俱樂部運(yùn)營(我想要一份健身俱樂部的經(jīng)營策劃方案)
1.我想要一份健身俱樂部的經(jīng)營策劃方案
健身俱樂部策劃書 健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。
健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。
這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>
健身俱樂部的籌建 團(tuán)對管理與項(xiàng)目分析 組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對的關(guān)鍵 教學(xué)團(tuán)隊(duì)指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題：沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。
沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價(jià)。沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。
從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊(duì)，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地1、位置 俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。
2、物業(yè)條件 ①場地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。②健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。
健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設(shè)計(jì) 在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。與物業(yè)合作的方式 租賃 注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。
流水分成 根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。合資經(jīng)營 以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。
以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。三組織設(shè)計(jì)裝修 俱樂部平面布局設(shè)計(jì) 俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
按區(qū)域大致分為：前臺 休息區(qū)：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。
器械區(qū) 更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì) 水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。
3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì) 第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。第二步、施工招標(biāo)、裝修。
第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。
四、織購置健身設(shè)備 等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。
健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
員工服裝、會員禮品、宣傳品等。五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序 目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。
俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓(xùn)1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 人員 行 政 人 員 運(yùn) 營 人 員 招聘步驟：發(fā)布招聘信息。
對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。
招聘要求 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)。
2.我想要一份健身俱樂部的經(jīng)營策劃方案
我來。
先給你個初期的，還有需要隨時(shí)和我聯(lián)系，謝謝 《曹操之憂健身產(chǎn)業(yè)平臺》 當(dāng)前，中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡，投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展，金鑰匙007（中國）健身策劃管理有機(jī)構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)營銷方法融為一體，將其對外公布和展開實(shí)施，包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂部經(jīng)理培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 我們的承諾： 我們的委托管理，不見利潤分文不取 我們的籌建運(yùn)營，您不滿意分文不取 我們的技能培訓(xùn)，您不認(rèn)同分文不取 俱樂部如何選址 俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心；二是高檔社區(qū)集中地；三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。
前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細(xì)分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析。 找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。
根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，選址的價(jià)值評價(jià)系數(shù)有以下幾個指標(biāo)： 1、周邊環(huán)境： （1）500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開發(fā)能力和潛力，有無配套； （2）3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。 注：能力是指進(jìn)行市場開發(fā)的容易程度；潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂部消費(fèi)的可能性。
（3）周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。 2、交通情況： （1）四周道路分析 （2）公交數(shù)量分析 3、人流分析： 主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設(shè)施 （1）用水情況：冷、熱水問題是否便利 （2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況； （3）停車位情況； （4）店外廣告位情況： 5、建筑硬件 （1）未來俱樂部所在樓層； （2）未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等； （3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題； （4）建筑的防水、滲水能力； （5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。 6、競爭分析 （1）300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價(jià)格等，建立競爭系數(shù)分析表，找出主要的競爭對手并做重點(diǎn)分析，最好能有好的對策； （2）300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運(yùn)動或休閑娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景 城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。 8、投資分析 （1）房屋租賃價(jià)格 （2）水、電、氣價(jià)格 （3）其他優(yōu)惠政策和條件 （4）投資回報(bào)周期 （5）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 通過這些技術(shù)指標(biāo)，可以對每個地塊做一個投資價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。
初期營銷方案 1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進(jìn)行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時(shí)辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。 3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單。
團(tuán)體單的個人健身卡價(jià)格可以靈活制定，500—600元都可以。因?yàn)檎嬲骄銟凡拷∩淼娜丝赡懿坏娇側(cè)藬?shù)的10%，而且很難堅(jiān)持下去。
所以，團(tuán)體卡的價(jià)格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。 4、利用本市各大報(bào)紙投遞站做夾報(bào)廣告，省力又省錢，達(dá)到的宣傳效果奇佳。
在夾報(bào)的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報(bào)紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費(fèi)而沒有將宣傳單投出去，造成浪費(fèi)。 俱樂部正常經(jīng)營階段 1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡；全職顧問的隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，并象保險(xiǎn)公司營銷隊(duì)伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅(jiān)持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告（以價(jià)格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價(jià)格優(yōu)勢。
那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。
所以當(dāng)其它俱樂部在報(bào)紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為XXXX元，限100名。
在俱樂部開業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個月的時(shí)間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定。
3.如何設(shè)計(jì)足球俱樂部的運(yùn)營方案
我只能說一下英超的。
英超聯(lián)賽的經(jīng)營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發(fā)經(jīng)營一切
商業(yè)
活動，經(jīng)營的主體可以是俱樂部分支機(jī)構(gòu)，也可以是俱樂部主管市場開發(fā)的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉(zhuǎn)播權(quán)，門票的銷售和市場開發(fā)。而出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)則由英超聯(lián)盟統(tǒng)一負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)播收入并非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉(zhuǎn)播次數(shù)多少和聯(lián)賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊(duì)的利益，自主開發(fā)、謀求發(fā)展。由于商業(yè)運(yùn)作，俱樂部自主開發(fā)既有成功的一面，同時(shí)也潛在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯(lián)盟中分得電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、門票出售、俱樂部商品銷售、轉(zhuǎn)會費(fèi)和贊助。但現(xiàn)代足球俱樂部與過去不同，由于俱樂部是比較獨(dú)立的組織，自負(fù)盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯(lián)賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發(fā)展，以獲得更多的市場利潤。英超有多家俱樂部已涉及高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)經(jīng)營，這給俱樂部帶來了致富的機(jī)會，同時(shí)也給俱樂部帶來了風(fēng)險(xiǎn)；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉(zhuǎn)會上，從球員的買人和賣出中獲得轉(zhuǎn)會費(fèi)。英超俱樂部的自營途徑還包括擴(kuò)大東亞和北美市場、開發(fā)俱樂部官方網(wǎng)站等方面。
委托經(jīng)營
英超公司（即英超聯(lián)盟）的宗旨是為英超聯(lián)賽服務(wù)，為全部俱樂部服務(wù)，為全部俱樂部設(shè)法盈利服務(wù)，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時(shí)在俱樂部財(cái)務(wù)問題上英超聯(lián)盟采取透明和強(qiáng)制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯(lián)盟管理委員會的委員，有權(quán)參加聯(lián)盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執(zhí)行委員，執(zhí)行委員的產(chǎn)生，須經(jīng)全體委員投票選舉，執(zhí)行委員會具有代表聯(lián)盟做出或者否決重要決定的權(quán)利。比如在天空電視臺就電視轉(zhuǎn)播合同談判的過程中，執(zhí)行委員會的成員代表所有20家俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨(dú)立于英超20支俱樂部之外的，它的運(yùn)營費(fèi)由各俱樂部平均分?jǐn)?。俱樂部可以就一些整體的經(jīng)營進(jìn)行提議，但是其中任何一家俱樂部沒有單獨(dú)行動的權(quán)利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，并且商業(yè)收入分配方面盡量平衡，從而保障聯(lián)賽的整體水平。
英超聯(lián)賽的經(jīng)營內(nèi)容
1 冠名權(quán)
2 門票
3 廣告
4 轉(zhuǎn)播權(quán)
5 球員轉(zhuǎn)會
6 商業(yè)性比賽
7 球迷產(chǎn)品
8 其它經(jīng)營活動
4.策劃俱樂部項(xiàng)目、這個策劃案怎么寫
（一）：呈現(xiàn)。吸引投資方的主題，也就是你的賣點(diǎn)，并以此為核心。
（二）：市場分析。羅列市場狀況，項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢，市場份額情況，以及大背景下的發(fā)展趨勢等等。
（三）：經(jīng)營計(jì)劃。主導(dǎo)的核心項(xiàng)目，以及輔助產(chǎn)品（項(xiàng)目）的運(yùn)營方式。制定簡單可行的經(jīng)營目標(biāo)。并且制定和完善有效的管理機(jī)制。
（四）：項(xiàng)目運(yùn)營的保障措施。安全，消防，相關(guān)手續(xù)辦理，與管理部門關(guān)系的建立與維護(hù)。
（五）：項(xiàng)目各個階段所需時(shí)長，闡述細(xì)節(jié)以及具體步驟。
（六）：項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)營效果的跟進(jìn)，并定期作出審核報(bào)告。
大概這幾樣吧，可以根據(jù)你自己的需求，對其進(jìn)行增減。
希望可以幫到你。
5.健身俱樂部管理方案,求助
只是建議哈
首先應(yīng)該根據(jù)俱樂部的規(guī)模來建立以及完善管理模式，建議先列出一個人員管理的網(wǎng)格圖，明確每個人的責(zé)任和自己管理的范圍（但要注意管理范圍歸管理范圍，遇事多鼓勵大家商量合作完成），其次應(yīng)該多在內(nèi)部開展一些有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的小游戲，再次就是要建立完整的獎懲制度，賞罰分明（建議以獎勵為主），最后就是每個人應(yīng)有良好的心態(tài)（特別是老板或者店長之類的，不要認(rèn)為我該命令別人做什么）。
至于在做生意方面，首先應(yīng)該是誠信，然后就是服務(wù)態(tài)度要好，盡量讓顧客每一次來就能收獲到快樂（不僅僅是運(yùn)動健身的快樂），讓顧客覺得來這里是對的，在顧客心中占一定位置，最后就是能夠抓住顧客的心理，并且盡量迎合（比如可以多搞活動，而且活動不要整的太假，太不現(xiàn)實(shí)，爭取讓每位顧客享受到多動的優(yōu)惠，哪怕優(yōu)惠不大，最主要是抓住顧客的心）
以上所有，只是在下的建議，僅做參考（目前在念高二）
6.健身俱樂部策劃書
由于不清楚你的場地情況：只能幫你估算一下器材投入：國產(chǎn)30-80萬 進(jìn)口200-600萬 健身俱樂部策劃書 健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。
健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。 20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。
這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。 現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>
健身俱樂部的籌建 團(tuán)對管理與項(xiàng)目分析 組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。 教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對的關(guān)鍵 教學(xué)團(tuán)隊(duì)指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題： 沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。
沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價(jià)。 沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。
從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。 高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊(duì)，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地 1、位置 俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。
2、物業(yè)條件 ①場地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。 ②健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。
健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設(shè)計(jì) 在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。 與物業(yè)合作的方式 租賃 注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。
流水分成 根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。 合資經(jīng)營 以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。
以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。 三組織設(shè)計(jì)裝修 俱樂部平面布局設(shè)計(jì) 俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
按區(qū)域大致分為： 前臺 休息區(qū)：閱讀、商品銷售。 健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。
器械區(qū) 更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。 俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì) 水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。
3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì) 第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。 第二步、施工招標(biāo)、裝修。
第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。
四、織購置健身設(shè)備 等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。 自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。
健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。 電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
員工服裝、會員禮品、宣傳品等。 五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序 目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。 計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。
俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。 答案補(bǔ)充 由于不清楚你的場地情況：只能幫你估算一下器材投入：國產(chǎn)30-80萬 進(jìn)口200-600萬 健身俱樂部策劃書 健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。
健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在。
7.《晚報(bào)》企業(yè)家俱樂部組建（運(yùn)營）方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：菊香秋 《晚報(bào)》企業(yè)家俱樂部組建（運(yùn)營）方案摘 要：傳媒市場的“過剩時(shí)代”已經(jīng)到來，客觀的對報(bào)業(yè)市場進(jìn)行分析研究，紙媒迫切需要尋求適應(yīng)細(xì)分市場需求的盈利模式，向更加細(xì)化的指標(biāo)體系轉(zhuǎn)型和變革。
由于受出版周期、版面容量和自身影響力等因素的制約，昔日曾經(jīng)格外風(fēng)光，而今似乎有些被網(wǎng)絡(luò)媒介給邊緣化了，在傳媒領(lǐng)域中處于弱勢群體。尤其是目前單一倚重廣告、發(fā)行收入的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，更是遭遇發(fā)展瓶頸。
從時(shí)代化和未來華媒介發(fā)展來看，活動營銷（第三方營銷）是突破發(fā)展瓶頸的有效手段。一、成立背景隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化時(shí)代的到來，世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)航母企業(yè)以“資本+品牌”為突擊隊(duì)，氣勢洶洶壓過一線二線城市，直奔三線四線城市而來，慘烈的市場競爭，危及了各區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的生存和發(fā)展。
諸多的民營企業(yè)和中小中小企業(yè)主面臨著資金短缺、銷售渠道不暢、缺乏高科技含量的自主技術(shù)研發(fā)、缺人才、缺項(xiàng)目的問題越來越嚴(yán)重，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大；資源整合、抱團(tuán)發(fā)展就顯得尤加重要，成為廣大中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的必然選擇。要想抱團(tuán)發(fā)展、整合資源，就必須要有一個平臺，所以，我們晚報(bào)企業(yè)家俱樂部“高端人脈交流+資源整合平臺”這種商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營模式的企業(yè)家俱樂部就應(yīng)運(yùn)而生。
二、俱樂部宗常務(wù)理事會（二）俱樂部（（9.☆☆有權(quán)對協(xié)會的經(jīng)費(fèi)使用情況提出質(zhì)疑，俱樂部應(yīng)對其做出滿意答復(fù)。
8.公司現(xiàn)在讓我做一個俱樂部的策劃方案,由于什么經(jīng)驗(yàn)都沒有,感覺
我給你提供一些概念性的構(gòu)思吧，你可以根據(jù)自己的掌握適度參考一二，商業(yè)策劃題材應(yīng)該很容易找范圍也很廣，就資源共享就比較適合來做主題，在現(xiàn)在的這個后工業(yè)時(shí)代中，商業(yè)的發(fā)展越發(fā)不可小視，在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)地位早已經(jīng)取代了工業(yè)時(shí)代的地位，更多的跨國企業(yè)的發(fā)展必將是走向戰(zhàn)略合作之路，就像索尼和愛立信的資源合作，將自己獨(dú)特的資源與合作伙伴的獨(dú)特資源整合成一個新的優(yōu)良合成體，這個合成體聚集了最精銳的力量，將產(chǎn)品提升了一個新的高度，以至于別的競爭者都不可忽視的，可見在競爭激烈的今天資源合作的重要性，由此為出發(fā)點(diǎn)策劃一個商業(yè)資源共享活動，比如現(xiàn)在有項(xiàng)目希望創(chuàng)業(yè)的資源和有資金希望投資的資源，雙方正缺少一些平臺讓他們雙方溝通、交流、合作、共享的機(jī)會，而這個計(jì)會可能是 對很多人來說都是很有意義的，勝過一場華麗的走場秀的效果。
