家裝淡季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如何做家居建材活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案)

1.如何做家居建材（活動(dòng)）營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

第一、要做好目標(biāo)客戶(hù)的征集工作目標(biāo)客戶(hù)是決定促銷(xiāo)成功與否的前提條件，如果沒(méi)有充足的目標(biāo)客戶(hù)，促銷(xiāo)活動(dòng)很難達(dá)到預(yù)期的效果，因此要做好目標(biāo)客戶(hù)的征集工作。

第二、促銷(xiāo)信息的傳播活動(dòng)一定要投放促銷(xiāo)活動(dòng)的廣告進(jìn)行宣傳。投放廣告時(shí)務(wù)必做好區(qū)域媒體受眾率的分析，做到廣告投放覆蓋面廣，投放力度大，要能做到聚焦。

第三、做好活動(dòng)氛圍的營(yíng)造氛圍對(duì)店面的成交有很好的促進(jìn)作用，如果顧客很難感受到活動(dòng)的氛圍，就容易導(dǎo)致店面的成交率非常低。第四、做好活動(dòng)的動(dòng)員培訓(xùn)活動(dòng)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的配合執(zhí)行，要想讓所有人能按照既定的目標(biāo)執(zhí)行，務(wù)必要做好動(dòng)員培訓(xùn)，讓所有參與活動(dòng)的人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)，了解活動(dòng)的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)及活動(dòng)的話術(shù)。

第五、做好銷(xiāo)售任務(wù)和激勵(lì)措施的制定如果不制定銷(xiāo)售任務(wù)和激勵(lì)措施，銷(xiāo)售人員工作的主動(dòng)性和積極性就不高，容易出現(xiàn)來(lái)了顧客沒(méi)人愿意接待，接待顧客也不會(huì)全力以赴。

2.家裝公司怎么搞活動(dòng)策劃

青蛙營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的把控，全程闡釋貼身運(yùn)作的真正內(nèi)涵，給客戶(hù)真實(shí)而富于激情的震撼，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。

青蛙營(yíng)銷(xiāo)采用求存同異、取長(zhǎng)補(bǔ)短的精髓，運(yùn)用雙贏思維和同理心式，傾聽(tīng)市場(chǎng)，珍視差異。以開(kāi)放的胸襟來(lái)溝通，以互賴(lài)為基礎(chǔ)，彼此尊重差異，強(qiáng)化個(gè)性到集體的整合能力，通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)威力進(jìn)行創(chuàng)造性的合作，破解阻力，化阻力為動(dòng)力。

一向秉承“滿意至上，服務(wù)第一” 的青蛙，通過(guò)系列專(zhuān)業(yè)、直接、量化、整合、創(chuàng)新的特色，服務(wù)與客戶(hù)。以專(zhuān)業(yè)的策劃運(yùn)營(yíng)，以真正的關(guān)愛(ài)，詮釋責(zé)任的價(jià)值。用細(xì)節(jié)闡釋“相互關(guān)愛(ài)，共享發(fā)展”的真正內(nèi)涵，全程關(guān)注企業(yè)發(fā)展，用心舞動(dòng)企業(yè)發(fā)展的輝煌前景。

3.家具如何做好淡季銷(xiāo)售的策劃

定制家具也是有淡季之分的，一般情況下，淡季一般是在剛過(guò)完年的2-3月份，和6-7月份，其中還有每個(gè)家庭的人為因素，注意咯！那么定制家具淡季如何銷(xiāo)售？這是大家都需要考慮的問(wèn)題，一起看看吧~賣(mài)場(chǎng)老板做事要有根據(jù)，不能只憑感覺(jué)決策。

要將家具賣(mài)場(chǎng)整體銷(xiāo)售額以及主營(yíng)品牌的銷(xiāo)售額與上一年度同期進(jìn)行比較分析，計(jì)算出增減比例，找出其中影響銷(xiāo)售增減的原因，以便進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。淡季搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)是必不可少的，某家具賣(mài)場(chǎng)推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，其中包括墻面基層處理、廚衛(wèi)鋪墻地磚、衛(wèi)生間防水等多項(xiàng)選擇。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有很多免費(fèi)的信息發(fā)布平臺(tái)，稍微搜下就能找到，還有一些社交平臺(tái)微博、微信等等宣傳方式，堅(jiān)持下來(lái)，效果肯定是有的。在淡季銷(xiāo)售比較少時(shí)，我們可以把重心轉(zhuǎn)到品牌宣傳上，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始疲軟時(shí)擴(kuò)大品牌知名度，搶占市場(chǎng)份額，并且這時(shí)候因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，品牌宣傳的成本也比其他時(shí)候少。

根據(jù)市場(chǎng)有效消費(fèi)的規(guī)律，我們所熟悉的消費(fèi)季節(jié)已經(jīng)形成一種慣例，也就是消費(fèi)有一定的階段性，區(qū)別在于消費(fèi)的眾多因素在左右市場(chǎng)，而并不能夠把消費(fèi)市場(chǎng)激活起來(lái)。除此之外，不少家具企業(yè)將電子商務(wù)作為銷(xiāo)售渠道之一，結(jié)合線上線下，將價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行到底，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠，贏得市場(chǎng)。

所以在一般市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，是消費(fèi)在左右市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)在左右消費(fèi)，這樣的結(jié)果就是暴露了市場(chǎng)的脆弱，商家無(wú)法根據(jù)自己的產(chǎn)品制造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是要等到季節(jié)的到來(lái)，這一點(diǎn)尤其是醫(yī)藥保健產(chǎn)品更加突出。在傳統(tǒng)淡季做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立品牌形象，提升品牌影響力，以備在旺季時(shí)取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同樣重要。

如何獲取顧客信任1、要公正客觀，不要攻擊別人的產(chǎn)品不好，當(dāng)顧客問(wèn)及時(shí)也不要開(kāi)口就說(shuō)別人不好；2、先不講自己的產(chǎn)品，比如你是推銷(xiāo)板式家具的可以先講板式家具方面的知識(shí)以及選購(gòu)板式家具的標(biāo)準(zhǔn)；3、講技術(shù)、講專(zhuān)業(yè)、講使用常識(shí)；4、問(wèn)顧客在哪里工作、在哪住，能不能找到共同認(rèn)識(shí)的人；5、講企業(yè)實(shí)力；6、用科學(xué)和證據(jù)說(shuō)話；7、請(qǐng)顧客看營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各種榮譽(yù)證書(shū)等證件。

4.關(guān)于瓷磚淡季促銷(xiāo)方案

促銷(xiāo)是白酒營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節(jié)，很多白酒企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)情有獨(dú)鐘。

每當(dāng)?shù)緛?lái)臨時(shí)，白酒企業(yè)便使出渾身解數(shù)，運(yùn)用促銷(xiāo)做到淡季不淡；而當(dāng)旺季來(lái)臨時(shí)，促銷(xiāo)更是作為促進(jìn)銷(xiāo)售、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的超級(jí)招數(shù)，頻頻亮相。我們知道，促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的要素之一，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，活躍品牌表現(xiàn)，表現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略的重要工具；但是，頻繁地運(yùn)用促銷(xiāo)，把促銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略來(lái)抓，白酒的促銷(xiāo)到底是為哪般？ 從目前白酒品牌在終端的競(jìng)爭(zhēng)狀況之激烈，我們不難理解白酒企業(yè)的苦衷。

做促銷(xiāo)很累，不做促銷(xiāo)無(wú)異于等死。于是，我們理解了白酒在終端的不斷促銷(xiāo)是為了加強(qiáng)品牌的表現(xiàn)，是為了提高品牌的知名度，是為了促進(jìn)銷(xiāo)售，是為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是為了獻(xiàn)媚零售商、批發(fā)商，消費(fèi)者。

從促銷(xiāo)本身的作用來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)是一把雙刃劍。運(yùn)用得當(dāng)，將具有強(qiáng)大的殺傷力：既增強(qiáng)了品牌知名度，又讓消費(fèi)者參與到品牌中來(lái)，和品牌形成互動(dòng)；如果運(yùn)用不當(dāng)，促銷(xiāo)將成為品牌衰弱的起點(diǎn)——促銷(xiāo)令品牌陷進(jìn)掉價(jià)的怪圈。

因此，促銷(xiāo)僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面的策略，而不能作為戰(zhàn)略來(lái)抓，也不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。很多白酒企業(yè)因?yàn)闆](méi)有深入理解促銷(xiāo)的負(fù)面影響而使品牌價(jià)值在市場(chǎng)上出現(xiàn)貶值，促銷(xiāo)讓品牌價(jià)值進(jìn)入了不斷流失的惡性循環(huán)。

2001年6月，五糧液服務(wù)公司的某品牌進(jìn)入河北市場(chǎng)。初期，為了打開(kāi)市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在招商過(guò)程中實(shí)施了力度巨大的渠道促銷(xiāo)措施。

一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨買(mǎi)一送一，并派業(yè)務(wù)人員監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商在鋪貨過(guò)程中嚴(yán)格貫徹區(qū)域市場(chǎng)終端進(jìn)貨買(mǎi)一送一的方針。在五糧液服務(wù)公司的品牌帶動(dòng)下，河北的部分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始在這樣的強(qiáng)力促銷(xiāo)下開(kāi)始啟動(dòng)。

該品牌在很短的時(shí)間內(nèi)占據(jù)了天津、唐山、邯鄲以及一些二級(jí)城市的終端。短短的六個(gè)月，該品牌在河北市場(chǎng)的銷(xiāo)售額達(dá)到2000萬(wàn)元。

隨著旺季的來(lái)臨，該品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。本來(lái)應(yīng)該是大量實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的實(shí)際到來(lái)了，可是由于企業(yè)不堪促銷(xiāo)的重負(fù)——企業(yè)已經(jīng)無(wú)法承受零售商、批發(fā)商提出的進(jìn)貨條件，無(wú)力承擔(dān)巨大的渠道促銷(xiāo)壓力，轉(zhuǎn)而更換包裝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)這樣的折騰，該品牌大量的產(chǎn)品變成零散的庫(kù)存，積壓在幾百個(gè)分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)里，于是，串貨、低價(jià)傾銷(xiāo)等各種違規(guī)銷(xiāo)售的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)——該品牌陷入了深淵。2001年底，該品牌的銷(xiāo)售額不到200萬(wàn)元，吞下了自己釀造的毒酒。

對(duì)于一個(gè)新品牌，這種不顧后果、急功近利的促銷(xiāo)對(duì)品牌造成怎樣的危害？ 白酒是一種特殊的商品，依據(jù)品牌定位，我們必須首先弄清促銷(xiāo)的目的是什么。是實(shí)現(xiàn)清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)鋪貨，擴(kuò)大銷(xiāo)量，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻還是防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，還是加強(qiáng)品牌的活躍表現(xiàn)？弄清了促銷(xiāo)的目的，才能夠制訂有效的促銷(xiāo)方案。

當(dāng)然，促銷(xiāo)目的不能和營(yíng)銷(xiāo)的目的相提并論——促銷(xiāo)，僅僅是一種手段，一種實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的的手段。 第二，白酒的促銷(xiāo)必須弄清促銷(xiāo)的對(duì)象是誰(shuí)，是對(duì)商家，還是對(duì)消費(fèi)者？是對(duì)渠道，還是直接和消費(fèi)者對(duì)話？促銷(xiāo)的對(duì)象對(duì)于促銷(xiāo)的理解、感受和所得到的利益是不一樣的。

因?yàn)槔娴牟煌?，很自然?huì)對(duì)促銷(xiāo)的效果產(chǎn)生影響。對(duì)于白酒品牌的促銷(xiāo)對(duì)象選擇，白酒企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注消費(fèi)者的需求，關(guān)注消費(fèi)者對(duì)品牌的反應(yīng)——這樣，把品牌能夠提供給消費(fèi)者的利益直接傳播給消費(fèi)者，將對(duì)品牌產(chǎn)生巨大的影響，品牌的力量在對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)中體現(xiàn)為銷(xiāo)售力。

第三，促銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿與白酒營(yíng)銷(xiāo)的始終，因此，促銷(xiāo)的計(jì)劃、周期如何制訂？計(jì)劃如何實(shí)施？準(zhǔn)備工作有哪些？實(shí)施的期限有多長(zhǎng)？這些問(wèn)題都關(guān)系到促銷(xiāo)的實(shí)際效果。很多白酒企業(yè)在促銷(xiāo)的開(kāi)支上十分大方，也十分盲目，可是對(duì)促銷(xiāo)的效應(yīng)評(píng)估卻不是十分重視。

計(jì)劃、控制、評(píng)估是促銷(xiāo)執(zhí)行的三步曲，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。 在深入了解以上問(wèn)題的基礎(chǔ)上，白酒的促銷(xiāo)便進(jìn)入理性的管理系統(tǒng)。

對(duì)于白酒營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)的作用十分明顯，直接體現(xiàn)為： 1、在白酒品牌進(jìn)入市場(chǎng)初期，促銷(xiāo)將成為實(shí)現(xiàn)鋪貨的最直接手段。 促銷(xiāo)目的 執(zhí)行要點(diǎn) 促銷(xiāo)方式 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) 配合廣告宣傳，實(shí)現(xiàn)品牌告知和產(chǎn)品出樣 新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，廠商聯(lián)誼會(huì) 擴(kuò)大新市場(chǎng)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 迅速、準(zhǔn)確地?fù)屨夹率袌?chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商資源，運(yùn)用人力、物力和財(cái)力在渠道上實(shí)現(xiàn)推動(dòng) 以一定的政策優(yōu)惠、返利和適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)品，宣傳品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引新客戶(hù)的加盟 擴(kuò)大重點(diǎn)市場(chǎng)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 有計(jì)劃地開(kāi)展階段性促銷(xiāo)活動(dòng)，穩(wěn)固現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員，加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)的信心；活躍品牌的表現(xiàn)，提高分銷(xiāo)能力，擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 節(jié)假日促銷(xiāo)，重大事件促。

5.裝修公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎樣做

大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來(lái)的，當(dāng)然，有的能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時(shí)的光。

但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來(lái)，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān)系，而是老板的觀念。 一個(gè)能夠做大的公司，至少要具備以下幾個(gè)條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì)，至少有不同的地方。

或者在公司實(shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢(shì)，才能很好地打動(dòng)客戶(hù)。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢(shì)，家裝是人做的行業(yè)，先不說(shuō)工程施工人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員，其目的是保證公司保證設(shè)計(jì)師有足夠的客戶(hù)可以談（當(dāng)然做廣告宣傳也是可以吸引客戶(hù)的）；我們要有能夠打動(dòng)客戶(hù)、促成客戶(hù)簽單的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，他們能夠抓住前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)。

同時(shí)，我們還要有能夠進(jìn)行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠?yàn)楣驹O(shè)計(jì)出能充分打動(dòng)客戶(hù)的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁(yè)、網(wǎng)站等）。 3、公司要敢于在宣傳上投資，一個(gè)不做宣傳的公司，是不可能做大的。

就象腦白金，憑的是產(chǎn)品好嗎，我覺(jué)得不完全是，而是憑借其從中央臺(tái)到地方臺(tái)強(qiáng)大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶(hù)知道我們的存在，如果客戶(hù)連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶(hù)知道我們的優(yōu)勢(shì)，只要這樣客戶(hù)才會(huì)為我們的優(yōu)勢(shì)所吸引，從而很輕易地主動(dòng)上門(mén)。

如果我們的優(yōu)勢(shì)足夠明顯，那么簽單率就會(huì)提高，別人談10個(gè)客戶(hù)只能簽2個(gè)，而我們談10個(gè)客戶(hù)就能簽4個(gè)。 其實(shí)，做好了這三點(diǎn)，我們就可以迅速地在當(dāng)?shù)刈龃蟆?/p>

當(dāng)然，公司做大的條件還不止這么多，但對(duì)于前期發(fā)展型的家裝公司來(lái)說(shuō)，做好了這三點(diǎn)，就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績(jī)。 你們理想的目標(biāo)是40萬(wàn)元/每月，那么40萬(wàn)元是什么概念呢？ 每單25000元需要16個(gè)單每個(gè)設(shè)計(jì)師每個(gè)月簽3個(gè)單需要6個(gè)設(shè)計(jì)師每三個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)簽一個(gè)單需要48個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)每五個(gè)客戶(hù)當(dāng)中產(chǎn)生一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)需要240個(gè)潛在客戶(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員每月談5個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)需要8個(gè)業(yè)務(wù)員（店面來(lái)8個(gè)） 1、目前對(duì)于你們來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)公司的優(yōu)勢(shì)也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優(yōu)勢(shì)。

如果目前在資金、人才上不是很有優(yōu)勢(shì)，那么就從小區(qū)戶(hù)型集、設(shè)計(jì)方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優(yōu)勢(shì)往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒(méi)做好的細(xì)節(jié)做好，就比別人更有優(yōu)勢(shì)。 2、結(jié)合你們的現(xiàn)實(shí)情況，建議你們采取“小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)”的方式，這樣資金要求不是很大，產(chǎn)生的效果往往也不錯(cuò)，一個(gè)重點(diǎn)小區(qū)地去做，在每個(gè)小區(qū)形成“簽單規(guī)模效應(yīng)”，就會(huì)很好（請(qǐng)仔細(xì)閱讀《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教程》中的小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)章節(jié)和《家裝之星》中的相關(guān)章節(jié)）。

目前你們真正做的家裝還很少，相當(dāng)于沒(méi)有開(kāi)始，所以，在做小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，一定要有序進(jìn)行，不要想著一開(kāi)始就能賺很多，依照“零突破（不賺）——小規(guī)模（少賺）——大規(guī)模（真正賺錢(qián)）”的順序去做。 3、至于人員方面，業(yè)務(wù)員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個(gè)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。

建議先招聘業(yè)務(wù)主管，由他來(lái)負(fù)責(zé)招聘會(huì)更好（他可能會(huì)挖來(lái)一兩個(gè)人來(lái)支持自己的工作）。如果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做起來(lái)了（至少要達(dá)到5個(gè)人以上才可以，否則零星的幾個(gè)業(yè)務(wù)員，會(huì)形成不了公司內(nèi)的氣氛，業(yè)務(wù)員也會(huì)感到底氣不足），就要想辦法采取團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不要采用業(yè)務(wù)員單個(gè)人散跑，散跑的效果都不會(huì)太好，還是小區(qū)操作為重點(diǎn)。

對(duì)于整個(gè)家裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式而言，已從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)銷(xiāo)售向概念營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、針對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)非常重要，現(xiàn)就如何將以上所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。

概念營(yíng)銷(xiāo)是以某種有形或無(wú)形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù)，將一種新的消費(fèi)概念向消費(fèi)者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會(huì)定位，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn)同，并最終喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品需求的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。 做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘，應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)，推出新的消費(fèi)概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。

1、設(shè)計(jì) 提出新的設(shè)計(jì)概念，注入新的設(shè)計(jì)原素，那么這些新概念和原素的來(lái)原應(yīng)該那里得到呢？這需要設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行提練。

2、施工 業(yè)主對(duì)施工的過(guò)程非常關(guān)注，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)放心家裝。這非常值得企業(yè)思考，對(duì)過(guò)程的必要記錄，有助于企業(yè)樹(shù)立品牌形象以及實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

如何記錄這個(gè)消費(fèi)的過(guò)程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對(duì)過(guò)程的管理實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控，那么業(yè)主還關(guān)心另一個(gè)問(wèn)題，就是工人素質(zhì)，這是施工結(jié)果的重要保障。

如何對(duì)公司優(yōu)秀工人的宣傳，這已經(jīng)不是工個(gè)自己的問(wèn)題，做為裝飾公司，應(yīng)該對(duì)自己的工人進(jìn)行必。

6.如何做好淡季銷(xiāo)售的策劃

在許多營(yíng)銷(xiāo)人的觀念當(dāng)中，銷(xiāo)售一般分為淡季與旺季兩個(gè)吋期，淡季的銷(xiāo)售一般在上半年，而旺季的銷(xiāo)售就在下半年，因此，淡季銷(xiāo)售往往是企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的吋期，也就是企業(yè)進(jìn)行儲(chǔ)備力量的吋期，比如，產(chǎn)品調(diào)整、人員調(diào)整、制度創(chuàng)新、管理培訓(xùn)等，這樣一來(lái)，旺季吋常岀現(xiàn)擁擠與徘徊現(xiàn)象，而淡季則比較空虛，市場(chǎng)的投入也較平淡，造成的錯(cuò)覺(jué)就是淡季銷(xiāo)售的無(wú)力，與投入與產(chǎn)岀難成正比，企業(yè)也不愿意在淡季進(jìn)行集中力量操作市常那么淡季既然已經(jīng)有這樣的一種規(guī)律，到底淡季如何來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)操作，需要了解淡季形成的現(xiàn)實(shí)背景，然后才能夠?qū)ΠY下藥，通過(guò)對(duì)規(guī)律的剖析，進(jìn)行淡季銷(xiāo)售的策劃與銷(xiāo)售工作。

A消費(fèi)心理淡：根據(jù)市場(chǎng)有效消費(fèi)的規(guī)律，我們所熟悉的消費(fèi)季節(jié)已經(jīng)形成一種慣例，也就是消費(fèi)有一定的階段性，區(qū)別在于消費(fèi)的眾多因素在左右市場(chǎng)，而并不能夠把消費(fèi)市場(chǎng)激活起來(lái)，所以在一般市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，是消費(fèi)在左右市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)在左右消費(fèi)，這樣的結(jié)果就是暴露了市場(chǎng)的脆弱，商家無(wú)法根據(jù)自己的產(chǎn)品制造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是要等到季節(jié)的到來(lái)，這一點(diǎn)尤其是醫(yī)藥保健產(chǎn)品更加突岀。 消費(fèi)心理淡，也就是消費(fèi)能力與產(chǎn)品所需求不相吻合，從營(yíng)銷(xiāo)策劃的角度看，要啟動(dòng)消費(fèi)心理，就必須把消費(fèi)心理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破，那就是消費(fèi)力度的強(qiáng)化刺激，把產(chǎn)品的所需與正常的消費(fèi)觀念結(jié)合起來(lái)，這一點(diǎn)在商家推岀的許多廣告里面要有滲透，而不是一味介紹產(chǎn)品的需求，真正啟動(dòng)的是消費(fèi)的熱情，鼓勵(lì)消費(fèi)將成為改變消費(fèi)心理障礙的有效途徑。

B流通意識(shí)淡：在岀現(xiàn)上述陳述的淡季原因的吋候，商家迎合是消費(fèi)旺季，所以在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，這樣的結(jié)果是產(chǎn)品需求不流通，信息交換岀現(xiàn)問(wèn)題，而直接影響到了廠家對(duì)市場(chǎng)的判斷，從這個(gè)層面來(lái)分析，流通領(lǐng)域的是否轉(zhuǎn)動(dòng)是判斷產(chǎn)品是否有市場(chǎng)信心的標(biāo)志，而大部分流通的經(jīng)銷(xiāo)商迫于淡季的原因，對(duì)流通的管理與研究停留在表面現(xiàn)象上，沒(méi)有與上層的廠家一起來(lái)轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)品與市場(chǎng)，無(wú)論從促銷(xiāo)角度或者推廣角度，顯得不夠。

7.家具如何做好淡季銷(xiāo)售的策劃

定制家具也是有淡季之分的，一般情況下，淡季一般是在剛過(guò)完年的2-3月份，和6-7月份，其中還有每個(gè)家庭的人為因素，注意咯！那么定制家具淡季如何銷(xiāo)售？這是大家都需要考慮的問(wèn)題，一起看看吧~

賣(mài)場(chǎng)老板做事要有根據(jù)，不能只憑感覺(jué)決策。要將家具賣(mài)場(chǎng)整體銷(xiāo)售額以及主營(yíng)品牌的銷(xiāo)售額與上一年度同期進(jìn)行比較分析，計(jì)算出增減比例，找出其中影響銷(xiāo)售增減的原因，以便進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

淡季搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)是必不可少的，某家具賣(mài)場(chǎng)推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，其中包括墻面基層處理、廚衛(wèi)鋪墻地磚、衛(wèi)生間防水等多項(xiàng)選擇。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有很多免費(fèi)的信息發(fā)布平臺(tái)，稍微搜下就能找到，還有一些社交平臺(tái)微博、微信等等宣傳方式，堅(jiān)持下來(lái)，效果肯定是有的。

在淡季銷(xiāo)售比較少時(shí)，我們可以把重心轉(zhuǎn)到品牌宣傳上，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始疲軟時(shí)擴(kuò)大品牌知名度，搶占市場(chǎng)份額，并且這時(shí)候因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，品牌宣傳的成本也比其他時(shí)候少。

根據(jù)市場(chǎng)有效消費(fèi)的規(guī)律，我們所熟悉的消費(fèi)季節(jié)已經(jīng)形成一種慣例，也就是消費(fèi)有一定的階段性，區(qū)別在于消費(fèi)的眾多因素在左右市場(chǎng)，而并不能夠把消費(fèi)市場(chǎng)激活起來(lái)。

除此之外，不少家具企業(yè)將電子商務(wù)作為銷(xiāo)售渠道之一，結(jié)合線上線下，將價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行到底，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠，贏得市場(chǎng)。

所以在一般市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，是消費(fèi)在左右市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)在左右消費(fèi)，這樣的結(jié)果就是暴露了市場(chǎng)的脆弱，商家無(wú)法根據(jù)自己的產(chǎn)品制造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是要等到季節(jié)的到來(lái)，這一點(diǎn)尤其是醫(yī)藥保健產(chǎn)品更加突出。

在傳統(tǒng)淡季做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立品牌形象，提升品牌影響力，以備在旺季時(shí)取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同樣重要。

如何獲取顧客信任

1、要公正客觀，不要攻擊別人的產(chǎn)品不好，當(dāng)顧客問(wèn)及時(shí)也不要開(kāi)口就說(shuō)別人不好；

2、先不講自己的產(chǎn)品，比如你是推銷(xiāo)板式家具的可以先講板式家具方面的知識(shí)以及選購(gòu)板式家具的標(biāo)準(zhǔn)；

3、講技術(shù)、講專(zhuān)業(yè)、講使用常識(shí)；

4、問(wèn)顧客在哪里工作、在哪住，能不能找到共同認(rèn)識(shí)的人；

5、講企業(yè)實(shí)力；

6、用科學(xué)和證據(jù)說(shuō)話；

7、請(qǐng)顧客看營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各種榮譽(yù)證書(shū)等證件。

8.瓷磚家裝營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)

上面答非所問(wèn)。

別人問(wèn)的是營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。不是活動(dòng)策劃方案。

但你回答中的闡述又有營(yíng)銷(xiāo)策劃方案里的財(cái)務(wù)分析相關(guān)內(nèi)容。你到底回答的什么啊？別誤人子弟。

答提問(wèn)者：首先做競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)目標(biāo)對(duì)手做一個(gè)產(chǎn)品分析、對(duì)手的戰(zhàn)略分析。

結(jié)合自身產(chǎn)品梳理出自己的差異化。其次做客群分析。

目前市場(chǎng)客群劃分，梳理出自身產(chǎn)品的客群。對(duì)自身產(chǎn)品投入產(chǎn)出做財(cái)務(wù)分析。

結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，由你們內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)確定出自身意見(jiàn)。以上三點(diǎn)具備，參考以上數(shù)據(jù)，梳理出自己的產(chǎn)品意見(jiàn)（理念、經(jīng)濟(jì)賬、市場(chǎng)反響等目標(biāo)）有了目標(biāo)，按照目標(biāo)結(jié)合相應(yīng)時(shí)期的節(jié)氣、產(chǎn)品告知的步驟以及整個(gè)品牌戰(zhàn)略的意圖，細(xì)化成季度或者年度的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)步驟，根據(jù)步驟確定營(yíng)銷(xiāo)階段性成果。

以便達(dá)到預(yù)期或者中途改變戰(zhàn)略……………………。

9.如何做好淡季銷(xiāo)售的策劃

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：覃曉芳樓盤(pán)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略一、營(yíng)銷(xiāo)思路1.看清宏觀大勢(shì)，洞察市場(chǎng)脈搏，把握市場(chǎng)先機(jī)。

2.重新審視自己的產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)潛在需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。3.在房地產(chǎn)市場(chǎng)淡季，及時(shí)改變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，降價(jià)促銷(xiāo)。

4.在市場(chǎng)不穩(wěn)定時(shí)更要以適當(dāng)價(jià)格果斷推售新產(chǎn)品，回收現(xiàn)金以保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)有足夠儲(chǔ)備。5.將產(chǎn)品和價(jià)格作為該階段的主要手段，而渠道和促銷(xiāo)作為輔助手段。

二、營(yíng)銷(xiāo)策略1.項(xiàng)目分析與提升首先，針對(duì)現(xiàn)有樓盤(pán)分析房源情況，類(lèi)型，客需面積，項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，整理出一個(gè)直觀數(shù)據(jù)；其次，從項(xiàng)目現(xiàn)有賣(mài)點(diǎn)中進(jìn)行提煉，賣(mài)點(diǎn)的挖掘要與眾不同。再次，提升項(xiàng)目本身品質(zhì)，包括案場(chǎng)的服務(wù)升級(jí)、形象升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)。

2.把握現(xiàn)有客戶(hù)，挖掘其他客戶(hù)（1）把握現(xiàn)有客戶(hù)，繼續(xù)跟蹤來(lái)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)但尚未成交的客戶(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)可通過(guò)一些活動(dòng)，如價(jià)格優(yōu)惠，老帶新優(yōu)惠等，進(jìn)行新一輪的篩選。

分析之前成單的客戶(hù)，找成單的共同特點(diǎn)；分析之前流單的客戶(hù)，找流單的共同特點(diǎn)；對(duì)以前來(lái)登記過(guò)但沒(méi)有成交的客戶(hù)發(fā)短信釋放產(chǎn)品活動(dòng)信息，把握最后機(jī)會(huì)。（2）公司可利用內(nèi)部客源共享，充分發(fā)掘意向客戶(hù)；或者將代理同素質(zhì)樓盤(pán)意向客戶(hù)資料共享，邀請(qǐng)客戶(hù)到同類(lèi)樓盤(pán)參觀對(duì)比。

其他案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)可以提供其未成交客戶(hù)信息，本案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行回訪，若成交，提成比例本案2◆。

10.有裝修公司的營(yíng)銷(xiāo)方案嗎

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)的根本，叁度軟件是家裝行業(yè)的管理軟件，多年來(lái)我們服務(wù)了大量的客戶(hù)，所以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案也是比較了解的，給您一些建議希望能幫助您：營(yíng)銷(xiāo)的媒介一般分為紙媒、網(wǎng)媒、小區(qū)廣告，根據(jù)不同的媒體的客戶(hù)受眾的不同，我們的建議是營(yíng)銷(xiāo)的方案可以不一樣；當(dāng)然中小型裝飾公司一般無(wú)法進(jìn)行分眾營(yíng)銷(xiāo)；但是裝飾企業(yè)高層一般希望每次更換活動(dòng)內(nèi)容，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)有一定的誤區(qū)，因?yàn)檠b飾行業(yè)屬于低關(guān)注、高參與的行業(yè)，也就是說(shuō)客戶(hù)不裝修的時(shí)候很少關(guān)心裝飾公司的廣告的，完全會(huì)忽視和無(wú)視裝飾公司的廣告資訊；而一旦要裝修了，客戶(hù)馬上又會(huì)大量的到裝修網(wǎng)站去搜索相關(guān)的資訊；所以每個(gè)客戶(hù)其實(shí)能看見(jiàn)您的廣告的機(jī)會(huì)只有一次，所以你對(duì)所有的客戶(hù)都是一個(gè)活動(dòng)方案，對(duì)新客戶(hù)而言都是一個(gè)新的方案，所以我們的建議是：通過(guò)不同的活動(dòng)策劃和廣告推介，找出每次活動(dòng)策劃的亮點(diǎn)，然后不斷的鞏固和優(yōu)化，這樣客戶(hù)的滿意度才是最高的，而不是每月一個(gè)活動(dòng)方案，策劃部門(mén)也黔驢技窮了不說(shuō)，新活動(dòng)的流程安排和配合不熟練，經(jīng)常會(huì)起到相反的效果。