沙龍策劃方案撰寫(xiě)(中型美發(fā)店計劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.中型美發(fā)店計劃書(shū)怎么寫(xiě)
下面是策劃書(shū)的基本格式 一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。 其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。 可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。 該答案由知友提供。
2.沙龍聚會(huì )如何策劃,如何運營(yíng)
原發(fā)布者：愛(ài)美吧日化
沙龍活動(dòng)策劃流程1、沙龍主題：**********2、沙龍目的：6W2H銷(xiāo)售原則，樹(shù)立清晰的策略及目標3、沙龍策劃流程：四、沙龍物料準備及預算：五、沙龍工作流程：前期工作日程：會(huì )前一周：活動(dòng)計劃確定，跟講師溝通確定時(shí)間，分配工作。會(huì )前三天：再次確定人數及當日人員安排，再次跟講師商討。會(huì )前一天：主要負責人碰頭，主持人串詞，所有物品準備完成并確認，發(fā)送沙龍時(shí)間及地點(diǎn)，提示短信或微信，及時(shí)掌握參會(huì )人員情況。會(huì )議當天：早晨開(kāi)始布置會(huì )場(chǎng)、物資搬運、設備調試。六、沙龍活動(dòng)時(shí)間：2018年*月*日（暫定）七、沙龍活動(dòng)地點(diǎn)：***********八、活動(dòng)組織機構：主辦方：***********承辦方：***********沙龍特邀嘉賓：***講師九、沙龍活動(dòng)策劃1、沙龍探討兩大主題解釋?zhuān)航叹毷筋I(lǐng)導力：模塊一《訓練式課程》時(shí)間：為期三天，通過(guò)一系列環(huán)節的設計，開(kāi)啟被教練者向內看自己的通道，從而讓被教練者在思想觀(guān)念上有一個(gè)扭轉的過(guò)程，從過(guò)去凡是尋找外界原因，開(kāi)始學(xué)習向內尋找自我原因。通過(guò)學(xué)習，被教練者面對外界會(huì )充滿(mǎn)感恩，愿意對發(fā)在身邊的事負責任，敢于承諾，樂(lè )于付出，愿意與他人創(chuàng )造共贏(yíng)局面。教練式領(lǐng)導力：模塊二《體驗式課程》時(shí)間：為期三天，教練的過(guò)程是一種獨有且賦能的溝通方式，即運用共情的傾聽(tīng)和激發(fā)式提問(wèn)引導被教練者搜尋自己內在的資源，深層次的提升他們的情緒智能（EI）與個(gè)人覺(jué)察，激發(fā)被教練者最終改變行為并對此負責，在這個(gè)過(guò)程中他們的能力和自信也得到
3.怎樣寫(xiě)活動(dòng)策劃方案
活動(dòng)策劃是廣告活動(dòng)中很重要的一個(gè)部分，良好的活動(dòng)策劃對公司品牌建設和產(chǎn)品銷(xiāo)售都將起到推波助瀾的作用，而一個(gè)可操作性強的策劃就需要一份可執行性很強的策劃書(shū)，所以策劃書(shū)的寫(xiě)作是很重要的，本文通過(guò)策劃書(shū)的幾個(gè)注意點(diǎn)，淺析了活動(dòng)策劃的相關(guān)內容。
活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內提高銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng )意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無(wú)論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。 活動(dòng)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴格地說(shuō)它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。 活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )（發(fā)布會(huì )）、節日促銷(xiāo)、新聞事件行銷(xiāo)等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無(wú)數的形式。
活動(dòng)策劃往往對于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。 對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內朋友來(lái)說(shuō)，可能他們在書(shū)寫(xiě)活動(dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫(xiě)出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺(jué)得需要注意以下幾點(diǎn)：1.主題要單一，繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想 在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預期投入的費用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚長(cháng)避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。
在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。2.直接地說(shuō)明利益點(diǎn) 在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購買(mǎi)沖動(dòng)，為什么呢？那是因為他們沒(méi)有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷(xiāo)，就應該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數量，而如果是產(chǎn)品說(shuō)明，就應該販賣(mài)最引人注目的賣(mài)點(diǎn)，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買(mǎi)沖動(dòng)，從而形成購買(mǎi)。
3.活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn) 很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執行很多的活動(dòng)，認為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀(guān)或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動(dòng)之后是否紛紛購買(mǎi)產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問(wèn)題就是圍觀(guān)者的參與道德問(wèn)題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。
其實(shí)這里的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達到良好的效果，就是因為活動(dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執行不力。
在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問(wèn)題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。4.具有良好的可執行性 一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng )意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。
而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細的活動(dòng)安排也是必不可少的。
活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執行地點(diǎn)和執行人員的情況進(jìn)行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。 ： i+ f-5.變換寫(xiě)作風(fēng)格 一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫(xiě)作過(guò)程中往往會(huì )積累自己的一套經(jīng)驗，當然這種經(jīng)驗也表現在策劃書(shū)的寫(xiě)作形式上，所以每個(gè)人的策劃書(shū)可能都會(huì )有自己的模式。
但是往往是這樣的模式會(huì )限制了策劃者的思維，沒(méi)有一種變化的觀(guān)點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書(shū)的內容上也同樣應該變換寫(xiě)作風(fēng)格，因為如果同一個(gè)客戶(hù)三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應有可能影響了創(chuàng )意的表現。
6.切忌主觀(guān)言論 在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調查是十分必要的，只有通過(guò)對整個(gè)市場(chǎng)局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業(yè)。
4.求美容美發(fā)店管理學(xué)校的十一活動(dòng)方案,五一的活動(dòng)方案,元旦的美
我為你提供：一個(gè)活動(dòng)方案，你僅供參考
主題：我與春天有個(gè)約會(huì )
盡現三八浪漫風(fēng)情
緣由：二月二龍抬頭，理發(fā)不需要理由
浪漫心情，盡在三八節
目的：由于春節前燙染顧客倍增，年后勢必會(huì )做倒膜護理，所以，以賣(mài)剪發(fā)卡為中心，賣(mài)倒膜盈利為目的。
利用二月二龍抬頭，剪發(fā)卡鎖定前年剪發(fā)客人，控制客人消費周期。
利用三八婦女節，外賣(mài)倒膜創(chuàng )造業(yè)績(jì)，并為5.1勞動(dòng)節奠定基礎。
針對全年客人的回訪(fǎng)及回籠，并有效的控制客人消費周期。
利用三八，二月二的活動(dòng)，讓員工檢討過(guò)去和展望未來(lái)。
讓員工認識到，只有會(huì )員卡的保護，才會(huì )有指定客人重復消費。讓員工感覺(jué)到，持續的吸收會(huì )員卡，將能培植每日穩固業(yè)績(jì)基礎。
激勵團隊精神，以團體為出發(fā)點(diǎn)，爭取最佳福利與榮譽(yù)。
活動(dòng)日期： 到3月18日止
員工主推：1親親會(huì )員卡
2 購買(mǎi)倒膜原價(jià) 元，再送一年剪發(fā)
3 燙染護拉全場(chǎng)4.8折
活動(dòng)內容：
春夏流行風(fēng)：高彈水能精華燙
日韓創(chuàng )意染發(fā)造型
英國沙宣修剪
對內員工規定目標客數，會(huì )員卡 張，倒膜 套。
員工創(chuàng )業(yè)績(jì)客單價(jià)最高，業(yè)績(jì)最高。
活動(dòng)套餐
高彈水能精華燙+醋療精華+挑染
原價(jià) 現價(jià)
日韓創(chuàng )意染發(fā)+染前醋療精華
原價(jià) 現價(jià)
凡購買(mǎi)倒膜一套原價(jià) 現價(jià)
再送全年剪發(fā) 次
凡購買(mǎi)**倒膜一套原價(jià)
再送價(jià)值 元的燙發(fā)
凡滿(mǎn)單項 元送全年剪發(fā)
凡購買(mǎi)造型發(fā)蠟，者哩，發(fā)纖，發(fā)泥，任何一瓶者，并一律 元，送價(jià)值 的洗剪吹1次。
凡在活動(dòng)期間購買(mǎi)全年剪發(fā)卡者原價(jià) 元 現價(jià) 元再送價(jià)值**元的倒膜1次。
顧客的利益。
1 認識好的產(chǎn)品是由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)操作完成的。
2 令顧客真正感到高品質(zhì)，低消費，高享受待遇。
3 令顧客安心，信心滿(mǎn)意的服務(wù)。
4 超值價(jià)值，超值服務(wù)。
活動(dòng)前置要點(diǎn)：
1 促銷(xiāo)產(chǎn)品的備置，不可以是店內日常銷(xiāo)售的，一定要是市場(chǎng)買(mǎi)不到的。
2 對于燙發(fā)的操作流程，每位員工務(wù)必用熟。
3 店內的POP布置及技術(shù)質(zhì)量，語(yǔ)氣溝通訓練是否到位。
4 最新流行圖片收集是否以全。
5 顧客資料卡的整理，并擬定可控名單做檢查。
6 預約卷發(fā)放區和分配是否劃分清楚。
7 發(fā)型師對商圈的住家拜訪(fǎng)預約成果和工作分配情況，并制定可控名單。
8 發(fā)型師的圖片手冊
9 A現場(chǎng)銷(xiāo)售話(huà)述，文字整理，如何讓單剪變?yōu)?/p>
燙染護客人，讓燙染護客人如何變?yōu)楦邌慰蛻?hù)。
B 商圈拜訪(fǎng)話(huà)術(shù)
C 預約單發(fā)放話(huà)述
D 顧客電話(huà)問(wèn)候話(huà)術(shù)
E 燙染技術(shù)訓練
F 8款——10款剪燙發(fā)型培訓
10 A 紅條幅
B 貼紙宣傳背膠
C海報
D 顧客電話(huà)聯(lián)絡(luò )
E精神動(dòng)員早會(huì )，提前營(yíng)造時(shí)間1個(gè)小時(shí)
F 每天早晚會(huì )檢討前1日營(yíng)業(yè)狀況
11 任務(wù)獎勵方式
(1)發(fā)型師套餐比賽
(2)推卡比賽
(3)總業(yè)績(jì)及單項業(yè)績(jì)最高
(4)助理套餐比賽
(5)助理推卡比賽
北京智幫經(jīng)管教育學(xué)校提供資料，謝謝采納
