工會抓(工會工作的有哪些)

1.工會工作的基礎(chǔ)知識有哪些

根據(jù)《企業(yè)工會工作條例》，企業(yè)工會的基本任務(wù)如下：執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定；組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行；幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，代表職工與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行，調(diào)解勞動爭議；組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范，負(fù)責(zé)做好勞動模范的日常管理工作；對職工進行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高職工素質(zhì)，好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動；協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，參與勞動安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理，協(xié)助企業(yè)好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工實事、做好事、解難事；維護女職工的特殊利益；加強組織建設(shè)，健全民主生活，做好會員會籍管理工作；收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會資產(chǎn)和工會企（事）業(yè)。

2.工會基礎(chǔ)知識必考題有哪些

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：sunhongd工會基礎(chǔ)知識必考題有哪些 工會基礎(chǔ)知識必考題一、選擇題1.新中國成立初期，《中華人民共和國工會法》于哪一年頒布實施？（A.1950年）A.1950年B.1951年C.1952年2.工會“建設(shè)職工之家活動始于哪一年？（A.1984年）A.1984年B.1994年C.2004年3、2009年，全國總工會命名的全國工會職工再就業(yè)培訓(xùn)基地有多少個？（B.113個）A.103個B.113個C.123個4.截至目前，中國工會已經(jīng)召開了多少次全國代表大會？（C.15次）A.13次B.14次C.15次5.工會組織開展普法活動要以什么法律為重點？（C.勞動法律）A.刑法B.經(jīng)濟法C.勞動法律6.胡錦濤總書記在“2008'經(jīng)濟全球化與工會國際論壇上提出，要讓各國廣大勞動者實現(xiàn)什么勞動？（A.體面勞動）A.體面勞動B.安全勞動C.健康勞動7.工會在推進工資集體協(xié)商工作中，對生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)要突出協(xié)商建立什么機制？（C.工資支付保障機制）A.工資集體協(xié)商共決機制B.工資正常增長機制C.工資支付保障機制8.第一個工會困難職工幫扶中心是在哪里成立的？（B.天津）A.北京B.天津C.重慶9.中華全國總工會啟動“千萬農(nóng)民工援助行動是在哪一年？（C.2009年）A.2007年B.2008年C.2009年二、簡述題：1：中國工人階級的偉大品格是什么？正確答案：信念堅定、立場鮮明，艱苦奮斗、勇于奉獻，胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明，開拓創(chuàng)新、自強不息2.中國共產(chǎn)黨成立后領(lǐng)導(dǎo)工人運動的組織機構(gòu)主要有哪幾個。

3.求工會基本常識,急!!!

一、職工代表大會的基本常識 1、事業(yè)單位職工代表大會代表與職工總數(shù)的比例如何確定？應(yīng)根據(jù)實際情況確定，職工總數(shù)100人以下的，職工代表占20%至25%；職工總數(shù)100人以上的，職工代表占15%至20%。

代表中各類人員應(yīng)占適當(dāng)?shù)谋壤袑右陨闲姓I(lǐng)導(dǎo)干部，不應(yīng)超過代表總數(shù)的20%。2、選舉職工代表的程序（1）由工會提出選舉方案，其中包括代表名額，各類人員比例，選舉單位劃分，選舉方法和步驟，報黨組織批準(zhǔn)后實施。

（2）各選舉單位根據(jù)分配名額，按照超過分配名額三分之一的數(shù)額推薦代表候選人。（3）各選舉單位用無記名投票方式進行直接選舉，獲得單位半數(shù)以上職工通過者，方能當(dāng)選。

（4）各選舉單位將選舉結(jié)果提交基層工會審查批準(zhǔn)，張榜公布，造冊存檔。（5）職工代表大會根據(jù)需要，可以邀請列席代表，其人數(shù)原則上不得超過正式代表的五分之一。

列席代表有發(fā)言權(quán)，沒有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。3、如何召開職代會職代會每屆三至五年，至少每半年召開一次大會，如不能按期召開大會，應(yīng)向職工代表說明原因，要取得多數(shù)代表的同意。

遇有重大事項，經(jīng)黨組織、行政負(fù)責(zé)人、工會主席或三分之一的職工代表提議，可以提前或臨時召開代表會議。每次大會必須有三分之二的職工代表出席。

進行選舉或?qū)χ卮笫马椬鞒鰶Q議時，必須全體代表半數(shù)以上通過方為有效。召開職代會的具體工作分四個步驟：（1）做好大會的籌備工作；（2）由工會主席主持召開預(yù)備會；（3）召開主席團會議；（4）由主席團主持召開正式會議。

4、職代會有哪些主要職權(quán)：根據(jù)中共中央、國務(wù)院1986年9月15日同時公布的三個條例中的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》第七條規(guī)定（事業(yè)單位參照此規(guī)定），職代會享有五權(quán)：（1）定期聽取廠長的工作報告，審議企業(yè)的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)和年度計劃，重大技術(shù)改造和技術(shù)引進計劃，職工培訓(xùn)計劃、財務(wù)預(yù)決算、自有資金分配和使用方案，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議。簡稱審議建議權(quán)。

（2）審議通過廠長提出的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制方案，工資調(diào)整方案、資金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其它重要的規(guī)章制度。簡稱審議否決權(quán)。

（3）審議決定職工福利基金使用方案，職工住宅分配方案和其它有關(guān)職工生活福利的重大事項。簡稱審議決定權(quán)。

（4）評議監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎懲和任免的建議。對工作卓有成效的干部，可以建議給予獎勵，包括晉級、提職。

對不稱職的干部，可以建議免職或降職。對工作不負(fù)責(zé)任，或者以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重后果的干部，可以建議給予處分，直至撤職。

簡稱評議監(jiān)督權(quán)。（5）主管機關(guān)任命或者免除企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)時，必須充分考慮職代會的意見。

職代會根據(jù)主管機關(guān)的部署，可以民主推薦廠長人選，也可以民主選舉廠長，報主管機關(guān)審批。簡稱選舉廠長權(quán)。

工會與職代會的關(guān)系企業(yè)工會是企業(yè)職代會的工作機構(gòu)，并擔(dān)負(fù)下列工作任務(wù)：（1）組織職工選舉職工代表；（2）提出職代會議題，主持職代會的籌備工作和會議的組織工作；（3）主持職代會代表團（組）專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議；（4）組織專門小組進行調(diào)查研究，向職代會提出建議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會的決議；（5）向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表素質(zhì)。（6）接受和受理職工代表的申訴和提議，維護職工代表的合法權(quán)益。

二、基層工會換屆選舉注意事項基層工會委員會任職期滿后，由上屆工會委員會負(fù)責(zé)換屆選舉。其程序是由上屆委員會提出方案，包括新一屆工會委員、主席、副主席人選、經(jīng)費審查委員會正副主任人選，在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上報黨組織審查同意后，再召開會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生。

選舉結(jié)果報上級工會審批。三、工會組織實行民主集中制，其主要內(nèi)容有下列六項：1、會員個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。

2、工會的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，除他們的派出機構(gòu)以外，都由選舉產(chǎn)生。3、工會的最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，是工會的全國代表大會和它所產(chǎn)生的中華全國總工會執(zhí)行委員會，工會的地方各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)是地方工會各級代表大會和它們產(chǎn)生的總工會委員會。

4、工會各級委員會，向同級會員大會或會員代表大會負(fù)責(zé)并報告工作和經(jīng)費收支情況，接受會員監(jiān)督。5、工會各級委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的，凡重大問題都由委員會民主討論，作出決定。

6、工會各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，要經(jīng)常聽取下級工會組織和會員的意見，切實研究和解決他們提出的問題，下級組織要向上級組織請示匯報工作。四、經(jīng)審會經(jīng)審會是同級會員大會或會員代表大會選舉工會委員會同時選舉產(chǎn)生的工會經(jīng)費審查委員會的簡稱。

經(jīng)審會或經(jīng)審小組，是按工會法規(guī)定設(shè)立的。其主要職責(zé)是監(jiān)督審查同級工會的經(jīng)費收支情況，并向同級代表大會報告工作。

經(jīng)審會一般由3至7人組成，可以設(shè)主任1人，必要時可設(shè)副主任1人。如果職工較少的基層工會，只設(shè)經(jīng)審員1人。

五、建設(shè)職工之家全面開展工會工作，即是建設(shè)職工之家，建立職工之家即是開展工。

4.工會基礎(chǔ)工作有哪些

黨群工會部員工工作職責(zé)

職責(zé)范圍：

1、認(rèn)真貫徹黨各個時期的路線、方針、政策，全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)黨群工會部的各項工作，努力爭創(chuàng)先進職工之家。

2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)加強黨、工、團方面的組織建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨的方針政策宣傳，配合中心黨支部培養(yǎng)、發(fā)展新黨員和開展日常工作。

3、督促和指導(dǎo)紀(jì)檢員對中心各級組織、黨員和管理人員執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)的狀況進行調(diào)查研究，制定黨風(fēng)和廉政建設(shè)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)收集和反映員工的合理化意見，積極參與有關(guān)員工切身利益的制度改革，協(xié)助企業(yè)做好員工的安全生產(chǎn)、勞動保護工作，維護員工合法權(quán)益；加強女職工工作，維護女職工合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助勞務(wù)合作單位做好員工接待日活動。

5、負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的文娛文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；開展各類勞動競賽和相關(guān)評先推優(yōu)工作，加強勞動模范管理工作。

6、負(fù)責(zé)做好企劃宣傳工作，樹立中心良好的內(nèi)外在企業(yè)形象；負(fù)責(zé)中心各類廣告宣傳品的設(shè)計、制作；負(fù)責(zé)相關(guān)會議接待、企業(yè)慶典、員工活動、重要客人的攝影工作，并對所有照片、底片資料進行分類歸檔。

7、負(fù)責(zé)鼎培宣傳板報、公告欄及其它宣傳場所的管理工作，不斷提高板報的質(zhì)量；配合相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)，做好中心人員的思想政治宣傳工作，圍繞中心工作開展精神文明建設(shè)。

8、負(fù)責(zé)中心攝影器材、美工設(shè)備及宣傳用品的保管維護，并提出申購計劃。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)報刊的編輯發(fā)行工作，制訂完善《員工文藝創(chuàng)作獎勵規(guī)定》；配合專業(yè)報刊的征稿要求，組織做好相關(guān)稿件的征集與投遞工作。

10、負(fù)責(zé)受理、調(diào)查對中心人員檢舉控告的來信來訪，查辦嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件，并對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人提出處理意見。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

5.如何夯實工會基層基礎(chǔ),切實加強經(jīng)開發(fā)區(qū)工會建設(shè),激發(fā)活力

必須加強工會建設(shè)，重視基層、活躍基層，努力增強基層工會的活力，那么怎么才能有效地激發(fā)工會基層組織的活力呢？筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手。

確立全局觀念，夯實自身基礎(chǔ)。新形勢下的工會工作，必須緊緊圍繞發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)和全面建設(shè)小康社會這個新世紀(jì)新階段工人運動的主題，服務(wù)大局，緊貼中心。工會要更好地服務(wù)大局，為全面建設(shè)小康社會作出更大貢獻，全面加強工會基層工作，夯實自身的基礎(chǔ)至關(guān)重要。目前，工會基層工作的現(xiàn)狀還不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。新建企業(yè)與日俱增，職工隊伍不斷壯大，特別是進城務(wù)工人員大量涌現(xiàn)，使工會組建和發(fā)展會員的任務(wù)越來越重。因此，我們必須以改革的精神加強自身建設(shè)，切實增強固本強基的意識，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展的工作。

提高維權(quán)能力，切實履行各項社會職能。為適應(yīng)現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的迫切需要，工會基層組織必須與時俱進，準(zhǔn)確把握自己的定位，切實履行好代表和維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，基層工會只有按照中央的要求和國家有關(guān)法律的規(guī)定，理直氣壯地切實履行好基本職責(zé)，才能得到所在單位職工的認(rèn)可，才能把職工和群眾有效地團結(jié)在黨周圍，真正起到橋梁紐帶作用?；鶎庸仨殘猿钟棉q證的觀點去開展工作，更善于把維權(quán)融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項職能來提升維護職能效應(yīng)。突出維護職能的需求，全面加強基層工會工作，必須最大限度地把包括進城務(wù)工人員在內(nèi)的廣大職工群眾組織到工會中來，不斷增強黨的階級基礎(chǔ)，擴大黨的群眾基礎(chǔ)；必須建立健全各項調(diào)整勞動關(guān)系的機制，重點維護好職工群眾在收入分配、社會保障、勞動安全等方面的權(quán)益；必須堅持依法治會、依法維權(quán)，把《工會法》等有關(guān)法律規(guī)定用好用足，落實到基層。

積極推進工會的群眾化、民主化進程。深入推進基層工會群眾化、民主化進程，是工會組織的性質(zhì)和特點決定的，是符合黨的十八大關(guān)于擴大基層民主要求的，是基層工會改革和建設(shè)的方向。不容忽視的是，目前在一些基層工會，特別是非公企業(yè)工會，許多民主制度、民主生活沒有堅持，不選舉會議代表，不知道會員代表常任制，不召開會員（代表）大會等問題依然存在。通過這些現(xiàn)象，我們可以確信這些企業(yè)的基層工會作用發(fā)揮得不夠好。當(dāng)然，原因也許是多方面的，但工會組織群眾化、民主化的進程和水平不差，能適應(yīng)目前企業(yè)工會開展工作的需要，這一點是無疑的。

實踐表明，工會的力量存在于會員和職工之中，哪個基層工會群眾化、民主化水平高，哪個基層工會作用就發(fā)揮得好。反之，就可能形同虛設(shè)。依靠會員群眾開展工會工作，根據(jù)會員群眾的意愿開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力?；鶎庸冀K把體現(xiàn)會員、職工群眾的意愿、利益作為各項工作的出發(fā)點和歸宿，始終把依靠會員和職工群眾的積極性、創(chuàng)造性作為做好工作的重要保證，始終把會員和職工群眾作為評判工會工作是否到位、工會干部是否合格的主體。同時，要把堅持和完善工會內(nèi)部的各項民主制度貫穿其中。（作者系句容市城市管理局）

6.如何夯實教育工會基礎(chǔ)

提高工會建設(shè)科學(xué)化水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織的一個重要標(biāo)志就是工會基礎(chǔ)管理規(guī)范化、制度化。

增強對做好工會基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，是全面提升工會建設(shè)水平的前提條件，工會基礎(chǔ)工作是工會建設(shè)的基石和根本保障，只有牢固的基礎(chǔ)才能保證上層建筑的穩(wěn)定。公司工會始終高度重視基礎(chǔ)管理工作，成立了工會基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課題小組，成員由工會主席掛帥、工會專兼職干部和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)人員組成，按照“有章可循、有度可量、有績可評、有責(zé)可究”的工作思路，定期組織召開專題的研討會、碰頭會，從基礎(chǔ)工作包含的內(nèi)容、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等多方面，開展了多項課題設(shè)計和研究，進一步提升對工會基礎(chǔ)工作的認(rèn)知程度和研究水平。

一、建制度，按四化要求，定管理規(guī)章一是制度體系化。綜合考慮工會組織特點，以精干高效為原則，建立各項制度體系。

完善工會組織日常管理制度體系，考核評價制度體系、分配獎勵制度體系，財務(wù)管理制度體系，使工會各項工作處于可控、有序的工作狀態(tài)之中。二是工作制度化。

結(jié)合工作實際，按照相關(guān)性原則，將現(xiàn)有各項制度總結(jié)歸納，采取“邊整理、邊修訂、邊健全”的方法，整理完善了《工會體系文件制度匯編》，為工作的開展提供了制度保證，使工會基礎(chǔ)管理工作“有章可循”。三是文件規(guī)范化。

不斷健全完善工會制度、體系文件，先后制定《廠務(wù)公開、民主管理質(zhì)量手冊》、《勞動競賽管理控制文件》、《合理化建議征集管控文件》、《特色團隊管理手冊》、《困難幫扶體系文件》、《愛心基金管理辦法》等等，以規(guī)范化的文件為指導(dǎo)提升工會工作水平。四是更新常態(tài)化。

制度和體系建設(shè)是一個持續(xù)改進的過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，制度和體系需要不斷進行更新完善，從而充分適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下對工會組織提出的新要求。

二、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按四抓要求，立管理之規(guī)一是抓流程建立，做到事事有流程。完善的工作制度需要科學(xué)的工作流程來體現(xiàn)，通過深入分析實際工作過程中的各個環(huán)節(jié)、步驟和程序，以及各項工作之間的邏輯關(guān)系，繪制工作流程圖，指明工作任務(wù)的傳遞方向和次序及內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機制。

二是抓過程管理，做到事事有記錄。依據(jù)工作流程，理清各崗位工作層次和脈絡(luò)，完善各項工作記錄文檔、統(tǒng)計文檔，科學(xué)設(shè)立控制節(jié)點，設(shè)定管控指標(biāo)，從而實現(xiàn)對工作全過程的跟蹤掌控，使工會基礎(chǔ)管理工作“有度可量”。

三是抓基層車間，做到事事有管控。制定《工會例行工作考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，建立《基層車間工會例行工作一覽表》，要求基層車間在制定具體工作目標(biāo)，工作計劃時與公司工會總體工作對接，使公司工作要求在基層車間層面得到落實。

四是抓反饋評價，做到事事有落實。嚴(yán)格落實《車間工會工作包保制度》，通過專職工會干部與基層車間工會結(jié)對子，相互監(jiān)督，在重點工作和難點問題上，共同研究對策，定期分析工會工作現(xiàn)狀，在工作方法上、工作流程上不斷完善、改進。

三、抓績效，做好四個評價，樹管理之星一是一般工作隨時評價。專職工會干部每月至少兩次走訪基層聯(lián)系點，走訪過程中除了能在工會工作的方法上、流程上給予指導(dǎo)和幫助外，還可隨時對基層開展的各項工作進行反饋，便于評價。

二是重點工作點評評價。修訂完善車間工作計劃、崗位工作目標(biāo)任務(wù)，對重點工作采取“周例會、月點評、季考核、年評價”的方法，選樹標(biāo)兵、做好表率，獎優(yōu)促后、共同提高。

三是特色工作跟蹤評價。在《工會工作績效管理體系》中，“特色工作”作為一項評價指標(biāo)，占有較大比例權(quán)重。

以此鼓勵工會干部開動腦筋，在實際工作的基礎(chǔ)上開展具有車間特色的工會工作，公司工會選定較好方案于每月25日召開分享最佳群眾工作實踐活動進行推廣。四是車間工作綜合評價。

每月25日到30日，由工會主席、副主席帶隊進行月度工作跟蹤，工會辦制定計劃，確保100%全覆蓋。每月1日，召開績效考評小組會議，綜合評價車間工作，提出改進建議，制定有效措施，在月度工會主席例會進行績效點評，兌現(xiàn)獎勵，使工會績效考核工作真正做到公開、公正、公平，“有績可評、有責(zé)可究”。

四、提水平，實現(xiàn)四個網(wǎng)上，謀管理之新一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)上管理。在加強基礎(chǔ)工作管理的過程中，公司工會還加強了計算機技術(shù)在工會工作領(lǐng)域的應(yīng)用，設(shè)計開發(fā)了工會管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括：會員檔案管理、困難職工檔案管理，十百千人才庫，月度工作管理，固定資產(chǎn)管理等等，初步具備了工作數(shù)據(jù)的積累、動態(tài)管理維護和統(tǒng)計分析功能。

二是經(jīng)費管理網(wǎng)上監(jiān)督。通過經(jīng)費管理系統(tǒng)，實時公開工會經(jīng)費使用情況，確保工會經(jīng)費為職工所用。

規(guī)范基層車間經(jīng)費會費使用程序，制定經(jīng)費會費使用規(guī)則，確保一定比例工會經(jīng)費用于工會建家、用于提高職工技能。三是工作績效網(wǎng)上公開。

使各基層車間看到與其他車間的差距，從而落實《手拉手、結(jié)對子》工作機制，在車間工會橫向之間廣泛開展互學(xué)共建活動，形成活躍的互動氛圍，取長補短、共同進步。四是管理信息網(wǎng)上傳遞。

利用公司局域網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建了公司工會工作管理網(wǎng)絡(luò)，暢通了基層車間工會與公。

7.如何做好基礎(chǔ)工會工作

我想大概是要問如何做好工會的基礎(chǔ)工作吧，本人僅就理解的問題進行回答。

工會的基礎(chǔ)工作大體包括以下幾項內(nèi)容：

1. 工會會員檔案

2. 工會臺帳（包括單位工會和基層工會組織的人員情況、設(shè)備情況、會議情況、開展活動情況等）

3. 工會干部培訓(xùn)

4. 工會文檔管理

一個工會組織要做好工會的基礎(chǔ)工作，首先要對工會基礎(chǔ)工作的內(nèi)容清楚，然后分別建檔，一開始就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具體到檔案怎么建設(shè)、人員怎么培訓(xùn)、活動如何開展、文檔如何管理，應(yīng)該跟其他工作差不多，都有相通的工作。我想這大概不是問題的關(guān)鍵了。而最重要的問題是做好工會基礎(chǔ)工作，要求工會工作人員必須明確工作的工作職能、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，同時具備強烈的責(zé)任心，這樣工會的工作才能健康發(fā)展。