傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進建議(改進建議)
傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進建議
傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進建議
盈利質(zhì)量分析較復雜，涉及到資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的分析，有的方法會利用企業(yè)的應收賬款的增長或下跌趨勢，應收賬款的占有率，現(xiàn)金銷售比率，主營業(yè)務利潤率等指標來分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。以下是小編為您整理的傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析與改進建議論文，希望能對您有所幫助。
摘要：近幾年來，許多企業(yè)盡管報表上利潤很高，但由于現(xiàn)金流出現(xiàn)問題甚至斷裂，最終被迫倒閉，所以在企業(yè)的經(jīng)營過程中，加強現(xiàn)金流的分析對于企業(yè)提高盈利質(zhì)量十分的重要。本文闡述了用現(xiàn)金流量來衡量企業(yè)盈利質(zhì)量方面的獨特優(yōu)勢，指出了傳統(tǒng)一般方法的不足，揭示了現(xiàn)金流對企業(yè)盈利質(zhì)量的重要意義。
關鍵詞：盈利質(zhì)量 現(xiàn)金流 指標分析
一、引言
近年來，國內(nèi)外經(jīng)常報道有重大財務舞弊的案件，他們無非就是為了粉飾利潤，把對外公布的報表利潤弄得很高，但實際的盈利質(zhì)量與盈利能力卻不一定好，因為建立在權責發(fā)生制上的簡單的會計利潤指標存在著嚴重的缺陷和不足。所以加強現(xiàn)金流的管理和分析，透過企業(yè)漂亮的報表，掌握切實可行，能夠多角度、全方位的評價企業(yè)盈利質(zhì)量的指標體系，已經(jīng)是廣大的投資者乃至整個資本市場健康有序的發(fā)展需要解決的問題。
二、傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析的指標缺陷
1、傳統(tǒng)分析盈利質(zhì)量的思路
盈利質(zhì)量分析較復雜，涉及到資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的分析，有的方法會利用企業(yè)的應收賬款的增長或下跌趨勢，應收賬款的占有率，現(xiàn)金銷售比率，主營業(yè)務利潤率等指標來分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。
企業(yè)盈利質(zhì)量的影響因素還有企業(yè)所面臨的財務風險，企業(yè)收益確認模式的差異，報告盈利和企業(yè)績效的關聯(lián)性，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，成長性，公司的內(nèi)部治理等等。我們在分析盈利情況時，通常從盈利能力這個點切入，前面說過，盈利能力是在權責發(fā)生制的基礎上進行的，偏向企業(yè)獲取利潤的能力的靜態(tài)分析，主要表現(xiàn)為利潤和有關比例的大小，目前，傳統(tǒng)的盈利質(zhì)量分析的指標主要有，凈利潤、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等。
各指標具體計算如下：
總資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100%
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
銷售利潤率=利潤總額/營業(yè)收入×100%
下面以海王生物股份有限公司2013年的數(shù)據(jù)為例，表1為海王生物2013年和2012年的部分財務數(shù)據(jù)。
由此，我們可以將上面所說的幾個指標計算出來，海王生物股份有限公司2013年的：
總資產(chǎn)收益率=229313650.93/[(8019242139.7+5863516482.67)/2]×100%=3.3%
凈資產(chǎn)收益率=229313650.93/[(1888007375.01+1056977947.03)/2]×100%=16%
銷售利潤率=348337846.4/7993433971.65×100%=4.36%
一般來說，以上的幾個指標結(jié)果越高，表明企業(yè)的盈利狀況越好。根據(jù)以上的計算結(jié)果，我們可以看到海王生物企業(yè)2013年當年實現(xiàn)的賬面凈利潤有兩億兩千多萬元，總資產(chǎn)收益率達3.3%，凈資產(chǎn)收益率達16%，銷售利潤率為4.36%，可見，該企業(yè)具有一定的盈利能力，盈利質(zhì)量應該說也不會差，然而，盈利質(zhì)量真的不錯嗎?表2中，我們可以通過企業(yè)的現(xiàn)金流量表看到：2013年的現(xiàn)金凈流量尤其是其中的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量都表現(xiàn)為負值，而凈利潤為正，且兩者相差較大，說明企業(yè)存在不真實的利潤，要么就是應收賬款較多，多數(shù)利潤還未到賬，此時盈利質(zhì)量低，容易出現(xiàn)嚴重的支付危機。可見，僅憑傳統(tǒng)的幾個指標，還難以對企業(yè)的盈利質(zhì)量做出客觀和真實的評價。
2、傳統(tǒng)指標的缺陷
傳統(tǒng)的分析盈利質(zhì)量的指標基本是單純的依據(jù)利潤來判斷的，長期以來的財務管理理論認為，會計利潤是最有價值最核心的財務指標之一，不僅能夠全面反映企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，而且在一定程度上可以預測企業(yè)的未來價值。大量的實際案例資料顯示，那些破產(chǎn)倒閉的企業(yè)并不是都因為利潤虧損而經(jīng)營不下去，諸如美國的安然公司、Grant公司，中國的銀廣夏公司等在連續(xù)盈利情況下依然破產(chǎn)的案件，就足以說明了盈利的公司不一定盈利質(zhì)量就好。
(1)會計利潤并非企業(yè)的“真正收益”。利潤是會計核算采用權責發(fā)生制，遵循配比原則，企業(yè)最終經(jīng)營成果的產(chǎn)物。權責發(fā)生制是指無論款項是否收到或付出，凡是在本期應當確認的收入或費用均作為本期的收入和費用處理，確認和費用的配比方面存在大量的主觀性，對于有特定利益動機的管理者存在可操縱余地，不利于匯報真實的結(jié)果。在整個資金鏈條緊張的情況下比較突出的情況下，高利潤的企業(yè)往往由于過多的應收賬款陷入支付和償債危機。
(2)企業(yè)利潤存在相當大的操控空間。好多企業(yè)會基于各種原因降低成本，增加收入，或者用其他業(yè)務利潤、營業(yè)外利潤來彌補主營業(yè)務利潤從而粉飾總的利潤狀況，這么大的操作空間極易給債權人和投資者造成假象。
三、傳統(tǒng)盈利質(zhì)量分析指標的改進
1、引入現(xiàn)金流量信息
現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財學中一個重要的概念，指企業(yè)在它的經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入流出的總稱，是一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量?，F(xiàn)金流信息的披露有助于投資者預測企業(yè)的未來現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量對企業(yè)盈利質(zhì)量分析很有作用。在競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想站住腳跟，不僅要設法銷售出自己的產(chǎn)品，還要及時收回銷貨款，保證一定的現(xiàn)金流量，才能開展其他各種經(jīng)營活動。
改進建議
改進建議
如果您在某些事情上有什么建議，都可以提出來喲，下面分享兩篇范文給大家作為參考。
談公司存在的問題和改進建議
一：說發(fā)展。結(jié)合市場目前的情況和對市場未來走向趨勢的預測說說公司的發(fā)展。
按本人的看法，我們現(xiàn)在所從事的行業(yè)，是目前還處于發(fā)展初期，甚至是剛剛起步的階段，它具有這樣一些特點：從業(yè)人員不專業(yè)、網(wǎng)站的搭建混亂、市場上的大部分公司并不具有合理的公司體制，處于一種三五個好友就可成立的公司，就可開展業(yè)務、行業(yè)處于一種無序的競爭狀態(tài)，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個行業(yè)的誠信度。隨著越來越多的人和公司進入這個行業(yè)，將必然帶來更激烈的競爭。
但不可否認，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢的機會，所以，關鍵在于現(xiàn)階段要迅速積累，最大程度的獲取利潤，壯大公司。待到行業(yè)競爭加劇時才能有備而戰(zhàn)、脫穎而出。若目前不思進取，只顧眼前的蠅頭小利，則不久必將被淘汰。
二：談問題。談談公司目前存在的問題
進公司有一段時間了，個人覺得公司存在著以下問題：
1.制度混亂。比如給員工發(fā)放工資，特別是對于新員工工資的發(fā)放，在時間上存在很大的隨意性，而且工資的計數(shù)不明確。
2.公司對員工的培訓和激勵體質(zhì)不科學，不合理。導致員工工作積極性不高，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。
3.公司的發(fā)展目標不明確，對未來公司的走向沒有明確的計劃。如果有，但大部分的員工不知道，員工沒有方向感。
4.公司的組織體系不合理。主管沒有發(fā)揮主管應有的職責，各個崗位上的員工缺乏一種良性的互動，員工具有很大的隨意性。
5.關于公司上班下班時間的安排，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā)，這一安排相對合理。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情。所以，關于工作時間的安排需要把握好一個適度的原則，個人認為這個原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動性。
三：提建議。對公司存在的問題提出個人的一些建議。
1.完善公司的培訓體系。對新員工能進行良好的業(yè)務培訓，對老員工能有一個向上發(fā)展的培訓和培養(yǎng)，不斷擴大和提升公司的人才力量。
針對新員工的培訓，本人有一些具體的建議如下：根據(jù)公司現(xiàn)成的狀況，選擇一對一負責和公司定期統(tǒng)一培訓的形式為主。一對一負責，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對新員工的業(yè)務技能，工作態(tài)度等負責。同時，公司定期組織對新員工的統(tǒng)一培訓，例如每周或者每個月進行一次培訓。并設立考核機制，促使新員工能在壓力中主動學習，快速成長。
對于老員工的培訓和培養(yǎng)，本人暫不談，但有一個原則，就是給員工清晰的發(fā)展方向，能讓員工不斷的成長。
我上面所提的建議有沒有必要呢?本人認為，絕對有必要。原因如下:公司若不發(fā)展，將會被淘汰。當然，上述的培訓措施不一定就正確，這都可以討論，但公司培養(yǎng)人才的體系要建立起來。如果擔心公司不能提供和支持員工的發(fā)展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長起來，為員工提供更多的上升空間。員工的成長必然會推動公司的成長。更重要的是，只要公司形成了適合的、完善的、高效的人才培訓體系，那么在市場上就會具有更強的競爭力。
2.加強公司員工之間的良性溝通和互動，形成良好的工作氛圍。在公司業(yè)務中，銷售和采購是分開的，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關系，導致信息反饋滯后，問題不能得到及時解決，這個算一算公司退單的金額就知道了。當然，導致退單的原因很多，但部門之前溝通不暢是主要原因之一。
3.鼓勵員工提出公司存在的問題，若問題存在，則改進。鼓勵員工對公司的發(fā)展提出建議，對于好的建議要采取，并立即行動。提高公司解決問題的能力，能夠高效解決問題。
4.完善公司的工資制度。工資定期按時發(fā)放。
5.完善公司的組織體系。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關。對于我們公司，本人認為，應明確各個員工的職責，特別是主管們的職責。明確一種簡單高效的組織體系，能夠讓員工遇到的問題及時解決，重要的是，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決公司存在的問題。
6.公司領導層要敢于面對公司存在的問題，并積極思考如何改進。對問題一再回避和漠視，只能導致問題越積越多。
關于改進公司質(zhì)量管理工作的幾點建議
質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，質(zhì)量管理體系是公司管理體系的一部分。
公司自建立和實施ISO9001:2000質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量管理工作取得了很大成績。其主要業(yè)績表現(xiàn)在：(1)領導作用進一步顯現(xiàn)。多年來公司最高管理層始終把質(zhì)量工作列為工作重點，充分體現(xiàn)了公司領導層抓質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力的決心和信心。(2)全員質(zhì)量意識進一步加強。公司上下對QMS體系和質(zhì)量對公司經(jīng)濟效益的重要性有了更深層次的認識。(3)以顧客為關注焦點理念進一步體現(xiàn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，顧客滿意度進一步提高。
在實踐過程中通過不斷自我評定和持續(xù)改進也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作還存在很多不足之處，有待持續(xù)改進?，F(xiàn)就改進工作談自己的幾點意見和建議。
一、生產(chǎn)工藝管理方面
2011年公司純堿優(yōu)級品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質(zhì)量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較于同行業(yè)先進水平的99%以上優(yōu)級品率，還存在很大差距。
我認為提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本從生產(chǎn)工藝角度應抓好關鍵過程、特殊過程和質(zhì)量控制點的管理。氨堿法工藝雖為一套很成熟的純堿生產(chǎn)法，但在實際生產(chǎn)中還存在著不同于其它企業(yè)的特殊情況。這是受到不同的人、機、料、法、環(huán)五大因素影響的必然結(jié)果。公司應根據(jù)實際確定重點要抓好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證工藝的穩(wěn)定和產(chǎn)品的質(zhì)量，即要抓好關鍵特殊過程和質(zhì)量控制點的'管理。對這些過程所使用的設備、設備能力(包括精確度、安全性、可用性等要求)及維護保養(yǎng)要有嚴格要求，并記錄和保存好相關記錄。要根據(jù)技術改造前后設備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術參數(shù)，編制適行的作業(yè)指導書。每次改擴建或填貧補齊工程完成后應做好相關過程設備能力的再確認工作和指標參數(shù)的統(tǒng)計工作，以便為指標的調(diào)整提供可靠的科學依據(jù)。另外，應增設質(zhì)量控制點。公司現(xiàn)有三個質(zhì)量控制點(灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉(zhuǎn)化率)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點數(shù)，發(fā)揮質(zhì)量控制點在穩(wěn)定生產(chǎn)中的作用，以控制好重堿過程質(zhì)量。
管理好關鍵、特殊過程和質(zhì)量控制點一個重要的手段就是運用統(tǒng)計技術。這一點也是八項質(zhì)量管理原則之一“基于事實的決策方法”在ISO9001標準中的直接運用。產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個過程和活動的狀態(tài)及結(jié)果，對照規(guī)定的要求往往都會產(chǎn)生變異，分為正常變異和異常變異。其中異常變異是由于系統(tǒng)原因引起而造成產(chǎn)品和過程質(zhì)量的不穩(wěn)定，它反映在產(chǎn)品或過程中所測量的特性值上。統(tǒng)計技術可幫助測量、表述、分析、說明這類變異，對理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助，有助于解決甚至防止由變異引起的問題，并促進持續(xù)改進。