成本會計的運用及發(fā)展研究報告(淺議成本會計在企業(yè)的運用及發(fā)展)

成本會計的運用及發(fā)展研究報告

成本會計的運用及發(fā)展研究報告

國際國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進行科學的管理，所以成本會計必須不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。現(xiàn)代成本會計主要發(fā)展的新趨勢分別是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅動作業(yè)法等，對應這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。

成本會計正在經(jīng)歷一個大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是成本會計的記賬技術和方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡形成了一套實時報告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會計的應用范圍不斷擴大，一些如醫(yī)院、汽車企業(yè)、計算機制造企業(yè)、航空公司等對成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來越重要。

從新市場經(jīng)濟環(huán)境中成本會計對企業(yè)的影響與采取的對策這兩個方面進行總結，從成本會計受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會計受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進行加強、成本會計的水平要大力提高、成本會計觀念必須更新、成本會計必須樹立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的職業(yè)技能，再把成本會計電算化推行到各個企業(yè)中，并采用國外的先進方法與經(jīng)驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會計組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識。

一、全新的市場經(jīng)濟條件作用下對成本會計的影響

我國已經(jīng)步入全新的市場經(jīng)濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場競爭日趨激烈，科學的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術進步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進了成本會計科學的發(fā)展。對成本會計系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：

第一，全面的質量管理要隨著市場環(huán)境而變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗離不開全面的質量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來發(fā)展的需要。在全面質量管理與成本控制的情況下，要求成本會計人員對產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務等做到及時地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質量與服務做到有效的監(jiān)督與督促。

第二，目標管理對成本會計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會計按照企業(yè)目標進行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)確定總的發(fā)展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標對各部門乃至個人都制訂相應的奮斗目標，如技術目標、成本目標、銷售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。

第三，限制理論每個企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進行加強，那么整個企業(yè)的發(fā)展就得到了加強。限制理論讓成本會計與管理人員認識到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應該解決的瓶頸是改變新技術引進新設備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設備維修費的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。

第四，適時制是一種需求帶動生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)互相配合實現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會計采用倒推成本法倒過來計算生產(chǎn)成本。

第五，企業(yè)管理采用基準與持續(xù)新方法相互結合進行改進，基準與持續(xù)對成本會計的影響表現(xiàn)在會計與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進行學習，同等品質的產(chǎn)品如何達到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會計與管理者要進行系統(tǒng)的分析增強企業(yè)的競爭力。

第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的最有力方法，企業(yè)要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標，因此戰(zhàn)略成本管理要通過成本數(shù)據(jù)、成本信息等通過成本會計提供是數(shù)據(jù)等信息分析出促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理主要包括：成本動因分析、市場定位、價值鏈分析。

第七，科學技術管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學技術與現(xiàn)代市場經(jīng)濟之間的辯證關系?？茖W技術產(chǎn)品使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場的競爭中可以形成競爭優(yōu)勢?？萍夹推髽I(yè)要有核心的生產(chǎn)技術與科學的成本管理，從而實現(xiàn)新技術、新產(chǎn)品的價值轉化使科學的成本管理與科學技術之間進行有效的融合。

二、成本會計在企業(yè)中的應用與對策

成本會計在企業(yè)中應用的十分廣泛，我國的成本會計必須適應現(xiàn)在的國際市場環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會計要根據(jù)我國的國情引進各種全新的管理理論。

第一，提高企業(yè)成本會計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業(yè)成本會計理論研究方法，打破原始成本會計觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會計理論研究與會計水平。企業(yè)成本會計要本著創(chuàng)新精神與嚴謹?shù)?工作作風，深入企業(yè)進行調(diào)查研究，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題，理論研究必須針對我國成本會計在實際工作中出現(xiàn)的問題，將理論研究出來的成果轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的理論與實踐研究的指導作用。

第二，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業(yè)的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現(xiàn)的只是在特定的時期內(nèi)發(fā)生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調(diào)降低成本，要關注未來企業(yè)增效帶來的長期利益節(jié)省不必要的支出費用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。

第三，推行成本會計電算化在企業(yè)中的實施。利用計算機技術為中心進行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會計發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)成本會計工作主要采用電子計算，這樣可以加強業(yè)務的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時、準確、有效地對企業(yè)的成本進行預算、核算、決策，有效地對成本進行控制、考核績效全面、成本分析全面具體。實踐證明成本會計電算化是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了推動會計電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對會計電算化的形態(tài)進行轉變，從核算型轉向管理型，將會計信息系統(tǒng)融入整個企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會計和管理會計提供技術支持。

第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會計方法。通過企業(yè)實踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。

第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識，成本會計組織進行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識，制定行之有效獎勵機制調(diào)動員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關系成本、重視成本。對于成本會計要在遵守職業(yè)道德的基礎上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理與財務管理、全面掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，做到合理預測與決策、有效控制企業(yè)成本、學會通過計算機對信息進行處理，有效地發(fā)揮成本會計的職能作用。

第六，學習國外的成本會計的先進經(jīng)驗與有效方法為我們所用。西方成本會計發(fā)展的歷史悠久、應用廣泛、方法先進。我們要結合我國的國情對企業(yè)成本會計的發(fā)展進行具體的研究，引進國外的先進方法對應國內(nèi)需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會計，必須借鑒西方成本會計理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學習上有創(chuàng)新并且要結合我國的國情探索出具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。

綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會計的組織形式與管理模式也不同，所以成本會計在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對成本會計在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會計的運用與發(fā)展，成本會計是企業(yè)所有職權職能部門、企業(yè)生產(chǎn)所有部門等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實施過程進行論證、匯總、整理，并進行會計賬表化反映的重要作用，因此成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展做出了巨大貢獻。

淺議成本會計在企業(yè)的運用及發(fā)展

淺議成本會計在企業(yè)的運用及發(fā)展

在成熟的企業(yè)中，成本會計是必不可少的經(jīng)營管理部分，良好的成本會計運用，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，成本會計是重點工作之一，對企業(yè)財務管理方面有重要作用。通過將成本會計應用于企業(yè)的發(fā)展過程中，可以強化企業(yè)成本控制，并提高會計管理水平。本文通過對成本會計在企業(yè)中的運用進行分析，以期更好的滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。

　　關鍵詞：成本會計;運用策略;發(fā)展途徑

在日益激勵的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須采取有效的對策，提高企業(yè)管理水平，才能更好的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，針對企業(yè)發(fā)展中的成本會計運用問題，采取相應的對策，是當前急需解決的重要問題。

一、成本會計在企業(yè)發(fā)展中應用存在的問題

(一)企業(yè)管理者對成本會計不夠重視

企業(yè)要想獲得成功需要完善的管理手段，作為管理方面的重要組成部分加強成本會計的運用，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但實際情況是，很多企業(yè)的管理者認識不到成本會計實施的重要性，對于成本會計的應用缺少科學方法，使得成本會計并沒有發(fā)揮出其最大的'作用。因為企業(yè)管理者對成本會計不夠重視，所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上無法實現(xiàn)對成本的控制，會給企業(yè)造成資金的損失和人力物力的浪費。

(二)企業(yè)成本會計管理體系不夠健全

沒有建立完善的成本會計管理體系，就無法實現(xiàn)成本會計在企業(yè)管理中的全面控制。成本會計管理體系在企業(yè)管理中的應用，要對企業(yè)運營成本進行預算和核算處理，因此涉及到的方面是非常多的，在設計到的每一方面都對企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)如果不具備完善的成本會計管理體系，就不能對企業(yè)中的各項資源進行整合，無法發(fā)揮各項資源的功能，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如果各個部門之間缺乏溝通，勢必會導致企業(yè)成本控制越發(fā)困難。

(三)成本會計在企業(yè)中缺乏良好運用環(huán)境

成本會計的運用需要在既定的環(huán)境下才能得到最大發(fā)揮，沒有建設良好的環(huán)境會增加企業(yè)發(fā)展與成本管理上的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當前市場競爭環(huán)境中，對于企業(yè)來說，要積極的引進先進的技術，進行全面的、科學的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理。但對于大部分的中小企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模小，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于成本會計應用投入不足，由此難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

(四)成本會計操作與市場銜接性差

對于成本會計的應用，企業(yè)要以市場經(jīng)濟為導向，根據(jù)市場的變化制定科學的控制策略，尤其是成本控制上，必須立足于市場發(fā)展的實際?？v觀當前企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)對于市場發(fā)展的把握不夠準確，因此在制定成本控制計劃時缺乏科學性，容易出現(xiàn)成本失控的情況。

二、加強對成本會計的運用及發(fā)展

成本會計在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，必然會影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的開展，所以，企業(yè)必須認識到成本控制的重要性，對管理中存在的問題進行分析，并采取有效的措施，加強成本會計的應用。

(一)加強對成本會計應用的重視

要想在企業(yè)運營中充分應用成本會計，強化會計管理，引起企業(yè)管理者對成本會計應用的重視非常重要。對此，管理者應當多補充關于成本會計的相關知識，同時向全體員工宣傳成本會計的概念及應用的重要性，將成本會計逐步滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，以達到理想的應用效果。

(二)建立完善的成本會計管理體系

完善的成本會計管理體系，可以促進成本會計在企業(yè)發(fā)展中的應用，同時也能夠對企業(yè)的運營成本進行系統(tǒng)的控制?？茖W合理的成本會計管理體系應當涉及對企業(yè)成本的預測和決策，以及對企業(yè)成本的計劃、分析、核算和控制等方面，通過完善的成本會計管理體系，可以幫助企業(yè)管理者在進行企業(yè)規(guī)劃方面做出科學合理的決策，實現(xiàn)企業(yè)成本會計的全面性。

(三)營造良好的成本會計應用環(huán)境

企業(yè)管理者應積極的優(yōu)化管理結構，制定科學的管理措施，強化企業(yè)各個部門之間的交流與溝通，實現(xiàn)企業(yè)資源的科學流通與共享。同時，企業(yè)加強員工成本控制意識，為企業(yè)在成本會計管理體系制造良好的條件。加強對企業(yè)成本會計實施情況的監(jiān)督也是必不可少的工作，可以實現(xiàn)成本會計在全企業(yè)內(nèi)的應用，并盡可能的落到實處，以充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的功能。

(四)加強成本會計與市場經(jīng)濟的緊密聯(lián)系

加強成本會計與市場經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，可以有效的提高成本會計應用水平，對于企業(yè)來說，其要想提高市場競爭力，實現(xiàn)良好的市場經(jīng)濟定位，就需要成本會計對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)制定的完善的質量管理體系，可以隨著市場的變化而變化，成本會計在對企業(yè)的產(chǎn)品質量進行控制時，也要根據(jù)市場的需求進行成本預算控制，確保企業(yè)發(fā)展能夠適應成本會計的應用，并根據(jù)根據(jù)市場反饋的信息進行成本控制，避免了企業(yè)資源的浪費，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、結束語

成本會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響甚大?，F(xiàn)代化的成本會計運用不僅與企業(yè)的質量管理進行緊密結合，還與企業(yè)中的新型技術進行密切結合，企業(yè)在對成本會計進行具體的應用環(huán)節(jié)上，要充分了解成本會計應用過程中存在的問題，并在此基礎上，對成本會計的應用提出相應的對策。只有對成本會計進行全面的了解，并將成本會計在企業(yè)的管理中進行應用，企業(yè)才能充分發(fā)揮成本會計的最大作用，更好的促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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