驗廠歡迎詞(客人要驗廠報告)
驗廠歡迎詞
驗廠歡迎詞
尊敬的x處長、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好！
首先我代表xx公司全體員工對王處長、各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨xx公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。此次環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收，是國家環(huán)保部對我公司所屬xx礦井及選煤廠環(huán)保工作的一次全面檢查，更是我們學(xué)習(xí)和改進(jìn)的一次極好機(jī)會，我們將全力以赴配合好驗收工作。
xx煤礦是xx集團(tuán)自主開發(fā)建設(shè)的第一個千萬噸級煤礦，也是電力企業(yè)辦煤礦的.第一次有效探索。在礦井及選煤廠建設(shè)過程中，公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格按照國家“三同時”的要求，加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全礦井及選煤廠環(huán)保工作制度和管理辦法，抓好環(huán)保設(shè)施的日常維護(hù)，強(qiáng)化對礦井基建、生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理，加大環(huán)保投入，礦井廢水等各類污染源治理效果良好，均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
今天，在這里召開礦井及選煤廠環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收會，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對xx公司各項工作多多指導(dǎo)、多提寶貴意見，幫助我們查找不足，改進(jìn)工作，從而更為有力的推進(jìn)xx公司創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。我們也將以此為契機(jī)，不斷細(xì)化管理，加強(qiáng)環(huán)境治理，全面履行社會責(zé)任，推動地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)，改善區(qū)域環(huán)境，造福地方百姓。
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查指導(dǎo)工作期間身體健康、生活愉快！
謝謝大家!
保監(jiān)局驗收檢查歡迎詞
尊敬的保監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在這個喜慶的日子里，我們有幸迎來了保監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨生命人壽xx中支籌備組檢查指導(dǎo)工作。你們的到來不但是對我們籌備工作的檢查和驗收，更是為我們提供了一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表生命人壽xx中支籌備組全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最真摯的感謝和最熱烈的歡迎！
自9月21日陜西保監(jiān)局批準(zhǔn)籌建xx中心支公司以來，在保監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和支持下，我們秉持有序經(jīng)營、和-諧發(fā)展的理念，以建設(shè)“經(jīng)營管理一流、培訓(xùn)體系一流、員工素質(zhì)一流、客戶服務(wù)一流”的專業(yè)壽險公司為目標(biāo)，合規(guī)有序開展各項籌備工作。在中支籌備組全體員工的不懈努力下，現(xiàn)已圓滿完成了各項籌備工作。今天，我們滿懷信心，以飽滿的熱情期待各位領(lǐng)導(dǎo)對我們籌備工作做出全面的驗收，進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，并提出寶貴意見！
我們定將不負(fù)眾望，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，為xx人民提供更加全面和高品質(zhì)的保險服務(wù)；
最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨！ 謝謝大家！
今天的成績，是昨天付出的回報，今天的榮耀，更是明天成功的
客人要驗廠報告
客人要驗廠報告
導(dǎo)語：客人要驗廠報告怎么寫?下面小編為大家整理相關(guān)文章，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!
本次客人驗廠，請各部門積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以下為各部門需要準(zhǔn)備的資料及注意事項，請在4月5日前提前準(zhǔn)備，確保此次驗廠順利：
一、人力資源部：
1、 公司員工明細(xì)及員工培訓(xùn)手冊。
2、 新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)記錄。
3、 公司年度培訓(xùn)計劃。
4、 公司組織架構(gòu)圖。
5、 ISO認(rèn)證證明書。
6、 公司抬頭及相關(guān)營業(yè)執(zhí)照。
二、 行政部：
1、 公司安全、消防演戲、突發(fā)事件處理等應(yīng)急管理。
三、 采購部：
1、 合格供應(yīng)商名單。
2、 供應(yīng)商評估報告。
3、 供應(yīng)商ROHS協(xié)議、報告提供。
4、 采購訂單管理。
四、 生產(chǎn)部：
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、SOP的.完善。
2、 不良品區(qū)域劃分、標(biāo)識。
3、 生產(chǎn)日報、周報、月報、不良統(tǒng)計等報表。
4、 物料的區(qū)分、標(biāo)識、工治具整理。
5、 年度生產(chǎn)及品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率。
6、 機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄(設(shè)備管理程序)。
五、 倉庫組：
1、 物料擺放、儲存管理。
2、 不良品倉及區(qū)域劃分、標(biāo)識。
3、 倉庫溫濕度、消防安全管控。
4、 倉庫物料收發(fā)及成品出貨流程。
六、 拓展部：
1、 客戶滿意度調(diào)查報告。
2、 客戶退貨、投訴等處理報告。
3、 接單管理、訂單評審、交期確認(rèn)等流程。
4、 相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)及市場調(diào)查等資料收集管理。
5、 客供品及樣品管理。
6、 物流運(yùn)輸管理程序。
七、 開發(fā)部：
1、 設(shè)計和開發(fā)策劃。
2、 設(shè)計和開發(fā)過程控制。
3、 設(shè)計開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率。
4、 產(chǎn)品變更管理。
5、 新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品可靠性評估及驗證。
八、 品管部：
1、 質(zhì)量管理手冊。
2、 來料檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
3、 首件確認(rèn)文件指引及檢驗報告。
4、 制程檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
5、 包裝檢驗指引及檢驗報告。
6、 成品檢驗流程及檢驗指引、檢驗報告。
7、 不合格品管理程序。
8、 客人投訴及改善計劃報告。
9、 成品出貨合格率的統(tǒng)計報告。
10、 測量儀器校正記錄。
11、 公司每年一度的內(nèi)審、管審記錄。
制訂： 日期：