精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )(請問(wèn)誰(shuí)有精益生產(chǎn)項目實(shí)施計劃方案)

1.請問(wèn)誰(shuí)有精益生產(chǎn)項目實(shí)施計劃方案

實(shí)施方案請參考信必為咨詢(xún)多年為企業(yè)精益實(shí)戰總結出來(lái)的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門(mén)首先推行，輻射各個(gè)單位：

1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動(dòng)上的支持與參與；

2、定義價(jià)值流：也即是定義浪費，讓全員具備發(fā)現浪費的眼光，一個(gè)人發(fā)現浪費是有限的，一個(gè)部門(mén)尋找浪費也是有限，而且會(huì )有局限性，這也是全員參與的體現；

3、區分價(jià)值流：成本分析，各部門(mén)全員尋找浪費，從設計研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；

4、精益改善，對現有的浪費用精益手法進(jìn)行改善，過(guò)程中各部門(mén)互助，無(wú)壁壘協(xié)作；

5、精益設計，任何新的產(chǎn)品、新的流程、新的場(chǎng)地、新的生產(chǎn)線(xiàn)、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來(lái)設計；過(guò)程中各部門(mén)互助，無(wú)壁壘協(xié)作；

6、持續評審，對各部門(mén)的精益生產(chǎn)貫徹、互相協(xié)作狀況進(jìn)行評審，高層、各級主管要參與評審；這個(gè)動(dòng)作要隨時(shí)、隨地，管理者、主管、各部門(mén)互相評審。

7、獎懲，無(wú)獎懲無(wú)動(dòng)力，薪資要進(jìn)行必要的調整。這個(gè)根據評審的結果進(jìn)行獎懲。

精益生產(chǎn)的培訓要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。

2.推行精益生產(chǎn)過(guò)程中,如何建立實(shí)施方案呢

精益生產(chǎn)的過(guò)程需要進(jìn)行細分，很多內容要根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行計劃的制定，不同行業(yè)也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實(shí)現利益最大化。

（一）建立精益生產(chǎn)項目組

管理方案的實(shí)施都要從計劃開(kāi)始做起，計劃的制定需要一群專(zhuān)業(yè)的管理人才進(jìn)行項目的討論，精益生產(chǎn)項目組的建立是很有必要的，相關(guān)企業(yè)的董事和總經(jīng)理要親自參與，這是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的大問(wèn)題，同時(shí)保證每個(gè)部門(mén)的管理者參與，保證在組織上實(shí)現自上而下的形式，方便工作的開(kāi)展。

（二）建立促進(jìn)監督組織

針對生產(chǎn)環(huán)節的各個(gè)方面需要分成較全面的小組進(jìn)行細化管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，這也是精益生產(chǎn)理論貫徹企業(yè)的關(guān)鍵一步，針對安全、效益、現場(chǎng)、宣傳、效率等幾個(gè)方面進(jìn)行小組的劃分，并對其嚴格要求，階段性計劃和報告要按時(shí)上交，討論組提出意見(jiàn)和建議進(jìn)行修改，保證每個(gè)時(shí)間段和每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)完成精益生產(chǎn)任務(wù)。在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中不但要有生產(chǎn)的監督，也要有員工的監督和考核，對每個(gè)參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關(guān)的知識，也要增加適當的獎懲制度，增加制度的合理性。

（三）激發(fā)員工積極性

對于較為枯燥的生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有任何的管理手段可以改變工作的性質(zhì)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中增加趣味性，變化生產(chǎn)工作形式，給員工以新鮮感，同時(shí)鼓勵每個(gè)員工對精益生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題提出自己的看法，經(jīng)討論采納者可以得到一定的物質(zhì)獎勵，這樣可以促進(jìn)完善精益生產(chǎn)，也能給員工帶來(lái)一定的福利。

（四）進(jìn)行適當的培訓

精益生產(chǎn)不是單純依靠管理階層就可以完整運行的，必須讓企業(yè)的每個(gè)員工都對其有清晰的認識，定期培訓是保證每個(gè)企業(yè)員工對精益生產(chǎn)有深刻認識的關(guān)鍵措施，必須保質(zhì)保量地完成。這也是員工之間對精益生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的交流機會(huì )，把自己遇到的問(wèn)題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對整個(gè)企業(yè)都是有很大的好處的，也為企業(yè)發(fā)展壯大準備了一定的管理人才。

【總結】

精益生產(chǎn)在現代企業(yè)管理中的主流制度，是適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的，隨著(zhù)不斷有企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)的嘗試，發(fā)現了很多的問(wèn)題，相關(guān)人才的培養也在不斷加大力度。為了企業(yè)有更好的發(fā)展，必須注重人員和精益理論的緊密結合，企業(yè)的競爭力也會(huì )由此得到很大的提高。

內容摘自：天行健咨詢(xún)公司

3.如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )議

原發(fā)布者：hs_wangel

如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )議摘要：良好的開(kāi)端是成功的一半，項目啟動(dòng)會(huì )議是一個(gè)項目的開(kāi)始，因此其對于項目的順利開(kāi)展非常重要。然而，有不少項目經(jīng)理對項目?jì)炔繂?dòng)會(huì )議不重視、走過(guò)場(chǎng)，或雖然知道其重要但不知道如何才能將其開(kāi)好。本文結合筆者的工作經(jīng)驗，分別總結歸納出項目?jì)炔亢屯獠繂?dòng)會(huì )議的目的（作用）、需要參會(huì )的人員和會(huì )上需要介紹的主要內容，為項目經(jīng)理更好地組織和召開(kāi)項目?jì)取⑼獠繂?dòng)會(huì )議提供參考。 良好的開(kāi)端是成功的一半，項目啟動(dòng)會(huì )議是一個(gè)項目的開(kāi)始，因此其對于項目的順利開(kāi)展非常重要。我們知道，項目啟動(dòng)會(huì )議一般由項目經(jīng)理負責組織和召開(kāi)。然而，有不少項目經(jīng)理對項目啟動(dòng)會(huì )議不重視、走過(guò)場(chǎng)，或雖然知道其重要但不知道如何才能將其開(kāi)好。本文結合筆者的工作經(jīng)驗，分別總結歸納出項目?jì)炔亢屯獠繂?dòng)會(huì )議的目的（作用）、需要參會(huì )的人員和會(huì )上需要介紹的主要內容，為項目經(jīng)理更好地組織和召開(kāi)項目?jì)取⑼獠繂?dòng)會(huì )議提供參考。 （一）項目?jì)炔繂?dòng)會(huì )議 項目?jì)炔繂?dòng)會(huì )議指在項目承建方內部召開(kāi)的會(huì )議。 1、目的 會(huì )議的目的是讓項目團隊成員對該項目的整體情況（包括項目的建設背景、項目總體規劃及項目團隊成員等信息）和各自的工作職責有一個(gè)清晰的認識和了解，為日后協(xié)同開(kāi)展工作作準備；同時(shí)獲得領(lǐng)導對項目資源的承諾和保障。 2、需要參加會(huì )議的人員 根據會(huì )議的性質(zhì)和會(huì )議的目的，我們可以知道，需要參加項目?jì)炔繂?dòng)會(huì )議的人員包括項目

4.各位親們,公司啟動(dòng)大會(huì )的流程是什么,應該注意哪些問(wèn)題

公司的某個(gè)項目啟動(dòng)大會(huì )吧？如果是那樣

一、主持人宣布項目啟動(dòng)大會(huì )開(kāi)始

二、主持人宣布第一項議程：項目甲方所在公司負責人講話(huà)

三、主持人宣布每二項議程：項目乙方所在公司負責人講話(huà)

四、主持人宣布第三項議程：乙方項目經(jīng)理宣讀項目實(shí)施計劃和方案及注意事項

五、主持人宣布第四項議程：甲方項目經(jīng)理宣讀項目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的規章制度及激勵方案

六、主持人宣布第五項議程：與會(huì )人員自由發(fā)言

七、主持人對此次會(huì )議的總結發(fā)言

八、主持人宣布項目正式啟動(dòng)，散會(huì )。

一

5.什么是WOS精益生產(chǎn)項目

WOS精益生產(chǎn)項目，是指以具有濰柴特色的WOS理念為指導，下以精益生產(chǎn)為支撐，從2011年5月始，通過(guò)三年時(shí)間借鑒豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)驗和作法，并結合企業(yè)實(shí)際加以改進(jìn)、創(chuàng )新，不斷改善生產(chǎn)管理水平，綜合體現“多、快、好、省”的精益原則（“多”，即拓寬產(chǎn)品型號覆蓋率，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，擴大企業(yè)規模，增強抗風(fēng)險能力；“快”，即不斷突破傳統工藝的束縛，持續優(yōu)化制造流程，縮短交貨期；“好”，即生產(chǎn)顧客滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“省”，即努力降低生產(chǎn)成本。）

最終打造形成具有濰柴特色的生產(chǎn)方式。2011年5月17日，濰柴召開(kāi)WOS精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )，正式宣告用3年時(shí)間在全集團范圍內導入精益生產(chǎn)方式，目標為通過(guò)實(shí)施 >項目實(shí)施，在現場(chǎng)、標準 >標準、作業(yè)、物流 >物流、設備、品質(zhì) >品質(zhì)等六個(gè)方面達到豐田生產(chǎn)方式評價(jià)標準的3分以上水平。