怎樣管理物流車隊(duì)

怎樣管理物流車隊(duì)

怎樣管理物流車隊(duì)-有效管理物流車隊(duì)的方法

老話說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，貨車司機(jī)們在沒日沒夜開車的時(shí)候肯定也都幻想過什么時(shí)候能夠自己當(dāng)老板，開一家物流公司，組織一個(gè)車隊(duì)，發(fā)號施令賺大錢，但是，都說開車難開車?yán)?，物流人們知道管理一個(gè)車隊(duì)有多難多累嗎?下面，小編為大家分享有效管理物流車隊(duì)的方法，希望對大家有所幫助!

管理物流車隊(duì)的方法

隨車工具的管理

新車買來之后，都會有個(gè)工具箱，里面配有常用的修理工具。但是，我所碰到的很多車隊(duì)，對于隨車工具的管理都無能為力。至多兩年，里面的工具都掉的七七八八了。

對于這么問題，沒什么決竅，一要與司機(jī)清點(diǎn)好并簽字確認(rèn)，二是不定期檢查。發(fā)現(xiàn)少了，要不要賠就是公司內(nèi)部的事情了。

車輛檔案管理

包括原始檔案、車輛證件、繳費(fèi)憑證、維修記錄、運(yùn)行記錄等，把它們統(tǒng)稱為車輛檔案。這些好象是小事，但有時(shí)也很重要，要做起來也并不簡單。

車隊(duì)會出現(xiàn)這這么一件事：有個(gè)車發(fā)生重大交通事故，交警來車隊(duì)找維修記錄和運(yùn)行記錄，卻拿不出來。因此，車輛檔案管理非常重要，并且，這件事情的關(guān)鍵是要持之以恒地做。

物流的主要功能是運(yùn)輸，而車隊(duì)是運(yùn)輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。車隊(duì)的管理很重要，也很難。車隊(duì)難管，這是業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識。

我想，這主要是由于車隊(duì)的運(yùn)輸工作所跨越的空間大，流動性強(qiáng)，難于控制的原因。在車隊(duì)管理中，對于這點(diǎn)深有體會。車隊(duì)管理要搞好，駕駛員的管理是核心。

車隊(duì)的技術(shù)、調(diào)度、安全、維修、財(cái)務(wù)等重要工作，其背后都是駕駛員的行為決定的。

車輛的選購

這一般是老板的事情。就是國內(nèi)的貨運(yùn)車輛通常情況下是只有欄板而沒有車廂的。你買車時(shí)，車輛經(jīng)銷商一般會推薦車輛改裝廠。這時(shí)，你就要注意這方面的問題了，千萬別上當(dāng)了。

車輛的走合期

新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。

一是這個(gè)時(shí)期要安排優(yōu)秀司機(jī)來開，二是要輕載(最好在額載的50%以內(nèi))，三是要低速。關(guān)于這個(gè)問題，大的車隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道，但一些小單位往往會不注意。