個(gè)人考察情況報告(公司考察情況報告)
個(gè)人考察情況報告
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考察報告對人的考察主要是對干部的考察，全面考察其德、能、勤、績(jì)、廉，注重考察工作實(shí)績(jì)。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的個(gè)人考察情況報告,供大家閱讀!
個(gè)人考察情況報告篇1
根據xxx鎮第五屆村黨總支委員候選人預備人選考察工作法，xxx鎮xx考察組于2013年4月10日深入到xx村民委員會(huì )對xx村第四屆黨總支委員討論、醞釀通過(guò)后的9名第五屆村黨總支委員候選人預備人選進(jìn)行逐一考察，分別與被考察對象、各級代表、村組干部、黨員和群眾等17人進(jìn)行座談，聽(tīng)取考察對象的意見(jiàn)、建議及評價(jià)，并分別進(jìn)行談話(huà)，最后進(jìn)行匯總，現將考察情況報告如下：
一、xxx：政治思想覺(jué)悟高，品行端正，無(wú)不良嗜好。文華程度一般，但組織協(xié)調能力強。工作踏實(shí)，認真負責，積極主動(dòng)帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富，緊密團結黨員干部強化組織建設。在幾年來(lái)的工作中積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗，在群眾心中有一定的威望，能夠及時(shí)調節處理群眾間的矛盾糾紛，帶領(lǐng)干部群眾一定程度上改善了基礎設施。與此同時(shí)積極爭取資金項目、政策支持，為當地建設發(fā)展創(chuàng )造了優(yōu)越的外部環(huán)境。潔身自好，熱心公益，無(wú)違法亂紀情況。考察結果為優(yōu)秀。
二、xxx：政治思想素質(zhì)較好，為人端正。在擔任主任三年期間，積極學(xué)習提高自己思想文化素質(zhì)，工作能力不斷提高，為黨員干部群眾認可。為人樸實(shí)無(wú)華，工作狠抓實(shí)干，
在歷年工作中打下了深厚的群眾基礎。為人謙遜，不在群眾面前“擺架子”、“拍桌子”，群眾干部信任放心。廉潔自律，無(wú)違法亂紀行為。考察結果良好。
三、xxx：政治思想素質(zhì)較高，品性良好。在擔任村干部三年期間，積極支持“兩委”工作，踏踏實(shí)實(shí)，認真負責，有極強的責任心和事業(yè)心。不僅自己能勤勞致富，還影響和帶動(dòng)了不少黨員群眾也走上了勤勞致富的道路。幾年來(lái)的工作得到了領(lǐng)導的'認可和群眾的好評。熱心公益，廉潔自律，無(wú)違法亂紀行為。考察結果良好
四、xxx：政治思想素質(zhì)較好，品行良好。雖然在xxx鎮從事烤煙檢測工作，但依然積極參與組織生活和村委會(huì )的公益事業(yè)建設，主動(dòng)帶頭捐款捐物，積極主動(dòng)支持村委會(huì )公益事業(yè)。為人樸實(shí)、正直、有奉獻心，能夠深入群眾中去做工作，得到黨員群眾的好評。無(wú)違法違紀的不良行為。考察結果良好。
五、xxx：政治思想素質(zhì)較好，品行良好。在擔任村委干部的三年期間，積極帶領(lǐng)群眾落實(shí)國家惠農政策，大力發(fā)展生產(chǎn)，建設美麗鄉村，強化科普宣傳力度，在群眾中國取得了較好影響，建立了一定的群眾威望，深的黨員群眾的信任和支持。無(wú)違法亂紀行為，潔身自律。考察結果良好。
六、xx：政治思想素質(zhì)合格，品行端正。少小當家，年輕有為，在村里青壯年眼中有一定影響。由于年輕，工作經(jīng)驗不多，調解矛盾糾紛，組織協(xié)調能力還有待進(jìn)一步提高。無(wú)違法亂紀行為，群眾基礎一般，有一定培養潛力。考察結果為合格。
七、xxx：政治思想素質(zhì)合格，品行良好。為人正直，勤勞致富，文華程度不高，但是積極學(xué)習。積極熱心公益，有一定的群眾基礎和組織協(xié)調能力。無(wú)違法亂紀情況，考察結果為合格。
八、xxx：政治思想素質(zhì)合格，品性良好。工作積極主動(dòng)，辦事熱心，有一定群眾威望。文華程度一般，為人謙虛。無(wú)違法亂紀情況發(fā)生。考察結果為合格。
九、xxx：政治思想素質(zhì)合格，品行良好。熱心公益，工作積極主動(dòng)，有一定群眾基礎。為人和藹，善于調解矛盾糾紛，組織生產(chǎn)建設。為人樸實(shí)，積極上進(jìn)，無(wú)違法亂紀行為。考察結果為合格。
個(gè)人考察情況報告篇2
***，男，1975年2月出生，漢族，中專(zhuān)文化，**縣**鄉***村人。該同志1994年8月參加工作，現任*****集團股份有限公司副總經(jīng)理，工會(huì )主席。
該同志于1994年7月畢業(yè)于*****專(zhuān)業(yè)，同年8月分配到***工作。20XX年1月到****工作(***公司前身)，先后擔任車(chē)間操作工、班長(cháng)、試驗室檢驗員、研發(fā)員、辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。
該同志具有過(guò)硬的政治和理論素質(zhì)。認真學(xué)習鄧小平理論，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，能夠密切聯(lián)系實(shí)際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法，觀(guān)察和處理問(wèn)題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動(dòng)上與組織保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個(gè)人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個(gè)人，無(wú)論組織上安排他到哪個(gè)崗位，他都能很快適應工作，干一行、愛(ài)一行，鉆一行、精一行。
該同志在***工作十余年來(lái)，堅持把公司利益放在第一位，愛(ài)崗敬業(yè)，虛心學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，分管的辦公室、**部、**部、**部均取得了較好成績(jì)。 自20XX年以來(lái)共爭取各類(lèi)項目資金3000余萬(wàn)元，獲批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、中國馳名商標、院士工作站等。建立招聘渠道，完善考評機制和內部人才選聘機制，建立完善了薪酬體系和全員培訓體系。20XX年接管**部工作，積極了解情況，制定管理措施，制定經(jīng)營(yíng)策略，對關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)突破，通過(guò)采用不同提取技術(shù)，生產(chǎn)出紫紅色和紅色兩種色調的產(chǎn)品，填補了國內空白，推動(dòng)***部實(shí)現了跨越發(fā)展。20XX年接管***部工作，加強思想教育，嚴格管理程序，精簡(jiǎn)人員，成本大幅度下降，色價(jià)從1000提高到3000以上，利潤逐步增長(cháng)，使**成為集團公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
該同志積極主持或參與多項省部級以上科研項目的研發(fā)：科技興貿計劃-***、國家星火計劃-***示范項目、國家火炬計劃-***、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃-***、*
個(gè)人考察情況報告篇3
xxx，性別x，xx年xx月出生，xx年xx月參加工作，xx年xx月加入中國共產(chǎn)黨，xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)校xx專(zhuān)業(yè)，xx學(xué)歷，現任 xx 單位 xx 職務(wù)。
主要特點(diǎn)：
一、政治素質(zhì)強、思想覺(jué)悟高。該同志堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹落實(shí)十七大精神，并經(jīng)常寫(xiě)學(xué)習心得和體會(huì )。堅決擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)維護黨的形象，時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，政治立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，全心全意為人民服務(wù)，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
二、有事業(yè)心和責任感、組織能力強。該同志在具體負責的xx工作中，堅持xx、xx，
xx，積累了豐富的經(jīng)驗。工作中敢抓敢管，敢于承擔責任，顧大局、識大體，注重實(shí)踐，講究效率。善于總結創(chuàng )新，善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，善于組織、調動(dòng)、協(xié)調各方面的積極因素，形成整體合力，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。無(wú)論是在xx、xx、xx、xx等各個(gè)方面，都取得了一定的成績(jì)，極大的提高了xx，多次受到領(lǐng)導和上級部門(mén)的肯定。
三、廉潔自律、甘于奉獻、有親和力。該同志性格開(kāi)朗，待人誠肯，作風(fēng)民主，處事公道，尊重領(lǐng)導、關(guān)心下屬、團結同事，有良好的人際關(guān)系。清正廉潔，不計較個(gè)人的名利得失，任勞任怨，扎實(shí)肯干有魄力，大事面前沉著(zhù)冷靜，困難面前迎難而上，工作中既講原則又有靈活性，有著(zhù)廣泛的群眾基礎。先后獲得過(guò)“優(yōu)秀xx”、“優(yōu)秀xx”、“xx個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
主要不足：有時(shí)過(guò)于急躁，要注重強化細節，加大創(chuàng )新的力度，繼續深入學(xué)習專(zhuān)研業(yè)務(wù)理論知識。
公司考察情況報告
公司考察情況報告
公司經(jīng)營(yíng)好與否，是否有隱瞞上級的情況，實(shí)地考察是十分重要的，那么公司考察情況報告怎么寫(xiě)呢？請看小編帶來(lái)的范文。
公司考察情況報告
X月XX日到XX月XX日，公司主管領(lǐng)導及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。在這有限的三天時(shí)間內，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場(chǎng)意識、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人。應該說(shuō)，這次杭州之行對修理中心即將開(kāi)始的改革調整及明年工作的開(kāi)展都是十分有益的，杭州現代的許多經(jīng)驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
一、該公司基本概況
通過(guò)考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期，由于市場(chǎng)體制和機制等方面存在的諸多問(wèn)題，從XX年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)形勢大幅度下滑，造成02、03、XX年連續三年虧損，在XX年的一汽大眾評比中，列全國倒數第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)思路的轉變
面對這種形勢，海外海集團及時(shí)調整了現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現實(shí)的課題，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過(guò)多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導的認可，前后僅用了半年的時(shí)間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷(xiāo)售權。XX年共投入300萬(wàn)元進(jìn)行改造，其中銷(xiāo)售展示廳只投入了250萬(wàn)元左右，其余的50萬(wàn)元用于車(chē)間改造和設備更新，在此過(guò)程中一汽補貼了100萬(wàn)元，實(shí)際他們僅投入了200萬(wàn)元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷(xiāo)售780臺寶萊車(chē)的合同，目前已銷(xiāo)售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷(xiāo)售合同規定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶(hù)為主，并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶(hù)。
一汽大眾維修主要面對私家車(chē)及出租車(chē)客戶(hù)群體，尤其是針對出租車(chē)修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒(méi)有利用廣告來(lái)宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，并做到了來(lái)一個(gè)，留住一個(gè)。出租車(chē)群體希望的是價(jià)格最低，質(zhì)量最好，時(shí)間最短，因為他們充分認識到了出租車(chē)群體的心理，所以他們實(shí)行了出租車(chē)綠色通道，設立了幾個(gè)專(zhuān)用架子，即來(lái)即修，修竣即走。
三、機制比較合理
杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司在機制建設上動(dòng)了很多腦筋，想了許多辦法，確實(shí)調動(dòng)了員工的積極性。
海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標責任狀，公司的高層領(lǐng)導實(shí)行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現，完不成扣發(fā)相應比例，平時(shí)按75%借資。
現有員工110人，其中一線(xiàn)工人66人，銷(xiāo)售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬(wàn)—2萬(wàn)元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。
具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質(zhì)量高，服務(wù)水準高，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的員工工時(shí)可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%。
管理人員的工資按工時(shí)收入的2.8—3%提取。
副經(jīng)理的工資按車(chē)間當月收入的額度乘以一定系數發(fā)放，同時(shí)還有新增大客戶(hù)，應收款的回收情況，均納入副經(jīng)理的工資考核內容。
備件經(jīng)理的.工資按配件的差價(jià)的一定比例提取。
平時(shí)考核主要依據，修理按核心流程手冊中規定的內容進(jìn)行考核，現場(chǎng)按照4s標準進(jìn)行考核。
還有維修工時(shí)標準，用戶(hù)滿(mǎn)意度等均納入考核范圍，常年實(shí)行維修日報、效益月報方式進(jìn)行考核。
杭州現代公司依據一汽大眾的服務(wù)核心流程，制定了本企業(yè)各類(lèi)人員的工作標準，其中責、權、利體現的比較清晰，考核的辦法比較適用。
杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)模式、科學(xué)管理手段、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，將結束經(jīng)營(yíng)結構調整，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾，明年起步的工作，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學(xué)習到的好的做法結合自身的實(shí)際情況，在經(jīng)營(yíng)思路上，機制建設上以及今后的發(fā)展方向進(jìn)一步統一認識，有針對性的進(jìn)行操作。