關于給局長提意見(單位職工給領導提意見)
關于給局長提意見
2017關于給局長提意見
為改進工作作風，城建局王局長決定設立一個“意見箱”，他在大會上說：“我是一把手，全局工作的好壞，關鍵在我，可我又不是圣人，總有不足的地方，那大家就給我提批評意見吧，輕則獎勵，重則提拔重用?！?/p>
給局長提意見，批評他，這不是給自己“穿小鞋”嗎。一天，局里看門的老漢告訴大家，局辦公室秘書張路昨晚下班后在局長意見箱前左瞧右看，隨后將一封信投進了意見箱，是他親眼看見的。這事一傳十，十傳百，全局上下都知道了，大家都等著王局長怎么對待這第一個給他提意見的人。第二天下午，王局長忽然通知召開全局大會，大家的神經(jīng)一下子緊張了起來，一定是為張路的那封意見信而起。
果不其然，會議一開始，王局長就批評大家為啥不給他提意見，兩個月了才收到張路的一封意見信，王局長邊說邊將張路的那封信掏了出來，坐在下面的張路心都提到嗓子眼了，生怕局長當眾念那封信?？赏蹙珠L只是在手中晃動了那封信：“信的內(nèi)容我就不公開了，我認真看了三遍，張路同志的批評很中肯，也很切合實際，我無條件接受，為了表揚他的這種胸懷全局的精神，鼓勵更多的同志給我提意見，我提議，提拔張路同志為局辦公室副主任，工資晉升二級。”王局長帶頭鼓起了掌，頓時會場掌聲雷動。
給局長提意見不但沒給“小鞋”穿，而且還提拔漲工資，“一石激起千層浪”，局里的其他職工也紛紛將對局長的意見投進了意見箱，這也包括剛提拔不久的張路。不久的一天，王局長又通知開全局大會，只見他手里拿著一沓子信深情地看著下面的職工：“謝謝大家對我工作的支持，我會按照大家的意見逐步改正的，今天我要特別表揚張路同志，他的意見非常有份量，可以說挽救了我?，F(xiàn)在我宣布，由張路同志接替即將退休的人事科科長職務。”王局長又帶頭鼓起了掌。、
這一下大家的目光都對準了張路，他給局長提的什么意見，為何受到局長的兩次提拔？可任憑同事們怎么“套詞”，張路就是閉口不談。不久，王局長因意見箱的事跡受到上級部門的表揚和提拔，交流到外縣擔任副縣長，在他走的前夕，推薦張路由組織上任命為城建局副局長。
給局長提意見“連升三級”，這是什么意見??？不久，一個關系較好的“鐵哥們”用酒灌醉了張路，讓他酒后吐了“真言”：“……我的第一封信批評局長老加班加點，雙休日都不休息，要注意身體；第二封信呢，則批評局長不能老往‘二奶’‘小三’那兒跑，也要照顧一下‘大奶’的情緒，別后院起火……”
“就這倆破意見？”朋友睜大了眼。
“哪是啊，”酒醉后的張路聲音小了些：“第一次我連同意見信裝了5000塊錢，而第二封信則裝了一張兩萬元的銀行卡……”
單位職工給領導提意見
以下就是小編整理的單位職工給領導提意見范文，一起來看看吧！
單位職工給領導提意見1
1、要加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)，對領導班子提意見建議。
2、要在全面系統(tǒng)學習黨的基本理論、基本政策、基本知識、基本經(jīng)驗的基礎上，重點學好黨章和民-主集中制等黨內(nèi)有關規(guī)定，深入學習中央關于落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和-諧社會。
3、要堅持民-主集中制，健全領導班子議事規(guī)則和決策程序，完善領導體制、工作機制和運行方式。要按照“集體領導、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善領導班子內(nèi)部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。根據(jù)換屆后領導班子配備的新特點，探索建立新的領導體制、工作機制和運行方式，促進領導班子高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。堅持民-主集中制，建立和完善科學決策、民-主決策、依法決策機制，提高決策的能力和水平。
4、認真查找思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強領導班子作風建設的具體實踐。建立和完善領導干部調(diào)查研究制度。
單位職工給領導提意見2
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度，。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。