iso培訓(xùn)是(iso培訓(xùn)是干什么的)
1.iso培訓(xùn)是干什么的
ISO培訓(xùn)就是質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
ISO9000質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的國際標(biāo)準(zhǔn)之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)”。該標(biāo)準(zhǔn)可幫助組織實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南。
我國在90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn)，隨后，各行業(yè)也將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ISO9000培訓(xùn)意義： 第一，強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，明確G司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個(gè)過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高G司在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心。
2.ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識是什么
百度上找的，希望對你有幫助，我現(xiàn)在也剛剛接觸這個(gè)，現(xiàn)在是車間內(nèi)審員 iso9000質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）是世界上最主要的非政府間國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，成立于二次世界大戰(zhàn)以后，總部位于瑞士日內(nèi)瓦。
該組織的目的是在世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及有關(guān)工作的發(fā)展，以利于國際貿(mào)易的交流和服務(wù)，并發(fā)展在知識、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動中的合作，以促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易的全球化。ISO組織制定的各項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)是在全球范圍內(nèi)得到該組織的100多個(gè)成員國家和地區(qū)的認(rèn)可。
質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，誕生于美國軍品使用的軍標(biāo)。二次世界大戰(zhàn)后，美國國防部吸取二次世界大戰(zhàn)中軍品質(zhì)量優(yōu)劣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，決定在軍火和軍需品訂貨中實(shí)行質(zhì)量保證，即供方在生產(chǎn)所訂購的貨品中，不但要按需方提出的技術(shù)要求保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，而且要按訂貨時(shí)提出的且已訂入合同中的質(zhì)量保證條款要求去控制質(zhì)量，并在提交貨品時(shí)提交控制質(zhì)量的證實(shí)文件。
這種辦法促使承包商進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，取得了極大的成功。1978年以后，質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)被引用到民品訂貨中來，英國制訂了一套質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，即BS5750。
隨后歐美很多國家，為了適應(yīng)供需雙方實(shí)行質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)并對質(zhì)量管理提出的新要求，在總結(jié)多年質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，相繼制訂了各自的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。 ISO/TC176技術(shù)委員會是ISO為了適應(yīng)國際貿(mào)易往來中民品訂貨采用質(zhì)量保證作法的需要而成立的，該技術(shù)委員會在總結(jié)和參照世界有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過廣泛協(xié)商，于1987年發(fā)布了世界上第一個(gè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標(biāo)準(zhǔn)—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。
該標(biāo)準(zhǔn)的誕生是世界范圍質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的一個(gè)新紀(jì)元，對推動世界各國工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理和供需雙方的質(zhì)量保證，促進(jìn)國際貿(mào)易交往起到了很好的作用。 （二）標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn) 隨著國際貿(mào)易發(fā)展的需要和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，特別是服務(wù)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的比重所占的比例越來越大，ISO/TC176分別于1994年、2000年對ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兩次全面的修訂。
由于該標(biāo)準(zhǔn)吸收國際上先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質(zhì)量哲學(xué)思想，對于產(chǎn)品和服務(wù)的供需雙方具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。所以，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)問世，立即得到世界各國普遍歡迎，到目前為止世界已有70多個(gè)國家直接采用或等同轉(zhuǎn)為相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，有50多個(gè)國家建立質(zhì)量體系認(rèn)證/注冊機(jī)構(gòu)，形成了世界范圍內(nèi)的貫標(biāo)和認(rèn)證“熱”。
目前全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)組織及其它各類組織導(dǎo)入ISO9000并獲得第三方認(rèn)證，在中國截至2004年底已有超過13萬家單位通過ISO 9000認(rèn)證。 ISO組織最新頒布的ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在最新標(biāo)準(zhǔn)為2008年執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)： ISO9000:2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求 ISO9004:2008質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南 ISO19011:2002 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南 其中《ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系要求》是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也是想進(jìn)行認(rèn)證的企業(yè)需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）認(rèn)證的好處 公司通過取得ISO9001認(rèn)證能帶來如下的益處： - 強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個(gè)過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心； - 明確要求公司最高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，最高管理層通過及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個(gè)質(zhì)量體系的整體狀況，并及時(shí)對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性； - 明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作； - 明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長； - 通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作； - 獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。 （四）適用范圍 ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)申請認(rèn)證的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍中明確本標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)，且不限制企業(yè)的規(guī)模大小。
目前國際上通過認(rèn)證的企業(yè)涉及到國民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)。 （五）申請認(rèn)證的條件 組織申請認(rèn)證須具備以下基本條件： （1）。
3.ISO培訓(xùn)一般培訓(xùn)點(diǎn)什么啊
一、ISO9000基本知識 包含：ISO的由來、ISO9000的產(chǎn)生和衍變史、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和作用。
二、ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》 包含：質(zhì)量管理體系的基本概念、PDCA循環(huán)方法、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、術(shù)語等。 三、ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》 包含：標(biāo)準(zhǔn)全部條款（要求）的概念、理解、掌握。
熟悉標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成、熟悉體系對“文件化”的具體要求、掌握條款與各類模式的企業(yè)運(yùn)作過程的對應(yīng)關(guān)系、掌握滿足標(biāo)準(zhǔn)要求（符合）的判定原則和依據(jù)等等。 除非是單純的“ISO知識培訓(xùn)”（比如企業(yè)對員工進(jìn)行的“宣貫”），ISO培訓(xùn)一般不單純只講“理論”，多數(shù)情況下是結(jié)合“內(nèi)審員培訓(xùn)”或“審核員培訓(xùn)”作為其前半部分的理論學(xué)習(xí)部分。
因此還會有“審核、審核方法和審核技巧”之類的內(nèi)容。
4.企業(yè)推行ISO主要指哪些方面
ISO推行的步驟有 一、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備越充分，成功的把握越大。
這階段主要工作包括： 1. 管理層決策，選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)、顧問機(jī)構(gòu)。好的顧問機(jī)構(gòu)能大大減少推行的阻力和提高推行成功的概率。
2. 任命管理者代表，成立ISO推行小組及對小組人員進(jìn)行責(zé)權(quán)分配。 3. 進(jìn)行ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及宣導(dǎo)。
宣傳、培訓(xùn)的越充分，今后遇到的阻力越少。 4. 制訂ISO推行計(jì)劃及進(jìn)度表。
有計(jì)劃才不會走彎路。 二、策劃ISO體系：體系設(shè)計(jì)的好，今后才容易執(zhí)行。
這階段主要工作包括： 1. 認(rèn)證范圍及適用條款確定。 2. 工廠現(xiàn)有管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)體系對照。
對公司現(xiàn)狀了解的越透徹，制訂出來的計(jì)劃越易實(shí)現(xiàn)。 3. 策劃ISO條款程序化對照表及文件總體架構(gòu)表。
三、建立ISO體系：部門的主導(dǎo)或參與是成功推行的基礎(chǔ)。這階段主要工作包括： 1. 文件、表格編制培訓(xùn)及編制的責(zé)權(quán)確定。
2. 文件、表格格式及控制的確定。 3. 文件、表格的編制、評審、修改、確定。
四、保證ISO體系運(yùn)作良好：只有真正按文件作業(yè)，ISO推行才算成功。這階段主要工作包括： 1. 文件、表格作業(yè)培訓(xùn)。
部門自己制訂文件、表格時(shí)，作業(yè)培訓(xùn)會容易很多。 2. 文件、表格作業(yè)檢查。
不斷的檢查，才能促使部門人員養(yǎng)成習(xí)慣。 3. 體系運(yùn)行效果確認(rèn)。
只有產(chǎn)生效果，花的時(shí)間才沒有白費(fèi)。 五、持續(xù)改進(jìn)ISO體系。
這階段主要工作包括： 1. 內(nèi)審員培訓(xùn)。 2. 內(nèi)審及管理評審。
不斷的檢查，才能不斷的發(fā)現(xiàn)不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)。 3. 體系改進(jìn)的確認(rèn)。
六、體系認(rèn)證：認(rèn)證是體系推行的成果。這階段主要工作包括： 1. 認(rèn)證應(yīng)對培訓(xùn)。
2. 認(rèn)證5S準(zhǔn)備。 3. 陪同認(rèn)證審核。
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5.ISO剛?cè)腴T,該怎么學(xué)習(xí)比較好呢
你好！ 祝賀你已經(jīng)入門。
想有更多的了解，首要要對照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考ISO9004進(jìn)行深入的理解； 第二，要理解ISO9000中的條款，特別是對八項(xiàng)管理原則的理解，可以從網(wǎng)絡(luò)上查閱一些對ISO9000八項(xiàng)管理原則的解讀； 第三，也是最重要是與自己的實(shí)際工作聯(lián)系起來，然后針對具體的疑問到網(wǎng)絡(luò)上查找一下別人的回答，更有助于學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。 話說回來，學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用，不要為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。
關(guān)于從哪里開始學(xué)，可以先從ISO9004結(jié)合ISO9001條款逐條學(xué)習(xí)。 供參考 。
6.企業(yè)推行ISO主要指哪些方面
ISO推行的步驟有
一、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備越充分，成功的把握越大。這階段主要工作包括：
1. 管理層決策，選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)、顧問機(jī)構(gòu)。好的顧問機(jī)構(gòu)能大大減少推行的阻力和提高推行成功的概率。
2. 任命管理者代表，成立ISO推行小組及對小組人員進(jìn)行責(zé)權(quán)分配。
3. 進(jìn)行ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及宣導(dǎo)。宣傳、培訓(xùn)的越充分，今后遇到的阻力越少。
4. 制訂ISO推行計(jì)劃及進(jìn)度表。有計(jì)劃才不會走彎路。
二、策劃ISO體系：體系設(shè)計(jì)的好，今后才容易執(zhí)行。這階段主要工作包括：
1. 認(rèn)證范圍及適用條款確定。
2. 工廠現(xiàn)有管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)體系對照。對公司現(xiàn)狀了解的越透徹，制訂出來的計(jì)劃越易實(shí)現(xiàn)。
3. 策劃ISO條款程序化對照表及文件總體架構(gòu)表。
三、建立ISO體系：部門的主導(dǎo)或參與是成功推行的基礎(chǔ)。這階段主要工作包括：
1. 文件、表格編制培訓(xùn)及編制的責(zé)權(quán)確定。
2. 文件、表格格式及控制的確定。
3. 文件、表格的編制、評審、修改、確定。
四、保證ISO體系運(yùn)作良好：只有真正按文件作業(yè)，ISO推行才算成功。這階段主要工作包括：
1. 文件、表格作業(yè)培訓(xùn)。部門自己制訂文件、表格時(shí)，作業(yè)培訓(xùn)會容易很多。
2. 文件、表格作業(yè)檢查。不斷的檢查，才能促使部門人員養(yǎng)成習(xí)慣。
3. 體系運(yùn)行效果確認(rèn)。只有產(chǎn)生效果，花的時(shí)間才沒有白費(fèi)。
五、持續(xù)改進(jìn)ISO體系。這階段主要工作包括：
1. 內(nèi)審員培訓(xùn)。
2. 內(nèi)審及管理評審。不斷的檢查，才能不斷的發(fā)現(xiàn)不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)。
3. 體系改進(jìn)的確認(rèn)。
六、體系認(rèn)證：認(rèn)證是體系推行的成果。這階段主要工作包括：
1. 認(rèn)證應(yīng)對培訓(xùn)。
2. 認(rèn)證5S準(zhǔn)備。
3. 陪同認(rèn)證審核。
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7.什么是ISO,它的基本知識,基本理論
數(shù)碼相機(jī)ISO值是什么？
ISO感光度是衡量傳統(tǒng)相機(jī)所使用膠片感光速度標(biāo)準(zhǔn)的國際統(tǒng)一指標(biāo)，其反映了膠片感光時(shí)的速度（其實(shí)是銀元素與光線的光化學(xué)反應(yīng)速度）。傳統(tǒng)相機(jī)可以根據(jù)拍攝現(xiàn)場的具體情況選擇不同ISO感光度的低速、中速或高速膠片進(jìn)行拍攝。HY0Lx
而對于數(shù)碼相機(jī)來說，其實(shí)并不使用膠片，而是通過感光器件CCD或CMOS以及相關(guān)的電子線路感應(yīng)入射光線的強(qiáng)弱。為了與傳統(tǒng)相機(jī)所使用的膠片統(tǒng)一計(jì)量單位，才引入了ISO感光度的概念。同樣，數(shù)碼相機(jī)的ISO感光度同樣反應(yīng)了其感光的速度。+NX'B<
ISO的數(shù)值每增加1倍，其感光的速度也相應(yīng)的提高1倍。比如ISO200的感光度比ISO100感光度的感光速度提高1倍，而1SO400的感光度比ISO200的感光度提高1倍，而比ISO100的感光度提高4倍，并依次類推。|_P.
ISO感光度的高低代表了在相同EV曝光值時(shí)，選擇更高的ISO感光度，在光圈不變的情況下能夠使用更快的快門速度獲得同樣的曝光量。反之，在快門不變的情況下能夠使用更小的光圈而保持獲得正確的曝光量。因此，在光線比較暗淡的情況下進(jìn)行拍攝，往往可以選擇較高的ISO感光度。當(dāng)然，對于單反相機(jī)而言還可以選擇使用較大口徑的鏡頭，提高光通量。而對于一般數(shù)碼相機(jī)因?yàn)椴捎玫氖枪潭ㄧR頭，惟有通過提高ISO感光度來適應(yīng)暗淡光線情況下的拍攝，特別是在無法使用輔助光線的情況下。SR]
傳統(tǒng)相機(jī)所使用的膠片是通過生產(chǎn)工藝的不同來實(shí)現(xiàn)提高膠片感光度的目的。因?yàn)闆]有有關(guān)資料，估計(jì)數(shù)碼相機(jī)是通過提高放大增益來實(shí)現(xiàn)提高感光度的目的。由于電子器件不可避免的電子熱運(yùn)動，必然會造成雜訊，而且增益越大雜訊越大，即會產(chǎn)生圖象上的更多的噪點(diǎn)和雜色。為了克服這一問題，一些數(shù)碼相機(jī)采用了降噪功能，以最大限度的降低其影響。不過，也只能夠在一定的范圍內(nèi)達(dá)到較好的效果。/sp%=Y
我曾經(jīng)使用過的美能達(dá)D7和佳能G1因?yàn)椴痪邆浣翟牍δ?，?dāng)將ISO感光度提高到200時(shí)所拍攝的圖象已經(jīng)是讓人無法忍受了。而佳能D60即使將ISO感光度提高到800時(shí)也比前者的“干凈”?？墒窃偬岣叩絀SO1000和長時(shí)間曝光的情況下依然可以看到許多的噪點(diǎn)和雜色。因此，降噪功能只能夠在一定的范圍內(nèi)產(chǎn)生作用。W2nlxy
因此，當(dāng)現(xiàn)場光線條件不好時(shí)應(yīng)當(dāng)首先考慮輔助光（閃光燈和反光板）的應(yīng)用，在無法使用輔助光時(shí)再考慮三腳架的使用，最后才考慮提高ISO感光度的辦法。zFNq
對于經(jīng)常拍攝舞臺等光線較暗，并且不允許使用閃光燈或不便于使用三腳架的場所，可以盡量選擇鏡頭口徑較大以及具備降噪處理功能的數(shù)碼相機(jī)，單反數(shù)碼相機(jī)可以選擇使用口徑較大的鏡頭來進(jìn)行拍攝。@b~5
夜景拍攝常常使用較小的光圈和較長的曝光時(shí)間，假如選擇較高的ISO感光度必將不可避免的產(chǎn)生噪點(diǎn)和雜色。這時(shí)可以使用三腳架，有可能的再使用快門線，選擇較低的ISO感光度就可以避免噪點(diǎn)和雜色的產(chǎn)生。Pmh}jO
各種數(shù)碼相機(jī)在不同ISO感光度下的表現(xiàn)不一，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過試驗(yàn)，即使提高也應(yīng)當(dāng)控制在可以忍受的范圍內(nèi)。因?yàn)?，盡管后期可以通過軟件來進(jìn)行調(diào)整，但是也必然相應(yīng)的會降低圖象的清晰度。Wi+C*u
因此，在購買數(shù)碼相機(jī)時(shí)就需要考慮選擇具有降噪功能以及鏡頭口徑較大的相機(jī)，其比較有利于弱光情況下的拍攝。在拍攝時(shí)盡可能的使用閃光燈和三腳架等，盡量不要使用較高的ISO感光度
8.如何進(jìn)行公司ISO內(nèi)部培訓(xùn)
如果你夠力，且對體系熟悉的話就自已培訓(xùn)。
否則還是請老師來培訓(xùn)，大約4-8000元；如果自己培訓(xùn)可以自定義培訓(xùn)計(jì)劃，可包括以下內(nèi)容：1、ISO基礎(chǔ)知識：包括什么是ISO,ISO的發(fā)展史，建立ISO的作用等；2、八項(xiàng)管理原則，ISO條文講解；3、內(nèi)審和管理評審的技巧及注意事項(xiàng)；4、需要宣導(dǎo)的文件，如：公司的品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，部門目標(biāo)，管理者代表是誰……；5、制定相應(yīng)的具體的培訓(xùn)時(shí)間表；接下來。象你這種情況公司已經(jīng)有文件了，只要做體系維護(hù)和檢查就可以了。
當(dāng)然具體還得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。建議你可以主導(dǎo)一次全面的內(nèi)審和管理評審，內(nèi)審之后你們就會發(fā)現(xiàn)哪里需要改？哪些文件寫的和做的不一致？哪里錯(cuò)了？哪里還有不對足的或不對的？還需要增加哪些文件？還缺什么記錄……接下來你就知道怎么做了，祝你成功。
9.如何進(jìn)行公司ISO內(nèi)部培訓(xùn)
如果你夠力，且對體系熟悉的話就自已培訓(xùn)。否則還是請老師來培訓(xùn)，大約4-8000元；
如果自己培訓(xùn)可以自定義培訓(xùn)計(jì)劃，可包括以下內(nèi)容：
1、ISO基礎(chǔ)知識：包括什么是ISO,ISO的發(fā)展史，建立ISO的作用等；
2、八項(xiàng)管理原則，ISO條文講解；
3、內(nèi)審和管理評審的技巧及注意事項(xiàng)；
4、需要宣導(dǎo)的文件，如：公司的品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，部門目標(biāo)，管理者代表是誰……；
5、制定相應(yīng)的具體的培訓(xùn)時(shí)間表；
接下來。象你這種情況公司已經(jīng)有文件了，只要做體系維護(hù)和檢查就可以了。當(dāng)然具體還得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。建議你可以主導(dǎo)一次全面的內(nèi)審和管理評審，內(nèi)審之后你們就會發(fā)現(xiàn)哪里需要改？哪些文件寫的和做的不一致？哪里錯(cuò)了？哪里還有不對足的或不對的？還需要增加哪些文件？還缺什么記錄……
接下來你就知道怎么做了，祝你成功！
