(jié)經(jīng)驗的過程。這就需要我們養(yǎng)成善于記錄，隨時記錄的習(xí)慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會成就非凡的自己。
在總結(jié)經(jīng)驗時，不要僅僅就事論事，努力做到觸類旁通，讓自己的經(jīng)驗對某一類的問題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點不容易，需要一定的知識厚度和哲學(xué)思維，但這樣的經(jīng)驗往往更具有價值。
分析問題要“透”。正視工作中存在的`問題，勇于剖析問題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現(xiàn)。與成績相比，領(lǐng)導(dǎo)和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問題。這是人性，也是沒有辦法的事情。所以，對于工作中存在的問題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問題，是掩耳盜鈴，因為領(lǐng)導(dǎo)和同事也會給你指出來。
分析工作中存在的問題，要全面、透徹、實事求是，既不避重就輕，推卸個人責(zé)任，也不過分自我苛責(zé)。要從個人、團隊，主觀、客觀等多角度來分析導(dǎo)致工作存在問題的原因，并對各種原因的關(guān)系進行系統(tǒng)分析，讓自己和相關(guān)人員樹立起大畫面、全景意識，從而找到導(dǎo)致工作中存在問題的根本原因，以利于工作的系統(tǒng)改進。
改進舉措要“準(zhǔn)”。針對工作中存在的問題，要制定有針對性的改進措施。改進措施要做到準(zhǔn)確、到位，切中問題要害。做到這一點，并不是一件很容易的事情，需要對問題有本質(zhì)的理解，同時需要具有一定的制訂問題解決方案的能力。
明確問題改進舉措的過程，其實就是一個深化對問題認(rèn)識的過程，也是一個系統(tǒng)思考的過程。思考一旦成為習(xí)慣，我們會讓我們智慧起來。我們分析問題會更有深度，制定問題改進舉措，就會更“準(zhǔn)”。
我們有時對問題改進舉措是否足夠“準(zhǔn)”拿不定主意，這時一定要多和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流、溝通，多聽聽他們的意見，一定會給自己不一樣的啟發(fā)。因為大家站在不同的高度和角度看問題，對同一問題會有不同的認(rèn)識，這會幫助我們更加全面地認(rèn)識問題，讓自己的改進舉措更“準(zhǔn)”。
計劃安排要“細”。萬事必成于細。細致之處見功夫，細節(jié)之處見水平。我們往往有很多好的想法，很多問題解決方案，但是由于沒有事先考慮好方案執(zhí)行的細節(jié)，導(dǎo)致計劃失敗。真正卓越的職業(yè)工作者都是完美主義者，都是非常關(guān)注細節(jié)的人。他們考慮慮問題既能大氣磅礴，又會細致入微。細致是幫助每個人實現(xiàn)卓越的階梯，也是非常重要的職業(yè)的磨煉。
在做計劃安排時，一定要細致、再細致，要考慮到計劃推進的每個細節(jié)。這是一個需要靜下心來，進行細致思考，充分準(zhǔn)備的過程。只要做到了最充分的準(zhǔn)備，結(jié)果往往就會水到渠成。讓自己的計劃安排細致、再細致些吧。
懇求支持要“理”。無論是推進工作問題的改進，還是推動一項新的工作，都需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。個人的力量是非常有限的，團隊的力量是巨大的。自己的工作只有獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事理解與支持，工作效果才會事半功倍。作為職業(yè)人，千萬別個人表現(xiàn)欲望太強，個人英雄主義情結(jié)太重，那是不成熟的表現(xiàn)。
懇請支持要“理”，就是努力做到尋求別人幫助的態(tài)度要真誠，理由要充分。很多人將工作不能推進的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不支持，同事掣肘，是非常不對的。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事理解、支持自己的工作既要有真誠的態(tài)度，也需要講方法。要善于站在對方的角度，將希望對方的支持自己的道理講明白、說清楚，要讓大家看到工作改進給組織和團隊帶來的巨大價值。這也是在寫總結(jié)報告時，需要認(rèn)真考慮的問題。否則，自己的改進計劃可能會成為空中樓閣。
報告收尾要“謙”。謙虛使人進步，驕傲使人落后。這是至理名言，但是真正做到謙虛，并不是很容易的事情。自以為是是人性的弱點。一旦取得點成績就容易驕狂，更是我們普通人的共病。做人一定要有點自知之明，無論我們多么高明，我們都是凡人，我們都存在缺點，我們對事物的認(rèn)識上都存在不足。成功的時候，多想想別人的幫助；工作出了問題，多反思下自己。只有這樣，自己才會快速進步。因此，無論自己是否愿意，都要在總結(jié)報告的結(jié)尾說上一句：“請大家多多批評指正。”
總之，寫好總結(jié)報告是一門功夫，需要長期的歷練。但是，多一點謙卑心，多一份自我反思的精神，自己的總結(jié)報告一定會得到更多人的欣賞。