項(xiàng)目架構(gòu)搭建(創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建有什么注意事項(xiàng)?)

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建有什么注意事項(xiàng)?

創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意：

1、首先要有自己的目標(biāo)和計(jì)劃，不管是自己從事什么樣的行業(yè)，做什么樣規(guī)模的企業(yè)，在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都需要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。

2、羅列具體崗位和架構(gòu)，這一點(diǎn)很重要，即便自己不需要那么多的員工，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也需要將具體的崗位和主要的職責(zé)羅列清楚，這樣有利于自己找到合適的人才。

3、將人才的具體標(biāo)準(zhǔn)想清楚，這一點(diǎn)也是需要注意的。畢竟現(xiàn)在是雙向選擇的社會(huì)，人才要選擇企業(yè)，企業(yè)也要選擇人才，具體的人才找到合適的企業(yè)，才會(huì)達(dá)到雙贏(yíng)，所以這一點(diǎn)很重要。

4、設(shè)計(jì)好薪酬體系，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候薪酬體系要設(shè)計(jì)好，不能馬虎，不能含糊不清，不然的話(huà)很容易造成人員流失，或者自己入不敷出，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

5、多選擇一些人，比如自己預(yù)想的團(tuán)隊(duì)人數(shù)是五人，那么在最開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候最好選擇多于五個(gè)人，這個(gè)就能優(yōu)中選優(yōu)，在這些人當(dāng)中挑選最適合的。

6、眼高手低的人最好不要雇傭，不要為了湊人數(shù)而選擇不適合的人，不然就會(huì)讓自己辛辛苦苦組建的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)害群之馬，所以這一點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)，格外注意。

7、給自己一定的時(shí)間周期，不要急于求成，畢竟團(tuán)隊(duì)不是一時(shí)半會(huì)就能組建成的，還是需要時(shí)間的，所以不要著急，要給自己一定的時(shí)間周期，讓自己來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的組建工作。

2.在整個(gè)桁架搭建的過(guò)程中,需要十分注意哪些方面的呢?

舞臺(tái)桁架安裝與拆卸其實(shí)十分的簡(jiǎn)單，并且輕松簡(jiǎn)便，不會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間。

運(yùn)輸也是十分的便利，因?yàn)殇X合金舞臺(tái)桁架是不容易刮花，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣萎?huà)而造成的不滿(mǎn)意的情況，并且耐腐蝕性好，在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候只要稍加注意就能把它完美的保護(hù)好，也能夠更好的不斷的充分利用，這樣就能夠在環(huán)保的前提下進(jìn)行活動(dòng)的進(jìn)行，還省了很多的人力與物力。 但是也有需要注意的地方，舞臺(tái)桁架在使用的時(shí)候也要注意相互銜接是否合理妥當(dāng)，要仔細(xì)的檢查，一旦出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤就要及時(shí)的糾正，不改正，幸許會(huì)影響到大局的安全問(wèn)題。

3.一般的地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的組織架構(gòu)是如何設(shè)置的

《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》是我見(jiàn)過(guò)的比較全的一個(gè)DOC格式的范本，應(yīng)該比較適合你了。

內(nèi)容太多了，附個(gè)目錄給你，最后再把下載地址貼出來(lái)，你覺(jué)得行的話(huà)，可以去下載參考一下。第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 101.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 101.1.1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111.1.3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121.2房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131.2.1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131.2.2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141.2.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161.2.5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171.2.6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181.2.7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191.2.8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 212.1高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 212.1.1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 212.1.2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 222.1.3營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 232 . 1 . 4工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 242 . 2投資拓展類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 252 . 2 . 1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 252. 2. 2發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 262.2.3投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū) 272.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 272.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 272.3.2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū) 282.3.3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書(shū) 292.4項(xiàng)目管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 302.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 302.4.2施工員職位說(shuō)明書(shū) 312.4.3技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū) 322.5設(shè)計(jì)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 332.5.1總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 332.5.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 342.6造價(jià)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 352.6.1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 352.6.2合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū) 362.6.3造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū) 372.7工程技術(shù)類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 372.7.1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 372.7.2土建工程師職位說(shuō)明書(shū) 382.8材料設(shè)備類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 392.8.1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 392.8.2采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 402.8.3倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 412.9質(zhì)量管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 422.9.1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 422.9.2質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū) 432.9.3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書(shū) 432.10裝飾管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 442.10.1裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 442.10.2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 452.11營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 462.11.1營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 462.11.2銷(xiāo)售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 472.11.3售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 482.11.4調(diào)研主管職位說(shuō)明書(shū) 482.11.5策劃主管職位說(shuō)明書(shū) 492.11.6公關(guān)主管職位說(shuō)明書(shū) 502.11.7客服主管職位說(shuō)明書(shū) 512.12物業(yè)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 522.12.1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 522.12.2服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書(shū) 522.12.3綠化主管職位說(shuō)明書(shū) 532.12.4保潔主管職位說(shuō)明書(shū) 542.12.5安全主管職位說(shuō)明書(shū) 552.13財(cái)務(wù)管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 552.13.1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 552.13.2財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 562.13.3融資主管職位說(shuō)明書(shū) 572.13.4審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 582.14行政人事類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 592.14.1總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書(shū) 592.14.2行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 592.14.3人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 602.14.4檔案室主管職位說(shuō)明書(shū) 612.14.5法務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 622.14.6行政主管職位說(shuō)明書(shū) 622.14.7后勤主管職位說(shuō)明書(shū) 632.14.8車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 642.14.9招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 642.14.10 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 65 第3章項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理 663.1項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 663.1.1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 663.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 713.2項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具 733.2.1項(xiàng)目階段投資回收分析表 733.2.2企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 743.2.3投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 753.2.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算表 753.3項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程 773.3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 773.3.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 783.4項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 793.4.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 793.4.2項(xiàng)目投資分析方案 803.4.3項(xiàng)目拆遷安置方案 82 第4章設(shè)計(jì)管理 864.1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 864.1.1工程設(shè)計(jì)管理制度 864.1.2設(shè)計(jì)圖紙自審制度 914.2設(shè)計(jì)管理操作工具 924.2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 924.2.2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 924.2.3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 924.2.4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 934.2.5設(shè)計(jì)輸出文件審查表 944.3設(shè)計(jì)管理工作流程 954.3.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 954.3.2設(shè)計(jì)變更管理工作流程 964.4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 964.4.1工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案 964.4.2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案 101 第5章造價(jià)管理 1045.1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 1045.1.1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 1045.1.2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 1085.2造價(jià)管理操作工具 1115.2.1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 1115.2.2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 1125.2.3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 1125.2.4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 1135.3造價(jià)管理工作流程 1145.3.1工程預(yù)算編制流程 1145.3.2工程竣工結(jié)算流程 1155.4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 1165.4.1工程水電預(yù)結(jié)算辦法 1165.4.2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 1175.4.3項(xiàng)目付款審核審批辦法 118 第6章工程施工管理 1216.1工程施工管理制度設(shè)計(jì) 1216.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 1216.1.2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 1256.1.3工程承包商管理制度 1296.1.4工程監(jiān)理管理制度 1376.1.5技術(shù)交底管理制度 1406.1.6臨時(shí)水電使用規(guī)。

4.android架構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意什么

android架構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題如下：1.了解不同版本的特性包括IDE的。

如：AsyncTask3.0之后和之前的區(qū)別、Android 5.0的新的API、Android 6.0 不能用HttpClient 、AS2.0的新特性 等等。2.掌握熱門(mén)技術(shù)并了解其原理。

如：RxJava（響應(yīng)式框架）、Retrofit（請(qǐng)求框架可以配合RxJava）、MVP（開(kāi)發(fā)模式） hotfix（熱修復(fù)）等等。3.掌握測(cè)試工具（因?yàn)槎脺y(cè)試查看才能更好的針對(duì)性去解決、每個(gè)方法都編寫(xiě)測(cè)試用例）。

如：查看布局層級(jí)、查看APP性能、查看APP安全 等等。4.逆向工程（攻防兼?zhèn)洌?/p>

5.有自己的開(kāi)源項(xiàng)目（最好是MD風(fēng)格的）。6.熟悉gitflow更好的管理項(xiàng)目。

7.必須做筆記、可以寫(xiě)博客、最好寫(xiě)本書(shū)。8.了解一些常用算法（做動(dòng)畫(huà)的時(shí)候還是有用的?。?.關(guān)注最新技術(shù)、IT行業(yè)信息。

10.對(duì)于技術(shù)要有足夠的深度和熱情。