人情帳薄的(送人情時(shí)有哪些注意事項(xiàng)?)

1.送人情時(shí)有哪些注意事項(xiàng)?

送人情時(shí)要注意以下事項(xiàng)： （1）不可過(guò)分給予 因?yàn)轱嬜憔撸x井而去，所以你要把握度，讓他總是有點(diǎn)渴，以便使其對(duì)你產(chǎn)生依 賴(lài)感。

一旦對(duì)你的依賴(lài)心失去了，或許他就不再對(duì)你畢恭畢敬了。如果你是位領(lǐng)導(dǎo)，手下有一些下屬，他們都希望在你身上獲得利益，你應(yīng)該怎樣賜予他們?nèi)饲槟?？要?jīng)常地給他們一點(diǎn)兒好處，但全部滿(mǎn)足他們的要求是不行的，否則，對(duì)你傾囊施與的恩惠，他們便不以為貴了。

（2）對(duì)別人的恩情不要過(guò)重 這會(huì)使人感到自卑乃至厭倦你，因?yàn)樗粊?lái)感到自己無(wú)法償還這份人情，二來(lái)會(huì)覺(jué)得自己無(wú)能。 （3）對(duì)別人施以小恩小惠 不妨對(duì)別人施以小恩小惠，但不要讓對(duì)方以為你是在巴結(jié)。

這樣一來(lái)，你施與的“人情”也 就沒(méi)有意義了。 （4）不要自作多情 對(duì)方不需要時(shí)，千萬(wàn)不要自作多情，因?yàn)檫@時(shí)你送人情會(huì)讓對(duì)方感到多余，對(duì)方或許會(huì)不領(lǐng) 你的情。

（5）送人情不能臨時(shí)抱佛腳 如果對(duì)方知道你要托付給他較重要較麻煩的事，你遇事抱佛腳所送的人情也是不值錢(qián)的， 不會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)？倘若對(duì)方?jīng)]有能力，或者你送的人情太小氣，抵不上對(duì)方所要付出的心 血，對(duì)方也不會(huì)輕易領(lǐng)你這份情，甚至干脆回絕你這份情，讓你討個(gè)沒(méi)趣。

2.怎樣注意維護(hù)人情的生態(tài)平衡?

人生中，每個(gè)人都要樹(shù)立對(duì)人際關(guān)系長(zhǎng)期投資的觀(guān)念。

有些短期內(nèi)看似不重要的人和事，長(zhǎng)期看就可能很重要，這都需要你及早投資，從長(zhǎng)計(jì)議。 人情，也存在生態(tài)危機(jī)。

如果在自己的人情領(lǐng)地上，像農(nóng)耕墾荒那樣，開(kāi)一片，種一茬，不多施肥，不勤澆水，不積極培植地力，然后就撂荒了，再去尋找新的荒地，再開(kāi)墾……周而復(fù)始，如此“扒地皮式”的開(kāi)發(fā)人情，那人情的土地豈能不荒蕪、廢棄？ 因此，開(kāi)發(fā)人情的時(shí)候，同時(shí)就要建立人情生態(tài)的保護(hù)系統(tǒng)。 首先不要急功近利，只知向人情要利益，而忽視對(duì)人情的及時(shí)培植。

把開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)蓄控制在合理的比例內(nèi)，尤為重要。套用日本管理之父松下幸之助有名的資金管理水庫(kù)理論：若人情的使用量是十份水，那只能放出六至七份水，必須庫(kù)存三到四份水，也就是約三分之一的儲(chǔ)備，以防不測(cè)。

一般情況，不能動(dòng)用那保底的三分之一人情，實(shí)在到了萬(wàn)不得已的情況下，才可使用一次，然后，立即補(bǔ)足，絕對(duì)不能出現(xiàn)底空。哪怕是短暫的，也不行。

要知那是極其危險(xiǎn)的，等于拿生命做賭注，人情也一樣，必須有足夠的庫(kù)存。這庫(kù)存就是人情的積蓄，不只是量的積蓄，更有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化。

其次，在自己流動(dòng)時(shí)，也不能把舊人情就拋棄了，也不能像墾荒那樣，耗盡地力后，又轉(zhuǎn)向新的地方，把人情開(kāi)發(fā)變成挑地域掠奪，更不能像作戰(zhàn)，把舊地變?yōu)槿饲閼?zhàn)場(chǎng)燒殺劫掠一番后，轉(zhuǎn)移到一個(gè)新地，若又把新地變?yōu)樾碌膽?zhàn)場(chǎng)，又轉(zhuǎn)移到別的新地方。陷入這樣的惡性循環(huán)，自己的人情中恐怕只有血腥、恐怖和悲痛，整個(gè)人情關(guān)系也會(huì)喪失生機(jī)，變?yōu)橐黄瑥U墟。

因此說(shuō)，在人情維護(hù)上必須從長(zhǎng)計(jì)議。 當(dāng)你手中擁有幾張初交者的名片時(shí)，必須主動(dòng)出擊，把它擴(kuò)展到十倍、百倍。

它將是你人際交往的生命線(xiàn)，是隨時(shí)可以啟動(dòng)和挖掘的“存貨”。這里的難點(diǎn)是要突破清高顧面子、不主動(dòng)與人交流的心理障礙，要點(diǎn)是不可太急于將陌生人變成客戶(hù)，而需要慢慢“和面”。

生意之道是慢工出細(xì)活，不能操之過(guò)急，交朋友也是如此，要有耐心，通過(guò)事實(shí)、時(shí)間來(lái)爭(zhēng)取別人的理解和信任。 要做到細(xì)節(jié)真誠(chéng)，而細(xì)節(jié)的真誠(chéng)又來(lái)源于內(nèi)心的真誠(chéng)。

“以財(cái)交者，財(cái)盡而交絕；以色交者，色衰而愛(ài)移；以誠(chéng)交者，誠(chéng)至而誼固?！蹦撤N意義上說(shuō)，他人至上并不是說(shuō)給他人聽(tīng)，而是說(shuō)給自己的內(nèi)心聽(tīng)，讓內(nèi)心將其消化，然后散發(fā)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”這一點(diǎn)的關(guān)鍵是對(duì)對(duì)方的理解，理解后才能真誠(chéng)相待，才能平平淡淡地把人情送到點(diǎn)子上，讓人真正感到你的友善。

要樹(shù)立你的個(gè)人口碑，進(jìn)而樹(shù)立你的形象。通過(guò)品德的修煉，對(duì)慣例及規(guī)范的秉持，慢慢積累你的影響力。

直到眾望所歸，大家說(shuō)這個(gè)人很不錯(cuò)，口碑很好，處理問(wèn)題極其到位。這個(gè)時(shí)候你的社會(huì)資源就非常多，就會(huì)有為數(shù)不少的人有意無(wú)意地捧你、支持你，你的才能就能得到最大的施展。

3.實(shí)施人性化管理需要注意哪些事項(xiàng)?

人性化不等于人情化 作為餐飲酒店，人性化的管理是非常必要的。

決不能把人性化與人情化等同起來(lái)。人性化的管理是基于管理理性的基礎(chǔ)上的，更多地關(guān)注了被管理者的感受與接受程度、接受方式。

而人情化管理則往往容易忘記原則，最終讓管理和制度拋之腦后，管理變成了“一團(tuán)和氣"，變成了“你好我好大家好"，變成了“和稀泥"和“打太極"，讓管理無(wú)法進(jìn)行下去。人性化的管理，其實(shí)是一種層次較高的管理，它可以不顯山不露水地達(dá)到管理的目的。

比如，有的酒店在管理員工時(shí)，就推出來(lái)首次違紀(jì)不罰款，但在一定時(shí)間內(nèi)再犯一并處罰的方式，具體作法是，第一次違犯制度，只開(kāi)罰單，但不真正罰款，僅僅是警告你，提醒你，但如果在一個(gè)月內(nèi)再次違反制度，而兩次一并執(zhí)行處罰，這就是一種人性化的管理方式。畢竟，人不是神，都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，通過(guò)給予改正的機(jī)會(huì)，有時(shí)可以間接地達(dá)到鞭策的效果和作用。

4.如何保持健康的人情往來(lái)?

保持健康的人情往來(lái)要注意這些方面：（1）與親戚朋友交往，建議多一些問(wèn)候、關(guān)心，少一些冷漠。

有時(shí)，一句問(wèn)候勝過(guò)一劑良藥。我們并不是只在對(duì)方請(qǐng)客吃飯時(shí)才能去拜訪(fǎng)，也不是送的禮金越多越好，其實(shí)，平時(shí)的“串門(mén)”更為重要。

這種樸實(shí)的交往方式能幫助我們發(fā)現(xiàn)別人的需要，加深彼此的情誼。（2） 在別人遇到困難時(shí)，在力所能及的范圍內(nèi)，盡量提供幫助，對(duì)別人的幫助就是對(duì)自己的幫助。

（3） 盡量少大擺“筵席”，這樣既增加別人的負(fù)擔(dān)，也會(huì)增加自己的負(fù)擔(dān)，送來(lái)送去，最后都被大吃大喝掉了，對(duì)于不太富裕的家庭來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)大大增加。在生產(chǎn)、生活中要盡量互相幫助，多合作，今天你 幫我，明天我?guī)湍?，人情就在這些互動(dòng)中往來(lái)。

而且這 樣生產(chǎn)、生活的成本也會(huì)降低。

5.喜喪紅白

莫讓紅白喜事 千百年來(lái)，紅白喜事已經(jīng)成為我國(guó)民間最重要的古老風(fēng)俗，不論誰(shuí)家婚喪嫁娶，親戚朋友、左鄰右舍都要湊份子隨禮，或送去祝福，或寄托哀思。

然而，記者最近在農(nóng)村采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)習(xí)俗如今在一些地方卻變了味，越辦名堂越多，越來(lái)價(jià)碼越高，隨禮風(fēng)愈演愈烈，個(gè)別干部和實(shí)權(quán)部門(mén)竟然以此作為生財(cái)之道，成了腐敗的“新品種”，不僅嚴(yán)重影響了社會(huì)風(fēng)氣，而且敗壞了黨在群眾中的形象。 “禮金”成風(fēng)不堪重負(fù) 吉林省公主嶺市永發(fā)鄉(xiāng)先進(jìn)村是個(gè)典型的“空殼村”，全村有各種債務(wù)120多萬(wàn)元，每年都要四處化緣，才能保證繳上各種統(tǒng)籌提留款和日常開(kāi)支，干部群眾都是愁上眉頭。

然而，更讓這些村干部感到壓力的是，一年到頭的各種紅白喜事簡(jiǎn)直應(yīng)接不暇。 村支部書(shū)記喬萬(wàn)才苦著臉說(shuō)： “不怕別人笑話(huà)，我現(xiàn)在忙活一年，工資全搭進(jìn)去隨禮都不夠?！?/p>

在東北農(nóng)村，過(guò)去誰(shuí)家辦紅白喜事，十里八村的鄉(xiāng)親們都愿意去湊個(gè)熱鬧，正常的人情往來(lái)使鄰里關(guān)系更加融洽，隨點(diǎn)禮是很平常的事，一般的紅白喜事隨個(gè)10元、8元的。 可這幾年不行了，禮越送越多，鄉(xiāng)村干部在農(nóng)村算是有頭有臉的人，10元、8元的早就拿不出手了，一次最少也要拿50元，關(guān)系好點(diǎn)的少說(shuō)拿個(gè)一二百元。

喬萬(wàn)才告訴記者，一年親戚朋友、方方面面需要隨禮的事情有幾十件，哪個(gè)不去都不行，工資都變成禮金送出去了，有的年份還有一部分虧空。 這位村支書(shū)遇到的難題并非孤立現(xiàn)象，許多農(nóng)村基層干部都有類(lèi)似的感受。

他們普遍反映，各種紅白喜事已經(jīng)變成農(nóng)村一種沉重的經(jīng)濟(jì)和精神負(fù)擔(dān)，在某種程度上，人們到了談紅白喜事色變的地步。先進(jìn)村村長(zhǎng)崔國(guó)慶說(shuō)，現(xiàn)在最怕誰(shuí)家下帖子辦事，只要去就得掏百八十元，每年到各種節(jié)日、高考中考結(jié)束等辦事比較集中的時(shí)候，有人就開(kāi)始躲出去，因?yàn)閷?shí)在負(fù)擔(dān)不起了。

在公主嶺市黑林子鎮(zhèn)，一位干部苦惱地說(shuō)，他們每年光隨禮就要1萬(wàn)元左右，最多的一年隨了差不多2萬(wàn)元的禮。許多人表示，我們提倡精神文明，不剎住這種歪風(fēng)怎么行？ 紅白喜事里名堂多 提到農(nóng)村的隨禮風(fēng)，一位金融系統(tǒng)的干部氣憤地說(shuō)： “越搞名堂越多，令人眼花繚亂。

” 據(jù)知情人介紹，時(shí)下農(nóng)村比較流行的辦事內(nèi)容從過(guò)去的不足10種擴(kuò)大到現(xiàn)在的幾十種，主要可以分為以下幾類(lèi)：一是結(jié)婚、喪禮等傳統(tǒng)意義上的紅白喜事；二是過(guò)生日、嬰兒出生、孩子滿(mǎn)月、結(jié)婚周年等準(zhǔn)紅白喜事；三是子女參軍、個(gè)人晉級(jí)、搬家等搭車(chē)項(xiàng)目；四是單位紀(jì)念日、新部門(mén)成立、干部調(diào)出調(diào)入等一些巧立名目的活動(dòng)；五是出國(guó)出差送行接風(fēng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)等。 一些基層干部群眾反映，如今隨禮風(fēng)產(chǎn)生原因很多，比如百姓生活好了增加相互來(lái)往，人們相互攀比，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦紅白喜事也起到了推波助瀾的作用。

他們認(rèn)為，普通老百姓之間的隨禮，一是金額比較小，二是規(guī)模有限。可領(lǐng)導(dǎo)干部搞起來(lái)就不一樣了，首先是沒(méi)有人敢不去，其次去了錢(qián)花少了肯定不行。

一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部告訴記者，現(xiàn)在有的人辦這類(lèi)事可以說(shuō)是樂(lè)此不疲，不管認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，都給發(fā)請(qǐng)?zhí)虼螂娫?huà)，甚至還安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)操辦，逐個(gè)通知，把這個(gè)民俗變得十分庸俗。 在一些地方，個(gè)別實(shí)權(quán)部門(mén)的介入更使紅白喜事變了味。

某產(chǎn)糧大縣一個(gè)掌握實(shí)權(quán)的部門(mén)借“科技支農(nóng)”的機(jī)會(huì)，搞了個(gè)支農(nóng)服務(wù)部，名義上是為農(nóng)民提供科學(xué)技術(shù)服務(wù)，實(shí)際上是個(gè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的商店。 開(kāi)張之前，這個(gè)部門(mén)就開(kāi)始給縣里各單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委、政府下請(qǐng)?zhí)螂娫?huà)，盛情邀請(qǐng)大家到時(shí)捧場(chǎng)。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天，光酒席就擺了幾十桌，大家推杯換盞好不熱鬧，俗話(huà)說(shuō)：酒無(wú)好酒宴無(wú)好宴，來(lái)賓們也心知肚明，紛紛留下“紅包”以示祝賀，幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科局，少則幾百元，多則數(shù)千元，服務(wù)部一開(kāi)張就有了一筆不小的“利潤(rùn)”，這樣的企業(yè)誰(shuí)不想多辦。 在農(nóng)村采訪(fǎng)時(shí)，一些干部私下告訴記者，面對(duì)愈演愈烈的紅白喜事隨禮風(fēng)，有的單位或部門(mén)已經(jīng)偷偷地把禮金作為每年的正常開(kāi)支，納入到可以公款報(bào)銷(xiāo)的項(xiàng)目，特別是對(duì)一些實(shí)權(quán)部門(mén)，有的單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上默許大家用公款去送禮，以便在工作中或其他方面獲得便利。

在鄉(xiāng)村，一些干部就開(kāi)始打農(nóng)民的主意，既然工資不夠用，那就想方設(shè)法從農(nóng)民身上找錢(qián)。一位村支書(shū)直言不諱地對(duì)記者說(shuō)： “都說(shuō)羊毛出在羊身上，我看羊毛是出在農(nóng)民身上，誰(shuí)沒(méi)錢(qián)都上去抓一把，送紅包也是一樣，農(nóng)民是頭最老實(shí)的羊。

” 到了該管管的時(shí)候了 面對(duì)農(nóng)村愈刮愈烈的隨禮風(fēng)，各地黨委和政府并沒(méi)有袖手旁觀(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，頻繁出擊檢查，每到節(jié)假日都發(fā)布文件，堅(jiān)決制止各種違紀(jì)行為，取得了明顯成效。 比如德惠市曾經(jīng)在全市搞了一次大檢查，把大操大辦紅白喜事的干部給公開(kāi)曝光了，并且處理了幾個(gè)情節(jié)惡劣的，受到群眾的歡迎。

然而，記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，隨禮風(fēng)雖然因此有所收斂，但并沒(méi)有從根本上煞住。個(gè)別地方的紅白喜事、生日、考學(xué)、生孩子等都采取了新的辦法應(yīng)付檢查。

據(jù)群眾反映，一些領(lǐng)導(dǎo)干部干脆采取了迂回的辦法，把活動(dòng)安排到農(nóng)村去，通知請(qǐng)?zhí)瞻l(fā)，不僅該去的一個(gè)都不能少，而且操辦費(fèi)用都轉(zhuǎn)嫁到基層單位的頭上，自己還節(jié)省了開(kāi)支。 為什么有人對(duì)辦事。

6.得到點(diǎn)恩惠就想回報(bào),我不想欠別人的人情,覺(jué)得挺麻煩

有些人就是這種表現(xiàn)，明明想和別人好好相處，但總在無(wú)形中慢慢疏遠(yuǎn)了他們，這不是你的錯(cuò)，這只是你的性格而已。試著去寬容，試著去想一些讓自己高興的事情，或許可以緩解你心里的壓力哦，只是，現(xiàn)在的社會(huì)，誰(shuí)都難免知恩圖報(bào)，不相欠別人的情分，按客觀(guān)來(lái)說(shuō)，顯然是不太可能的，一個(gè)人的生活并不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順下去，欠別人的人情并不是件壞事啊，不是正好說(shuō)明那些人愿意和你建立友誼，就算是欠了人情，也不會(huì)尷尬啊，友誼是無(wú)法用恩惠和金錢(qián)所衡量的，不是么？

生活中不是只有令你煩惱的事，想想那些你所關(guān)心的，和關(guān)心你的，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)生活并不是對(duì)自己那么苛刻，至少給了你一個(gè)健全的身體啊，工作時(shí)不喜歡別人打擾，或許你可以嘗試著微笑的跟同事半開(kāi)玩笑的說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，人生在世，沒(méi)有不累的，只有苦中作樂(lè)得人，才是幸福的人，

希望你，用微笑面對(duì)生活，有時(shí)候，微笑就是最好的通行證呢。