基層城管調(diào)研報告(領導到基層調(diào)研報告)
基層城管調(diào)研報告
基層城管調(diào)研報告_調(diào)研報告
在不斷進步的時代，報告與我們的生活緊密相連，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的基層城管調(diào)研報告_調(diào)研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基層城管中隊打造市容示范區(qū)域，是其日常城市管理工作成效的一種直觀展現(xiàn)。市容示范區(qū)域能夠綜合地展現(xiàn)基層中隊在日常城市管理工作中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗以及創(chuàng)新思想，對于城管形象宣傳、轄區(qū)整體形象提升、造福周邊民生都有著積極意義。
（一）基礎設施難以支撐示范效果。市容示范區(qū)域的在基礎設施方面往往需要做一番改進，示范區(qū)域打造工作很難在老舊設施上開新花，增設的新設施也會帶來一些弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：原有基礎設施簡陋老化，后期增設硬件設備往往與原有格局匹配度不高，后期改造的基礎設施往往難以兼具景觀效果與實用性，改造后的基礎建設自身易損壞或易覆蓋亂張貼亂涂寫，造成新的市容垢點。
（二）管理成效不顯著。為打造示范區(qū)域而生的新管理制度在落實過程中往往會出現(xiàn)群眾配合度不高、管理細致度不夠、與他方協(xié)調(diào)配合度不高、難以達到長效管理等問題。
（三）創(chuàng)建中探索創(chuàng)新不夠?；鶎又嘘犜诖蛟焓腥菔痉秴^(qū)域時會集思廣益，盡可能使得示范區(qū)有其獨特之處，但往往摸索出與眾不同的創(chuàng)意點較少，創(chuàng)新內(nèi)容過于陳舊，不符合媒介發(fā)展趨勢，創(chuàng)新思路不符合該區(qū)域特征，不接地氣，創(chuàng)新點的宣傳功效大于執(zhí)法管理功效，華而不實。
筆者分析了在蛟川轄區(qū)以及其他幾個地區(qū)打造市容示范區(qū)域過程中出現(xiàn)種種問題的原因,歸納起來主要有：
（一）經(jīng)驗不足。全國各地都有聽到城管系統(tǒng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道打造市容示范區(qū)域的聲音，但由于每個區(qū)域的特點不同，適合其的管理方式、基礎設施類型都不相同，單對某個區(qū)域，很難找到類似的成功創(chuàng)建經(jīng)驗。再加上城管系統(tǒng)成立時間較晚，部分職能、制度未完全理順，各地之間存在的差異也較大，使得各地對市容示范點創(chuàng)建沒有可依仗的標準，基層中隊難以把握創(chuàng)建的度量衡。
（二）深入群眾不夠?；鶎映枪苤嘘犜谌粘９芾磉^程中雖然要求做到店鋪一口清，但對于該區(qū)域群眾對未來大環(huán)境的需求、真正能讓群眾獲得好處的方法還是缺乏深入了解。在市容示范區(qū)域中各類商鋪老板自然是一大類群眾的代表，其現(xiàn)有經(jīng)營盈利模式如何、示范區(qū)創(chuàng)建會對其切身利益造成何種影響等等問題往往是基層城管隊員較難摸透的，而這些信息恰恰關系到示范區(qū)域創(chuàng)建過程中這部分群眾會作何反應。
（三）獲得的支持不足。基層中隊制定的創(chuàng)建方案可能會與該區(qū)域或周邊原有發(fā)展方向不相符，甚至超出當?shù)卣甓扔媱澐懂牐谝恍┯布鲈O的提議上，不能達到較高的成效與投入比，自然也難得到領導的支持?；鶎又嘘犜谑痉秴^(qū)域創(chuàng)建時會遇到很多不在自身管轄權限內(nèi)的問題，需要其他多部門比如物業(yè)、地產(chǎn)房、社區(qū)、街道城建辦等的協(xié)同處理，而在各方職責未理順、各方管理目標不一致的情況下，單憑基層中隊一方的日常管理很難達到預期效果。
（四）規(guī)劃不到位。建設市容示范區(qū)域時基礎設施、管理制度、執(zhí)法力度提升往往是在原有基礎上的改進過程。原有的建設格局限制了基礎設施的.提升的方向，改造工程的細節(jié)不到位、設計方向稍有偏差就無法完美嫁接在原有區(qū)域之上。在制度和管理模式的改進上，存在著管理涉及面變化太快、執(zhí)法強度增大未能循序漸進、執(zhí)法力量配備無法滿足新管理制度的需求、問題整改措施未能及時跟上制度變化節(jié)奏等原因。
（一）加強執(zhí)法隊伍建設，規(guī)范行政執(zhí)法行為。一支高素質的隊伍是示范區(qū)域的靈魂，執(zhí)法嚴格、管理到位、文明守紀的執(zhí)法隊員才能支撐起一個示范區(qū)域的重擔。首先，要從制度上規(guī)范人員日常行為，對巡查時間模式、問題反饋處理機制、應急預案等做好提前編排；其次，要經(jīng)常組織培訓，吃透基本法規(guī)和管理標準，對示范區(qū)出現(xiàn)的棘手問題進行集體討論，不斷提高隊員的管理水平和處理問題能力；最后，要做好監(jiān)督和總結，中隊要根據(jù)高于其他區(qū)域的標準來對示范區(qū)域人員工作成效作檢驗，不定期檢查隊員巡查是否到位、處理事務是否符合流程、詢問群眾反響如何，上級考核成效如何，并將結果匯總進行階段性總結改進。
（二）征求多方意見，邊創(chuàng)建邊改良。在示范區(qū)域建設方案制定前，要多分析地方政府計劃規(guī)劃，多請示領導，多走訪周邊群眾，在大方向有把握的前提下不斷改進創(chuàng)建方案，將日常管理特色、執(zhí)法強項突顯出來，將群眾關心的民生議題盡可能納入方案。在方案開展以后，多聆聽路段人員心聲，多觀察區(qū)域氛圍變化，不斷進行細節(jié)調(diào)整，與物業(yè)、社區(qū)、街道開展碰頭會，了解各方職責范圍、管理方式，聽取各單位從不同層面出發(fā)關于示范區(qū)域創(chuàng)建想要達到的效果，綜合制定創(chuàng)建目標。
（三）構建溝通平臺，多途徑宣傳交流?；鶎又嘘犜诖蛟焓痉秴^(qū)域時可用多利用微信等新媒介，通過分類創(chuàng)建群組，對日常問題進行分割處理，以圖文并茂的形式將路段情況展現(xiàn)給參與各方，激發(fā)各方處理反饋問題的積極性。在日常巡查時確定主要點位及拍攝時間，使用微信拍照上傳各點市容情況，使得各方在日常未能參與巡查時也能對示范區(qū)域大致情況進行掌握，也方便考核人員對路段人員工作進行監(jiān)督。通過對外推廣，讓周邊群眾加入微信公眾號，時時接收群眾投訴建議，定期展示日常工作成效，讓群眾逐漸了解示范區(qū)域創(chuàng)建內(nèi)容，引導其加入到城管義工、社區(qū)的勸導隊等隊伍中來，循環(huán)擴大影響力，形成示范區(qū)域的獨有氛圍。
領導到基層調(diào)研報告
領導到基層調(diào)研報告
領導到基層調(diào)研報告，報告在我們的生活中，使用的機會已經(jīng)越來越多，特別是在工作上，報告是我們必不可少的一項工作，那么，領導到基層調(diào)研報告要怎么寫呢？下面就和小編一起來了解一下吧。
領導到基層調(diào)研報告1
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的'意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務目標。
三是為全面落實黨的""保電工作，保障員工在""期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保""保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆?？傊?，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領導干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
領導到基層調(diào)研報告2
領導干部如何下基層調(diào)研
領導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉一轉，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結束了。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
改變這種現(xiàn)象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
此外，不妨搞一些隨機的、非正式的“下基層”。譬如，到市場問問菜價、看看品種，了解一下百姓的“菜籃子”；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪里有生活困難的群眾，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪里群眾反映問題集中，就到哪里來一個“微服私訪”??這樣的“下基層”，簡便易行，效果較好，何樂而不為呢？