文化產(chǎn)業(yè)推廣(與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的策劃書)
1.與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的策劃書
“美麗江服，溫馨宿舍”寢室設(shè)計(jì)大賽
策劃書
一.活動(dòng)目的：豐富校園文化活動(dòng)，創(chuàng)造美好生活空間，進(jìn)一步美化 院學(xué)生的生活環(huán)境，增強(qiáng)同學(xué)之間的交流與友誼。為營(yíng)造良好的寢室文化氛圍，增強(qiáng)寢室凝聚力，發(fā)揮各寢室特長(zhǎng)和“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助”的精神，提供同學(xué)們更多發(fā)揮創(chuàng)造自己的空間，充分展現(xiàn) 系大學(xué)生風(fēng)采，文化產(chǎn)業(yè)管理系學(xué)生會(huì)生活部決定舉辦勞逸結(jié)合的 “美麗江服，溫馨小屋”寢室設(shè)計(jì)大賽。
希望參賽寢室在寢室長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，用睿智的頭腦，靈巧的雙手，點(diǎn)綴生活空間，詮釋你們理想的生活和飛揚(yáng)的夢(mèng)想。
二.主辦單位：江西服裝學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
三.承辦單位： 服飾藝術(shù)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
四評(píng)比時(shí)間：2008年12月5日下午
參賽對(duì)象：服飾藝術(shù)學(xué)院07級(jí)、08級(jí)所有男、女生寢室
五.設(shè)計(jì)要求：
1）寢室設(shè)計(jì)內(nèi)容必須積極向上，健康活潑，體現(xiàn)大學(xué)生的朝氣，活力， 能體現(xiàn)出寢室成員的共同理想與追求。
2）具體形式不設(shè)定，各寢室可自由確定其內(nèi)容，體現(xiàn)積極健康的精神風(fēng)格。
3）倡導(dǎo)自制，不提倡購買成品裝飾或墻壁貼畫。
4）衛(wèi)生，簡(jiǎn)潔為主
六.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：
1.特等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)集體獎(jiǎng)狀.大袋洗衣粉1袋，洗潔精1瓶，肥皂1塊。
2.一等獎(jiǎng)2名，頒發(fā)集體獎(jiǎng)狀.大袋洗衣粉1袋.。
3.二等獎(jiǎng) 3名，頒發(fā)集體獎(jiǎng)狀.小袋洗衣粉1袋， 洗潔精1瓶。
4.三等獎(jiǎng) 5名，頒發(fā)集體獎(jiǎng)狀.肥皂2塊。
5.鼓勵(lì)獎(jiǎng)x個(gè)（剩余全是），頒發(fā)集體獎(jiǎng)狀。
預(yù)計(jì)100元。
八.具體評(píng)分規(guī)則：
1室內(nèi)電器：無大功率電器（如：熱得快，電炒鍋等等）
2室內(nèi)環(huán)境：桌面擺放整齊、有序，床鋪整潔（床被疊放整齊），無堆積物、無懸掛物。
3室內(nèi)衛(wèi)生：地面干凈，無白色垃圾，煙頭等等
九.評(píng)審團(tuán)：院輔導(dǎo)老師李兆火老師，院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席團(tuán)（副書記、主席副、主席、委員），生活部長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)
服飾藝術(shù)學(xué)院
團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
2.旅游景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)展示的策劃文案目錄如何編輯
您好，我覺得一份旅游區(qū)文化產(chǎn)業(yè)展示目錄大概有以下幾點(diǎn)：
1、旅游客源市場(chǎng)分析與規(guī)模預(yù)測(cè)
1.1 國(guó)內(nèi)外旅游客源市場(chǎng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
1.2 所在地域的集中優(yōu)勢(shì)
1.3 旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系
1.4旅游客源發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)（包括交通、客源渠道、常規(guī)游客量、餐飲、食宿特色）
2、對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT分析
2.1 優(yōu)勢(shì)分析
2.2 劣勢(shì)分析
2.3 機(jī)遇分析
2.4 威脅分析
2.5 發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位
3、旅游發(fā)展分區(qū)規(guī)劃
3.1 空間分區(qū)與功能定位
3.2 具體的旅游空間的分區(qū)方案
3.3 分區(qū)特色
4、分區(qū)對(duì)應(yīng)的旅游產(chǎn)品開發(fā)
4.1 產(chǎn)品開發(fā)策略
4.2 產(chǎn)品增值服務(wù)
4.3 文化產(chǎn)品、自助產(chǎn)品開發(fā)策略
4.4 產(chǎn)品采購路線圖
5、旅游形象及營(yíng)銷策劃
5.1 旅游形象分析
5.2 旅游形象系統(tǒng)
5.3 營(yíng)銷策劃（包括市場(chǎng)定位、需求分析、渠道管理、品牌推廣）
希望可以幫到您，謝謝！
3.文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方案怎么
下邊是文化傳播公司的經(jīng)營(yíng)范圍參考： 文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)），會(huì)展服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，銷售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。
下邊給出幾個(gè)文化傳播公司經(jīng)營(yíng)范圍范例參考： 1、文化藝術(shù)交流策劃（除經(jīng)紀(jì)），舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作各類廣告 2、文化藝術(shù)交流策劃、管理管理咨詢、商務(wù)信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)），舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計(jì)制作，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，銷售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。 3、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃（除經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，銷售玩具、工藝禮品、電子產(chǎn)品。
4、文化藝術(shù)交流策劃、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，，圖文設(shè)計(jì)制作，制作、設(shè)計(jì)各類廣告。
4.文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃要注意的問題是什么
文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃-綠維創(chuàng)景-認(rèn)為要注意的問題是很多的，文化不僅是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要杠桿，同時(shí)也代表著一個(gè)國(guó)家和民族的文明程度、發(fā)展水平。
在全球化的今天，強(qiáng)大的文化就是強(qiáng)大的國(guó)際影響力，因此文化體現(xiàn)著國(guó)家的“軟實(shí)力”，反映其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代中國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。
建設(shè)社主義文化強(qiáng)國(guó)，是中華民族追求自強(qiáng)的必然選擇，是我國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的必然選擇，是中華民族復(fù)興的必然選擇。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃如果還需要了解更多，可以直接百度一下綠維創(chuàng)景詳細(xì)了解。
5.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)： （1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機(jī)）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。 7、利。
6.文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該怎樣策劃和設(shè)計(jì)
文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃和設(shè)計(jì)-綠維創(chuàng)景-是北京最有實(shí)力的旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語產(chǎn)生于二十世紀(jì)初。
最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，影響了人民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同國(guó)家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃和設(shè)計(jì)并不是幾句話就能說清楚的，建議到綠維創(chuàng)景的官網(wǎng)了解，站內(nèi)有很多關(guān)于這方面的經(jīng)典案例。
7.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)： （1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
