施工技術員電子版(施工技術員應學會哪些基本知識?)
1.施工技術員應學會哪些基本知識?
技術員在工地該干些什么：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等。
別看都是些基礎性工作，里邊的學問可大著呢。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，因此你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，無論預算是否已經詳注，作為技術員你必須自己動手再算一遍，核算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
說說寫技術交底，對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，對于新技術員來說，要嚴格遵照規(guī)范要求去辦，可以給自己打下良好的基礎，避免出現(xiàn)問題。
現(xiàn)場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。
土木行業(yè)很重視經驗的，在施工單位做技術員出來人在工程管理上絕對是個好手，因為建筑工程的特點決定了對它的管理要比一般的管理難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)，對我們是個極好的鍛煉。平時多向前輩請教學習，包括工人都是你很好的老師。與工人和基層生產干部密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡。 虛心學習，了解具體施工細節(jié)，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。
2.求土建技術員學習資料
一、施工準備工作（一）技術準備工作1.熟悉圖紙，含效果圖，裝飾裝修設計圖紙較粗，有時還不如建筑工程的技術設計圖紙詳細，有時僅有方案（效果）圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。
（1）設計要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點作法或組織班組工人做出樣板（樣板項目、樣板間、樣板單元）。2）質量要求，預期達到的工程質量標準，包括：1）工法（工藝、工序）質量，例選材（材質）、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實現(xiàn)國家頒發(fā)的質量檢驗標準，驗收規(guī)范達到功能質量——“靈”、“通”、“嚴”、“實”。
觀感質量——“點要勻”、“線要直”、“面要平”，以及時效特征。2）環(huán)保質量（生態(tài)環(huán)境質量），當前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質量。
例如：芳香殺手“苯”（甲苯、二甲苯）——游離殺手“甲醛”——無孔不入殺手“氨”——慢性殺手“氡”等等，要嚴格檢查飾材產品出廠說明和檢測證明，并以保存歸檔。（3）細部作法：施工工藝、工程作法（材料作法）。
2.熟悉施工組織設計（標后設計）或施工方案。（1）生產部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工進度；（6）技術措施。
以上六點，對項目工程，采用的新技術、新材料、新工藝、新機械，要參照有關的技術文件和技術資料，領會其精神實質與施工作法、操作程序，并結合施工現(xiàn)場的實際情況，充實和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。3.技術交底準備。
（1）一般裝飾裝修工程：準備簡要的操作交底和措施要求，含技術安全、消防、質量、工期、規(guī)范、規(guī)程。（2）高檔裝飾裝修工程：準備圖紙大樣，造型大樣，細部作法，節(jié)點處理，以及一般裝飾裝修工程技術交底的內含。
（二）施工準備工作1.工作面準備，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通（IDD、DDD）、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作（作業(yè)）面的界定。2.施工機械準備，接上電源、水源、試運轉、安全裝置。
3.材料、工具準備，材料、設備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞，工具、手使機具配齊。二、施工組織工作（一）調查班組情況1.人員配套。
2.技術力量。3.生產能力。
以上三點，分配班組生產任務，工序搭接有序，工期短。（二）確立研究工序1.確定工種之間的搭接次序、時間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風等安裝工程的工序銜接。
2.協(xié)助班組作好人員安排。（1）根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。
（2）根據(jù)流水，分段和技術力量進行人員分檔。（3）根據(jù)分檔情況配備運輸、材料供應力量。
三、班組交底：（一）計劃交底貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網絡為時生產計劃中。1.任務數(shù)量、部位。
2.開始、結束時間。3.該任務在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。
（二）定額交底工人最為關心也是確保工期的重要一環(huán)。1.勞動定額：單位定額用工，每工產量（活勞動定額指數(shù)）。
2.材料消耗定額：生產質量合格產品，材料耗用的最高額度即限額（物化勞動定額指數(shù)）。3.機械臺班產量定額：生產質量合格產品，機械臺班產量（物化勞動定額指數(shù)）。
（三）技術措施和操作方法交底是確保工程質量的關1.施工規(guī)范、工藝標準。2.施工組織設計中有關規(guī)定、要求。
3.有關設備圖紙及細部做法。（四）技術安全交底（杜絕事故，注意隱患，文明施工）1.施工操作運輸過程中安全事項。
2.機械設備安全事項。3.消防安全事項及工地用火須知。
（五）科學管理交底1.三檢制度（自檢、互檢、專業(yè)人員檢查）的具體時間，部位（樹立質量意識）。2.質量評定標準和要求。
3.場容場貌管理制度要求（貫徹文明施工）。4.樣板的建立和要求（樣板項目，樣板間，樣板單元）。
四、操作中的具體指導和檢查（一）抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設備的坐標、標高。（二）班組工人能否按交底要求進行施工操作（必要時作示范）。
（三）關鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預埋等。（四）隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。
（五）強化成品保護。（六）及時進行隱預檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質量評定登單。
五、做好施工日志（一）當日氣候情況。（二）當日工程進度情況。
（三）班組工人調動情況。（四）資源供應情況。
