石油系統(tǒng)競聘報告范文(中石油競聘報告范文)

石油系統(tǒng)競聘報告范文

石油系統(tǒng)競聘報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家好，我此次競聘的崗位是主管師。下面是我的述職匯報。我于XX年XX月畢業(yè)于中國石油大學(xué)地質(zhì)專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，5年來一直從事某某地區(qū)勘探綜合研究工作。工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的.幫助下，通過不斷學(xué)習(xí)，逐漸掌握了勘探綜合研究工作的思路和方法。以掌握的軟件為依托，可以熟練進(jìn)行地震解釋與構(gòu)造成圖、正演模擬與儲層預(yù)測、含油性檢測等工作。生產(chǎn)方面，近2年，針對疊前角度道集做了大量嘗試性工作，像道集預(yù)處理、道集按角度或偏移距疊加、AVO屬性分析等，其中利用保幅拓頻處理資料提高了地震資料分辨率，為該地區(qū)井位部署工作奠定了良好的資料基礎(chǔ)?？蒲泄ぷ鳎瑓⑴c了多項科研課題，承擔(dān)1項青創(chuàng)項目。另外，承擔(dān)2015、2015年該地區(qū)年終成果報告，參加各類青年科技成果交流會等。近年來的工作，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時，我注重總結(jié)提煉，近年來以第一作者發(fā)表在正式期刊中論文4篇。當(dāng)然，自身還有許多有待提高與改善的地方，但是我認(rèn)為自己能夠勝任主管師的崗位。

中石油競聘報告范文

中石油競聘報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一次自我展現(xiàn)的機(jī)會。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競聘心里非常的激動。在此，我感謝中油的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實際行動來回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經(jīng)理。

一、個人基本情況：

我叫**，＊＊歲，漢族，＊＊人。19＊＊年6月畢業(yè)于**。

二、競聘的優(yōu)勢：

我到中國石油后領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我的優(yōu)勢有三點：有知識積累，有自信，有客戶網(wǎng)絡(luò)。

（一）有知識積累。我的專業(yè)就是流通領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)，我熱愛這樣的工作。來中油后經(jīng)過幾個月加油站各崗位的實踐鍛煉增強(qiáng)了自己在安全、計量、核算、經(jīng)營管理等方面的知識和能力有較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外關(guān)系的能力;

（二）有自信心。通過在中石油工作培養(yǎng)了自己吃苦耐勞堅忍不拔，自信奮進(jìn)的性格。天下沒有免費(fèi)的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻(xiàn)；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強(qiáng)不息，才能取得事業(yè)的成功;

（三）有客戶網(wǎng)絡(luò)。我來中油前，有多年的工作經(jīng)歷，我將利用已有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人在**的社會關(guān)系，努力擴(kuò)大固定客戶數(shù)量，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，通過客戶走訪等形式，聽取客戶聲音，改進(jìn)加油站的工作，提高加油站的銷量。

三、如何開展加油站管理和營銷工作

（一）加油站管理

1、加強(qiáng)加油站安全管理工作

安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任層層落實到人，確保加油站安全工作萬無一失。

2、數(shù)質(zhì)量管理

加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進(jìn)、銷、運(yùn)、存四個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，采取計量接卸、經(jīng)理與核算監(jiān)卸、三人制單的方式，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，防止在儲存保管環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品變質(zhì)而影響加油站的聲譽(yù)。三是堅持計量臺帳管理日復(fù)核制度。強(qiáng)化計量管理，落實合理庫存，達(dá)到車車入庫心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。

3、內(nèi)控管理

公司已經(jīng)實施的QHSE體系和內(nèi)控體系，將促進(jìn)加油站各項經(jīng)營管理更加“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”，將不斷推進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升。

加油站要認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部控制手冊的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟練掌握自己在實施內(nèi)控體系過程中應(yīng)該履行的職責(zé)和工作任務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控各項制度的自覺性；要及時解決內(nèi)控體系在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，內(nèi)控體系的實施，需要權(quán)限清晰、職責(zé)明確，對出現(xiàn)的矛盾和問題，必須及時解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內(nèi)控體系執(zhí)行情況，掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，做到心中有數(shù)。

內(nèi)控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動的方方面面，成品油進(jìn)銷存、網(wǎng)絡(luò)投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個方面的風(fēng)險是控制的重點和關(guān)鍵。因此，加油站在全面執(zhí)行內(nèi)控手冊的同時，還要抓住關(guān)鍵、抓住重點、抓住難點。成品油購銷存環(huán)節(jié)要做到及時核對、盤點，準(zhǔn)確核算成本；資金管理要做到收入及時歸集、支付嚴(yán)格審批；合同管理要嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)、審查和履行監(jiān)督?？傊?，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實質(zhì)性

漏洞。

4、基礎(chǔ)管理

加油站基礎(chǔ)管理工作是一項長期、細(xì)致的工作。我將從兩個方面去做。一方面是加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家法律條例的執(zhí)行、公司各項規(guī)章制度的落實，一方面是加油站員工要以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度、安全用電制度、設(shè)備管理等制度，堅持“五公開”制度，公開站內(nèi)費(fèi)用開支、工資、獎金發(fā)放額度。

5、站容站貌管理

加油站是中國石油對外銷售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務(wù)水平的高低將會直接影響到銷量上。我將以種類證照擺放醒目、站內(nèi)衛(wèi)生清潔美觀、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達(dá)標(biāo)來體現(xiàn)“中國石油”品牌形象。

6、財務(wù)管理

強(qiáng)化全面預(yù)算管理、監(jiān)督各項費(fèi)用收支和經(jīng)營管理活動，有針對性地采取節(jié)約費(fèi)用開支的相關(guān)措施。做好各項資金的安全管理工作，落實公司的各項財務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財務(wù)管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。

（二）營銷工作

1、個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴(kuò)大油品銷售的基礎(chǔ)。

這主要體現(xiàn)人的素質(zhì)和服務(wù)理念上。從人的素質(zhì)上來說，要培養(yǎng)員工的忠誠度。

首先我要以身作則，給員工樹榜樣。關(guān)心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營造一個良好的生活、工作環(huán)境。要經(jīng)常表楊先進(jìn)，注意觀察員工細(xì)微變化，做好員工的思想工作、培訓(xùn)工作，淡薄個人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。

從理念上來講，要樹立顧客是“上帝”，顧客永遠(yuǎn)是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務(wù)工作的全過程中去，徹底提升服務(wù)意識。

有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，恰當(dāng)?shù)膯柡?，堅持“同樣是服?wù)，中國石油力爭做得最優(yōu)，同樣是業(yè)務(wù)，中國石油力爭做得最?！钡乃枷?，定能打動顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務(wù)來吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設(shè)法去滿足顧客的個性化需求。

從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛(wèi)生、安全來體現(xiàn)中石油的品牌。加油站是成品油對外銷售的窗口，也是我們終端銷售的主要環(huán)節(jié)。我們要使每一位進(jìn)站顧客都能得到良好的服務(wù)，貴賓的`禮遇。

8、確定目標(biāo)市場，實行差異化市場營銷定位

了解所在區(qū)域的目標(biāo)市場和競爭對手情況，是加油站營銷工作成敗的關(guān)鍵。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，加油站對在所在區(qū)域內(nèi)的市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調(diào)查研究和創(chuàng)新服務(wù)，在營銷時間和空間上根據(jù)營銷的目標(biāo)市場與客戶準(zhǔn)確定位。對機(jī)構(gòu)用戶、群體用戶有針對性地開展?fàn)I銷工作，將能取得實效。

四、上崗后的工作思路

如我能成為加油站的經(jīng)理，我會根據(jù)該站的地理位置，客戶群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點做好相應(yīng)的調(diào)整和部署，用心、勞心、務(wù)實工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。

首先，認(rèn)真分析該加油站在營銷中心所處的地位，明確我們肩負(fù)的使命，堅定我們做好銷量、安全、數(shù)質(zhì)量、內(nèi)控等工作必勝的信心，通過站長帶頭，團(tuán)結(jié)全體員工，戰(zhàn)勝一切困難，確保公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。其次，加強(qiáng)員工形象管理。以《規(guī)范》為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化培養(yǎng)教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務(wù)爭取客戶，用品牌魅力贏得客戶。第三，加強(qiáng)客戶管理，建立健全客戶檔案。走出去聯(lián)系客戶，利用“計量準(zhǔn)確質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的良好聲譽(yù)，客戶就是上帝的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動一切力量來爭取客戶。從而達(dá)到做大市場，提高銷量的目的。

我相信無論從業(yè)務(wù)流程還是心理素質(zhì)上，我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會，一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)工作，聽從指揮，服從安排。踏踏實實地做好本職工作，我有十足的信心，

做好加油站的各項工作。當(dāng)然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚(yáng)長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去，不負(fù)眾望，為中國石油貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委謝謝大家!

中石油競聘報告范文 [篇2]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好

我叫xx是晉中分公司港盛油庫的一名xx，我演講的題目是——

當(dāng)今是科技創(chuàng)新的時代，是能源競爭的時代。溫多次就能源問題指示到：能源安全關(guān)系到國家的長治久安；能源保障關(guān)系到國家能否可持續(xù)發(fā)展。是的能源保障是國家發(fā)展的源動力，是社會主義事業(yè)前進(jìn)的必備物質(zhì)基礎(chǔ)。我們中石油每一們領(lǐng)導(dǎo)、員工無不以此重任而倍感使命之神圣，責(zé)任之重大，也因而在工作中無不積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)。

今年初，晉中分公司適時開展了以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促銷售、開好局”為主題的系列活動。我們港盛油庫在今年更是迎來了科學(xué)大發(fā)展的春天，隨著x書記（主任）掘起的第一鏟土，港盛油庫改擴(kuò)建項目工程正式拉開了大幕。新擴(kuò)建的油庫占地總面積xx，建筑面積xx，總投資xx，通過擴(kuò)建我們的基礎(chǔ)設(shè)施，專業(yè)設(shè)備將會更上一個標(biāo)準(zhǔn)，為我們擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。預(yù)計新建成的油庫年銷售量將達(dá)到xx，銷售額將突破xx。同時，還將新建一座高標(biāo)準(zhǔn)新型的綜合化驗中心，中心建成后將成為晉中市最大、儀器設(shè)備最先進(jìn)的一流化驗中心。精確科學(xué)的化驗保證了高質(zhì)的油品，也就保證了穩(wěn)定的客源。

要促銷售、爭銷量，那就一定還離不開我們每一位員工的辛勤工作與無私奉獻(xiàn)。小周是我們油庫的一名普通的加油員，她每天早早來上班不但清理責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，還要主動xx。尤其因為今年公司擴(kuò)建，我們的辦公室遷到了離供油區(qū)500多米遠(yuǎn)的地方，這樣小周每次加油、開票、開票、加油就要多跑好幾公里的路程，特別是施工期間一路塵土，一天下來小周真是又臟又累，然而小周不但不喊辛苦，反而一如往常主動為客戶提供加水服務(wù)。這一切李主任看在眼里，記在心里。李主任問她為什么這樣做，小周不假思索地回道：“熱情贏得頭回客，真誠才能爭得客回頭，公司就是我的家，我要把工作做到最好、最細(xì)致”也正是源于這樣的奉獻(xiàn)精神，我們油庫今年第一季度的銷售量同比增長了10%還多，完成銷售額近xx。 可以肯定的說我們油庫就是開了一個好“局”。

回顧過去，我們創(chuàng)造了非凡的業(yè)績；展望未來，我們對前景充滿希望！讓我們現(xiàn)在抓住機(jī)遇，勇敢面對挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，努力為實現(xiàn)“2011”工程貢獻(xiàn)新的力量！因為我們堅信輝煌在中油，因為我們樂于奉獻(xiàn)在中油，中油之花一定會更加燦爛耀眼。

我的演講完了。謝謝大家！