中石化hse零售(HSE是什么)
1.HSE基礎(chǔ)知識是什么
石油工業(yè)屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。
它是一個(gè)多學(xué)科、多工種、多工序立體交叉、連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)工程。在油氣勘探生產(chǎn)過程中，因?yàn)樵O(shè)備、人員、環(huán)境和管理上的缺陷，存在著眾多的危險(xiǎn)有害因素：原油、天然氣具有易燃、易爆、易揮發(fā)和易于聚集靜電等特點(diǎn)；揮發(fā)的油氣與空氣混合達(dá)到一定的比例，遇明火就會發(fā)生爆炸或燃燒，造成很大的破壞；油氣及其含有物有一定的毒性，如果大量排泄或泄漏，會造成人、畜中毒和環(huán)境污染，等等。
因此，安全生產(chǎn)在油氣生產(chǎn)中具有十分重要的地位，是石油企業(yè)及相關(guān)城市生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。**問題 HSE管理體系怎么產(chǎn)生的？健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS(Health,Safety and Environment Management System)表示。
HSE管理體系是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，是突出以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)先進(jìn)理念的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，走向國際化的通行證。
一、國際HSE管理體系的產(chǎn)生過程（1）20世紀(jì)30年代，隨著保險(xiǎn)業(yè)的興起，發(fā)展了安全評價(jià)技術(shù)；（2）20世紀(jì)70年代以后世界范圍發(fā)生了許多起震驚世界的火災(zāi)、爆炸、有毒物質(zhì)泄漏事故，促進(jìn)了安全管理體系的建立；（3）1994年7月，殼牌石油公司為E&P（勘探與生產(chǎn)）制訂HSE管理體系導(dǎo)則，同年9月，殼牌石油公司頒布《健康、安全與環(huán)境管理體系》；（4）1996年1月，ISO/TC67（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織石油石化設(shè)備材料與海上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會）的SC6分技術(shù)委員會發(fā)布《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案）。二、我國HSE管理體系的發(fā)展過程國內(nèi)HSE管理體系是在我國石油工業(yè)對外合作過程中逐漸形成和發(fā)展起來的，是國際HSE管理理念與我國石油工業(yè)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果。
隨著石油工業(yè)跨國合作機(jī)會的增多，原中國石油天然氣總公司逐步認(rèn)識到了開展HSE管理的重要性。1994年油氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會議在印度尼西亞雅加達(dá)召開，中國石油天然氣總公司作為會議的發(fā)起人和資助者派代表團(tuán)參加了會議。
通過會議，中國石油天然氣總公司與國際石油組織、全球各大石油公司和服務(wù)商進(jìn)行交流，建立了良好的溝通渠道，密切關(guān)注國際上HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的發(fā)展動態(tài)。從1996年9月開始，中國石油天然氣總公司就及時(shí)組織人員對ISO/CD14690進(jìn)行了翻譯和轉(zhuǎn)化。
在吸收以往行之有效的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了等同轉(zhuǎn)化，于1997年6月27日正式頒布了中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起實(shí)施。隨后，中國石油、中國石化、中國海油均逐步在企業(yè)開始推行HSE管理體系。
之后，該標(biāo)準(zhǔn)先后被國家能源局發(fā)布的SY/T 6276-2010和SY/T 6276-2014取代，新標(biāo)準(zhǔn)從2015年3月1日起實(shí)施。三、建立和實(shí)施HSE管理體系的意義HSE管理體系作為一種先進(jìn)的企業(yè)安全管理模式，在國內(nèi)外石油石化企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用和推廣。
數(shù)十年的HSE管理實(shí)踐和成效證明，建立和實(shí)施HSE管理體系具有重要意義：（1）可有效地減少事故和職業(yè)危害，降低生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）可以系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理，用最少的投資達(dá)到最佳的安全效果。
（3）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會形象，提高企業(yè)聲譽(yù)。（4）獲得在產(chǎn)品促銷中的優(yōu)勢，因?yàn)橄M(fèi)者和經(jīng)銷商越來越多地從對社會負(fù)責(zé)的供應(yīng)商和生產(chǎn)者處購買產(chǎn)品。
（5）可以改善企業(yè)與公眾、政府及民間組織的關(guān)系，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。（6）提高生產(chǎn)率，因?yàn)橐粋€(gè)具有良好社會形象和工作環(huán)境的企業(yè)可以有效吸引人才，并使員工發(fā)揮出較高的績效。
（7）優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系，創(chuàng)造穩(wěn)定持久的交易關(guān)系。（8）可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)參與國際競爭。
2.中國石化HSE文化理念是什么
H:health 健康；S:safety 安全；E:environment 環(huán)境，指健康、安全、環(huán)境一體化管理理念。
中國石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設(shè)在北京。
公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；煤炭生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸；石油煉制；成品油儲存、運(yùn)輸、批發(fā)和零售；石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸；新能源、地?zé)岬饶茉串a(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、安裝；石油石化設(shè)備檢修、維修；機(jī)電設(shè)備研發(fā)、制造與銷售；電力、蒸汽、水務(wù)和工業(yè)氣體的生產(chǎn)銷售；技術(shù)、電子商務(wù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營和代理有關(guān)商品和技術(shù)的進(jìn)出口；對外工程承包、招標(biāo)采購、勞務(wù)輸出；國際化倉儲與物流業(yè)務(wù)等。
3.中石化HSE管理體系要素有哪些
中石化HSE管理體系一共有12大要素，分別是：
1、安全承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任
2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源
3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理
4、法律法規(guī)符合性管理
5、承包商和供應(yīng)商管理
6、設(shè)施的設(shè)計(jì)與建設(shè)
7、運(yùn)行控制
8、變更管理
9、客戶、社區(qū)和相關(guān)方
10、應(yīng)急管理
11、事故處理和預(yù)防
12、檢查、評估和改進(jìn)
賽為在HSE管理體系建設(shè)方面有多年經(jīng)驗(yàn)，參與過中國石油集團(tuán)海洋工程公司YAMAL LNG 模塊建設(shè)項(xiàng)目。賽為派專業(yè)HSE人員到項(xiàng)目，參與HSE培訓(xùn)，作業(yè)許可協(xié)調(diào)，HSE體系梳理及翻譯工作。具體可了解網(wǎng)頁鏈接
4.hse培訓(xùn),hse培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
一般來講，企業(yè)開展HSE培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件、相關(guān)崗位的培訓(xùn)需求（如，崗位操作須知、注意事項(xiàng)和應(yīng)急管理），按照相關(guān)的企業(yè)HSE體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建議，也可借鑒相關(guān)企業(yè)的HSE培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和方案，因地制宜，制定符合企業(yè)自身HSE需求的科學(xué)而有效HSE培訓(xùn)方案。
企業(yè)HSE培訓(xùn)的參考內(nèi)容：
1.企業(yè)安全現(xiàn)狀培訓(xùn)
企業(yè)HSE培訓(xùn)其根本目的在于服務(wù)企業(yè)，在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE安全生產(chǎn)管理能力的進(jìn)一步提升；一切開展的前提在于企業(yè)實(shí)際情況的掌握；作為企業(yè)HSE培訓(xùn)開展的第一步首要工作，企業(yè)自身的安全現(xiàn)狀的初步介紹能促使員工對企業(yè)有初步基本的認(rèn)識，具備一定的基礎(chǔ)安全意識。
2.管理層培訓(xùn)
HSE安全管理體系其核心在于領(lǐng)導(dǎo)和承諾，企業(yè)管理層是企業(yè)HSE培訓(xùn)的重要組織策劃者，更是HSE培訓(xùn)的主要參與者；企業(yè)管理層的HSE培訓(xùn)要具體到各層面各崗位的安全管理需求，明確管理職責(zé)；
3.安全知識與技能培訓(xùn)
針對企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)崗位的實(shí)際安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事項(xiàng)進(jìn)行HSE著力培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為和崗位操作，促使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工序的進(jìn)一步規(guī)范化，有效的避免因員工不當(dāng)操作以及不規(guī)范工作帶來的影響。
4.安全職責(zé)培訓(xùn)
在企業(yè)HSE培訓(xùn)中，要明確企業(yè)生產(chǎn)管理各層次各崗位的安全管理職責(zé)，要有針對性的強(qiáng)調(diào)相關(guān)重要管理崗位、操作崗位的工作內(nèi)容和管理職責(zé)；具體事件職責(zé)具體到部門、個(gè)人頭上，流程要規(guī)范，分工要明確。
5.安全管理培訓(xùn)
在企業(yè)HSE培訓(xùn)中，要使員工深刻意識到企業(yè)的安全管理必要性，相關(guān)的企業(yè)安全管理的具體流程和的制度要詳細(xì)講解和介紹，包括有企業(yè)安全教育、現(xiàn)場安全管理、施工安全管理等；針對員工的不明點(diǎn)和問題要著力解答。
6.職業(yè)衛(wèi)生管理培訓(xùn)
職業(yè)衛(wèi)生管理是關(guān)系企業(yè)的勞動環(huán)境、員工的人身健康安全。包括職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和個(gè)人防護(hù)用品管理；
7.危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)
危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估是HSE體系管理的重中之重；在企業(yè)的HSE培訓(xùn)中要著重進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工作業(yè)中，對存在的潛在危害進(jìn)行有效識別、判斷和評估，并根據(jù)相關(guān)情況采取有效措施。
8.應(yīng)急技能培訓(xùn)
包括消防器材的使用、逃生應(yīng)急技能培訓(xùn)。
5.中石化的hse制度是什么
HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
由于健康、安全與環(huán)境的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。
