上市民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

上市民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

上市民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

上市對于公司來說，肯定是有風(fēng)險，但這風(fēng)險并不是不能夠管理，下面小編就給大家介紹一些管理風(fēng)險的方法，歡迎您的查看!

一、民營上市公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險管理是公司治理的重要內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險管理水平影響公司治理效率，財務(wù)風(fēng)險控制機制是公司治理機制的重要組成部分。然而近些年來隨著我國民營上市公司規(guī)模及影響的擴大，一些民營上市公司財務(wù)風(fēng)險頻頻暴露。歸納起來，我國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險的成因包括以下幾種。

(一)公司治理結(jié)構(gòu)失衡，財務(wù)決策失控

公司治理結(jié)構(gòu)的有效性是防范和控制財務(wù)風(fēng)險的基本前提。而我國多數(shù)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)失衡，一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致董事會權(quán)利的董事長化，監(jiān)事會形同虛設(shè)，獨立董事不獨立，為數(shù)眾多的中小股東喪失了監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)決策屈從于最終控制人的利益，最終控制人集財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)于一身。最終控制人由于受觀念、知識、經(jīng)驗和能力的局限，在缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)條件下必然造成財務(wù)控制失靈，財務(wù)風(fēng)險膨脹。

ST啤酒花公司正是由于公司治理結(jié)構(gòu)的弊端而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的。ST啤酒花公司的第一大股東新疆恒源投資公司和第二大股東新疆輕工業(yè)有限公司共持有ST啤酒花46.01%的股份，而第一大股東和第二大股東的實際控制人都是自然人艾克拉木。除第一、第二大股東外，其他股東的最高持股額只有2%，形成了家族個人絕對控股，一股獨大的格局(何陟峰、張培娟，2004)。公司的大小事務(wù)都由最終控制人說了算，董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，股東沒有了解公司事務(wù)的任何可能。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動突出體現(xiàn)了最終控制人的意志和愿望，企業(yè)的投資、籌資和財務(wù)分配由個人決斷，最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(二)融資渠道單一，資金結(jié)構(gòu)不合理負(fù)債根據(jù)償還期限的不同，可以分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。一般來說，流動資金短缺，需要通過短期借款、發(fā)行短期債券、商業(yè)信用等流動負(fù)債方式來籌集，而且流動資金一般只能用于短期項目的投資。企業(yè)的長期資金應(yīng)采取長期貸款、發(fā)行長期債券等長期負(fù)債方式去籌集，而且固定資產(chǎn)投資、收購兼并等長期投資項目所需要的資金來源應(yīng)該用長期負(fù)債加以解決。

我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務(wù)杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu);而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法，這是導(dǎo)致我國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。例如，2004年，用友軟件公司中期財務(wù)報告顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率為8%，沒有銀行貸款和長期負(fù)債;又如前身為太太藥業(yè)的健康元2004年的中期報告顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率為27.84%，但是流動負(fù)債率為100%，沒有一分錢的.長期負(fù)債，公司資金來源渠道單一，資本結(jié)構(gòu)極為不合理。

(三)違規(guī)擔(dān)保嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)危機

評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅要看其流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，更要關(guān)注其擔(dān)保項目，因為若被擔(dān)保的公司不能按時償債，上市公司將要承擔(dān)連帶責(zé)任，這樣就會形成擔(dān)保公司的或有負(fù)債。因此，應(yīng)該關(guān)注我國民營上市公司對外擔(dān)保，以防止因違規(guī)擔(dān)保而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

我國民營上市公司為其母公司及其關(guān)聯(lián)方進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。民營上市公司的控制性股東往往通過構(gòu)造企業(yè)系，采用金字塔結(jié)構(gòu)控制一系列上市公司，形成復(fù)雜的內(nèi)部資本市場，把上市公司當(dāng)作“提款機”，迫使上市公司為滿足控股股東的資金需求進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保和抵押，致使上市公司資不抵債，形成巨額的債務(wù)黑洞，陷入財務(wù)困境。

例如，鴻儀集團(tuán)旗下的國光瓷業(yè)股份有限公司和嘉瑞新材料股份有限公司就是因為違規(guī)擔(dān)保而陷入財務(wù)危機的。鴻儀集團(tuán)是由一系列上市公司和非上市公司構(gòu)成的一個龐大的民營企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下的上市公司主要有湖南國光瓷業(yè)集團(tuán)股份有限公司和湖南嘉瑞新材料集團(tuán)股份有限公司等。為了滿足鴻儀集團(tuán)的資金需求，控股股東強迫旗下的上市公司進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保。截至2004年末，鴻儀集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方迫使國光瓷業(yè)為其提供2.90億元的巨額擔(dān)保，占2004年末國光瓷業(yè)凈資產(chǎn)的8.32倍，導(dǎo)致國光瓷業(yè)2004年凈利潤以及凈資產(chǎn)收益率急劇下降。采用同樣的手段，鴻儀集團(tuán)迫使旗下另一家上市公司嘉瑞新材料集團(tuán)股份有限公司為其提供貸款擔(dān)保4.61億元，導(dǎo)致嘉瑞新材資產(chǎn)負(fù)債率和銀行借款節(jié)節(jié)攀升，凈利潤和凈資產(chǎn)收益率急劇跳水，使其陷入財務(wù)困境(黎來芳， 2005)。

(四)盲目投資理財，放大財務(wù)風(fēng)險

我國民營上市公司由于受到母公司的控制和影響，投資活動缺乏科學(xué)的決策機制和合理的約束機制，導(dǎo)致投資決策失誤，投資活動失控，投資風(fēng)險膨脹，財務(wù)資源流失。

由于盲目投資導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的典型案例有托普軟件公司。2003年8月，托普軟件公司受母公司的支配，改變了原定募集資金的投向，以總計2.7億元的價格收購成都托普教育投資管理有限公司9000萬股股權(quán)。每股凈資產(chǎn)僅為1元的托普教育竟然被托普軟件公司以每股3元的買價收購，這次投資行動極大地?fù)p害了托普軟件公司的利益，造成了大量資金流失。據(jù)2003年年報顯示，托普軟件公司從股市中募集到的9億多元資金，已全部花光用完。

二、加強民營上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策

(一)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境

首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財務(wù)制衡和財務(wù)決策機制。其次，進(jìn)一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強獨立董事的獨立性，發(fā)揮獨立董事對企業(yè)財務(wù)活動過程的監(jiān)督和評價作用，營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境。

(二)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

我國民營上市公司應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門。財務(wù)風(fēng)險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設(shè)最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門，其職責(zé)主要 包括三個方面：一是負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險跡象，識別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，履行財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警職責(zé);三是對風(fēng)險動態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，向董事會提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層，可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組，對本部門所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門報告最終使風(fēng)險管理的目標(biāo)和功能逐級具體化，在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動中實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目的。

(三)強化財務(wù)風(fēng)險意識，確立財務(wù)風(fēng)險管理的核心地位

我國民營上市公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，盲目多元化投資。針對這一現(xiàn)象，民營上市公司的管理層應(yīng)樹立風(fēng)險意識，進(jìn)行投資環(huán)境分析和投資項目的可行性評價，將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提高投資回報率，避免盲目投資帶來的風(fēng)險和損失，提高資產(chǎn)的流動性與收益性。此外，我國民營上市公司由于違規(guī)擔(dān)保而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險較為嚴(yán)重，因此應(yīng)嚴(yán)格控制對外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險，盡量避免因或有負(fù)債形成的債務(wù)黑洞。(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)