工會手冊.doc(工會工作的有哪些)

1.工會工作的基礎(chǔ)知識有哪些

根據(jù)《企業(yè)工會工作條例》，企業(yè)工會的基本任務(wù)如下：執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定；組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行；幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，代表職工與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行，調(diào)解勞動爭議；組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動；組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范，負(fù)責(zé)做好勞動模范的日常管理工作；對職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高職工素質(zhì)，好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動；協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報(bào)酬、勞動安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，參與勞動安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理，協(xié)助企業(yè)好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工實(shí)事、做好事、解難事；維護(hù)女職工的特殊利益；加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會員會籍管理工作；收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會資產(chǎn)和工會企（事）業(yè)。

2.工會如何做好工?工會如何做好工作

一、建立組織，完善制度，促進(jìn)工會規(guī)范化建設(shè)。

為充分發(fā)揮工會的作用，使職工的利益得到保護(hù)，他們的權(quán)利得以落實(shí)，工作上我們穩(wěn)步推進(jìn)，分工協(xié)作，扎實(shí)有序地推進(jìn)工會組建工作，在工作中做到建會與發(fā)展工會會員相結(jié)合，建會與建家、建制相結(jié)合，建會與規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，建會與建立工會工作長效機(jī)制相結(jié)合；建會與發(fā)揮作用相結(jié)合。 組織起來，增強(qiáng)活力，在質(zhì)的提高上搞突破，在推進(jìn)民主進(jìn)程上搞突破；切實(shí)維權(quán)，在基本職責(zé)的履行上搞突破；努力建設(shè)成為一個規(guī)范化的工會組織；一個高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍，建立了工會檔案資料，建設(shè)一處活動場所，在柏加鎮(zhèn)柏鈴社區(qū)建設(shè)了活動場，有羽毛球拍、籃球、乒乓球案子和健身器材等。

我們扎實(shí)工作，切實(shí)解決職工群眾反映“熱點(diǎn)”問題，為職工群眾辦實(shí)事，做到：（1）職工權(quán)益有保障；（2）參與管理有渠道；（3）學(xué)習(xí)提高有陣地；（4）文體活動有場所。為抓好村級活動場所的建設(shè)，對已建好的村級活動場所進(jìn)行規(guī)范化布置的指導(dǎo)，并基本形成集中辦公的規(guī)范化辦公模式，極大的方便了群眾辦事；二、幫貧扶困，反映民意，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

進(jìn)一步建立健全聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的有效載體和長效機(jī)制，積極組織好引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，以實(shí)際行動自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷加快服務(wù)型政府、推動工會為人民服務(wù)。此次活動要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別至少聯(lián)系三戶群眾，其他機(jī)關(guān)干部聯(lián)系兩戶群眾，各村（社區(qū)）黨總（支）部干部至少聯(lián)系兩戶群眾，其他干部聯(lián)系一戶群眾，聯(lián)系群眾的重點(diǎn)是困難群眾、有發(fā)展?jié)摿Φ幕痉N植戶。

實(shí)踐告訴我們，民生問題是根本，改善民生是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，只有堅(jiān)持改善民生才能解決經(jīng)濟(jì)社會中的突出問題，才能轉(zhuǎn)變政府的職能，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，推進(jìn)全鎮(zhèn)整體工作。

為建立一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理的環(huán)保隊(duì)伍，我們狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)用制度來管理人，用制度來約束人，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，逐步走上規(guī)范化、制度化管理軌道。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放學(xué)習(xí)資料，聘請有關(guān)專家講解待人接物等公關(guān)知識，提高大家工作藝術(shù)和技巧，另外舉辦了農(nóng)民培訓(xùn)活動。

一是建立了工作機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立了農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了農(nóng)科教專干，各村（社區(qū)）均配備了農(nóng)業(yè)科技聯(lián)絡(luò)員，組建了農(nóng)民技校，加大與市農(nóng)廣校的合作，聘請了專、兼職教師，配備了完善的教育培訓(xùn)隊(duì)伍。

二是配備了教育培訓(xùn)設(shè)備。在鎮(zhèn)財(cái)政十分緊張的情況下投入大量資金建成了鎮(zhèn)農(nóng)民培訓(xùn)中心，配備了辦公室，培訓(xùn)教室添置了100余套桌椅，購置了投影儀、電腦、電視、電子顯示屏、音響等接收、播放設(shè)備，教學(xué)條件得到了極大的改善。

三是強(qiáng)化了教學(xué)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，充分拓展了柏加花木大市場、柏加園藝場等基地實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)功能，通過與花木龍頭企業(yè)、大戶共建等形式，采取政府投入、社會參與、股份合作等途徑，創(chuàng)建了“公司+基地+農(nóng)戶”、“學(xué)校+項(xiàng)目+農(nóng)戶”的農(nóng)科教結(jié)合新模式，基地已真正成為一個集花卉苗木新品種繁育、技術(shù)推廣、生產(chǎn)示范、信息交流、科普宣傳、技術(shù)培訓(xùn)為一體的生產(chǎn)示范基地。

3.工會基礎(chǔ)工作有哪些?如何開展?

黨群工會部員工工作職責(zé)

職責(zé)范圍：

1、認(rèn)真貫徹黨各個時(shí)期的路線、方針、政策，全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)黨群工會部的各項(xiàng)工作，努力爭創(chuàng)先進(jìn)職工之家。

2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨、工、團(tuán)方面的組織建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨的方針政策宣傳，配合中心黨支部培養(yǎng)、發(fā)展新黨員和開展日常工作。

3、督促和指導(dǎo)紀(jì)檢員對中心各級組織、黨員和管理人員執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)的狀況進(jìn)行調(diào)查研究，制定黨風(fēng)和廉政建設(shè)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)收集和反映員工的合理化意見，積極參與有關(guān)員工切身利益的制度改革，協(xié)助企業(yè)做好員工的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益；加強(qiáng)女職工工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助勞務(wù)合作單位做好員工接待日活動。

5、負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的文娛文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；開展各類勞動競賽和相關(guān)評先推優(yōu)工作，加強(qiáng)勞動模范管理工作。

6、負(fù)責(zé)做好企劃宣傳工作，樹立中心良好的內(nèi)外在企業(yè)形象；負(fù)責(zé)中心各類廣告宣傳品的設(shè)計(jì)、制作；負(fù)責(zé)相關(guān)會議接待、企業(yè)慶典、員工活動、重要客人的攝影工作，并對所有照片、底片資料進(jìn)行分類歸檔。

7、負(fù)責(zé)鼎培宣傳板報(bào)、公告欄及其它宣傳場所的管理工作，不斷提高板報(bào)的質(zhì)量；配合相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)，做好中心人員的思想政治宣傳工作，圍繞中心工作開展精神文明建設(shè)。

8、負(fù)責(zé)中心攝影器材、美工設(shè)備及宣傳用品的保管維護(hù)，并提出申購計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)刊的編輯發(fā)行工作，制訂完善《員工文藝創(chuàng)作獎勵規(guī)定》；配合專業(yè)報(bào)刊的征稿要求，組織做好相關(guān)稿件的征集與投遞工作。

10、負(fù)責(zé)受理、調(diào)查對中心人員檢舉控告的來信來訪，查辦嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件，并對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人提出處理意見。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

4.工會基礎(chǔ)知識必考題有哪些

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：sunhongd工會基礎(chǔ)知識必考題有哪些 工會基礎(chǔ)知識必考題一、選擇題1.新中國成立初期，《中華人民共和國工會法》于哪一年頒布實(shí)施？（A.1950年）A.1950年B.1951年C.1952年2.工會“建設(shè)職工之家活動始于哪一年？（A.1984年）A.1984年B.1994年C.2004年3、2009年，全國總工會命名的全國工會職工再就業(yè)培訓(xùn)基地有多少個？（B.113個）A.103個B.113個C.123個4.截至目前，中國工會已經(jīng)召開了多少次全國代表大會？（C.15次）A.13次B.14次C.15次5.工會組織開展普法活動要以什么法律為重點(diǎn)？（C.勞動法律）A.刑法B.經(jīng)濟(jì)法C.勞動法律6.胡錦濤總書記在“2008'經(jīng)濟(jì)全球化與工會國際論壇上提出，要讓各國廣大勞動者實(shí)現(xiàn)什么勞動？（A.體面勞動）A.體面勞動B.安全勞動C.健康勞動7.工會在推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中，對生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)要突出協(xié)商建立什么機(jī)制？（C.工資支付保障機(jī)制）A.工資集體協(xié)商共決機(jī)制B.工資正常增長機(jī)制C.工資支付保障機(jī)制8.第一個工會困難職工幫扶中心是在哪里成立的？（B.天津）A.北京B.天津C.重慶9.中華全國總工會啟動“千萬農(nóng)民工援助行動是在哪一年？（C.2009年）A.2007年B.2008年C.2009年二、簡述題：1：中國工人階級的偉大品格是什么？正確答案：信念堅(jiān)定、立場鮮明，艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)，胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明，開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息2.中國共產(chǎn)黨成立后領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動的組織機(jī)構(gòu)主要有哪幾個。

5.如何夯實(shí)教育工會基礎(chǔ)

提高工會建設(shè)科學(xué)化水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織的一個重要標(biāo)志就是工會基礎(chǔ)管理規(guī)范化、制度化。

增強(qiáng)對做好工會基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，是全面提升工會建設(shè)水平的前提條件，工會基礎(chǔ)工作是工會建設(shè)的基石和根本保障，只有牢固的基礎(chǔ)才能保證上層建筑的穩(wěn)定。公司工會始終高度重視基礎(chǔ)管理工作，成立了工會基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課題小組，成員由工會主席掛帥、工會專兼職干部和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)人員組成，按照“有章可循、有度可量、有績可評、有責(zé)可究”的工作思路，定期組織召開專題的研討會、碰頭會，從基礎(chǔ)工作包含的內(nèi)容、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等多方面，開展了多項(xiàng)課題設(shè)計(jì)和研究，進(jìn)一步提升對工會基礎(chǔ)工作的認(rèn)知程度和研究水平。

一、建制度，按四化要求，定管理規(guī)章一是制度體系化。綜合考慮工會組織特點(diǎn)，以精干高效為原則，建立各項(xiàng)制度體系。

完善工會組織日常管理制度體系，考核評價(jià)制度體系、分配獎勵制度體系，財(cái)務(wù)管理制度體系，使工會各項(xiàng)工作處于可控、有序的工作狀態(tài)之中。二是工作制度化。

結(jié)合工作實(shí)際，按照相關(guān)性原則，將現(xiàn)有各項(xiàng)制度總結(jié)歸納，采取“邊整理、邊修訂、邊健全”的方法，整理完善了《工會體系文件制度匯編》，為工作的開展提供了制度保證，使工會基礎(chǔ)管理工作“有章可循”。三是文件規(guī)范化。

不斷健全完善工會制度、體系文件，先后制定《廠務(wù)公開、民主管理質(zhì)量手冊》、《勞動競賽管理控制文件》、《合理化建議征集管控文件》、《特色團(tuán)隊(duì)管理手冊》、《困難幫扶體系文件》、《愛心基金管理辦法》等等，以規(guī)范化的文件為指導(dǎo)提升工會工作水平。四是更新常態(tài)化。

制度和體系建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，制度和體系需要不斷進(jìn)行更新完善，從而充分適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下對工會組織提出的新要求。

二、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按四抓要求，立管理之規(guī)一是抓流程建立，做到事事有流程。完善的工作制度需要科學(xué)的工作流程來體現(xiàn)，通過深入分析實(shí)際工作過程中的各個環(huán)節(jié)、步驟和程序，以及各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，繪制工作流程圖，指明工作任務(wù)的傳遞方向和次序及內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。

二是抓過程管理，做到事事有記錄。依據(jù)工作流程，理清各崗位工作層次和脈絡(luò)，完善各項(xiàng)工作記錄文檔、統(tǒng)計(jì)文檔，科學(xué)設(shè)立控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)定管控指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對工作全過程的跟蹤掌控，使工會基礎(chǔ)管理工作“有度可量”。

三是抓基層車間，做到事事有管控。制定《工會例行工作考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》，建立《基層車間工會例行工作一覽表》，要求基層車間在制定具體工作目標(biāo)，工作計(jì)劃時(shí)與公司工會總體工作對接，使公司工作要求在基層車間層面得到落實(shí)。

四是抓反饋評價(jià)，做到事事有落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《車間工會工作包保制度》，通過專職工會干部與基層車間工會結(jié)對子，相互監(jiān)督，在重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題上，共同研究對策，定期分析工會工作現(xiàn)狀，在工作方法上、工作流程上不斷完善、改進(jìn)。

三、抓績效，做好四個評價(jià)，樹管理之星一是一般工作隨時(shí)評價(jià)。專職工會干部每月至少兩次走訪基層聯(lián)系點(diǎn)，走訪過程中除了能在工會工作的方法上、流程上給予指導(dǎo)和幫助外，還可隨時(shí)對基層開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行反饋，便于評價(jià)。

二是重點(diǎn)工作點(diǎn)評評價(jià)。修訂完善車間工作計(jì)劃、崗位工作目標(biāo)任務(wù)，對重點(diǎn)工作采取“周例會、月點(diǎn)評、季考核、年評價(jià)”的方法，選樹標(biāo)兵、做好表率，獎優(yōu)促后、共同提高。

三是特色工作跟蹤評價(jià)。在《工會工作績效管理體系》中，“特色工作”作為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，占有較大比例權(quán)重。

以此鼓勵工會干部開動腦筋，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上開展具有車間特色的工會工作，公司工會選定較好方案于每月25日召開分享最佳群眾工作實(shí)踐活動進(jìn)行推廣。四是車間工作綜合評價(jià)。

每月25日到30日，由工會主席、副主席帶隊(duì)進(jìn)行月度工作跟蹤，工會辦制定計(jì)劃，確保100%全覆蓋。每月1日，召開績效考評小組會議，綜合評價(jià)車間工作，提出改進(jìn)建議，制定有效措施，在月度工會主席例會進(jìn)行績效點(diǎn)評，兌現(xiàn)獎勵，使工會績效考核工作真正做到公開、公正、公平，“有績可評、有責(zé)可究”。

四、提水平，實(shí)現(xiàn)四個網(wǎng)上，謀管理之新一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)上管理。在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理的過程中，公司工會還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在工會工作領(lǐng)域的應(yīng)用，設(shè)計(jì)開發(fā)了工會管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括：會員檔案管理、困難職工檔案管理，十百千人才庫，月度工作管理，固定資產(chǎn)管理等等，初步具備了工作數(shù)據(jù)的積累、動態(tài)管理維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析功能。

二是經(jīng)費(fèi)管理網(wǎng)上監(jiān)督。通過經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)公開工會經(jīng)費(fèi)使用情況，確保工會經(jīng)費(fèi)為職工所用。

規(guī)范基層車間經(jīng)費(fèi)會費(fèi)使用程序，制定經(jīng)費(fèi)會費(fèi)使用規(guī)則，確保一定比例工會經(jīng)費(fèi)用于工會建家、用于提高職工技能。三是工作績效網(wǎng)上公開。

使各基層車間看到與其他車間的差距，從而落實(shí)《手拉手、結(jié)對子》工作機(jī)制，在車間工會橫向之間廣泛開展互學(xué)共建活動，形成活躍的互動氛圍，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。四是管理信息網(wǎng)上傳遞。

利用公司局域網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建了公司工會工作管理網(wǎng)絡(luò)，暢通了基層車間工會與公。

6.如何進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會組織凝聚力

基層工會是工會組織體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是工會組織開展各項(xiàng)工作的前提保證。

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，職工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，基層工會活動遇到了前所未有的新問題。在這樣的新形勢下，加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)、增強(qiáng)基層工會組織活力的意義將更加重大。

每一位工會組織的工作者都在殫精竭慮地思考如何能將基層工會組織緊緊凝結(jié)，在摸索中前進(jìn)，在突破中發(fā)展。本文將就如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會組織的凝聚力提出以下幾點(diǎn)思考。

一、建立一支高素質(zhì)、精明強(qiáng)干的工會干部隊(duì)伍 在新形勢下，要加強(qiáng)基層工會組織的凝聚力，先決條件和有力保證就是建立一支具有高素質(zhì)、精明能干的工會干部隊(duì)伍。 基層工會組織干部團(tuán)隊(duì)的整體水平和素養(yǎng)直接影響和左右著各項(xiàng)工會工作。

只有把工會干部隊(duì)伍建設(shè)作為基層工會組織工作的首要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高基層工會干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能為做好基層工會工作、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、強(qiáng)化基層工會領(lǐng)導(dǎo)、干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要想建立一支精干的基層工會組織體系，就必須按照有關(guān)規(guī)定選舉工會主席、工會委員，并配備專職的工會干部。要做到對新加入工會組織的干部進(jìn)行全方位的素質(zhì)培養(yǎng)，為其今后的工作打下良好基礎(chǔ)；對已經(jīng)在職的工會干部進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，絕對摒棄陳舊觀念和思想，始終樹立為基層職工全心全意服務(wù)、為工會組織盡心竭力的意識。

2、加強(qiáng)基層工會領(lǐng)導(dǎo)、干部的教育培訓(xùn)管理工作。一是要充分利用時(shí)間，以多樣化的形式對基層工會領(lǐng)導(dǎo)、干部進(jìn)行各種教育和培訓(xùn)，使工會干部熟悉工會業(yè)務(wù)，了解維權(quán)制度；二是加強(qiáng)工會干部的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)做好工會工作的使命感，責(zé)任感；三是要組織工會干部學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，啟發(fā)開拓工作思路，不斷創(chuàng)新工作。

二、努力為基層工會組織打造“家”的氛圍和環(huán)境 職工之家的建設(shè)，是基層工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在整個新形勢下對基層工會工作的基本要求，是增強(qiáng)基層工會凝聚力的重要載體。職工之家絕不是職工俱樂部，而是活動之家、文明之家、友愛之家，真正做到幫助職工解決實(shí)際困難，加強(qiáng)職工聯(lián)系與溝通，增進(jìn)職工凝聚力的活力園地。

1、建“家”工作需要黨委的大力支持。堅(jiān)持“以人為本”，貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，依法維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)陣地的功能和作用；堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)與建家興企、建家強(qiáng)會這一宗旨，緊密地圍繞企業(yè)來開展建家工作，不斷提高工會工作的整體水平，在企業(yè)發(fā)展步伐中，更好地發(fā)揮職工之家的效用。

基層工會組織的建家工作必須要獲得黨委的大力支持，充分調(diào)動職工的積極性，能使其全心全意為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓廣大職工群眾滿意。 2、建“家”工作需要融入企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅關(guān)系到企業(yè)本身的生存和發(fā)展，更加關(guān)系到每一位職工的切身利益。 因此，基層工會組織的建“家”工作必須要融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中去。

結(jié)合本單位的工作開展創(chuàng)新活動，通過各種形式在職工中開展勞動競賽、合理化建議等，達(dá)到提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)管理能力等。企業(yè)應(yīng)完善此類工作的開展、操作、評審、推廣、應(yīng)用、評價(jià)等體系。

3、做好“維權(quán)”工作，堅(jiān)決保障職工合法權(quán)益。保證職工的合法權(quán)益，一是要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，不定期地對合同的執(zhí)行情況繼續(xù)對照檢查，使職工的各項(xiàng)權(quán)利和利益得到有效保證。

比如說，職工的工資能否按時(shí)足額發(fā)放，各種保險(xiǎn)是否及時(shí)上繳，勞動環(huán)境是否得到改善，國家政策中涉及補(bǔ)貼職工的福利費(fèi)用是否及時(shí)發(fā)放等，這些都是需要檢查的內(nèi)容。 二是及時(shí)關(guān)注、了解職工的工作情緒、態(tài)度，要溫暖對待工作中或生活中遇到困難的職工，絕不能走形式，要真正從內(nèi)心溫暖、感化有困難的職工。

4、建“家”工作要與企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)民主管理是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

高度民主，是每一個企業(yè)持續(xù)良好健康發(fā)展的努力方向。 做好這一點(diǎn)，首先必須要建立職工代表大會制度，讓職工代表充分行使審議建議權(quán)，審議通過權(quán)，監(jiān)督評議權(quán)和民主選舉權(quán)；二是要建立健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)和涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，都要在職代會或民主議事會上討論通過后實(shí)施，并將實(shí)施情況向職工群眾公布。

職工之家建設(shè)，必須要將企業(yè)經(jīng)營管理過程中萃取的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)等文化元素融入到干部職工的日常工作中，融入到干部職工的培訓(xùn)教育中，使之成為干部職工的自覺行動。 三、建立健全各項(xiàng)制度，保障基層工會組織職工的各項(xiàng)權(quán)益 堅(jiān)持以職工為本，做好各項(xiàng)制度的規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，這既是法律賦予工會的基本職責(zé)，也是增強(qiáng)基層工會組織凝聚力的重要保證。

1、建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。要認(rèn)真召開職代會，規(guī)范程序、落實(shí)職權(quán)。

既要關(guān)心職工的經(jīng)濟(jì)利益，又要尊重職工參政議政的權(quán)利。不斷拓寬民主渠道，探索創(chuàng)新職代會的組織形式和工作方。