文化產(chǎn)業(yè)推廣(與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的策劃書(shū))
1.與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的策劃書(shū)
“美麗江服，溫馨宿舍”寢室設計大賽
策劃書(shū)
一.活動(dòng)目的：豐富校園文化活動(dòng)，創(chuàng )造美好生活空間，進(jìn)一步美化 院學(xué)生的生活環(huán)境，增強同學(xué)之間的交流與友誼。為營(yíng)造良好的寢室文化氛圍，增強寢室凝聚力，發(fā)揮各寢室特長(cháng)和“團結友愛(ài)、互幫互助”的精神，提供同學(xué)們更多發(fā)揮創(chuàng )造自己的空間，充分展現 系大學(xué)生風(fēng)采，文化產(chǎn)業(yè)管理系學(xué)生會(huì )生活部決定舉辦勞逸結合的 “美麗江服，溫馨小屋”寢室設計大賽。
希望參賽寢室在寢室長(cháng)的帶領(lǐng)下，用睿智的頭腦，靈巧的雙手，點(diǎn)綴生活空間，詮釋你們理想的生活和飛揚的夢(mèng)想。
二.主辦單位：江西服裝學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )
三.承辦單位： 服飾藝術(shù)院團總支學(xué)生會(huì )
四評比時(shí)間：2008年12月5日下午
參賽對象：服飾藝術(shù)學(xué)院07級、08級所有男、女生寢室
五.設計要求：
1）寢室設計內容必須積極向上，健康活潑，體現大學(xué)生的朝氣，活力， 能體現出寢室成員的共同理想與追求。
2）具體形式不設定，各寢室可自由確定其內容，體現積極健康的精神風(fēng)格。
3）倡導自制，不提倡購買(mǎi)成品裝飾或墻壁貼畫(huà)。
4）衛生，簡(jiǎn)潔為主
六.獎項設立：
1.特等獎1名，頒發(fā)集體獎狀.大袋洗衣粉1袋，洗潔精1瓶，肥皂1塊。
2.一等獎2名，頒發(fā)集體獎狀.大袋洗衣粉1袋.。
3.二等獎 3名，頒發(fā)集體獎狀.小袋洗衣粉1袋， 洗潔精1瓶。
4.三等獎 5名，頒發(fā)集體獎狀.肥皂2塊。
5.鼓勵獎x個(gè)（剩余全是），頒發(fā)集體獎狀。
預計100元。
八.具體評分規則：
1室內電器：無(wú)大功率電器（如：熱得快，電炒鍋等等）
2室內環(huán)境：桌面擺放整齊、有序，床鋪整潔（床被疊放整齊），無(wú)堆積物、無(wú)懸掛物。
3室內衛生：地面干凈，無(wú)白色垃圾，煙頭等等
九.評審團：院輔導老師李兆火老師，院團總支學(xué)生會(huì )主席團（副書(shū)記、主席副、主席、委員），生活部長(cháng)，各班班長(cháng)
服飾藝術(shù)學(xué)院
團總支學(xué)生會(huì )
2.旅游景區文化產(chǎn)業(yè)展示的策劃文案目錄如何編輯
您好，我覺(jué)得一份旅游區文化產(chǎn)業(yè)展示目錄大概有以下幾點(diǎn)：
1、旅游客源市場(chǎng)分析與規模預測
1.1 國內外旅游客源市場(chǎng)現狀評價(jià)
1.2 所在地域的集中優(yōu)勢
1.3 旅游市場(chǎng)結構體系
1.4旅游客源發(fā)展趨勢和預測（包括交通、客源渠道、常規游客量、餐飲、食宿特色）
2、對所在區域進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT分析
2.1 優(yōu)勢分析
2.2 劣勢分析
2.3 機遇分析
2.4 威脅分析
2.5 發(fā)展目標與戰略定位
3、旅游發(fā)展分區規劃
3.1 空間分區與功能定位
3.2 具體的旅游空間的分區方案
3.3 分區特色
4、分區對應的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
4.2 產(chǎn)品增值服務(wù)
4.3 文化產(chǎn)品、自助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
4.4 產(chǎn)品采購路線(xiàn)圖
5、旅游形象及營(yíng)銷(xiāo)策劃
5.1 旅游形象分析
5.2 旅游形象系統
5.3 營(yíng)銷(xiāo)策劃（包括市場(chǎng)定位、需求分析、渠道管理、品牌推廣）
希望可以幫到您，謝謝！
3.文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方案怎么
下邊是文化傳播公司的經(jīng)營(yíng)范圍參考： 文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢(xún)、商務(wù)信息咨詢(xún)（除經(jīng)紀），會(huì )展服務(wù)，圖文設計制作，設計、制作、代理、發(fā)布各類(lèi)廣告，銷(xiāo)售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。
下邊給出幾個(gè)文化傳播公司經(jīng)營(yíng)范圍范例參考： 1、文化藝術(shù)交流策劃（除經(jīng)紀），舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，會(huì )務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設計、制作各類(lèi)廣告 2、文化藝術(shù)交流策劃、管理管理咨詢(xún)、商務(wù)信息咨詢(xún)（除經(jīng)紀），舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)圖文設計制作，會(huì )務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，銷(xiāo)售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。 3、設計、制作、代理、發(fā)布各類(lèi)廣告，文化藝術(shù)交流策劃（除經(jīng)紀），會(huì )務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，圖文設計制作，銷(xiāo)售玩具、工藝禮品、電子產(chǎn)品。
4、文化藝術(shù)交流策劃、商務(wù)信息咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)（除經(jīng)紀），會(huì )務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術(shù)造型策劃，，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，，圖文設計制作，制作、設計各類(lèi)廣告。
4.文化產(chǎn)業(yè)項目策劃要注意的問(wèn)題是什么
文化產(chǎn)業(yè)項目策劃-綠維創(chuàng )景-認為要注意的問(wèn)題是很多的，文化不僅是經(jīng)濟的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要杠桿，同時(shí)也代表著(zhù)一個(gè)國家和民族的文明程度、發(fā)展水平。
在全球化的今天，強大的文化就是強大的國際影響力，因此文化體現著(zhù)國家的“軟實(shí)力”，反映其國際競爭力。當代中國進(jìn)入了全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國力競爭的重要因素、越來(lái)越成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要支撐。
建設社主義文化強國，是中華民族追求自強的必然選擇，是我國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的必然選擇，是中華民族復興的必然選擇。對于文化產(chǎn)業(yè)項目策劃如果還需要了解更多，可以直接百度一下綠維創(chuàng )景詳細了解。
5.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。 7、利。
6.文化產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)應該怎樣策劃和設計
文化產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)的策劃和設計-綠維創(chuàng )景-是北京最有實(shí)力的旅游規劃設計公司，文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生于二十世紀初。
最初出現在霍克海默和阿多諾合著(zhù)的《啟蒙辯證法》一書(shū)之中。它的英語(yǔ)名稱(chēng)為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟形態(tài)，影響了人民對文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同國家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。文化產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)的策劃和設計并不是幾句話(huà)就能說(shuō)清楚的，建議到綠維創(chuàng )景的官網(wǎng)了解，站內有很多關(guān)于這方面的經(jīng)典案例。
7.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
