關(guān)于給局長(cháng)提意見(jiàn)(單位職工給領(lǐng)導提意見(jiàn))
關(guān)于給局長(cháng)提意見(jiàn)
2017關(guān)于給局長(cháng)提意見(jiàn)
為改進(jìn)工作作風(fēng)，城建局王局長(cháng)決定設立一個(gè)“意見(jiàn)箱”，他在大會(huì )上說(shuō)：“我是一把手，全局工作的好壞，關(guān)鍵在我，可我又不是圣人，總有不足的地方，那大家就給我提批評意見(jiàn)吧，輕則獎勵，重則提拔重用。”
給局長(cháng)提意見(jiàn)，批評他，這不是給自己“穿小鞋”嗎。一天，局里看門(mén)的老漢告訴大家，局辦公室秘書(shū)張路昨晚下班后在局長(cháng)意見(jiàn)箱前左瞧右看，隨后將一封信投進(jìn)了意見(jiàn)箱，是他親眼看見(jiàn)的。這事一傳十，十傳百，全局上下都知道了，大家都等著(zhù)王局長(cháng)怎么對待這第一個(gè)給他提意見(jiàn)的人。第二天下午，王局長(cháng)忽然通知召開(kāi)全局大會(huì )，大家的神經(jīng)一下子緊張了起來(lái)，一定是為張路的那封意見(jiàn)信而起。
果不其然，會(huì )議一開(kāi)始，王局長(cháng)就批評大家為啥不給他提意見(jiàn)，兩個(gè)月了才收到張路的一封意見(jiàn)信，王局長(cháng)邊說(shuō)邊將張路的那封信掏了出來(lái)，坐在下面的張路心都提到嗓子眼了，生怕局長(cháng)當眾念那封信。可王局長(cháng)只是在手中晃動(dòng)了那封信：“信的內容我就不公開(kāi)了，我認真看了三遍，張路同志的批評很中肯，也很切合實(shí)際，我無(wú)條件接受，為了表?yè)P他的這種胸懷全局的精神，鼓勵更多的同志給我提意見(jiàn)，我提議，提拔張路同志為局辦公室副主任，工資晉升二級。”王局長(cháng)帶頭鼓起了掌，頓時(shí)會(huì )場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。
給局長(cháng)提意見(jiàn)不但沒(méi)給“小鞋”穿，而且還提拔漲工資，“一石激起千層浪”，局里的其他職工也紛紛將對局長(cháng)的意見(jiàn)投進(jìn)了意見(jiàn)箱，這也包括剛提拔不久的張路。不久的一天，王局長(cháng)又通知開(kāi)全局大會(huì )，只見(jiàn)他手里拿著(zhù)一沓子信深情地看著(zhù)下面的職工：“謝謝大家對我工作的支持，我會(huì )按照大家的意見(jiàn)逐步改正的，今天我要特別表?yè)P張路同志，他的意見(jiàn)非常有份量，可以說(shuō)挽救了我。現在我宣布，由張路同志接替即將退休的人事科科長(cháng)職務(wù)。”王局長(cháng)又帶頭鼓起了掌。、
這一下大家的目光都對準了張路，他給局長(cháng)提的什么意見(jiàn)，為何受到局長(cháng)的兩次提拔？可任憑同事們怎么“套詞”，張路就是閉口不談。不久，王局長(cháng)因意見(jiàn)箱的事跡受到上級部門(mén)的表?yè)P和提拔，交流到外縣擔任副縣長(cháng)，在他走的前夕，推薦張路由組織上任命為城建局副局長(cháng)。
給局長(cháng)提意見(jiàn)“連升三級”，這是什么意見(jiàn)啊？不久，一個(gè)關(guān)系較好的“鐵哥們”用酒灌醉了張路，讓他酒后吐了“真言”：“……我的第一封信批評局長(cháng)老加班加點(diǎn)，雙休日都不休息，要注意身體；第二封信呢，則批評局長(cháng)不能老往‘二奶’‘小三’那兒跑，也要照顧一下‘大奶’的情緒，別后院起火……”
“就這倆破意見(jiàn)？”朋友睜大了眼。
“哪是啊，”酒醉后的張路聲音小了些：“第一次我連同意見(jiàn)信裝了5000塊錢(qián)，而第二封信則裝了一張兩萬(wàn)元的銀行卡……”
單位職工給領(lǐng)導提意見(jiàn)
以下就是小編整理的單位職工給領(lǐng)導提意見(jiàn)范文，一起來(lái)看看吧！
單位職工給領(lǐng)導提意見(jiàn)1
1、要加強學(xué)習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)，對領(lǐng)導班子提意見(jiàn)建議。
2、要在全面系統學(xué)習黨的基本理論、基本政策、基本知識、基本經(jīng)驗的基礎上，重點(diǎn)學(xué)好黨章和民-主集中制等黨內有關(guān)規定，深入學(xué)習中央關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和-諧社會(huì )。
3、要堅持民-主集中制，健全領(lǐng)導班子議事規則和決策程序，完善領(lǐng)導體制、工作機制和運行方式。要按照“集體領(lǐng)導、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導班子內部的工作分工、議事規則、決策程序，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。根據換屆后領(lǐng)導班子配備的新特點(diǎn)，探索建立新的領(lǐng)導體制、工作機制和運行方式，促進(jìn)領(lǐng)導班子高效、協(xié)調運轉。堅持民-主集中制，建立和完善科學(xué)決策、民-主決策、依法決策機制，提高決策的能力和水平。
4、認真查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設的具體實(shí)踐。建立和完善領(lǐng)導干部調查研究制度。
單位職工給領(lǐng)導提意見(jiàn)2
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度，。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
(1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
(4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。