安全管理人員應(yīng)該掌握哪些知識(shí)(安全管理人員需要掌握哪些專業(yè)知識(shí)具備哪些素質(zhì)和擁有哪些專業(yè)證)

1.安全管理人員需要掌握哪些專業(yè)知識(shí)、具備哪些素質(zhì)和擁有哪些專業(yè)證

序號(hào) 工作職責(zé)

1 負(fù)責(zé)編制本區(qū)域工程項(xiàng)目HSE管理文件

2 負(fù)責(zé)向本區(qū)域工程項(xiàng)目提供HSE支持和技術(shù)建議

3 負(fù)責(zé)向本區(qū)域工程項(xiàng)目提供HSE培訓(xùn)和指導(dǎo)

4 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核本區(qū)域工程項(xiàng)目合同HSE條款的完整性、適用性和符合性

5 負(fù)責(zé)組織本區(qū)域工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)評(píng)估工作

6 負(fù)責(zé)組織本區(qū)域工程項(xiàng)目施工過程重大危險(xiǎn)源的控制措施制定和監(jiān)控工作

7 負(fù)責(zé)編制本區(qū)域工程項(xiàng)目HSE應(yīng)急計(jì)劃并審核演習(xí)實(shí)效

8 負(fù)責(zé)本區(qū)域工程項(xiàng)目日常安全管理、監(jiān)督檢查

9 負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域工程項(xiàng)目分包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、檢查和審核

10 負(fù)責(zé)編制本區(qū)域工程項(xiàng)目安全報(bào)表，按規(guī)定向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

11 負(fù)責(zé)本區(qū)域工程項(xiàng)目事故事件統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理、上報(bào)及內(nèi)部通報(bào)

12 負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域工程項(xiàng)目的HSE管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作

13 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合HSE管理體系外審、上級(jí)審核、業(yè)主審核，組織公司內(nèi)審

14 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本區(qū)域工程項(xiàng)目HSE管理狀況

15 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三、任職資格

項(xiàng)目 必備要求 期望要求

知識(shí)要求 學(xué)歷要求 大學(xué)本科

專業(yè)及資質(zhì) 安全環(huán)保、海洋工程或工程經(jīng)濟(jì)類 國(guó)家注冊(cè)安全工程師

相關(guān)知識(shí) 安全管理、環(huán)境管理、項(xiàng)目管理，海洋工程、理工類相關(guān)專業(yè)知識(shí)

經(jīng)驗(yàn)要求 從事安全管理相關(guān)專業(yè)3年以上，具備項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)

年齡要求 男58周歲以下

能力要求 具有較強(qiáng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織與溝通能力

具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力和判斷力

具有良好的口頭表達(dá)與文字組織能力

大學(xué)英語4級(jí)及以上，具有良好的聽、說、讀、寫能力

熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)辦公工具

個(gè)性要求 嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)持原則、務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新

素質(zhì)要求 擁護(hù)黨的方針政策、遵守公司規(guī)章制度、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德、原則性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神

其他要求 男性、身體健康

2.企業(yè)中安全管理人員需要具備什么能力

安全員，不是一種職務(wù)，絕大多數(shù)是沒有級(jí)別的，他只是一個(gè)在一線最直接從事安全管理的角色。

安全員的工作非常辛苦，一是所有有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的地方他都要去檢查、確認(rèn)；二是他應(yīng)經(jīng)常深入到所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去巡檢，去發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)調(diào)、整改。 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全員的工作是相當(dāng)重要的，如果忽視這一角色的重要性，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難保障在安全的條件下進(jìn)行。

盡管安全員的角色似乎“很小”，可干好這一角色確實(shí)很不容易，因?yàn)榘踩ぷ鲗?duì)安全員的要求是很高的。一個(gè)合格的安全員，起碼應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)和條件： 一、應(yīng)當(dāng)具較為廣泛和扎實(shí)的安全知識(shí) 由于安全員在生產(chǎn)和檢修過程中要簽發(fā)各類許可證，比如動(dòng)火許可證、進(jìn)罐許可證、停送電許可證、登高許可證、開停車許可證等等，因此安全員為滿足各類安全需要就應(yīng)當(dāng)具備較為全面和扎實(shí)的安全知識(shí)，比如機(jī)械安全、電氣安全、壓力容器安全、化工安全等方面的知識(shí)。

因?yàn)槿绻啡蹦骋环矫娴闹R(shí)或掌握得不夠扎實(shí)，簽發(fā)的許可證的安全系數(shù)就不會(huì)高?；蛘呒词棺鳂I(yè)人員是在取得許可證的前提下進(jìn)行作業(yè)，該作業(yè)仍然會(huì)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，就難以杜絕不發(fā)生傷亡事故或造成財(cái)產(chǎn)損失。

同時(shí)，安全員還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的安全法制意識(shí)和掌握一定的安全法律法規(guī)常識(shí)。因?yàn)楸M管任何一項(xiàng)安全法律法規(guī)都存在著相應(yīng)的監(jiān)督部門，但真正的落實(shí)和執(zhí)行還是在最基層，在生產(chǎn)一線，所以從某種意義上說，安全員可能是安全法律法規(guī)的真正執(zhí)行者。

這就要求安全員最起碼應(yīng)當(dāng)了解和掌握本行業(yè)或本部門應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的法律法規(guī)，這是執(zhí)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)。 總之，一個(gè)合格的安全員所掌握的安全知識(shí)應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)廣泛和扎實(shí)的。

只有這樣，才能在實(shí)際安全工作中科學(xué)、客觀地決策某一項(xiàng)安全活動(dòng)，或者說才能加大生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的安全性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的安全保障。 二、應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的責(zé)任感和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng) “責(zé)任重于泰山”這句話用在安全員身上是再恰當(dāng)不過了，因?yàn)榘踩獮楦黝愑酗L(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)把關(guān)，要通過監(jiān)測(cè)提供科學(xué)數(shù)據(jù)，要為生產(chǎn)提供安全保障，如果因不安全造成停車、停產(chǎn)，往往會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響職工的安全與健康，所以安全員對(duì)安全工作要有較強(qiáng)的責(zé)任感。

而且由于單位賦予了這一職責(zé)，無形中安全員就會(huì)形成職工心目中的“安全專家”，在任何有風(fēng)險(xiǎn)的地方作業(yè)都經(jīng)安全員簽發(fā)許可證，職工在生產(chǎn)中遇到這樣那樣的安全問題都要向安全員請(qǐng)教，這就要求安全員對(duì)安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，如果粗心大意，或敷衍了事，就很難確保生產(chǎn)安全。 同時(shí)，安全員在工作中還應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，“安全在于謹(jǐn)慎，事故出于麻痹”就說明這一道理。

在生產(chǎn)或檢修活動(dòng)中，安全員的工作作風(fēng)應(yīng)當(dāng)是最為細(xì)致的一個(gè)，因?yàn)樽鳂I(yè)人員在取得“許可證后，在他們的意識(shí)中安全責(zé)任總是往往就推到了安全員身上，盡管這種想法是非常錯(cuò)誤的，但安全員還是應(yīng)當(dāng)盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。 三、應(yīng)當(dāng)善于搜集安全信息 安全員應(yīng)當(dāng)善于搜集安全信息，包括事故案例、勞動(dòng)用品新產(chǎn)品、安全技術(shù)新知識(shí)、國(guó)內(nèi)國(guó)際安全科學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r和進(jìn)展等等。

隨著媒體的發(fā)展，獲取信息的渠道更加廣泛，比如報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等等，只有不斷獲取新知識(shí)，掌握大量的安全信息，安全工作才能跟上社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的需要。同時(shí)，安全信息量大，安全教育才會(huì)變得更加豐富，安全管理水平才能不斷得到提高。

四、應(yīng)當(dāng)有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神 前面提到過安全員的工作是相當(dāng)艱苦的，是既費(fèi)心力（往往處于緊張狀態(tài)）又費(fèi)體力（必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，甚至加班加點(diǎn)）的工作，所以，安全員要有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神。在工作中，為了安全上不留“死角”，安全員要巡檢到現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角落，不論是高空裝置，還是地下設(shè)施。

也正是廣大安全員這種吃苦耐勞和無私奉獻(xiàn)的精神，才杜絕了大量事故的發(fā)生，才保障了職工的健康和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失。 五、應(yīng)當(dāng)具有健康的體魄和較強(qiáng)的心理素質(zhì) 由于安全員要深入現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常巡檢甚至加班加點(diǎn)，所以安全員應(yīng)當(dāng)有一個(gè)健康的體魄，這是開展安全工作的基礎(chǔ)。

同時(shí)，安全員還要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，因?yàn)樵诠ぷ髦?，要不斷糾正別人的違章行為，要敢于指出領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，要敢于對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人進(jìn)行批評(píng)教育，這些“得罪人”的活本是誰都不想干的，可這種“得罪人”的活正是安全員的工作職責(zé)。由于人們?cè)诎踩ぷ髦写嬖趦e幸心理，往往對(duì)安全員的提醒置之不理，甚至頂撞安全員，當(dāng)著安全員故意違章蠻干，給安全員下不了臺(tái)。

這時(shí)候，安全員應(yīng)當(dāng)注意工作方法耐心疏導(dǎo)，心理上要能夠承受這種壓力。因?yàn)楸苊獍l(fā)生任何事故，才是你的工作目標(biāo)，只有耐心細(xì)致地做好思想工作，讓他們充分理解和對(duì)待安全工作，都對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備什么知識(shí)

對(duì)決策層的安全教育重點(diǎn)在方針政策、安全法抄規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

懂得安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針政策。企業(yè)決策層應(yīng)有意地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)和安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)主管部門頒布的安全法規(guī)文件和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)，以及事故發(fā)生規(guī)律。安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)包括安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備、工具安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)等；重大責(zé)任事故的治安處罰與行政處罰；違反安全生產(chǎn)法律應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的民事責(zé)任；違反安全生產(chǎn)法律應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的刑事責(zé)任；在什么情況下構(gòu)成重大責(zé)任事故罪等。

安全管理能力培養(yǎng)。決策層只有具備較高的安全管理素質(zhì)才能真正負(fù)起zhidao“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的責(zé)任，在安全生產(chǎn)問題上正確運(yùn)用決定權(quán)、否決權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；要機(jī)構(gòu)、人員、資金、執(zhí)法上為安全生產(chǎn)提供保障條件。

樹立正確的安全思想。重視人的生命價(jià)值；強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感。

建立應(yīng)有的安全道德。具備正直、善良、公正、無私的道德情操和關(guān)心職工、體恤下屬的職業(yè)道德，對(duì)于貫徹安全法規(guī)制度，要以身作則，身體力行。

形成求實(shí)的工作作風(fēng)。防止口頭上重視安全，實(shí)際上忽視安全，即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

4.安全管理者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

管理者應(yīng)具備的六大能力 ： 1、溝通能力。

為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。

只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。 3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。

特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。 4、決策與執(zhí)行能力。

在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。 5、培訓(xùn)能力。

管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 6、統(tǒng)馭能力。

有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。

但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。

它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” （ 過程或有形的物體 ） 的工作。

2、人事技能 人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

3、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲郑袛喑鲋匾蛩夭⒘私膺@些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計(jì)技能 設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。

管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。

技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。

但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條 一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條 4.善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀念 5.追根究底，卓越精神，好還要更好 6.整體規(guī)劃，成本效益，人性管理，ABC原則 7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，正確的抱負(fù)、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠(yuǎn) 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前，先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品：一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn)，一流利潤(rùn)才有一流待遇 12.積極主動(dòng)的態(tài)度 13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感 14.做人、做事有原則有重點(diǎn) 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心 二、關(guān)于工作方面 17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 20.職務(wù)工時(shí)分析，人。

5.安全管理人員在安全生產(chǎn)管理方面應(yīng)具備哪些基本條件

一、安全管理人員在安全生產(chǎn)管理方面應(yīng)具備的基本條件： 1、通過安全管理部門的培訓(xùn)取得安全培訓(xùn)合格證書。

2、具備相關(guān)的安全知識(shí)，能夠辨識(shí)本單位的危險(xiǎn)有害因素，并采取有效的控制措施。 3、通過職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，取得證書。

能夠明晰本單位的職業(yè)危害因素，采取預(yù)防和控制措施。 4、具備相關(guān)的消防知識(shí)。

5、特種設(shè)備、?；返认嚓P(guān)知識(shí)等 二、安全管理人員在安全生產(chǎn)管理方面應(yīng)具備的能力： 1、安全工作計(jì)劃的能力； 2、安全技術(shù)知識(shí)； 3、安全檢查與隱患排查能力； 4、安全教育培訓(xùn)能力； 5、事故預(yù)防調(diào)查處理能力； 除此之外，安全管理人員還應(yīng)該掌握：事故應(yīng)急處理，勞動(dòng)防護(hù)，18001管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識(shí)。