08職場技術人員最短缺(職場交流的缺乏)
08職場技術人員最短缺
08職場技術人員最短缺
近日，萬寶盛華發(fā)布2008年人才短缺調查結果，中國內地15%的企業(yè)在尋找合適人才方面存在困難，比2007年降低了4個百分點，排在前三位最難填補的職位分別是：技術人員（主要指生產、運營、工程和保養(yǎng)人員）、銷售代表、管理層/高級管理人員。
人才短缺現象持續(xù)存在
此次人才短缺調查涉及全球32個國家和地區(qū)的43000家企業(yè)雇主，其中包括3900家中國內地的企業(yè)。其主要目的是了解在今年的人才市場中，哪些職位是最難填補的。調查顯示，全球有31%的企業(yè)表示在尋找合適的人才方面存在困難，與2007年相比，降低了10個百分點。
“從最近三年的調查結果來看，人才短缺現象仍持續(xù)存在。但隨著高校擴招、職業(yè)教育的發(fā)展、人才自身成長以及在人力資源服務機構的幫助下，在某些職位上目前人才短缺與招募困難的局面有了一定程度的緩和。”萬寶盛華大中華區(qū)董事總經理吳若萱說。
從調查結果看，技術人員連續(xù)第二年位列最難填補職位的榜首，銷售代表從2007年的第三位上升至第二；管理層/高級管理人員從2007年的第四位躋身至第三位，而工人由2007年第二下降到第九位（見下表）。
2008年最難找到合適員工的十大職位
1. 技術人員
2. 銷售代表
3. 管理層/高級管理人員
4. 銷售經理
5. 機械師/機器操作人員
6. 工程師
7. 生產作業(yè)操作工
8. 技術工匠（主要是電工、木工及焊接工）
9. 工人
10. 餐飲酒店員工
2007年最難找到合適員工的十大職位
1. 技術人員
2. 工人
3. 銷售代表
4. 管理層/高級管理人員
5. 工程師
6. 客戶服務代表/客戶支持
7. 研發(fā)人員（研發(fā)中心）
8. 銷售經理
9. 主管
10. 設計師
（特別說明：在這份調查中，技術工匠的種類很廣，這些工匠必須有特殊的技能，這些技能需要通過一段時間的實際操作才能獲得。技術工匠包括：電工、木工、櫥柜制造工、泥瓦工/磚匠、管道工和焊工。技術人員主要指生產、運營、工程和保養(yǎng)人員。）
銷售人才需求旺盛
過去幾年，“中國制造”的勞動力優(yōu)勢吸引了大量制造型企業(yè)，隨著生產規(guī)模的擴大，分支機構的增加，企業(yè)對技術人員需求持續(xù)旺盛，包括生產、運營、工程和保養(yǎng)人員。與此同時，科技的創(chuàng)新及產業(yè)結構的升級也進一步刺激了企業(yè)對技術人員的需求，并且對技術人員提出了更高的要求。
銷售代表一直排在前三位短缺人才之列，這是因為企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的銷售人才，特別是在過去的一年中金融、IT和互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展對銷售代表的需求增長非常明顯。
與此同時，中國也面臨著愈演愈烈的高級人才短缺問題。隨著中國經濟的飛速發(fā)展，更多的外國資本涌入中國市場，加上大量本土企業(yè)隨著規(guī)模的擴大、上市的需求以及國際化戰(zhàn)略的需要，急需大量擁有國際化視野和經驗的高級管理人才，加劇了對這類人才的爭奪。
“人才短缺不僅僅影響到企業(yè)的運營，同時也是個人和政府正在面臨的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)、個人和政府三方面共同努力，采取切實可行的措施來緩解人才短缺的局面?！眳侨糨嬲f道，“比如說企業(yè)可以投資培訓員工、加強與教育機構的.合作，鼓勵員工延長工作年限，更新和提升員工技能，制定吸引和保留人才的戰(zhàn)略等。個人可以從提升個人技能，接受更多的培訓、經常回顧自己的職業(yè)興趣等方面努力。政府可以制定著眼長遠的人才規(guī)劃，鼓勵發(fā)展職業(yè)教育，與企業(yè)合作預見未來的人才需求等等。”
全球人才短缺概況
從全球范圍來看，雇主們感覺最難尋找到合適的人來填補職位的國家和地區(qū)是羅馬尼亞（73%），日本（63%），中國香港（61%），新加坡 (57%) 和澳大利亞（61%）。在這些國家和地區(qū)中，相比2007年結果，中國香港顯示了跳躍性的增長。人才尋找難度相對較小的有英國（12%），印度（12%）及中國內地（15%）。
2008年最難填補的職位是技術工匠，德國、英國、法國、加拿大、澳大利亞、奧地利、瑞典、瑞士、意大利、比利時、愛爾蘭、挪威、南非及波蘭等都顯示了對這一職位的強勁需求。在日本、中國香港、新加坡及新西蘭，銷售代表是最難填補的職位。
職場交流的缺乏
下面是應屆畢業(yè)生職場勵志網為大家整理的《職場交流的缺乏》文章，僅供參考，。
缺乏信任
在職場里，無論是與客戶相處、同事相處還是上下級相處，都存在著很多的猜忌，也就是不安全感。
猜忌其他客戶搶了自己的風頭而忘了自己切實能提供的優(yōu)質服務；猜忌同事之間是否存在著利益沖突，而在同事關系里變得小心翼翼；
猜忌上級會不會在繁復的內部信息中影響對自己的工作認可，或擔憂合作事項的不同理念會導致更大的隔閡，于是變得縮手縮腳……
缺乏有效的溝通方式
我們都在談職場交往的關鍵就是做好溝通，然而，大多數人聚焦于溝通的.方法。
卻忘了溝通背后的東西——對關系的理解，自己的定位，表達能力，溝通切入點，對所談事項的把握，還有家長里短的那些生活樂趣……
缺乏傾聽
急切的想要讓對方聽懂自己所推廣的產品優(yōu)勢，卻忘了詢問對方的需求；很想抓住機會向上司表達自己，
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《職場交流的缺乏》(.unjs)。
卻忘了在日常工作中聽懂他所說的公司理念和發(fā)展方向，因此急于在上司面前表現的幾句話與這些理念差之甚遠；想要與同事有深入的交流。
以便更好的合作，卻不知從何入手，忘了在平日里多傾聽對方的聲音，拉近距離……
缺乏發(fā)現
職場里每天都是匆忙的腳步，各司其職，各就其位，會偶爾給人很疏離的感覺，認為它缺乏人情味。
看著那些在職場里就算沒有合作關系依然有得聊，有得交流，有得機會的人，很多職場人會油然而生羨慕之心，并苦惱于自己社交狀況遲遲沒有進展。
殊不知，很多工作契機和合作關系都是從發(fā)現開始的，不發(fā)現就缺乏交流溝通的可能性，更談不上合作
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