肯德基促銷策略一、市場定位
a. 肯德基的市場優(yōu)勢在于清潔(clean)、快速(fast)、品質(zhì)(quality)、服務(wù)(service)、價值感(value)。
b.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。
c.比薩的市場優(yōu)勢是,它是全家的快餐伙伴,以家庭成員為主要服務(wù)對象。
d.wa的市場優(yōu)勢為中式傳統(tǒng)口味,并加上清潔的就餐環(huán)境。
e.cd以顏色管理為市場優(yōu)勢,并搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
肯德基促銷策略二、行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷活動,包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場定位為依據(jù)。由麥當勞引進國際連鎖企業(yè)的經(jīng)營,呈現(xiàn)競爭白熱化的市場態(tài)勢,在這多變的市場與競爭激烈的環(huán)境中,惟有建立強而有力的行銷定位策略,才能找出一條生存與發(fā)展的市場空間。
肯德基促銷策略一、市場定位
a. 肯德基的市場優(yōu)勢在于清潔(clean)、快速(fast)、品質(zhì)(quality)、服務(wù)(service)、價值感(value)。
b.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨特口味。
c.比薩的市場優(yōu)勢是,它是全家的快餐伙伴,以家庭成員為主要服務(wù)對象。
d.wa的市場優(yōu)勢為中式傳統(tǒng)口味,并加上清潔的就餐環(huán)境。
e.cd以顏色管理為市場優(yōu)勢,并搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
肯德基促銷策略二、行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷活動,包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關(guān)系均以市場定位為依據(jù)。由麥當勞引進國際連鎖企業(yè)的經(jīng)營,呈現(xiàn)競爭白熱化的市場態(tài)勢,在這多變的市場與競爭激烈的環(huán)境中,惟有建立強而有力的行銷定位策略,才能找出一條生存與發(fā)展的市場空間。
以下是策劃書的基本格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如“*年*月**大學**活動策劃書”,置于頁面中央,當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 :
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。活動目標要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:
作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費預算:
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):
內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素,因此,當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者:
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人)。
注意:
1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計,力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;
2、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設(shè)計的徽標做頁眉,圖文并茂等;
3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。
注:1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成,感謝他的辛勤勞動;
2、本格式主要參閱書目類別為:營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導書;
3、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù),我們認為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,特將其引入大學活動策劃;
4、項目尚不夠齊全,歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充,讓它的實用性和易用性更強一些
基本上肯德基的促銷都是靠新上市的商品來吸引人們的注意力,但是在這種感覺上往往還是那些喜歡吃這個的人才去,效果的明顯不長久而且也不算很大,肯德基目前的消費群體,大部分是青年人,情侶占居多,所以我覺得想用一個活動來得到更大的效應(yīng),那么必然就是針對其他人群開展,比如4個人是一起的同時在一起消費,給予七五折,這樣看似打折了,實際上每打一次折都照以前多進入了2個人。
在這樣的前期下,就要看前期進入店面的人是否居多于1-3個人,如果是1-4,那么這個活動就改成5,這樣既可以讓肯德基在現(xiàn)在的人瞬間暴漲,又可以有足夠的利潤,然而打折的比例和人數(shù),還得您自己定奪,我只是臨時看見了給予的答復,但愿有用。
1.產(chǎn)品里面材料有不少是應(yīng)季食品,受限制于材料的原因不可能成為長期的食品。例如:雪頂芒果沁飲。紫薯蛋撻等等。
2.公司有專門負責新產(chǎn)品設(shè)計的部門。出這樣短期上市的產(chǎn)品一是為了吸引顧客,培養(yǎng)新顧客,另一方面是為了改善KFC的食品搭配,并了解顧客的大眾口味。
3.有些食品會成為長期的食品,是因為材料和千次(每1000次點餐中此食品的售賣數(shù)量)的因數(shù),沒有材料的限制,并且符合大多數(shù)人的口味得到顧客的認同,才有可能成為長期的產(chǎn)品。例如:深海鱈魚堡。
一、肯德基迎合當?shù)厥袌龅目谖恫粩嗤瞥鲂缕娈a(chǎn)品,在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺,但是并不一定新產(chǎn)品都好吃。
肯德基在廣告投入上比較符合中國人的口味,尤其是溫情片段,相反麥當勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味,中國人看起來不來電,麥當勞的產(chǎn)品品質(zhì)比較高,口感和原料都很講究,但是麥當勞產(chǎn)品更新上沒怎么下功夫,但是我認為KFC雖然更新產(chǎn)品快,但產(chǎn)生相應(yīng)的費用也不會少,培訓、新促銷、廣告……羊毛出在羊身上。 二、kfc是迎合當?shù)叵M市場,推出產(chǎn)品。
麥當勞則是用全球相同品質(zhì)的產(chǎn)品來改變中國人的飲食習慣。我覺得這個愛國不愛國沒有什么關(guān)系,我覺得飲食文化的入侵沒有什么不好!多元化的產(chǎn)品只能滿足我們不同口味的需要,我們的胃是幸福的。
三、中國人有個毛病隨大流,肯德基廣告多,自然在小朋友當中知名度就高了,有幾個小孩知道麥當勞?小孩子知道的途徑無非也就是電視。成年人就更不用說了大家心里都明白…… 四、營業(yè)利潤和營業(yè)額和消費人數(shù)等等不是一回事,不能說明什么問題,給你據(jù)個例子,我市的美國領(lǐng)事館高活動,市內(nèi)老外基本都去了,人家只要麥當勞的東西。
什么肯德基?,人家只要麥當勞的巨無霸。
以下是我個人看法
一、肯德基迎合當?shù)厥袌龅目谖恫粩嗤瞥鲂缕娈a(chǎn)品,在視覺上和感官上給人想去體驗的感覺,但是并不一定新產(chǎn)品都好吃。肯德基在廣告投入上比較符合中國人的口味,尤其是溫情片段,相反麥當勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味,中國人看起來不來電,麥當勞的產(chǎn)品品質(zhì)比較高,口感和原料都很講究,但是麥當勞產(chǎn)品更新上沒怎么下功夫,但是我認為KFC雖然更新產(chǎn)品快,但產(chǎn)生相應(yīng)的費用也不會少,培訓、新促銷、廣告……羊毛出在羊身上。
二、kfc是迎合當?shù)叵M市場,推出產(chǎn)品。麥當勞則是用全球相同品質(zhì)的產(chǎn)品來改變中國人的飲食習慣。我覺得這個愛國不愛國沒有什么關(guān)系,我覺得飲食文化的入侵沒有什么不好!多元化的產(chǎn)品只能滿足我們不同口味的需要,我們的胃是幸福的。
三、中國人有個毛病隨大流,肯德基廣告多,自然在小朋友當中知名度就高了,有幾個小孩知道麥當勞?小孩子知道的途徑無非也就是電視。成年人就更不用說了大家心里都明白……
四、營業(yè)利潤和營業(yè)額和消費人數(shù)等等不是一回事,不能說明什么問題,給你據(jù)個例子,我市的美國領(lǐng)事館高活動,市內(nèi)老外基本都去了,人家只要麥當勞的東西。什么肯德基?,人家只要麥當勞的巨無霸。
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