旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案評標(biāo)評分細(xì)則(旅游地產(chǎn)策劃方案怎么寫)
1.旅游地產(chǎn)策劃方案怎么寫
1、在撰寫旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書之前，我們需要了解旅游地產(chǎn)的基本屬性及相關(guān)知識。
旅游地產(chǎn)具備消費(fèi)和不動產(chǎn)雙重屬性。一方面，它作為現(xiàn)代旅游業(yè)的重要組成部分，為各類旅游、休閑度假者提供相應(yīng)的住宿、餐飲、娛樂等高品質(zhì)消費(fèi)服務(wù)。
2、另一方面，它也是商業(yè)房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品之一，具備極強(qiáng)的經(jīng)營和資產(chǎn)價值。一般旅游項(xiàng)目都具有可持續(xù)回報時間長的特點(diǎn)，可以達(dá)到50年以上。
再加之，旅游地產(chǎn)比起一般旅游項(xiàng)目周期短很多，2到3年就全部收回，且可獲取100%到500%的盈利，可謂是暴利項(xiàng)目。 3、從經(jīng)濟(jì)收獲及發(fā)展空間上來講，旅游地產(chǎn)可以彌補(bǔ)房價下調(diào)所引起的經(jīng)濟(jì)縮水，還具有可持續(xù)發(fā)展能力，名副其實(shí)得成為了房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)軟著陸的得力幫手。
2.旅游地產(chǎn)項(xiàng)目該怎么合理進(jìn)行策劃呢
旅游地產(chǎn)項(xiàng)目合理策劃需要遵守這些原則，艾肯為你總結(jié)： 1.定位旅游地產(chǎn) 主要以文化挖掘和游客行為特征為入手點(diǎn)，綜合考慮人文、民俗文化，目標(biāo)客戶，市場及消費(fèi)能力等因素。
2.策劃設(shè)計結(jié)合自然 策劃要充分利用原有自然條件，因勢利導(dǎo)、突出特色。 3.文化為旅游地產(chǎn)增值 沒有文化的旅游景區(qū)就是沒有生命力； 4.項(xiàng)目定位 策劃設(shè)計以居住、商業(yè)、商務(wù)、傳媒為四大產(chǎn)業(yè)內(nèi)核，以山體景觀為滲透，建成復(fù)合型旅游地產(chǎn)綜合體，滿足收入群體休閑度假，國際化的休閑娛樂，高薪收入者商務(wù)辦公以及會議洽談，文化創(chuàng)意藝術(shù)群體之需。
3.旅游景區(qū)評定細(xì)則
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：超級李登飛12評定細(xì)則 說明：根據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》（國家旅游局局令第23號）和《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T17775-2003）的相關(guān)規(guī)定制定本細(xì)則。
本細(xì)則共分為三個部分： 細(xì)則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細(xì)則 細(xì)則二：景觀質(zhì)量評分細(xì)則 細(xì)則三：游客意見評分細(xì)則 各等級景區(qū)需達(dá)到如下條件： |細(xì)則一|細(xì)則二|細(xì)則三|5A|950分|90分|90分|4A|850分|80分|80分|3A|750分|70分|70分|2A|600分|60分|60分|1A|500分|50分|50分| 細(xì)則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細(xì)則 說明 1、本細(xì)則共計1000分，共分為8個大項(xiàng)，各大項(xiàng)分值為：旅游交通140分；游覽210分；旅游安全80分；衛(wèi)生140分；郵電服務(wù)30分；旅游購物50分；綜合管理195分；資源和環(huán)境的保護(hù)155分。 2、5A級旅游景區(qū)需達(dá)到950分，4A級旅游景區(qū)需達(dá)到850分，3A級旅游景區(qū)需達(dá)到750分，2A級旅游景區(qū)需達(dá)到600分，1A級旅游景區(qū)需達(dá)到500分。
細(xì)則一計分總表 |分值情況|負(fù)責(zé)人簽字|評定日期|自檢計分| | | |推薦單位計分| | | |評定單位計分| | | | 服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細(xì)則 說明：10欄為打分點(diǎn)，所有 10 分值總和為1000分。細(xì)則二：景觀質(zhì)量評分細(xì)則。
4.旅游景區(qū)評定細(xì)則
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內(nèi)容來自用戶：超級李登飛12
評定細(xì)則 說明：根據(jù)《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》（國家旅游局局令第23號）和《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T17775-2003）的相關(guān)規(guī)定制定本細(xì)則。本細(xì)則共分為三個部分： 細(xì)則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細(xì)則 細(xì)則二：景觀質(zhì)量評分細(xì)則 細(xì)則三：游客意見評分細(xì)則 各等級景區(qū)需達(dá)到如下條件：
|細(xì)則一|細(xì)則二|細(xì)則三|
5A|950分|90分|90分|
4A|850分|80分|80分|
3A|750分|70分|70分|
2A|600分|60分|60分|
1A|500分|50分|50分|
細(xì)則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細(xì)則 說明 1、本細(xì)則共計1000分，共分為8個大項(xiàng)，各大項(xiàng)分值為：旅游交通140分；游覽210分；旅游安全80分；衛(wèi)生140分；郵電服務(wù)30分；旅游購物50分；綜合管理195分；資源和環(huán)境的保護(hù)155分。 2、5A級旅游景區(qū)需達(dá)到950分，4A級旅游景區(qū)需達(dá)到850分，3A級旅游景區(qū)需達(dá)到750分，2A級旅游景區(qū)需達(dá)到600分，1A級旅游景區(qū)需達(dá)到500分。 細(xì)則一計分總表
|分值情況|負(fù)責(zé)人簽字|評定日期|
自檢計分| | | |
推薦單位計分| | | |
評定單位計分| | | |
服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細(xì)則 說明：10欄為打分點(diǎn)，所有 10 分值總和為1000分。細(xì)則二：景觀質(zhì)量評分細(xì)則
5.旅游策劃方案
是要找旅游策劃方案嗎？熊大尋策劃機(jī)構(gòu)有很全面的旅游策劃方案
成功策劃：大理、香格里拉、石林、石屏、遵義、寧海、興文、兗州、衡山、井岡山……
策劃遵義：慕德貴市長及規(guī)劃局張繼勇局長：“與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，熊大尋的策劃最實(shí)用、定位最準(zhǔn)、十分具操作性。后面我們將請同濟(jì)大學(xué)和中科院，按照熊大尋策劃機(jī)構(gòu)的策劃來進(jìn)行規(guī)劃。”
策劃昆明：對昆明國際旅游節(jié)“狂歡之都”的定位及昆明“天天是春節(jié)”、“天天都是旅游節(jié)”的策劃成為云南省旅游二次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志性起點(diǎn)。
策劃南岳衡山：曹時桂局長興奮地說：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！”
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：“20分鐘挽救了2個億的投資”
……
6.房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理考核評分辦法
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計劃的重要性。
有效的計劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里莫不重視對計劃的管理，而在房地產(chǎn)企業(yè)里，由于投資規(guī)模大、周期長、對各專業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高等行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)計劃的重要性。 然而根據(jù)我們多年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是眾多中小型企業(yè)在計劃管理方面存在不少誤區(qū)，表現(xiàn)在以下兩方面： 1。
對計劃管理的重要性認(rèn)識不足，觀念上需轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)在我國尚屬一個年輕的行業(yè)，行業(yè)發(fā)展時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，無論國家政策、法規(guī)的制定、監(jiān)管，還是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作等方面均存在不同程度的不完善和不規(guī)范的地方，“三邊工程”較為普遍。
由于房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)受外部產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和品牌形象嚴(yán)重受損。
2。計劃管理體系性缺失。
首先，對計劃是什么認(rèn)識不清，經(jīng)營計劃、工作計劃、開發(fā)計劃、進(jìn)度計劃、工程計劃等等不同名稱、不同類別的計劃重疊、混淆在一起，計劃管理部門疲于奔命，效果卻很差；其次，計劃管理缺少組織保障，沒有專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，有些企業(yè)將計劃管理的職責(zé)放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少了對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門實(shí)際不能承擔(dān)有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，只能淪為計劃的收集、匯總和考核期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳；最后，缺乏計劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，表現(xiàn)為：計劃制定合理性不強(qiáng)、計劃變更隨意性大、變更頻繁、計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性收到很大挑戰(zhàn)等等。 當(dāng)然，在這里，我們不想討論對于房地產(chǎn)企業(yè)計劃的重要性，以及計劃管理體系的職責(zé)分工、組織保障和制度流程，因?yàn)殡S著國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)的宏觀調(diào)控、競爭的日益激烈、以及客戶的力量逐步加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)對計劃的觀念和管理的規(guī)范性都在快速提升。
然而，有一個問題是需要首先得到解決的，那就是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，計劃是什么？根據(jù)我們多年對房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，無論如何界定如何劃分，房地產(chǎn)企業(yè)的計劃無外乎兩類： 1。 公司經(jīng)營（工作）計劃。
公司經(jīng)營計劃是整個公司在一個財務(wù)年度內(nèi)全部工作的集合，年度經(jīng)營計劃以財年初為起點(diǎn)，以財年末為終點(diǎn)，管理范圍包括一個財政年度。對于多個項(xiàng)目并行開發(fā)的企業(yè)，公司年度經(jīng)營計劃是該年度內(nèi)多個項(xiàng)目開發(fā)計劃落實(shí)在該年度內(nèi)全部開發(fā)工作的匯總和集合。
年度經(jīng)營計劃只包括本年度內(nèi)公司各部門的全部工作，不包括下一年度的工作內(nèi)容。公司經(jīng)營計劃通常包括經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動和措施。
為管理上的方便，年度經(jīng)營計劃可按時間劃分為半年的、季度的甚至月度經(jīng)營計劃，也可以按照專業(yè)化的原則，將經(jīng)營計劃分解為各部門的半年的、季度的和月度的工作計劃。 經(jīng)營計劃的編制依據(jù)是該年度內(nèi)的項(xiàng)目開發(fā)計劃，同時，經(jīng)營（工作）計劃也是用于指導(dǎo)、約束公司和各部門日常工作的文件，對于以計劃考核為重點(diǎn)考核內(nèi)容的企業(yè)中，階段內(nèi)經(jīng)營（工作）計劃的完成情況是進(jìn)行績效考核的主要指標(biāo)； 2。
項(xiàng)目開發(fā)計劃。項(xiàng)目開發(fā)計劃面向一個完整的項(xiàng)目，管理范疇從項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)到項(xiàng)目后評估結(jié)束，涉及項(xiàng)目的全生命周期（不僅僅包括項(xiàng)目工程建設(shè)階段的計劃）。
項(xiàng)目開發(fā)計劃以項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)（開工、開盤、竣工、交房、結(jié)盤）為骨干，綜合項(xiàng)目開發(fā)的各專項(xiàng)計劃（設(shè)計研發(fā)計劃、工程建設(shè)計劃、營銷推廣計劃、招投標(biāo)計劃等），經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。項(xiàng)目開發(fā)計劃通常跨多個財政年度，需要通過多個財政年度的持續(xù)開發(fā)才能完成全部開發(fā)內(nèi)容，項(xiàng)目開發(fā)計劃落實(shí)在某一財年內(nèi)的工作構(gòu)成了該年度經(jīng)營（工作）計劃的一部分。
項(xiàng)目開發(fā)計劃包括某一項(xiàng)目全部的開發(fā)工作，但不包括其他項(xiàng)目的任何內(nèi)容。 通過對房地產(chǎn)企業(yè)兩類計劃的概念界定，我們可以得到如下觀點(diǎn)： 1。
項(xiàng)目開發(fā)計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)； 2。公司經(jīng)營計劃是多個項(xiàng)目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)； 3。
對于以房地產(chǎn)開發(fā)為唯一業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)，兩類計劃所描述的最本質(zhì)的工作是一致的、談的都是一回事；但需要補(bǔ)充的是，經(jīng)營計劃的內(nèi)容應(yīng)大于項(xiàng)目開發(fā)計劃，因?yàn)榻?jīng)營計劃中通常包含組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、品牌管理、行政計劃等與項(xiàng)目開發(fā)計劃沒有直接關(guān)系的工作內(nèi)容； 4。 盡管如此，兩類計劃對于房地產(chǎn)企業(yè)而言都有必要編制，兩類計劃管理的角度是不同的：項(xiàng)目開發(fā)計劃從項(xiàng)目開發(fā)的全局著眼，對跨多個年度開發(fā)的項(xiàng)目確保項(xiàng)目后期計劃目標(biāo)的一致性和連續(xù)性。
而公司經(jīng)營計劃則縮短了管理范疇，聚焦在某一財政。
7.旅游地產(chǎn)策劃的相關(guān)案例解析
旅游地產(chǎn)策劃-中國旅游地產(chǎn)策劃專家-北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院認(rèn)為，通過旅游這一獨(dú)特的視角，認(rèn)真思考旅游與房地產(chǎn)之間的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)的提升，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
景觀設(shè)計：景觀是旅游的基礎(chǔ)資源，景觀評價、景觀設(shè)計已經(jīng)非常成熟的專業(yè)技術(shù)。而房地產(chǎn)對環(huán)境景觀的理解，還長期停留在園林綠化的傳統(tǒng)框架內(nèi)，若能借用旅游業(yè)已經(jīng)形成的理念、素材與技術(shù)，必將形成新的提升。
主題定位：旅游項(xiàng)目設(shè)計，非常講究主題定位，這對提升附加價值和塑造吸引力具有極大的功效。這也是房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠借鑒的內(nèi)容。
游憩方式設(shè)計：游憩方式設(shè)計中的很多理念與技術(shù)，在旅游開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)中是通用的——情景設(shè)計、體驗(yàn)設(shè)計、娛樂化設(shè)計等，對房地產(chǎn)開發(fā)有實(shí)際的借鑒價值；居住、辦公等房產(chǎn)的過程化設(shè)計，休閑空間與功能設(shè)計，景觀與觀賞方式設(shè)計，對旅游開發(fā)有借鑒價值。而通過塑造吸引力，增加游客量、延長滯留時間、提升消費(fèi)水平等游憩方式設(shè)計和分析方法，對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)更是別具意義。
從旅游的視角，提升品質(zhì)和吸引力，能夠幫助房地產(chǎn)項(xiàng)目從激烈的市場競爭中脫穎而出；而對各地政府來說，旅游和地產(chǎn)的結(jié)合，更是一種盤活資源、經(jīng)營城市的有效手段。
8.旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃要注意哪些
旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃要注意哪些？旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃公司哪家好？北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院是集"產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目策劃、工程咨詢、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計"六位一體的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計院，強(qiáng)調(diào)對"旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)"四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供從項(xiàng)目前期咨詢策劃到施工圖設(shè)計及后期顧問的"全程服務(wù)"。
業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類型涉及風(fēng)景名勝區(qū)、度假區(qū)、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。在旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方面有深入的了解，在這方面可以說是比較專業(yè)的。
