接手輔導班應(我現(xiàn)在要接手一個家教中心,請問應注意什么啊)

1.我現(xiàn)在要接手一個家教中心,請問應注意什么啊

1、師資一定要穩(wěn)定，原來的師資怎樣？如果不理想，不要急著換，也別急著頒布新的管理制度，循序漸進，慢慢滲透你的理念。畢竟，你不是帶一幫人創(chuàng)業(yè)，大家都有一起奮斗過來的感情，而是接手經(jīng)營，從某種角度說，對中心和生源的狀況老師們比你熟悉的多，大家或多或少會對你有些排斥的心理，先讓大家了解你，接受了你這個人，再來接受你的管理制度就容易多了，當然，你也要有自己的原則，不能放任，對老師生活上多關心，工作上先聽，多分析，然后提出自己的意見，切忌過早下結論。

2、至于管理，不管對老師還是對學生都要記住“以人為本”，其實作為一個管理者，應當向劉備學習，“用”字強于“管”字，你能把老師們用對了用好了，學生也就不用你去操心了，你可以有更多的精力去考慮怎樣把中心經(jīng)營的好。

3、國家對家教還是支持的，關鍵是你得保證好你的教學質量。

當老師的大多很敏感，也很重感情，和他們相處要多注意細節(jié)，只要你善用自己的智慧，一定能事半功倍，加油！祝你好運！

答復補充：

1、你朋友沒辦營業(yè)執(zhí)照嗎？那他現(xiàn)在的經(jīng)營狀況怎樣？

2、辦營業(yè)執(zhí)照也花不了多少錢的，一般1000左右這樣，然后到教育局登記備案，不過各地規(guī)定也不一樣，建議你最好向當?shù)氐墓ど滩块T和教育部門咨詢一下，同時，也要做好市場的調(diào)查，例如：以家長身份向中心周圍的居民和其他家長了解中心的實際情況，周邊其他中心有什么特點，之間的競爭有多大，核算成本和利潤等等，不能只聽你朋友的一面之詞，盡管是大家朋友，生意上的事還是要認真謹慎的。

祝順利！