保險公司測評整改報告
總公司:
根據總公司財務(wù)《關(guān)于二級機構分區結果第二階段通報的通知》,蘇州中心支公司未完成各項經(jīng)營(yíng)指標,且第三季度連續三個(gè)月評定為C類(lèi)機構,從黃區機構降為紅區機構。按照總公司要求,我司積極整改,具體情況匯報如下:
一、指標完成情況 (一)、保費收入情況
截止2015年09月,蘇州中心支公司累計保費收入3853.96萬(wàn)元,年保費計劃8500萬(wàn)元,完成年保費計劃的45.34%,落后序時(shí)進(jìn)度29.66%。
(二)、前線(xiàn)銷(xiāo)售費用率
截止2015年09月,前線(xiàn)銷(xiāo)售費用率(賬面)30.78%,年初預算27.78%,超預算3.00%;前線(xiàn)銷(xiāo)售費用率(2015保單)28.60%,年初預算27.78%,超預算0.82%。
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(三)、后線(xiàn)管理費用率
截止2015年09月,后線(xiàn)管理費用率13.30%,年初預算7.79%,超預算5.51%,主要因為保費未按照序時(shí)進(jìn)度完成,后線(xiàn)管理費用不能攤薄。
(四)、營(yíng)業(yè)稅金及計提費用率
截止2015年09月,營(yíng)業(yè)稅金及計提費用率7.12%,年初預算6.97%,超預算0.15%。
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(五)、滿(mǎn)期綜合費用率
截止2015年09月,綜合費用率51.31%,環(huán)比上升0.20%,同比上升9.04%,因發(fā)放2015年年終獎56.61萬(wàn)元,占比自留保費1.85%,剔除該因素,實(shí)際綜合費用率49.83%,比年初預算高6.91%,主要原因為保費達成率低,后線(xiàn)管理費用不能攤薄。
(六)、經(jīng)營(yíng)綜合賠付率
截止2015年09月,經(jīng)營(yíng)綜合賠付率110.32%,環(huán)比上升了7.62%。
(七)、滿(mǎn)期綜合成本率
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截止2015年09月,滿(mǎn)期綜合成本率161.63%,年初預算97.57%,超預算64.06%。
(八)、滿(mǎn)期經(jīng)營(yíng)利潤
截止2015年09月,蘇州中心支公司滿(mǎn)期經(jīng)營(yíng)利潤-3076.31萬(wàn)元,預算195萬(wàn)元,預算達成率-1577.59%。
二、存在的問(wèn)題
(一)、保費計劃達成率較低
截止2015年09月,蘇州中心支公司累計保費收入3853.96萬(wàn)元,落后序時(shí)進(jìn)度2521.04萬(wàn)元;去年同期保費收入5944.03
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萬(wàn)元,同比減少保費2090.07萬(wàn)元,保費收入下滑的原因如下:
1、受主動(dòng)清虧政策的影響
(1)、非營(yíng)業(yè)貨車(chē)去年保費364萬(wàn),今年已堅決清理。
(2)、家庭自用車(chē)去年保費 萬(wàn),今年列入清虧范圍的保費100多萬(wàn)。
(3)、昆山沭陽(yáng)營(yíng)業(yè)企業(yè)貨車(chē)在今年3月停止合作,每月減少保費150多萬(wàn),到9月底累計減少保費約1000萬(wàn)。
(4)、蘇州本級賠付率較高的責任險予以拒保,減少保費130多萬(wàn);張家港支公司責任險提高承保條件造成部分客戶(hù)流失,減少保費近100萬(wàn)。
2、受車(chē)險核保政策的影響
團單內的自卸車(chē)不能承保及費用不能及時(shí)結算,部分團單客戶(hù)流失,減少保費約300萬(wàn);家庭自用車(chē)的核保政策與市場(chǎng)脫節,流失保費100多萬(wàn)。
3、受市場(chǎng)環(huán)境的影響
由于今年蘇州本級營(yíng)業(yè)企業(yè)貨車(chē)市場(chǎng)費用的提高以及部分市場(chǎng)主體加入競爭,造成一定程度的保費分流。
4、受人員變動(dòng)的影響
由于昆山機構原負責人離職,昆山機構業(yè)務(wù)停滯,保費收入同比急劇減少,預計全年保費缺口2000萬(wàn)。
(二)、賠付率居高不下
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截止2015年09月,經(jīng)營(yíng)綜合賠付率高達110.32%,嚴重超出年初預算值,原因分析如下:
1、保費收入未按預算進(jìn)度完成的影響,根據測算,如果保費收入按照預算進(jìn)度完成,截止2015年09月份的法定已賺保費為5863萬(wàn)元,該部分影響賠付率15.32%。
2、已決賠款中非車(chē)險補報案影響,因責任險、意外險不用及時(shí)報案,截止2015年9月份已結案以前年度非車(chē)險案件金額512.97萬(wàn)元,其中2015年度96.15萬(wàn)元,2015年度416.82萬(wàn)元,影響賠付率10.16%。
3、已決賠款中預估偏差的影響,截止2015年09月份已決賠款中少估473.70萬(wàn)元,其中2015年度少估39.38萬(wàn)元,2015
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年度少估613.50萬(wàn)元,2015年多估179.19萬(wàn)元,影響賠付率9.38%。
4、未決賠款修改的影響,截止2015年09月未決賠款中因2015年12月17日以后的人傷案件因為事故責任不明確以及未完成調查,在2015年01月份查勘完成后重新調整了未決金額215.07萬(wàn)元,影響賠付率4.26%。
5、理賠各項指標不理想,2015年09月累計提取未決賠款準備金(已發(fā)生未報告)541.35萬(wàn)元,去年同期才提取了224.41萬(wàn)元,直接影響賠付6.28%。
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雙滿(mǎn)意測評整改報告
河東于小學(xué)辦學(xué) 根據濰坊市教育局《關(guān)于在全市各級各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測評的通知》,區教育局6月份對全區中小學(xué)進(jìn)行了電話(huà)隨訪(fǎng)調查。調查內容分為教育教學(xué)質(zhì)量、任課老師工作、班主任工作、辦學(xué)條件和安全、干部作風(fēng)等五項內容。從河東于小學(xué)轄區內電話(huà)調查了20名家長(cháng)。針對調查結果,結合本校實(shí)際,本著(zhù)求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度,就本次區教育局調查結果作一分析并對欠缺的地方進(jìn)行整改。
一、調查結果
1、教育教學(xué)質(zhì)量
滿(mǎn)意:17人;基本滿(mǎn)意:3人;不滿(mǎn)意:0人。
2、任課老師工作
滿(mǎn)意:17人;基本滿(mǎn)意:3人;不滿(mǎn)意:0人。
3、班主任工作
滿(mǎn)意:19人;基本滿(mǎn)意:1人;不滿(mǎn)意:0人。
4、辦學(xué)條件和安全
滿(mǎn)意:16人;基本滿(mǎn)意:4人;不滿(mǎn)意:0人。
5、干部作風(fēng)
滿(mǎn)意:17人;基本滿(mǎn)意:3人;不滿(mǎn)意:0人。
二、原因分析
從上述調查結果中可以看出:滿(mǎn)意的占調查人數的85%,基本滿(mǎn)意的占15%。不滿(mǎn)意的為0。這說(shuō)明我們的教
育教學(xué)工作存在著(zhù)缺陷,在某些方面還達不到家長(cháng)的要求。主要表現在:
1、家校溝通、教師與家長(cháng)的溝通、學(xué)生與學(xué)生之間的矛盾處理方面等存在著(zhù)缺陷。2、學(xué)校宣傳的力度不夠,致使個(gè)別家長(cháng)對學(xué)校存在偏見(jiàn)。
三、整改措施
為優(yōu)化魚(yú)人環(huán)境,培養世紀人才,實(shí)現家校共管,消除學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校及教師的偏面認識,本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,取長(cháng)補短,更好的服務(wù)大眾,特作如下整改:
1、親近學(xué)生,研究學(xué)生;展現自我,樹(shù)立威望。
"誰(shuí)愛(ài)孩子,孩子就會(huì )愛(ài)他,只有用愛(ài)才能教育孩子。"教師要善于接近孩子,體貼和關(guān)心學(xué)生,和他們進(jìn)行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛(ài)"。這是教師順利開(kāi)展一切工作的基礎。
2、以強化常規訓練帶動(dòng)教育教學(xué)工作。
要扎實(shí)有效地加強一個(gè)學(xué)生的常規訓練。訓練的內容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》要求的常規、課堂常規、出操常規、衛生常規、勞動(dòng)常規、參觀(guān)常規以及路隊常規等等諸多方面。訓練可以通過(guò)集體或個(gè)人、單項強化或全面優(yōu)化相結合的方式進(jìn)行,務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有"服從集體,服從命令"的思想,具有自我約束力,形成習慣,保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現出"活而不亂,嚴而不死"的'良好班風(fēng)班
貌。
3師德為先
加強教師的職業(yè)道德教育,做到為人師表,教書(shū)育人。根據學(xué)生的具體情況進(jìn)行家訪(fǎng),用愛(ài)心轉化學(xué)生,溫暖家長(cháng)。 4以身作則
學(xué)校領(lǐng)導要以身作則,率先垂范,積極主動(dòng)的協(xié)調學(xué)校與家長(cháng)的關(guān)系,及時(shí)聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)和呼聲,每學(xué)期召開(kāi)兩次家長(cháng)代表會(huì ),把家長(cháng)的期望當作學(xué)校改革的契機,以便更好地搞好學(xué)校的各項工作。
朱里街道河東于小學(xué) 2015.7.4
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