員工持股方案及公司入股(員工入股應(yīng)該注意什么)
1.員工入股應(yīng)該注意什么
員工入股的定義有廣義和狹義之別。
狹義的員工入股系指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度；廣義的員工入股，則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進(jìn)公司的方針或政策的總稱。陸光先生認(rèn)為入股意即：“雇主協(xié)助被雇人取得本事業(yè)單位發(fā)行的部分股權(quán)，縮短雇主與被雇人間對立的距離?！?/p>
杜功璧先生亦指出：“員工以自己的資財，依計劃可選擇購置服務(wù)公司發(fā)行的新股（即現(xiàn)金增資股），或在證券市場上購買服務(wù)公司上市股票，這就是入股”。另丁幼泉先生則認(rèn)為入股系指“勞工以其所獲得的紅利或平時儲蓄存款，購入企業(yè)單位的股票，使勞工與企業(yè)單位發(fā)生休戚與共的關(guān)系”。
丁氏此說中，勞工以儲蓄購入企業(yè)的股票，固屬純粹的員工入股；但勞工以所得的紅利購入企業(yè)的股票，已有分紅入股的意義。綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。
由于股權(quán)代表著損益的負(fù)擔(dān)，員工愿意承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營成敗的風(fēng)險，惟員工入股僅適用于股份有限公司。
2.員工入股應(yīng)該注意什么
員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股系指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度；廣義的員工入股，則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進(jìn)公司的方針或政策的總稱。陸光先生認(rèn)為入股意即：“雇主協(xié)助被雇人取得本事業(yè)單位發(fā)行的部分股權(quán)，縮短雇主與被雇人間對立的距離?！倍殴﹁迪壬嘀赋觯骸皢T工以自己的資財，依計劃可選擇購置服務(wù)公司發(fā)行的新股（即現(xiàn)金增資股），或在證券市場上購買服務(wù)公司上市股票，這就是入股”。另丁幼泉先生則認(rèn)為入股系指“勞工以其所獲得的紅利或平時儲蓄存款，購入企業(yè)單位的股票，使勞工與企業(yè)單位發(fā)生休戚與共的關(guān)系”。丁氏此說中，勞工以儲蓄購入企業(yè)的股票，固屬純粹的員工入股；但勞工以所得的紅利購入企業(yè)的股票，已有分紅入股的意義。
綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。由于股權(quán)代表著損益的負(fù)擔(dān)，員工愿意承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營成敗的風(fēng)險，惟員工入股僅適用于股份有限公司。
3.公司內(nèi)部員工入股,應(yīng)該注意什么,怎么入
您所說的“以投入現(xiàn)金的方式入股一家公司，成為這家公司的股東”對該公司來說屬于公司增資行為，公司增資的具體法律程序，要看該公司的性質(zhì)。
對于有限責(zé)任公司來講，公司新增資本時，公司股東和公司股東以外的其他人均可以認(rèn)繳出資，但公司股東有權(quán)優(yōu)先認(rèn)繳出資，并且公司股東以外的其他人是否能夠認(rèn)繳還受限于有限責(zé)任公司章程的規(guī)定。對于股份有限公司來講，公司新增資本，應(yīng)當(dāng)通過發(fā)行新股的方式，股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時，公司股東以及公司股東以外的其他人均可以認(rèn)購新股。
另外，根據(jù)《公司法》第三十一條規(guī)定，公司變更注冊資本的，應(yīng)當(dāng)提交依法設(shè)立的驗資機(jī)構(gòu)出具的驗資證明。公司增加注冊資本的，有限責(zé)任公司股東認(rèn)繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認(rèn)購新股，應(yīng)當(dāng)分別依照《公司法》設(shè)立有限責(zé)任公司繳納出資和設(shè)立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
所以，您所說的公司性質(zhì)不同，程序和方式也不同。
4.員工入股怎么分配和制定方案
所謂員工入股，系指企業(yè)提供各種有利條件，使員工取得所屬企業(yè)的股票而成為企業(yè)的股東。
由于股權(quán)代表著損益的負(fù)擔(dān)，員工愿意承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營成敗的風(fēng)險，惟員工入股僅適用于股份有限公司。所以你的目標(biāo)的讓員工一起來承擔(dān)運(yùn)營風(fēng)險，不過只需要參與年終分紅！你需要跟員工簽訂入股協(xié)議書按你可以以合伙協(xié)議的方式把上述事項約定清楚，除了約定上述事項后，還應(yīng)該約定下列事項，法律依據(jù)是《中華人民共和國合伙企業(yè)法》第十八條規(guī)定： 合伙協(xié)議應(yīng)當(dāng)載明下列事項： （一）合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營場所的地點(diǎn)； （二）合伙目的和合伙經(jīng)營范圍； （三）合伙人的姓名或者名稱、住所； （四）合伙人的出資方式、數(shù)額和繳付期限； （五）利潤分配、虧損分擔(dān)方式； （六）合伙事務(wù)的執(zhí)行； （七）入伙與退伙； （八）爭議解決辦法； （九）合伙企業(yè)的解散與清算； （十）違約責(zé)任。
當(dāng)然作為管理者你可以加入，員工只負(fù)責(zé)入股承擔(dān)責(zé)任，但日常管理經(jīng)營權(quán)由你來掌握，遇重大決策，員工可參加決策等等。
5.員工持股怎么做呢
中小企業(yè)謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談?wù)剢T工持股的一些常見操作方法。
既然員工持股的好處顯而易見，問題和難點(diǎn)也實實在在，那么我的忠告就是：謀而后動，仔細(xì)規(guī)劃。 1.在推行員工持股前，應(yīng)先進(jìn)行摸底調(diào)查。
摸底調(diào)查的目的在于了解雇員對員工持股制度的真實想法，并了解員工的經(jīng)濟(jì)承受能力。這類調(diào)查最好委托專家或獨(dú)立的咨詢公司進(jìn)行，如果公司自己進(jìn)行這類調(diào)查的話，常常不能了解員工的真實想法，有些不愿意出錢購買公司股票的人會表面上表態(tài)歡迎員工持股計劃，暗地里卻開始為自己準(zhǔn)備后路——準(zhǔn)備辭職跳槽、把公司的商業(yè)機(jī)密拷貝回家等等。
2.要對各個崗位的重要性進(jìn)行分析，認(rèn)股權(quán)的多少應(yīng)該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。
即使全員持股，攤到每個下層員工那里的股票其實是很少的。如果是中小企業(yè)，每個普通員工的持股量大概是千分之一到萬分之一，如果是大型企業(yè)的話，這個比例就更小了，絕大多數(shù)的普通員工心里都明白，他一個人干多干少，干好干壞，不會對公司的整體業(yè)績有實質(zhì)性的影響（事實也確是這樣），所以，全員持股有時候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。
3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實施細(xì)則。 4.為以后優(yōu)秀新員工的加入預(yù)留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來新人就沒份了，也不能把老板自己的控股權(quán)削弱得太厲害。
5.對于持股員工辭職要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話，以什么方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規(guī)章制度，不能取代日常的有效管理。
因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監(jiān)督就會自覺替公司賣命。 7.還要考慮以什么方式讓員工監(jiān)督公司的財務(wù)狀況，讓持股員工覺得放心，同時又不會泄露公司的商業(yè)機(jī)密。
最后介紹一些推行員工持股的常見方式。 硬性規(guī)定員工購買本公司股票 筆者不提倡這種做法。
如果公司經(jīng)營狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規(guī)定，員工也會自愿購買股票。如果公司經(jīng)營狀況不佳，會讓人覺得這是毫無保障的硬性集資，只會嚇跑優(yōu)秀的員工和求職者。
將一部分工資強(qiáng)制購買公司股票 這與第一條———硬性規(guī)定必須購買股票性質(zhì)相同，不同之處在于上一種方法是赤裸裸地向員工要錢，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽(yù)極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。
員工自愿出資購買股票 雖說是“自愿”，但員工常常還是會感到一股逼迫你買的壓力，因為員工會私底下認(rèn)為這是對員工忠誠度的考驗，不買或者買得少的人以后在公司前途堪虞。當(dāng)然，如果公司有較大的機(jī)會上市的話，員工會對公司的股票趨之若鶩。
干股 員工不需要掏錢，由公司贈送股份給員工。通常獲得干股的員工是公司的一個或幾個核心員工，要么是技術(shù)骨干，要么是管理骨干。
他們獲贈干股，可認(rèn)為是他們以自己的技術(shù)或管理經(jīng)驗入股。干股不限于送給內(nèi)部員工，有時也會送給一個外部機(jī)構(gòu)，以便結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
值得注意的是，獲得干股的員工，因為他們本身在經(jīng)濟(jì)上沒有任何付出（以專利技術(shù)入股的除外），所以他們對公司的責(zé)任感通常比不上用現(xiàn)金入股的員工。 期權(quán) 強(qiáng)制員工購買股票顯得太霸道，送干股又太慷慨，一個折衷的辦法就是期權(quán)———給予員工在一定時間內(nèi)，按一定的價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)力。
你可以買，也可以不買；可以全買，也可以稍買一點(diǎn)；可以早點(diǎn)買，也可以遲些時候才買。這可能是最流行的員工持股方式。
6.員工持股怎么搞
中小企業(yè)謀略 上期談了員工持股的好處和局限，本期談?wù)剢T工持股的一些常見操作方法。
既然員工持股的好處顯而易見，問題和難點(diǎn)也實實在在，那么我的忠告就是：謀而后動，仔細(xì)規(guī)劃。 1.在推行員工持股前，應(yīng)先進(jìn)行摸底調(diào)查。
摸底調(diào)查的目的在于了解雇員對員工持股制度的真實想法，并了解員工的經(jīng)濟(jì)承受能力。這類調(diào)查最好委托專家或獨(dú)立的咨詢公司進(jìn)行，如果公司自己進(jìn)行這類調(diào)查的話，常常不能了解員工的真實想法，有些不愿意出錢購買公司股票的人會表面上表態(tài)歡迎員工持股計劃，暗地里卻開始為自己準(zhǔn)備后路——準(zhǔn)備辭職跳槽、把公司的商業(yè)機(jī)密拷貝回家等等。
2.要對各個崗位的重要性進(jìn)行分析，認(rèn)股權(quán)的多少應(yīng)該和該崗位的重要性成正比。 要知道，讓下層員工普遍持股也是一種大鍋飯。
即使全員持股，攤到每個下層員工那里的股票其實是很少的。如果是中小企業(yè)，每個普通員工的持股量大概是千分之一到萬分之一，如果是大型企業(yè)的話，這個比例就更小了，絕大多數(shù)的普通員工心里都明白，他一個人干多干少，干好干壞，不會對公司的整體業(yè)績有實質(zhì)性的影響（事實也確是這樣），所以，全員持股有時候只是另一種形式的大鍋飯，起不到激勵員工的作用。
3.持股計劃必須兼顧各方面的利益，要有實施細(xì)則。 4.為以后優(yōu)秀新員工的加入預(yù)留空間，不能把可以分的股票都分完了，再來新人就沒份了，也不能把老板自己的控股權(quán)削弱得太厲害。
5.對于持股員工辭職要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辭職員工的股票，如果收回的話，以什么方式收回，都要能處理好。 6.員工持股不能取代規(guī)章制度，不能取代日常的有效管理。
因為員工不可能因為持有了公司的股票馬上變得忠心耿耿，不需要監(jiān)督就會自覺替公司賣命。 7.還要考慮以什么方式讓員工監(jiān)督公司的財務(wù)狀況，讓持股員工覺得放心，同時又不會泄露公司的商業(yè)機(jī)密。
最后介紹一些推行員工持股的常見方式。 硬性規(guī)定員工購買本公司股票 筆者不提倡這種做法。
如果公司經(jīng)營狀況和各方面的條件都很好，不須硬性規(guī)定，員工也會自愿購買股票。如果公司經(jīng)營狀況不佳，會讓人覺得這是毫無保障的硬性集資，只會嚇跑優(yōu)秀的員工和求職者。
將一部分工資強(qiáng)制購買公司股票 這與第一條———硬性規(guī)定必須購買股票性質(zhì)相同，不同之處在于上一種方法是赤裸裸地向員工要錢，而這種方法則比較隱晦。除非公司的盈利狀況和聲譽(yù)極佳，否則，也有變相壓低工資之嫌，在員工中造成抵觸情緒。
員工自愿出資購買股票 雖說是“自愿”，但員工常常還是會感到一股逼迫你買的壓力，因為員工會私底下認(rèn)為這是對員工忠誠度的考驗，不買或者買得少的人以后在公司前途堪虞。當(dāng)然，如果公司有較大的機(jī)會上市的話，員工會對公司的股票趨之若鶩。
干股 員工不需要掏錢，由公司贈送股份給員工。通常獲得干股的員工是公司的一個或幾個核心員工，要么是技術(shù)骨干，要么是管理骨干。
他們獲贈干股，可認(rèn)為是他們以自己的技術(shù)或管理經(jīng)驗入股。干股不限于送給內(nèi)部員工，有時也會送給一個外部機(jī)構(gòu)，以便結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
值得注意的是，獲得干股的員工，因為他們本身在經(jīng)濟(jì)上沒有任何付出（以專利技術(shù)入股的除外），所以他們對公司的責(zé)任感通常比不上用現(xiàn)金入股的員工。 期權(quán) 強(qiáng)制員工購買股票顯得太霸道，送干股又太慷慨，一個折衷的辦法就是期權(quán)———給予員工在一定時間內(nèi)，按一定的價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)力。
你可以買，也可以不買；可以全買，也可以稍買一點(diǎn)；可以早點(diǎn)買，也可以遲些時候才買。這可能是最流行的員工持股方式。
7.員工持股計劃
員工持股計劃（Employee Stock OwnershipPlan，簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。
在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運(yùn)作，員工持股會代表持股員工進(jìn)入董事會參與表決和分紅。ESOP(Employee Stock Ownership Plans)即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。
員工通過購買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
