在庫作業(yè)(倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意什么問題)

1.倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意什么問題

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。

3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

4、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

6、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

7、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

8、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

9、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

10、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。

2.倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意什么問題

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。

倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有： 1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。

若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。 3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 4、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

6、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 7、儲存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 8、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

9、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 10、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。

3.倉管在工作中應(yīng)該注意什么?

倉管應(yīng)該注意以下一些事項： 1. 面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 2. 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。 3. 根據(jù)出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性 差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 4. 同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管 ，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。 5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在 上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6. 依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化 、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。

由于商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。 7. 嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

4.倉庫的安全注意事項

倉庫安全管理注意事項：

1、非倉庫人員未經(jīng)倉庫人員允許禁止進入倉庫；?

2、倉庫環(huán)境衛(wèi)生整潔，節(jié)省地面空間；

3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火；?

4、下班前檢查電源是否關(guān)閉，避免不必要的火災(zāi)發(fā)生；?

5、倉庫應(yīng)有應(yīng)急出口，不可僅有一個大門；?

6、倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。?

倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環(huán)節(jié)對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴(yán)格遵守各項章程。

擴展資料：

材料的安全存儲原則：

1、清晰標(biāo)明存放的位置與通道；

2、不得妨礙通道與出入口；?

3、材料堆放必須平穩(wěn)；

4、減少不必要的搬運；?

5、不得妨礙消防器材的緊急使用；

6、不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備；?

7、不依靠墻壁或結(jié)構(gòu)支柱堆放；

8、易燃易爆物品必須隔離存放。

參考資料來源：搜狗百科—倉庫安全管理

參考資料來源：搜狗百科—倉庫管理制度

5.倉管應(yīng)該注意什么

“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。

簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。 倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。

倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué)，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。

倉儲管理的任務(wù) 1、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。 2、以高效率為原則組織管理機構(gòu)。

3、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。 4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。 6、通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平。

7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。 倉儲管理的基本原則 1、效率的原則。

2、經(jīng)濟效益的原則。 3、服務(wù)的原則。

倉儲管理的主要活動 1、企業(yè)倉儲活動的類型 企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲空間。 1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進行儲存。 3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。

一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素： 周轉(zhuǎn)總量； 需要的穩(wěn)定性； 市場密度。 2、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序 1）簽訂倉儲合同。

2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續(xù)。

4）貨物保管。 5）貨物出庫 3、倉儲管理的內(nèi)容 1）訂貨、交貨。

2）進貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。

4）場所管理。 5）備貨作業(yè)。

產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。

優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。 倉儲的保管原則 1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 3、根據(jù)出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。

這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。 6、依據(jù)形狀安排保管方法。

依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。 7、依據(jù)先進先出的原則。

保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題 1.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。

若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。 3.儲存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。 7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 有效的倉儲管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否。

6.做倉管要注意點什么

需要注意的事項如下： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

完成處、科長交辦的其它工作。 管理流程： 制表登記； 分類建帳； 型號不同； 單獨碼放； 進貨需簽認(rèn)； 出庫有憑據(jù)； 缺貨及時申報； 每月進行盤庫； 設(shè)計幾種表格； 建立相應(yīng)制度。

如果倉庫條件允許， 可以把倉庫分成幾個區(qū)域 （或庫位）， 每個區(qū)域建一本帳 （用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼）。每種配件必有單獨帳頁。

入庫流程： 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。

出庫流程： 同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。 這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

總論：倉庫管理員具體職責(zé) 1. 收貨流程 1.1. 正常產(chǎn)品收貨 1.1.1 根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。 1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知主 管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期 與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機簽字確認(rèn)的文件 ，如事故記錄單，運輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。

破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便 及時通知客戶。 1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。

卸貨人 員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖 1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（ 保質(zhì)期或批號）、貨物狀態(tài)等交主管。 1.1.6 接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳。

1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。

1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨 1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù)，如運輸公司或司機不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉庫人員有權(quán) 拒收貨物。 1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不 良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。 1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫 單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺賬。 2. 發(fā)貨流程 2.1.1 所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢 后，通知運輸部門安排車輛。 2.1.3 倉管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā) 貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。

2.1.4 倉管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物 裝車。 2.1.5 倉管按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.1.6 裝車后，司機應(yīng)在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。 3. 庫存管理 3.1.貨品存放 3.1.1 入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清 潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代， 膠帶等。

3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。 3.2. 盤點流程 3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。

對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。

3.2.2 針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性 3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人 員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。

將盤點表交于報表人 員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單， 進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及 時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

4.倉庫日常管理 倉庫日常運作。

7.入庫操作的每個環(huán)節(jié)應(yīng)注意哪些問題

采購物資/企業(yè)完工產(chǎn)品入庫應(yīng)注意問題是：

1、產(chǎn)品入庫，必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù) 不齊全的產(chǎn)品入庫。

2、對于入庫的貨物，必須查點產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號，名稱是否與貨單相符等項目，對于貨物驗收 過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品一概不接收入庫，同時必須馬上通知采購經(jīng)辦人員及時處理。

3、破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。

4、產(chǎn)品單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，備注欄中注 明原入庫時間，產(chǎn)品單上必須有倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。

5、收貨后必須當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺帳。

6、入庫人員需做登記后方可入庫。

8.倉庫應(yīng)該注意哪些問題

倉 庫

綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規(guī)劃落實到位。倉庫目前空調(diào)的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強調(diào)過的，客戶及時的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。

倉庫需要6S管理。但現(xiàn)實情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（security）六個項目.

1、整理（SEIRI）：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。

2、整頓（SEITON）：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。所有的有用物資都必須進行分類、有序的擺放在規(guī)定的位置，并按照五五擺放原則進行碼放，便于清點；對于特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應(yīng)在其標(biāo)識上注明其生產(chǎn)日期及有效期限，做到先進先出，以免過期老化、失效，造成浪費。

3、清掃（SEISO） ：經(jīng)過整理、整頓后的倉庫要保持一個良好的工作環(huán)境，將工作場所內(nèi)不管是看得見還是看不見的地方都應(yīng)清掃干凈，并且責(zé)任到人。如：進行定期清掃、檢查工器具與設(shè)備；定期檢查倉庫內(nèi)的設(shè)施、屋頂是否完好。

4、清潔（SEIKETSU）：就是隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養(yǎng)要做好檢查記錄臺帳，以免忘記進行定期檢查工作，以做好“四?！保幢Ｙ|(zhì)、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區(qū)域必須有標(biāo)示牌，以利正確定位、定量儲存貨物；定期進行盤點，查明各項物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項物資的最低儲存量和最高儲存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料、呆滯品，從而達到有效控管庫存，提高物資管理效益。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每一位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)，營造班組團隊精神。如：加強班組成員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平；宣傳、學(xué)習(xí)先進事跡，尋找標(biāo)桿，樹立榜樣，提高大家的工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度等。

6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然，建立一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉庫的安全工作看似簡單，其實與生產(chǎn)一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關(guān)好、電源是否切斷等；危險品庫須有正確的標(biāo)識，其收、發(fā)、存都必須按照相關(guān)規(guī)定進行管理；物資裝卸中嚴(yán)格按照包裝物上附貼的標(biāo)識進行裝卸，不得發(fā)生危及人身安全和設(shè)備損壞事故，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進行合理堆放，保證物資不變質(zhì)、不變形，整齊不亂，便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。