書店管理(如何制定書店活動策劃方案)
1.如何制定書店活動策劃方案
當(dāng)然，活動方案也因此成了活動設(shè)計中不可缺少的一筆。
影響方案制定之六大因素在制定活動推廣方案時，書店策劃人員需考慮以下幾個方面的問題：一、書店在舉辦活動時，考慮活動的最終目的應(yīng)是首要問題，是要樹立怎樣的形象？還是在銷售上得到怎樣的一個提高？或者兩者兼而有之。即活動策劃方案必須圍繞活動目標(biāo)進行。
二、同時需要清楚的是前來參加這次活動的觀眾會是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應(yīng)該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應(yīng)策略。三、隨后就要進行當(dāng)前市場背景分析，即當(dāng)前的營銷環(huán)境到底是否適合舉辦活動，應(yīng)舉辦怎樣的活動？這包括宏觀環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等；微觀環(huán)境如供貨商、市場容量、市場結(jié)構(gòu)、各圖書生命周期等。
四、而目標(biāo)客戶的需要也一樣重要，如果舉行此次活動，是不是目標(biāo)客戶所需要的，從目標(biāo)客戶的觀點來看，它的價值是多少，而我們要付出多大的成本來實現(xiàn)這個價值。五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動應(yīng)采取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？六、此次活動有哪些資源可以整合？將涉及哪些責(zé)任部門，時間和費用安排上是否有問題？策劃活動方案之六大原則在策劃書店活動方案時，企劃人員一般應(yīng)遵循以下原則：一、統(tǒng)一性原則即活動的主題、內(nèi)容、形式、時間、環(huán)境等相統(tǒng)一。
就主題、內(nèi)容、形式而言，圍繞主題去定內(nèi)容和形式。比如，主題是嚴(yán)肅的，活動的內(nèi)容、形式就不能過于活潑；而對于書店舉辦諸如促銷、簽售、抽獎甚至講座和研討會等主題活動時，其內(nèi)容和形式就應(yīng)是互動性的、活潑有趣的，需營造出一個熱鬧的活動現(xiàn)場。
二、量化、細化原則任何活動方案都不能“大概齊”，它的每一項都應(yīng)該進行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動人的心境、文化、服飾等，嚴(yán)格來說，都要細致規(guī)定。
另外一些表格的制定及活動串詞等也需要詳細制定。三、可行性原則在制定活動方案時，應(yīng)確保方案得以順利進行和推進，在時間上不能將活動戰(zhàn)線拉得過長，否則活動容易虎頭蛇尾；活動的規(guī)模要適中，應(yīng)以具體活動、具體情況而定，必要時可將一個大活動分拆成幾個可操作的小活動。
方案不能過高，內(nèi)容不能過大，形式不能過難。否則方案制定出來以后，會讓人喪失信心。
四、針對性原則活動方案的制定應(yīng)要充分考慮活動主體，也即應(yīng)根據(jù)對象特點，制定活動的主題、內(nèi)容、形式等，這樣制定出來的方案才能真正吸引目標(biāo)對象參加，達到活動目的。五、特色原則舉辦活動貴在特色，因此制定活動方案應(yīng)體現(xiàn)自身的特點，不能單純模仿類似活動方案或雷同本單位其他組織、部門的活動，更不能看競爭對手如何行事就一味跟進，否則就沒有新鮮感。
六、計劃原則毋庸置疑，一次活動的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準(zhǔn)備密不可分，擬定活動方案就是要讓活動變得有計劃、有條理，也便于責(zé)任部門做好準(zhǔn)備。
2.書店活動方案策劃
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：君君書店活動方案策劃書店活動策劃案活動背景分析：南京圖書市場競爭越來越激烈，各行業(yè)類書店在經(jīng)營模式和營銷策略上不斷推陳出新，各類大中小型書店、折扣書店和星羅棋布的書攤書販快速瓜分著現(xiàn)有的有限市場資源和讀者群體。
節(jié)假日是人們比較休閑、比較有時間逛書店的時段。各大書店都習(xí)慣在這個時間段舉辦活動。
先鋒書店五臺山總店店中店，經(jīng)營圖書品種達8萬余種，與全國300多家出版社保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專業(yè)書店。先鋒書店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類多的圖書、豐富多樣的會員活動。
五臺山先鋒會所書店除了拓展圖書區(qū)域外，咖啡館、百米畫廊、樂隊、電影、主題沙龍等諸多項目也整合到書店中，確定了“靜態(tài)書店經(jīng)營”及“多元的藝文活動”兩個方向，積極投入互動的文化參與角色。活動主題：“先鋒你做主”系列活動宗旨與目標(biāo)：將先鋒的理念與寒假旺季結(jié)合起來，以熱愛閱讀的青年學(xué)生為主要目標(biāo)群體。
把打造最專、最精的人文書店、提升本地區(qū)的閱讀風(fēng)氣和真正為讀書人提供品質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)?；顒泳唧w安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書——先鋒最美麗的圖書展及評選活動1月15日——2月10日三、圖書套餐搭配活動海報與宣傳單制作：海報10張、宣傳單500張，共計800元。
3.開書店如何管理
你是否已準(zhǔn)備好開業(yè)？
辛苦了半個月，終于收拾好了一切，看著擺放整齊的幾千冊書和上千盤影碟，真是“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，就等著三天后開業(yè)了！
Stop！你真的準(zhǔn)備好開業(yè)了嗎？
看到這里，可能很多人都會很詫異，為什么還不能開業(yè)呢？
開業(yè)，不是一件簡單的事情，不是店面收拾好了就可以進行的。 從最初的找店面到最后的一切妥當(dāng)， 所做的每一件事都是在為開業(yè)而服務(wù)，但僅僅這些是無法有效的烘托出開業(yè)時所需的人氣的，還有一些細節(jié)問題需要我們注意。
一、是否已廣發(fā)開業(yè)宣傳單
人氣是否旺盛是書店能否成功開業(yè)，一炮打響的重要因素。 那如何才能讓更多的人知道我們的書店開業(yè)呢？ 最簡單也最有效的辦法就是廣發(fā)開業(yè)宣傳單，在發(fā)放宣傳單時，有幾點需要注意：
1、宣傳單上的開業(yè)活動內(nèi)容寫得不可太詳細，要吸引人們來店里了解具體的活動內(nèi)容；
2、將書店的具體位置畫成示意圖印在宣傳單上，方便人們前來咨詢；
3、宣傳單上要簡單介紹一下諸葛亮希望讀書社是一個什么樣的書店，發(fā)的同時，也要大概講一下這是一個什么樣的書店、什么時候開業(yè)，以加深人們對書店的印象；
4、發(fā)宣傳單時， 要多選幾個地方， 挑人們活動高峰期時發(fā)，盡量讓更多的人知道我們的書店；
5、開業(yè)前3—5天就開始發(fā)宣傳單，分多次多個地方發(fā)，讓宣傳單發(fā)揮它最佳效果。
二、提前準(zhǔn)備開業(yè)所需的一切物品
書店在開業(yè)的時候，要根據(jù)各自的情況相應(yīng)的準(zhǔn)備一些小的禮品，送給那些前來咨詢或辦卡的讀者，禮品不用太貴重，但要多選幾種，讓辦了卡的讀者自己挑選，多給讀者一些實惠，讀者自然會喜歡我們的書店的。
三、店內(nèi)人員是否都已熟悉并了解整個書店的情況
這里所說的了解并不是讓你不查詢就能說出有什么樣的書和碟， 但要大概清楚自己有什么樣的東西， 缺什么樣的東西， 當(dāng)顧客問起某本書或某盤碟的時候，可以大概指出在哪個位置，不至于無法應(yīng)答；如果沒有的話，應(yīng)該立刻記錄在書碟補充簿上（不要因為有的顧客沒有辦卡，就置之不理），讓每一位顧客都享受到我們諸葛亮希望讀書社不同于其他書社的服務(wù)態(tài)度。辦理孔明卡，是書店整個經(jīng)營過程最為重要的環(huán)節(jié)，這就要求每一個在店里的人都要了解什么是孔明卡，怎樣辦理孔明卡，在表達上要一致，以免出現(xiàn)不同的說法，破壞顧客對我們書店的信任。總的說來，新店在開業(yè)時要做到有“三簿”，即孔明卡登記簿、顧客意見簿、書碟補充簿，讓我們的顧客得到最充分的尊重，讓他們喜歡我們的書店。
四、開業(yè)時間要定在公眾休息日
經(jīng)過前面幾天的宣傳，相信已經(jīng)有很多的人知道附近有家書店要開業(yè)，但如果開業(yè)的時間定在了大家都要上班、上學(xué)的時候，那么前面所做的一切都將成為無用功，沒有了一定量的人氣，這開業(yè)的一炮又如何能打得很響呢？！
經(jīng)營書店，不是簡單的借書、還書，這其中的每一個細節(jié)都需要我們經(jīng)營者注重，要善于與讀者溝通，想他們之所想，購他們之所需，只有把讀者的一切放在首位，讀者才會把我們書店放在首選，書店才能在每天都有一個開門紅！
4.書店促銷活動方案
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內(nèi)容來自用戶：教育教學(xué)文庫
書店促銷活動方案
書店促銷活動方案一 一.活動主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動時間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動地點：xx書城xx店 四.參與人員：市場部xx校區(qū)工作人員 五.活動內(nèi)容： 1.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學(xué)大教育個性化學(xué)習(xí)診斷1次。 2.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育個性化學(xué)習(xí)診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺，擺放b4活動宣傳kt板。 2.在xx書城xx店門口擺放活動宣傳海報*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動播放活動內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進行活動方案的確定。 2）活動前的物料準(zhǔn)備 3）活動細節(jié)的總指揮 4）整體活動的效果評估 校區(qū)咨詢師 1）接待來校區(qū)進行個性化測試的學(xué)生家長 2）準(zhǔn)備內(nèi)部提分資料及來訪個性化測試的學(xué)生家長登記工作
5.怎樣制定書店規(guī)章制度
書店規(guī)章制度：
一、嚴(yán)格執(zhí)行圖書館、閱覽室的規(guī)章制度，保持館內(nèi)的清潔衛(wèi)生和良好秩序。
二、掌握新書出版信息，添購書籍，充實書庫。
三、新書到后，及時進行分類編目，盡快介紹出借。
四、做好師生借書工作，管好學(xué)生閱覽室和教師資料室。
五、及時做好書報刊訂閱工作，月底、年底做好收、裝、訂保管工作。
六、經(jīng)常做好書籍、資料，及時送各相關(guān)教研組。
七、進行愛護書籍的宣傳教育，做好圖書的防潮、防蛀的工作和圖書修補工作。
八、對電子閱覽室進行有效的管理和清理。
九、認(rèn)真落實防火、防盜措施。
6.求一份詳細的最新的書店經(jīng)營管理制度
書店經(jīng)營管理制度
一、目的：為了規(guī)范***，使書店***更多利潤等等
二、組織及職責(zé)：（做一份書店的架構(gòu)圖，比如店長、店員、其他崗位，說明各人的工作職責(zé)）
三、營業(yè)時間：（書店開門營業(yè)時間）
四、購入新書管理規(guī)定：（購買渠道、收貨、排放等）
五、員工上班管理要求：（上下班時間、吃飯時間、休假規(guī)定、工作守則等）
六、書店日常管理規(guī)定：（重點部分，該怎么管理就怎么寫）
七、顧客接待管理：（能寫則寫）
7.想開個書店,怎么做一份計劃書.
創(chuàng)業(yè)寶典：創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫規(guī)范 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計劃書6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。
當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。
不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。 第十章：成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
再給你找個案例/network/cyjf/304435.html。
8.學(xué)校書店策劃
首先，這個是屬于商業(yè)計劃書
如果是學(xué)校邀請你來做書店的話，首先我不太清楚為什么是這樣的流程，你是不是想在學(xué)校附近開書店
但是我可以給你一個框架建議，你可以按照這個來寫試試
一、背景調(diào)查：所謂背景調(diào)查時你要寫的整份材料中的前期鋪墊，數(shù)據(jù)支撐容易信服。調(diào)查的主要方向是學(xué)生和學(xué)校周邊的設(shè)施情況，你可以從幾個方面著手來收集數(shù)據(jù)和資料。首先，是現(xiàn)有學(xué)校周邊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是現(xiàn)在學(xué)校周邊有沒有書店，最近的書店位于學(xué)校什么位置，這些書店的經(jīng)營種類是什么，有沒有什么事學(xué)生需求的書店沒有的（這部分可以和接下來要說的需求調(diào)查一起說明）；其次，是需求調(diào)查，也就是消費群體，在學(xué)校里就是學(xué)生消費群體和老師消費群體，對于圖書的需求是什么，是什么類型的。另外，就是案例調(diào)查，要是想證明學(xué)校周邊可以設(shè)立書店的必要性，就要舉例子，例如現(xiàn)在你所在地區(qū)周邊有書店的學(xué)校都有多少，或者全國的數(shù)據(jù)都是可以的，來說明學(xué)校周邊存在書店是一種必然也是必須?！鹊饶阌X得能夠證明你在學(xué)校做書店時應(yīng)各方說需的數(shù)據(jù)和材料，最好還有關(guān)于學(xué)校周邊文化設(shè)施建設(shè)等類似的政府文件做依據(jù)，就無敵了！
二、對上述數(shù)據(jù)進行一個概括性的總結(jié)，然后提出你主要內(nèi)容，你要建書店，要建什么樣的書店
三、對于你要建設(shè)的書店進行規(guī)劃表述，說明，你的書店主營產(chǎn)品，和建設(shè)計劃，例如建設(shè)時間，都提供什么產(chǎn)品，能為學(xué)校帶來什么（不僅僅是利益，一定是文化氛圍的好處、學(xué)生兼職機會等等類似的、校方合作等等）。關(guān)于產(chǎn)業(yè)運營等方面的大致想法
四、經(jīng)費預(yù)估表，如果學(xué)校需要指導(dǎo)建設(shè)經(jīng)費的話，要注明建設(shè)書店的經(jīng)費預(yù)估表，投入多少，錢都花在什么地方，多長時間能夠收回。是否有其他的增值空間等等
大致就是這些，你還可以擬定一份開業(yè)后的半年運營策劃建議書，提交給學(xué)校，確保運營順暢。
因為篇幅有限，加之很多情況需要向樓主深度了解之后才能提出建議，所以先寫這些，希望能幫到點小忙。
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