倉庫車間安全知識(車間的安全知識有哪些)
1.車間的安全知識有哪些
1、生產現(xiàn)場有否“三違”現(xiàn)象?！叭`”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
員工現(xiàn)場操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。
2、車間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序。如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風較好的寬敞場所，可相距5米以外堆放）。
3、危險物品管理是否規(guī)范。劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險化學品是否專庫存放，危險化學品是否有安全技術說明書和安全標簽等。
4、重點項目、重點設備設施是否安裝安全裝置和安全警示標志。
5、使用動火是否經過審批及采取有效的防護措施。
擴展資料：
車間管理的基本原則：
1、統(tǒng)一領導和民主管理相結合的原則。現(xiàn)代工業(yè)生產是建立在高度技術基礎上的社會化大生產，生產力水平越高，生產的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統(tǒng)一領導。
2、思想政治工作和經濟工作相結合的原則。職工在思想政治方面的問題，總是在經濟活動中產生的，是在管理過程中產生的，或是從生產、技術經營管理活動中反映出來的。
所以車間的思想政治工作必須結合經濟工作來做，才能服務于生產，才能確保經濟工作的社會主義方向，才能使車間生產活動順利進行，并取得最佳的經濟效益。
參考資料來源：百度百科-三違行為
參考資料來源：百度百科-車間管理
2.倉庫內的安全隱患都有哪些
1、首先，我們要知道法律層面的安全隱患指的是什么？《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》第三條 本規(guī)定所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
2、倉庫內的安全隱患：1）違反法律法規(guī)方面的*倉庫設計、布局不合理*消防設計、消防器材配置不符合*貨物堵塞消防通道*特種作業(yè)如叉車駕駛人員未經培訓考試合格并持證上崗*倉庫儲存禁忌物品*未進行安全教育培訓及安全培訓時數不足等等。這方面要進行法律法規(guī)的識別，再自查后才能進一步確定。
2）物的危險狀態(tài)*物品超高擺放這方面就不一一列舉了。3）人的不安全行為*違反勞動紀律、違規(guī)操作、違章指揮等例：不按規(guī)定佩戴安全帽，在倉庫吸煙，叉車載人等。
4）管理上的缺陷等。以上簡要作答，這只是一個安全隱患排查的思路，請參考。
3.倉庫的安全生產工作主要包括哪些
安全生產工作包括：
1、根據各車間需要，設立采購計劃單，由統(tǒng)一扎口的部門和公司領導批準后，交采購員進行采購。
2、采購回來的貨物應立即辦理驗收進倉手續(xù)，貨物的質量應主動邀請技術部門開箱驗收，如發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時提出不能進倉，報請有關部門處理。生產上急需的物資應及時通知有關部門領料。
3、貨物進倉應按品種分類堆放，排列整齊，經常打掃整理，擦拭物資表面灰塵，做到先進先發(fā)，保持庫房整齊衛(wèi)生。
4、領料時應憑領料單，領料單須經部門領導，分管領導簽字后方可發(fā)料。
5、按物資的分類，品種建立明細帳，詳細登記物資的品種，規(guī)格，數量，單價，產地等，每年要進行物資大盤點一次。
6、對于易燃易爆，有腐蝕的物資應設專柜保管，作好防火，防暴，防盜工作，保證安全。倉庫是重地，嚴禁吸煙，嚴禁外人進入，嚴禁明火。庫房鑰匙不得交給他人保管。
7、夏季油庫領油要避開高溫時段，油庫嚴禁煙火，認真履行檢查安全生產，防火安全責任書的各條款職責，確保所管轄庫區(qū)安全。
4.倉庫安全管理主要包括哪些內容
本人查找課本再結合網上一些點資料，提供給樓主，希望能被引薦，謝謝。
倉儲安全管理包括：組織管理、儲存管理、裝卸管理、電器管理、火源管理和消防設施和器材管理； 消防安全： 一.消防 要貫徹“以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領導負責的逐級防火責任制和崗位防火責任制。 倉庫要設置專業(yè)或兼職的防火干部，建立專職消防組織與義務消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學習安全技術知識與撲救方法；配備足夠的消防設備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對重點要害部位，要定點、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰(zhàn)計劃，以預防火災，或發(fā)生火警和其他事故時能及時防止災害和造成更大損失。
二.警衛(wèi) 要加強倉庫治安保衛(wèi)工作的領導。倉庫應有一位領導主管安全保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)部門或配備專職保衛(wèi)人員，經常對職工進行安全保衛(wèi)工作教育，同時要結合實際情況，建立門衛(wèi)檢查、警衛(wèi)執(zhí)勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。
三.安全檢查 為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應采取定期檢查與經常性檢查相結合，領導檢查與群眾檢查相結合的方法，實行逐級負責的檢查制度。倉庫檢查應以防火安全為中心，但應根據不同季節(jié)和具體情況，確定檢查的重點，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應當做出記錄，及時研究解決，逐項落實，以保證倉庫和商品安全。
具體來所分幾個小點： 1.禁止明火（火源）存在； 2.安全用電，防止超負荷、短路、絕緣老化等； 3.對易燃易爆物品嚴格加強管理。 4.按規(guī)定配置維護消防設備設施（消火栓、滅火器、應急照明、疏散指示標志、安全通道等）； 5.庫房外要有消防車通道和有效的防范措施； 6.加強人員的消防安全教育，提高安全意識和素質，有健全的消防安全管理制度等。
7.根據倉庫的實際情況作以補充完善要求。
5.倉庫管理知識
做倉管的都差不多只要記好進出數就好了，一定要細心.倉管主要任務是根據工廠生產需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等. 至于倉庫工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一個倉庫管理制度，算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問題，等你看完了，你就知道答案了. （一）總則 1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠生產需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發(fā)生保管責任損失。
同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。
總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經科長批準。 13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。
倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。
對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。 15.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。
屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
16.調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。
對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 24.庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
6.倉庫內的安全隱患都有哪些
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庫房內安全隱患
一搬運的程序
A人工搬運安全規(guī)定
1，搬運重物時應量力而行。
2，搬運前，檢查物體上是否有釘、尖銳突起物，以免造成損傷。
3，應用整個手掌握緊物體，不可只用手指抓物體，以免脫落。
4，搬運時，應靠近物體，蹲下，用伸直雙腿的力量，不要用背脊的力量，緩慢平穩(wěn)地將物體搬起，不要突然猛舉或扭轉軀干。盡量保持手臂貼緊身體。
5，當傳送重物時，應移動雙腳而不是扭轉腰部。
6，搬運重物時，應特別小心斜坡、樓梯及一些易滑到、絆倒的地方。應注意門和過道的寬度，以防撞傷或擦傷手指。
7，搬運重物時，重物的高度不要超過人的眼睛，以免阻擋視線。
8，由兩人或兩人以上一起搬運重物時，應由一人指揮，以保證步伐統(tǒng)一及同時提起或放下物體。
9，當物體重量或形狀不適宜人工搬運時，請運用適當的搬運工具或設備。
B碼貨
1，單個托盤碼貨高度應小于1.8米（含托盤高度，單個貨物超高不計）。
2，貨物應整齊碼放在托盤上，貨物邊緣不超過托盤邊緣。
3，若需碼放不同貨物在同一托盤上，應遵循下重上輕的原則。
纏繞膜
1，手工纏繞纏繞第一層膜時應特別小心，宜緩慢、勻速纏繞，防止貨物散落，并確定貨物無傾斜且覆蓋完全。
2，纏繞第二層時，應適當用力將纏繞膜拉緊。B4
7.車間倉庫管理方法究竟有哪些的
倉庫管理方法為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。
一、物資供應計劃物資供應計劃由供應部或鋼材經營部根據生產計劃編制而成（或由生產部根據銷售計劃與生產情況編制）。二、設計最佳庫存1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；2、輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；3、主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。
三、嚴格進庫程序1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；2、檢驗員必須認真負責。對物料質量進行嚴格把控，在數量上與倉管共同把關，實施監(jiān)控；3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。
5、未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。
同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。7、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
8、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。9、檢驗員對合格（質量、數量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關的入庫手續(xù)（入庫單）；10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門二份（一份存根、一份在財務結算時與發(fā)票一同交財務）；四、強化倉儲管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。
2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。5、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。
如有變動及時向主管領導及相關 職能部門反映，以便及時調整。6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。
8、供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。9、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
10、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。12、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。
13、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。五、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。
2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字。3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。
4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。5、領料單一式三份，領料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務核算）。
六、倉管員工作職責1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。4、認真做好。
