生產(chǎn)加工職員述職報告(生產(chǎn)加工職員優(yōu)秀述職報告)
生產(chǎn)加工職員述職報告
生產(chǎn)加工職員述職報告
各位領(lǐng)導：
XX年的棉花生產(chǎn)加工工作已經(jīng)全部結(jié)束，下面本人就本職工作向公司做如下匯報：
上半年，待崗檢修期，本人嚴格按照公司規(guī)定，及時學習了上級黨委下發(fā)的各種文件，寫出了思想報告，心得體會各兩篇。認真按照上級黨委的要求，努力提高自己的黨性認識和工作能力，XX年4月——5月，組織員工參加公司的競聘上崗工作，和員工實際操作學習班。如期完成競聘上崗工作和學習任務(wù)，在4月——5月份期間，會同廠長，生產(chǎn)管理部研究確定了我廠的今年技改工作，制定了今年的檢修計劃。
XX年6月13日，進廠開始全面檢修工作，我負責檢修質(zhì)量進度，材料計劃。按照檢修計劃和技改計劃，在8月1日全面完成了檢修技改工作。
在具體工作中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格按照檢修標準，對照檢查檢修質(zhì)量，達不到要求堅決返工。對照上年出現(xiàn)的問題，分析原因，力求在檢修工作中治標治本，快速推進檢修進度，制定階段工作任務(wù)，努力提高檢修進度，工作中開展修舊利廢，杜絕大拆大換，對更換的零部件進行嚴格鑒定，堅決不允許一個不合格的零部件上機。
在今年技改工作中，結(jié)合實際情況，改造了內(nèi)吸棉管道，清花機傳動方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自動控制系統(tǒng)，計劃購買農(nóng)用挖掘機。與包布提供廠家達成套包布訂購協(xié)議，計劃為今年秋季生產(chǎn)節(jié)省大量勞力。
在今年“迎奧運”活動中，組織全廠員工進行了文體比賽。舉辦了麻將，撲克，象棋，乒乓球等競賽活動，豐富了員工的業(yè)余生活，取得了較好的效果。在公司統(tǒng)一組織大型群眾體育競賽中，我們廠員工勤學苦練，毫不放松，大家齊心協(xié)力，一舉取得了廣播操比賽第一名，拔河比賽第一名，書法比賽一等獎的`好成績。充分體現(xiàn)了錦田公司員工的良好的精神風貌和拼搏的團隊精神。
在繁忙的工作之余，我作為黨員，與我廠其他黨員，放棄休息時間，平整了廠區(qū)，整理了鋪磚道路地基，和我廠員工之利用兩天時間，頂著驕陽烈日，鋪設(shè)了300平方米的磚地，方便了職工生活，美化了環(huán)境。
XX——XX棉花年度，我廠與華泰棉花專業(yè)合作社達成代加工協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，我廠負責籽棉的安全與加工，質(zhì)量，籽棉收購由華泰棉花專業(yè)合作社的人員組織收購。作為主管生產(chǎn)的副廠長，本年度的具體工作沒有變化。
首先，我沒有放松對加工工作的管理。合作經(jīng)營必須要達到共贏。才會有預期的收益。加工質(zhì)量的管理工作是一項目標簡單，細節(jié)煩瑣的工作，對任何環(huán)節(jié)的放松都會造成不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。尤其是在今年棉花市場低迷的狀況下，加工質(zhì)量的高低成為決定皮棉價格的關(guān)鍵因素。后期的收儲棉棉對皮棉包的外觀質(zhì)量要求極為嚴格，甚至達到了贏利的目的。為應(yīng)對這一狀況，我們作出了很多工作。
第一：從思想上教育員工樹立質(zhì)量第一的觀念。多次召集車間班組長，質(zhì)檢員及相關(guān)工序人員，學習棉包質(zhì)量要求規(guī)則，并讓相關(guān)人員人手一份棉包質(zhì)量要求規(guī)則。
第二：制訂關(guān)于棉包質(zhì)量的管理方法。責任到人，互相監(jiān)督。對不合格棉包堅決進行返工等補救措施。確保每一個出廠后產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。并且，這一工作一并得到收儲倉庫和華泰合作社以及總公司認可，獲得了好評。
生產(chǎn)加工職員優(yōu)秀述職報告
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其次，在確保質(zhì)量的前提下，努力提高產(chǎn)量。經(jīng)過了今年的技收，設(shè)備生產(chǎn)效率大大提高。購買了農(nóng)用挖掘機進行喂花工作。節(jié)省的部分勞力，提高了喂花效率。降低了工人勞動強度。隨著生產(chǎn)效率的提高，今年的噸棉電耗，物耗相對去年有了很大的下降，平均日產(chǎn)在去年的基礎(chǔ)上提高了10噸左右。加工期與此去年同期提前了20天，今年加工中期因為保質(zhì)限產(chǎn)生產(chǎn)期又增加了5——6天。
在生產(chǎn)期，認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作是提高生產(chǎn)效率的一個有效辦法。本人組織布置車間設(shè)備的班次保養(yǎng)和周次檢修，監(jiān)督，檢查設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量。認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，計劃車間生產(chǎn)零部件損耗，及時組織貨源，合理購入，不積壓倉庫。在生產(chǎn)前期，我廠同樣面臨臨時工短缺的問題。臨時工工資待遇問題，本人多方努力積極應(yīng)對，未出現(xiàn)因勞力短缺影響車間生產(chǎn)的重大問題。盡管如此，本人認為解決這一問題的根本路徑在于生產(chǎn)設(shè)備的機械化，自動化。
最后生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)華泰合作社要求，把在廠的不合格棉包全部返工，干部工人群策群力，僅用了兩天時間，將400多包棉包重新返工全部達到了華泰合作社的要求。
在今年的工作中，雖然按時保質(zhì)的完成了生產(chǎn)加工工作，但本人在生產(chǎn)安全方面還做的不夠。由于本人經(jīng)驗不足，疏忽大意造成了一次火災(zāi)事故，損失不大，可這卻影響了我廠的.形象。事后通過了各種補救辦法，損失了約XX元。
在今年的合作生產(chǎn)中，我和華泰棉花專業(yè)合作社在同一辦公室辦公工作，接觸較多。初步的了解了華泰棉花業(yè)合作社的組織，營運等情況。特別是對棉花加工質(zhì)量上的嚴格要求，讓我受益很大，高標準的質(zhì)量要求，造就高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品，無論在什么樣的市場條件下都能占據(jù)一席之地。同樣嚴格的質(zhì)量要求可以使我們的質(zhì)量意識進一步提高。本人認為，在往后的工作中，必須堅持這一原則，在質(zhì)量方面只有做到持之以恒，嚴格要求，我們的企業(yè)才能具有強大的市場競爭力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具體情況和一些體會，尚有不足請領(lǐng)導和同志們批評指正。