銀行人員工作業(yè)績

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銀行人員工作業(yè)績

總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年上半年。行各項(xiàng)工作全面貫徹總行年初工作會(huì)議精神，落實(shí)總行“適應(yīng)四個(gè)變化，加強(qiáng)四個(gè)體系建設(shè)”經(jīng)營戰(zhàn)略，依法經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，取得了一定的成果?，F(xiàn)將我行今年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想如下：

一、上半年經(jīng)營管理工作情況

(一)切實(shí)抓好存款工作。

行存款業(yè)務(wù)狀況：截止6月30日。

比年初增加29,1人民幣存款余額為275,140萬元。580萬元，其中:儲蓄存款余額為196,123萬元，比年初增加29,259萬元,對公存款余額為79,017萬元，比年初增加321萬元。

比年初增加48,2人民幣日均存款余額為264,320萬元。540萬元，增幅為22%人日均存款為3,304萬元，比去年增加601萬元。

比年初增加2138戶，3生長性客戶達(dá)73074戶。完成全年任務(wù)18%貴賓客戶達(dá)8344戶，比年初增加1377戶，完成全年任務(wù)119%

抓好柜面服務(wù);五是根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際需求，上半年存款主要抓好了以下幾方面工作：一是及時(shí)將日均存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn);二是將生長性客戶的任務(wù)合理量化到各網(wǎng)點(diǎn);三是制定出日均存款、目標(biāo)客戶管理的考核方案;四是繼續(xù)實(shí)行“細(xì)分客戶、優(yōu)化服務(wù)”客戶服務(wù)管理方式。相應(yīng)增加和配齊相關(guān)的服務(wù)設(shè)施;六是抓好穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶工作。

(二)加強(qiáng)了信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展和管理。

行信貸業(yè)務(wù)狀況：截止6月30日。

1各項(xiàng)貸款余額為110626萬元。726萬元。其中，新發(fā)放貸款7,594萬元，收回貸款9,320萬元。

2優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為93,373萬元。132萬元，人均優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為1,167萬元。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的減少主要是樓宇按揭余額比年初減少了5739萬元。

3個(gè)人守業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為堅(jiān)。901萬元，僅比同期略有增加。

4五級分類存量貸款折算不良率為4.38%比年初下降2.65個(gè)百分比點(diǎn);新增貸款欠本欠息比率為0經(jīng)濟(jì)資本率收益約為49%綜合收息率為74.62%比上年同期下降0.38個(gè)百分比點(diǎn)。

5貸款利息收入3,105萬元。對有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻衾^續(xù)給予支持，對基本無發(fā)展前景的客戶給予清收;上半年新發(fā)放社區(qū)企業(yè)貸款500萬元，同時(shí)已確定約有15,上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作：一是繼續(xù)鞏固和發(fā)展原鎮(zhèn)、村級信貸業(yè)務(wù)市常900萬元的新增貸款額度，另有意向信貸資金需求的約有7,600萬元;二是抓好信貸資產(chǎn)的管理，確保了本金利息按時(shí)清收;三是做好樓按業(yè)務(wù)拓展工作，培育新客源，與幾個(gè)樓盤發(fā)展商簽定了全額操持的樓按業(yè)務(wù);四是順利完成了總行“世紀(jì)春城”樓盤按揭業(yè)務(wù)的移交、核對和檔案歸類管理工作。

(三)外匯業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展。

行繼續(xù)將外匯業(yè)務(wù)列入《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法》進(jìn)行轉(zhuǎn)自ZhaZt262考核，即給各網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分配一定數(shù)量的外匯賬戶開戶任務(wù)和結(jié)算量任務(wù)。上半年外匯結(jié)算量達(dá)3,年。133萬美元，比同期增加408萬美元，完成全年任務(wù)77%大部分網(wǎng)點(diǎn)已完成了全年的'開戶任務(wù)。

(四)增收節(jié)支。

上半年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入5,137萬元。849萬元，比同期增加424萬元，中間業(yè)務(wù)收入為140萬元，比同期增加30萬元，財(cái)務(wù)總支出為2,803萬元，比同期減少371萬元。上半年稅前利潤總額為2,334萬元，比同期增加283萬元，人均利潤為29萬元。

(五)內(nèi)部管理工作嚴(yán)抓不懈。

1加強(qiáng)培訓(xùn)力度。年初根據(jù)我行實(shí)際，制定了一系列的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能、服務(wù)知識、本行規(guī)章制度、平安捍衛(wèi)知識等等。上半年對業(yè)務(wù)素質(zhì)較差及局部后進(jìn)員工進(jìn)行了多次的強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，按計(jì)劃完成了業(yè)務(wù)知識書面考試、業(yè)務(wù)技能競賽、技能考核、防暴實(shí)地演練各一次。通過培訓(xùn)、考核、演練，員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能、安防應(yīng)變能力有了明顯提高。

2加強(qiáng)了門市管理體系建設(shè)和門市業(yè)務(wù)的管理。行根據(jù)總行要求成立了以分管門市副行長為組長的門市管理組。每月定期對各網(wǎng)點(diǎn)的門市業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查。上半年主要檢查了風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作流程、柜員文明服務(wù)情況和員工平安防范知識、網(wǎng)點(diǎn)平安防衛(wèi)設(shè)施等，對存在問題及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行了整改。門市管理組還組織了員工學(xué)習(xí)反洗黑錢和賬戶管理的有關(guān)文件精神，對經(jīng)常發(fā)生且資金進(jìn)出較大的賬戶及可疑交易業(yè)務(wù)重點(diǎn)排查和監(jiān)控，無發(fā)現(xiàn)洗黑錢賬戶。

3認(rèn)真依照總行要求。分別成立了查防案件專項(xiàng)治理工作和防止商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全轄做好了學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)工作，正確引導(dǎo)了員工思想動(dòng)向，塑造遵紀(jì)守法、按規(guī)操作、弘揚(yáng)正氣、顧惜自己、尊重工作的良好思想氛圍，使全體員工充分認(rèn)識到開展查防案件專項(xiàng)治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴(yán)重危害性，有效地增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺性。同時(shí)按總行要求對單位層面及全體員工進(jìn)行了自查自糾，無發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂現(xiàn)象。

4做好了黨支部委員會(huì)和工會(huì)委員會(huì)的改選工作。根據(jù)總行黨委和工會(huì)辦要求。并經(jīng)總行審核同意。由于我行黨組織工作得力，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，黨支部再次連續(xù)被評為“先進(jìn)黨支部”其中，支部書記評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”兩位同志評為“優(yōu)秀黨員”

二、上半年工作中存在問題：

1局部管理人員對“依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營”經(jīng)營宗旨認(rèn)識缺乏。

2局部員工雖經(jīng)培訓(xùn)。

3員工對銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識不夠。

4存款雖穩(wěn)步增長。

5信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。資金運(yùn)用比例過低。

6行本部辦公條件差。功能配置不齊全，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)位置不理想，停車位置稀少，布局不合理，與他行相比，相差甚遠(yuǎn)，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。