基礎會(huì )計知識企業(yè)內部培訓(公司內部財務(wù)培訓都培訓那些內容)
1.公司內部財務(wù)培訓都培訓那些內容
存在問(wèn)題 預算工作不到位，與決算數差距比較大。
造成這一現象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的制定，主觀(guān)隨意性比較大，表現在：沒(méi)有采用科學(xué)的預算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導）很可能沒(méi)有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長(cháng)期規劃，因此，在制定短期規劃時(shí)難免隨意性比較大。
沒(méi)有科學(xué)嚴謹的經(jīng)營(yíng)規劃，就不會(huì )有符合實(shí)際的財務(wù)預算，也無(wú)法緊跟形勢調整預算。 重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理。
按照現代企業(yè)制度對財務(wù)會(huì )計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導人的要求，財務(wù)會(huì )計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會(huì )計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過(guò)對大量財務(wù)數據的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉，提升公司的業(yè)績(jì)和價(jià)值。
其實(shí)會(huì )計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實(shí)的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來(lái)很大的盲目性，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。
具體來(lái)講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務(wù)分析工作（基礎的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過(guò)財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應該是對財務(wù)總監（或者總會(huì )計師）的高標準要求。
那些有很多減值準備或者壞帳準備的企業(yè)，可以說(shuō)都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。
這里說(shuō)的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的審核程序，導致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險隱患；合同執行過(guò)程中，控制不到位，導致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執行事后分析不到位。合同在執行的過(guò)程中，就算控制得再好，也總會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。
最重要的是，在合同執行完之后，作為一個(gè)負責任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導，應該對這些問(wèn)題進(jìn)行認真分析，分清哪些是經(jīng)常性問(wèn)題，哪些是偶發(fā)性問(wèn)題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財會(huì )人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。
目前，由于企業(yè)的客觀(guān)原因，加上財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線(xiàn)比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴格制度管理。
這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導自由裁量的空間。
一方面占用了領(lǐng)導很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開(kāi)展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì )變化很快，國家、社會(huì )和主管機關(guān)的要求越來(lái)越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來(lái)好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問(wèn)題，很多不是因為沒(méi)有規定，而是沒(méi)有嚴格按照規定執行。
對于嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問(wèn)題。 加強財務(wù)管理。
公司財務(wù)部應設專(zhuān)人進(jìn)行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數據供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財務(wù)分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。
加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個(gè)假設，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)常化（畢竟財務(wù)工作不能?chē)栏窳炕己似饋?lái)有一定的模糊性）。
在此基礎上，要進(jìn)行合理的激勵。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀(guān)念，領(lǐng)導重視 領(lǐng)導要轉變觀(guān)念，用市場(chǎng)經(jīng)濟的新觀(guān)念取代計劃經(jīng)濟的舊觀(guān)念，要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的負責人，不僅要抓好會(huì )計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度，根據企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點(diǎn)的財務(wù)管理方法，及時(shí)恰當地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種財務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場(chǎng)競爭，站在建立現代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
？（二）結合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況，借鑒國際會(huì )計慣例，逐步實(shí)現會(huì )計制度的國際協(xié)調 隨著(zhù)對外開(kāi)放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì )計，在這一過(guò)程中逐步實(shí)現會(huì )計國際化是其必然要求。
在對會(huì )計制度改革的過(guò)程中，采用借鑒國際會(huì )計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采用國際會(huì )計慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)。
2.如何對員工進(jìn)行財務(wù)基礎知識培訓
一、培訓財務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。內容如下：
1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；
2、負債由流動(dòng)負債、長(cháng)期負債等組成；
3、所有者權益由實(shí)收資本、盈余公積等組成；
4、收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等組成；
5、費用由制造費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；
6、利潤由營(yíng)業(yè)利潤扣除各項開(kāi)支后的項目等組成；
二、如何看財務(wù)報表，主要內容如下：
1、資產(chǎn)負債表的財務(wù)分析。
2、損益表的財務(wù)分析。
3、利潤分配表的財務(wù)分析。
4、現金流量表的財務(wù)分析。
擴展資料
主要內容
會(huì )計實(shí)操培訓的內容有會(huì )計基本理論教學(xué)、手工帳教學(xué)、財務(wù)軟件教學(xué)、納稅申報教學(xué)、稅收策劃及財務(wù)規劃方案教學(xué)等。
適用范圍
適合于即將進(jìn)入會(huì )計實(shí)際工作的初級會(huì )計人員的崗前培訓，能迅速掌握會(huì )計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學(xué)模式涉及學(xué)生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結賬，編制財務(wù)會(huì )計報告，納稅申報處理等。會(huì )計恰恰是一門(mén)技能性很強的課程，會(huì )計實(shí)操越來(lái)越受到人們的重視。
參考資料：百度百科-會(huì )計實(shí)操培訓
3.單位內部會(huì )計培訓的方式有哪些
培訓非臺上講課臺下聽(tīng)才叫講課，
如果在單位內會(huì )計培訓方式有：
1、請專(zhuān)業(yè)老師上門(mén)，對會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
2、崗位互換，會(huì )計與出納，應收會(huì )計與現金等，都是可以相互學(xué)習與教導的。
3、領(lǐng)導或經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員進(jìn)行分享。
4、機會(huì )教育：某日發(fā)現有一案例，可以引起大家的關(guān)注，進(jìn)行會(huì )計知識傳播也是不錯的方法。
5、購買(mǎi)財務(wù)類(lèi)的光盤(pán)或書(shū)，有領(lǐng)導引導，一個(gè)小節或一個(gè)章節大家分享下，討論下，有助于從理論聯(lián)絡(luò )到實(shí)際。
6、看電影找導演的漏洞，引發(fā)大家對會(huì )計的興趣與鉆研。
7、知識比賽，有關(guān)會(huì )計方面的知識更新較多，可以由此引發(fā)大家的知識補弱。
4.財務(wù)知識培訓都有哪些內容
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內容來(lái)自用戶(hù)：駱美玲
財務(wù)知識培訓
一、會(huì )計知識
1、會(huì )計六大要素：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。此六者構成了企業(yè)財務(wù)的全部。
2、關(guān)系具體如下：
資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；
負債由流動(dòng)負債、長(cháng)期負債等組成；
所有者權益由實(shí)收資本、盈余公積、未分配利潤等組成；
收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等組成；
費用由銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；
利潤由營(yíng)業(yè)利潤扣除各項開(kāi)支后的項目等組成；
會(huì )計衡等式：
資產(chǎn)=負債+所有者權益
3、財務(wù)報表
(1)、資產(chǎn)負債表：反應了企業(yè)在某一定時(shí)間的財務(wù)狀況，它揭示了公司擁有什么，即公司的資產(chǎn)；公司欠什么人的債，即公司的負債；以及公司凈資產(chǎn)價(jià)值，即股東的權益。
(2)、利潤表：反應企業(yè)在某一段時(shí)間內的獲得情況。
凈利潤（損失）=毛收入—總費用
營(yíng)業(yè)利潤=銷(xiāo)售收入—成本費用
二、相關(guān)財務(wù)術(shù)語(yǔ)
1、毛利率：企業(yè)成本價(jià)與售價(jià)之間的差額被稱(chēng)為毛利。因此：銷(xiāo)售價(jià)格=成本+毛利。
在營(yíng)銷(xiāo)中，最通行的慣例是將毛利率表示為售價(jià)的百分比，以這種方式表示毛利更易于操作。
計算公式：毛利率=（銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入*100%
2、凈利潤率：是指稅后利潤與銷(xiāo)售收入凈額的比率，它反映企業(yè)銷(xiāo)售收入中創(chuàng )造的凈利潤所占的份額。計算公式：存貨周轉銀行匯票主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：支票主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：4、
5.企業(yè)財務(wù)人員需要什么樣的培訓
最近一家獨立調查機構在全球范圍內，對500多家企業(yè)的調查結果顯示：80%以上的被訪(fǎng)企業(yè)認為近兩年的公司丑聞使得企業(yè)日益重視并改進(jìn)財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員培訓和發(fā)展計劃，同時(shí)，被訪(fǎng)企業(yè)確認他們正以全球最佳培訓標準來(lái)衡量他們的培訓政策。
該調查是由特許公認會(huì )計師公會(huì )（ACCA）委托該調查機構進(jìn)行的，被調查的企業(yè)覆蓋了全球會(huì )計師事務(wù)所、主要跨國企業(yè)和各國大型企業(yè)以及公用事業(yè)行業(yè)，被訪(fǎng)對象為企業(yè)中負責財會(huì )人員培訓和發(fā)展的人員。ACCA市場(chǎng)總監史迪文指出，這次調查結果表明，70%以上的企業(yè)希望有一個(gè)全球相關(guān)的框架以衡量他們的財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員培訓和發(fā)展政策。
調查顯示，50%的企業(yè)在過(guò)去3年中不同程度地增加了他們的培訓經(jīng)費，只有6%的企業(yè)下調了培訓經(jīng)費。ACCA的調查還探討了一些企業(yè)的主要議題，以及企業(yè)培訓和發(fā)展經(jīng)理所重視的培訓領(lǐng)域。
77%企業(yè)的培訓政策不僅重視財會(huì )方面專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，而且還強調專(zhuān)業(yè)技能和軟性技能的結合。 對于培訓內容，毋庸置疑對各國的會(huì )計準則的培訓占據首位。
對于國際會(huì )計準則知識更新方面的需要，盡管世界各地在這個(gè)方面還存在差異，但也是一個(gè)普遍提到的內容。然而，調查結果顯示，很多企業(yè)并沒(méi)有把對國際會(huì )計準則的培訓真正提上日程或投入足夠的關(guān)注，所以企業(yè)應該加快對專(zhuān)業(yè)人員這方面的培訓，從而確保企業(yè)真正掌握并從容地應對國際會(huì )計準則和國際財務(wù)報告準則的各項調整和變化。
調查還顯示，四分之一以上的被訪(fǎng)者認為企業(yè)培訓應強調控制和風(fēng)險評估方面的內容，但對公司治理問(wèn)題的重視程度還較低。由于控制和風(fēng)險評估是公司治理的重要部分，所以，這一結果表明企業(yè)更需加強與公司治理相關(guān)的戰略問(wèn)題方面的培訓。
另外，將近20%的企業(yè)認為加強職業(yè)操守方面的培訓也日趨緊迫。
6.企業(yè)財務(wù)管理培訓有哪些內容
專(zhuān)業(yè)必修課：包括財務(wù)管理、國際財務(wù)管理、成本管理學(xué)、投資學(xué)、計算機財務(wù)管理；
公共基礎課：這是各高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須學(xué)習的課程，主要包括政治、體育、外語(yǔ)、計算機基礎、數學(xué)、軍事訓練、自然科學(xué)、人文素質(zhì)等課。
專(zhuān)業(yè)選修課：包括專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、資產(chǎn)評估、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、金融工程學(xué)、資本運營(yíng)、稅法。
專(zhuān)業(yè)基礎課：主要課程科目有西方經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、財政學(xué)、貨幣銀行學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟法、統計學(xué)、管理信息系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)分析等。這些課程要求學(xué)生掌握本學(xué)科的基礎理論、基礎知識和基本技能。
跨學(xué)科課：為擴展財務(wù)管理學(xué)學(xué)生知識面而設的跨專(zhuān)業(yè)的課程。主要包括審計學(xué)、計算機會(huì )計、會(huì )計理論專(zhuān)題、國際金融、財會(huì )職業(yè)道德專(zhuān)題、環(huán)境會(huì )計專(zhuān)題、會(huì )計制度設計、租賃會(huì )計、管理會(huì )計、人力資源會(huì )計專(zhuān)題等課程。
急速通關(guān)計劃 ACCA全球私播課 大學(xué)生雇主直通車(chē)計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
7.如何做好公司財務(wù)內部培訓
第一部分傳播稅法知識
先從個(gè)人所得稅講起，從今年起個(gè)稅可以抵扣申報了，現在是六個(gè)專(zhuān)項扣除，還有五險一金，起征點(diǎn)什么的，如果有專(zhuān)業(yè)人士指導，資料提供齊全，能為員工節省大筆稅金。涉及個(gè)人收入，再專(zhuān)業(yè)大伙也愿意聽(tīng)。
第二部分傳播會(huì )計知識
這個(gè)要以會(huì )計報表為核心，沒(méi)人關(guān)心會(huì )計怎么記賬，什么借貸平衡更是聽(tīng)不懂，但投資理財的事都會(huì )關(guān)心，會(huì )看報表也算一項技能，可以找一家上市公司的報表做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，為了炒股賺錢(qián)估計很多人會(huì )專(zhuān)心聽(tīng)（其實(shí)沒(méi)大用）。
第三部分傳播財務(wù)管理知識
比如預算管理，為什么要搞預算，做預算有什么好處，怎么做好預算；比如財務(wù)分析，可以介紹一些常用的財務(wù)指標，知道了沒(méi)壞處，很多財經(jīng)新聞都能看了；比如內控管理，不要講理論，就找公司在用的一些制度舉例，估計有一些制度外行看起來(lái)很不合理、很麻煩，但從內控的角度就能說(shuō)通；比如財務(wù)績(jì)效考核，因為前面說(shuō)了財務(wù)指標，這里可以介紹為什么用這些指標考核，考核的重點(diǎn)在那里，怎么樣做才能提高考核評分。
8.企業(yè)財務(wù)人員需要什么樣的培訓
（一）更新觀(guān)念，領(lǐng)導重視
領(lǐng)導要轉變觀(guān)念，用市場(chǎng)經(jīng)濟的新觀(guān)念取代計劃經(jīng)濟的舊觀(guān)念，要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的負責人，不僅要抓好會(huì )計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度，根據企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點(diǎn)的財務(wù)管理方法，及時(shí)恰當地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種財務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足資金的保值、增值需要。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，站在建立現代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
（二）結合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況，借鑒國際會(huì )計慣例，逐步實(shí)現會(huì )計制度的國際協(xié)調
隨著(zhù)對外開(kāi)放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì )計，在這一過(guò)程中逐步實(shí)現會(huì )計國際化是其必然要求。
在對會(huì )計制度改革的過(guò)程中，采用借鑒國際會(huì )計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采用國際會(huì )計慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，直接按照國際會(huì )計慣例制定我國相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)會(huì )計處理方法；其次，對于常規的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，則是按照國際會(huì )計慣例的要求，采取分步漸進(jìn)方式對其會(huì )計處理方法和程序進(jìn)行改革，逐步縮小直至消除我國會(huì )計制度與國際會(huì )計慣例的差異。
（三）培養高素質(zhì)、管理型的會(huì )計人才
知識經(jīng)濟呼喚高素質(zhì)、管理型的會(huì )計人才，因此，企業(yè)必須有一大批“一專(zhuān)多能”的復合型人才來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心、監督、預測、決策、控制的作用。
財務(wù)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業(yè)實(shí)際密切相聯(lián)，面對管理中出現的新情況、新問(wèn)題，要依據自身優(yōu)勢主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，調查研究，搞好經(jīng)濟活動(dòng)分析，當好領(lǐng)導的參謀與助手。
財會(huì )工作是一項綜合性工作，在實(shí)際工作中會(huì )涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備管理等方面知識，而這些知識都會(huì )滲到銀行、財政、稅收、保險、物價(jià)等方面的知識之中，財會(huì )人員要在實(shí)際工作中發(fā)揮預測、計劃、反饋、監督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會(huì )計，只有努力學(xué)習和不斷更新相關(guān)知識，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，吸取實(shí)踐經(jīng)驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發(fā)表自己負有責任的參謀意見(jiàn)，有效地參與管理。因此，培養和造就一批既有豐富會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還通曉一般生產(chǎn)技術(shù)，善于運用經(jīng)濟手段處理好各方面關(guān)系，懂財經(jīng)法規、經(jīng)貿常識，又具有寫(xiě)作能力的復合型會(huì )計人員，才能更好地為企業(yè)強化模擬核算管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
（四）加強對財務(wù)人員的管理，完善企業(yè)內部管理辦法
企業(yè)設置財務(wù)機構時(shí)，可以對財務(wù)人員集中管理、集中培訓，采用類(lèi)似財務(wù)公司的管理形式。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要在內部設定二級機構，作為“財務(wù)公司”的派出機構，“財務(wù)公司”對財務(wù)人員實(shí)行“委派制”，在行政上和業(yè)務(wù)上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發(fā)放、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、考核、職稱(chēng)評定等。
