求職者及實(shí)習生要怎樣優(yōu)化個(gè)人簡(jiǎn)歷呢？

在與獵聘合作為職場(chǎng)人士提供簡(jiǎn)歷優(yōu)化，求職輔導上百個(gè)案例，為您解答一下。

首先我們的簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)給自己看的，是給企業(yè)看得，給hr看的，所以簡(jiǎn)歷不是用自己的思考角度的考慮而是要思考企業(yè)思考hr想要看什么。

基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們要知道企業(yè)招聘需要匹配的是人才在自身年齡，學(xué)歷，背景以外還要關(guān)注的是個(gè)人在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就，所具備的知識技能，能力素質(zhì)。

在簡(jiǎn)歷編寫(xiě)過(guò)程中針對職責的履行，項目的案例我們應當遵循star法則，也就是需要有背景，有方法論，有任務(wù)目標及最終的結果貢獻，同時(shí)，需要具體化，需要量化。

具象的，具體的簡(jiǎn)歷才有可信度，同時(shí)在其中帶入所操作的工具模型方法論，更能讓自己的知識技能，能力素質(zhì)具有場(chǎng)景屬性。

然后文字精煉，精準。

感謝誠邀！

求職者及實(shí)習生的個(gè)人簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的好壞，將直接影響到投遞及獲得面試機會(huì )的概率，特別是競爭激烈的崗位，HR要在眾多簡(jiǎn)歷中篩選出與所需崗位匹配度較高的候選人，需要求求職者能突出簡(jiǎn)歷中的核心要點(diǎn)，讓HR能在短時(shí)間內進(jìn)行有效匹配，從而獲得更大的機會(huì )，具體的優(yōu)化方法提供以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)人總結的有效提煉。是HR首要關(guān)注的內容，其涵蓋了求職者對自身過(guò)往學(xué)習及從業(yè)經(jīng)歷的自我評估，內容撰寫(xiě)的優(yōu)劣，決定了HR是否有興趣再查閱求職者的具體工作、學(xué)習經(jīng)歷的詳細內容。撰寫(xiě)方法可按照工作（實(shí)習）經(jīng)驗、業(yè)績(jì)亮點(diǎn)、能力特長(cháng)、性格優(yōu)勢四大框架，進(jìn)行有效提煉。內容盡可能簡(jiǎn)潔、量化，不宜過(guò)多描述，以一句話(huà)為宜。

2、工作（實(shí)習）經(jīng)歷需要配合成績(jì)亮點(diǎn)進(jìn)行具體量化。職場(chǎng)中哪怕是很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，也不一定能寫(xiě)好自身的簡(jiǎn)歷，其原因并非其專(zhuān)業(yè)度不夠，而是沒(méi)有通過(guò)簡(jiǎn)歷將過(guò)往工作中崗位職責與成績(jì)亮點(diǎn)進(jìn)行有效結合，故而，經(jīng)常會(huì )出現“負責某某事項的工作；協(xié)調某某領(lǐng)導的工作；統籌團隊某某事項等等”，諸如此類(lèi)的教條式的職責文本，無(wú)法有效打動(dòng)用人單位HR（獵頭），他們不僅關(guān)注經(jīng)驗本身，更關(guān)注其在崗位中的貢獻度，從而評估候選人優(yōu)秀與否。正確的打開(kāi)方式如“負責某某事項的工作，通過(guò)一年時(shí)間流程梳理、團隊調整，年度平均績(jì)效達成90%以上”

3、以“一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷”為宜。一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷的含義在于一頁(yè)A4紙即可涵蓋簡(jiǎn)歷所有內容，其要求簡(jiǎn)歷語(yǔ)句的精練，主抓重點(diǎn)。例如，個(gè)人總結以四大要點(diǎn)，通過(guò)四句話(huà)提煉；工作經(jīng)歷中每份經(jīng)歷不超過(guò)三項個(gè)人最重要的職責事項及業(yè)績(jì)亮點(diǎn)；學(xué)習經(jīng)歷以最高學(xué)歷這一項內容進(jìn)行闡述。

4、切忌群發(fā)簡(jiǎn)歷投遞。每個(gè)企業(yè)其規模大小及行業(yè)特性決定了同樣的職位，其崗位需求重點(diǎn)不同，故而仔細查閱用人單位的崗位職責需求，根據其內容，適當修改簡(jiǎn)歷，需要重點(diǎn)提醒的是，個(gè)人簡(jiǎn)歷中要加入用人單位崗位需求中的“關(guān)鍵詞”，幫助企業(yè)HR迅速找到你的簡(jiǎn)歷并留存。以營(yíng)銷(xiāo)為例，用人方要求銷(xiāo)售人員有某某渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗，“某某渠道”就是關(guān)鍵詞。需要將此關(guān)鍵詞融入到自身的簡(jiǎn)歷中，當然，前提是具備真實(shí)的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，如果做假虛構則沒(méi)有意義，后續的面試中，經(jīng)驗豐富的HR與部門(mén)相關(guān)負責人一問(wèn)便知所以，故而，不建議浪費彼此的時(shí)間。

綜上，個(gè)人掘見(jiàn)，僅供參考！

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