關(guān)于財務方面的論文(關(guān)于財務管理方面的論文)
關(guān)于財務方面的論文
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導語：財務預算在企業(yè)運營發(fā)展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加明確，各項收支情況更加系統(tǒng)。以下是小編為大家整理的關(guān)于財務方面的論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
一、高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本現(xiàn)狀分析
（一）高校內(nèi)部財務監(jiān)督缺乏重視力度《會計法》中明確規(guī)定，各單位領(lǐng)導及會計人員都具備財務監(jiān)督之職責，高校內(nèi)部同樣不例外。但是，就目前實踐情況來說，高校內(nèi)部財務監(jiān)督整體缺乏重視力度，甚至忽視了財務監(jiān)督所體現(xiàn)出的重要性，導致該工作項目無法得以有效實踐。部分高校領(lǐng)導過于追求財務在服務方面的功能，對于其監(jiān)督職能卻采取忽視態(tài)度，認為財務管理機制能夠直接取締財務監(jiān)督機制，這無疑會使財務風險增大。
（二）高校內(nèi)部財務監(jiān)督在控制制度方面缺乏健全性健全的內(nèi)控體系制度是高校開展內(nèi)部財務監(jiān)督實踐活動的基本前提與保證，但從高校內(nèi)部財務監(jiān)督實際情況來看，部門高校還未建立起健全的內(nèi)控體系制度，生搬硬套、不合實際等情況的存在導致高校內(nèi)部財務監(jiān)督難以得到較好的貫徹落實，極大地制約了財務監(jiān)督作用的發(fā)揮。
（三）高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本形式趨于落后通常情況之下，財務監(jiān)督以三種形式呈現(xiàn)出來，分別是事前、事中以及事后監(jiān)督等，每一種監(jiān)督模式又代表著財務監(jiān)督實踐工作的三個不同階段。鑒于此，高校內(nèi)部財務監(jiān)督實踐過程當中，需要相關(guān)工作人員深入研究高校運行實際情況，再結(jié)合監(jiān)督內(nèi)容，有機結(jié)合各種監(jiān)督模式，從而提升監(jiān)督工作的實踐性與有效性。然而，就目前而言，部分高校內(nèi)部財務監(jiān)督始終強調(diào)事后監(jiān)督，將會計憑證以及會計報表等資料視作其財務工作實踐成效的評價指標，將工作重點放在檢查會計結(jié)果、處理違紀行為等方面，對于經(jīng)濟活動整個程序采取放任的態(tài)度，以至于財務監(jiān)督缺乏其應有的實效性，監(jiān)督成果也無法達到預定效果。
（四）財會人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊高校的基本職能為教學以及科研，因此其內(nèi)部以專業(yè)教師為主，因此普遍存在著缺乏專業(yè)財會人員等情況。而為了達到財務管理基本要求，需要教師兼任財務工作。受專業(yè)條件限制，大多教師并不具備財務管理相關(guān)知識及技能，以至于財務管理實踐活動中出現(xiàn)較多漏洞，這并不利于加強高校內(nèi)部財務監(jiān)督。加之部分財會人員缺乏應有的職業(yè)素養(yǎng)，財務審查、財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，為了顧及各種人情世故而做出違法亂紀的行為，憑借自身職務之便，私自挪用學校公款或是制作假賬，給學校帶來較大損失。
二、加強高校內(nèi)部財務監(jiān)督、提高財務管理水平的實踐策略
（一）不斷提升內(nèi)部財務監(jiān)督整體重視力度高校財務部門本身是防腐工作和反腐工作的前線，基于高校內(nèi)部財務監(jiān)督而言，財務部門及其工作人員不僅是承擔這項工作任務的直接責任人，同時還是學校利益的代表，具有監(jiān)督職能。在此背景之下，若要改變高校內(nèi)部財務監(jiān)督缺乏重視力度這一現(xiàn)狀，建議高校相關(guān)領(lǐng)導提高重視力度，并給予財務部門獨立行使財務監(jiān)督職能的權(quán)利，賦予其足夠的權(quán)威性。除此之外，對于財務人員各項工作與財務監(jiān)督，各領(lǐng)導人員同樣需要給予其支持，確保各項財務監(jiān)督活動能夠得以真正落實。
（二）建立完善的高校內(nèi)部財務監(jiān)督相關(guān)控制制度由于各個高校的運行狀況與內(nèi)部情況各不相同，所以相應的控制體系制度也應當有所不同。針對重點項目，財務管理部門要建立起合理有效的分析制度以及評價制度，并進行有效的績效評估，以分析和評價財務預算的有效性、合理性。在構(gòu)建財務監(jiān)督控制制度時，建議高校以自身的實際以及今后的發(fā)展規(guī)劃為根據(jù)，在積極聽取相關(guān)財務人員意見的基礎(chǔ)上進行體系制度的重構(gòu)，從而使建立起的體系制度被廣大工作人員所認可。同時，財務管理實踐活動中，建議采取業(yè)務辦理和授權(quán)相分離、財產(chǎn)保管和會計記錄相分離等機制，實現(xiàn)各個部門與組織之間的互相制約。除此之外，還要建立起完善的監(jiān)管制度來配合財務管理實踐活動，提升內(nèi)部控制體系制度的監(jiān)督能力和執(zhí)行能力，確保其財務管理內(nèi)部控制體系制度的價值得到較好的發(fā)揮，使高校能更好的為學生提供服務。
（三）不斷豐富高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本形式鑒于高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本形式趨于落后，因此必須不斷豐富高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本形式。為了實現(xiàn)這一目標，應當從以下兩個環(huán)節(jié)進行：
1.基于高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本形式而言，需要高校不斷改善其單一模式，加強事前監(jiān)督以及事中監(jiān)督，努力構(gòu)建起一個完整的`監(jiān)督系統(tǒng)，使之能夠充分發(fā)揮自身功效。
2.基于高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本方法而言，隨著國內(nèi)高校發(fā)展與改革的深入，在財務管理基本范圍及內(nèi)容方面也隨之不斷擴大化和復雜化，這就需要各高校內(nèi)部財務監(jiān)督實踐活動不斷轉(zhuǎn)變自身職能，以監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?。而在財務管理實踐過程當中，需給予財務監(jiān)督活動進行日常監(jiān)管，通過把握與研究監(jiān)督工作重心，不斷提升其監(jiān)督層次，財務監(jiān)督活動也能因此而體現(xiàn)其價值。
（四）不斷提升財會人員專業(yè)素質(zhì)財務管理活動中財會人員起著舉足輕重的作用，因此在加強高校內(nèi)部財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，必須不斷提升財會人員專業(yè)素質(zhì)。首先，提升財會人員法治理念?！稌嫹ā分袑τ谪敃藛T的具體職責進行了明確限定，要求其執(zhí)行高校內(nèi)部財務監(jiān)督任務，這就需要財會人員提高自身法治理念，嚴格遵法、守法，始終以高標準要求自己。其次，提升財會人員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)為財會人員工作中的根本性要求，通過組織財會人員開展職業(yè)再教育活動等形式，提升其職業(yè)道德和自我約束等方面的能力，有助于加強財務管理水平。再次，不斷提升財會人員業(yè)務操作能力?；谪敃藛T而言，業(yè)務操作能力無疑是其基本的技能要求。近年來，隨著國內(nèi)科學技術(shù)不斷進步，高校開展財務管理實踐活動時，先后引進了各種新型技術(shù)，對于財會人員基本操作技能也提出了較高要求，不僅需要其具備豐富的專業(yè)理論，同時還需及時掌握各種新型技術(shù)與知識，有助于其順利展開財務工作，同時也成為高校內(nèi)部財務監(jiān)督實踐活動的必然要求。最后，給予財會人員定期培訓的機會，通過座談會、講座以及對外交流等形式，鼓勵其主動學習各種新技術(shù)，用以豐富自身工作程序，同時還能提升自身操作技能。
三、結(jié)束語
各高校實現(xiàn)自身管理及發(fā)展的目標，就必須提高自身財務管理水平，并不斷加強內(nèi)部財務監(jiān)督。而在具體實踐環(huán)節(jié)，應當不斷提升內(nèi)部財務監(jiān)督整體重視力度、建立完善的高校內(nèi)部財務監(jiān)督相關(guān)控制制度、不斷豐富高校內(nèi)部財務監(jiān)督基本形式以及不斷提升財會人員專業(yè)素質(zhì)，為財務管理實踐活動的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)于財務管理方面的論文
關(guān)于財務管理方面的論文
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是小編收集的財務管理方面的論文，歡迎查看！
現(xiàn)金管理財務管理論文
一、企業(yè)財務管理中存在問題
現(xiàn)金管理的問題?，F(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務管理解決問題的策略
1.加強財務風險意識
企業(yè)要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進行科學的調(diào)整，認識并加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務管理中的風險預算做為重要內(nèi)容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態(tài)度。
2.注重財務內(nèi)部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以內(nèi)部的財管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部財務控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風險預算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業(yè)應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風險。
3.增強財務預算管理
財務管理的每一個財務支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財務預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實施科學資金投入方案。
4.加強應收賬款管理
科學管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當?shù)狡谑栈氐目铐椚蝿?，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理
企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運轉(zhuǎn)前提下，進一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務部門，來加強各項業(yè)務之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務管理的提升策略中，每一項內(nèi)容都不是獨立存在的，只有將各個財務管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學的財務管理尋求其發(fā)展與進步。通過將企業(yè)的財務預算及風險控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責落實到每一個財務人員身上，細化財務職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務管理的作用，為企業(yè)在其它方面的`財務流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經(jīng)濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學有效的財管機制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。
在市場環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進的財管經(jīng)驗，對自身的財務狀況全面掌握，通過科學的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內(nèi)容不僅包含了基本的財務核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財務風險評估、風險控制策略，以及企業(yè)的財務預算，只有將這些內(nèi)容完全以科學的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。
工程財務管理論文
一、工程財務管理所存在的問題
(一)資金管理不集中
當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導致了財務管理不能正常發(fā)揮。
(二)會計工作效率較低
當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發(fā)揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業(yè)資格證。最終因為財務人員的專業(yè)能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。
(三)管理機制不完善
對于一些單位而言，它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現(xiàn)。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。
(四)技術(shù)選擇和財務管理不對稱
目前在進行工程財務管理時，通過把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起，進行科學的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設(shè)的方案，也不能促使工程項目的質(zhì)量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現(xiàn)一定的問題。
(五)不重視工程財務管理
當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，并沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落后，并不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進行財務管理，而在施工的進程中，并沒有促使財務管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程進程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高。
二、解決問題的措施
(一)正確意識到財務管理在工程中的地位
要意識到工程項目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業(yè)管理實行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經(jīng)營管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對員工進行誠信培訓，進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內(nèi)控管理制度
第一，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規(guī)模，從而促使了會計工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個人負責，最終有利于規(guī)避工程中的風險。
(四)健全工程財務管理制度
按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進而促使財務管理制度的有效實施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機制，并通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權(quán)，進而實現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。
(五)健全財務管理的模式
緊跟著市場經(jīng)濟的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進而有利于提高其積極性，并有利于工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和采購價。
三、結(jié)束語
綜上所述，單位要重視工程財務管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財務管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時完成。