g2000品牌(品牌策劃的全案框架)

1.品牌策劃的全案框架

模塊一：品牌定位

為什么一家比蒙牛、伊利營業(yè)總額還高的公司，我們卻從未聽過它的品牌？ 為什么國內(nèi)乳業(yè)知名品牌，卻為一個看不見的品牌打工？ 品牌定位將為您詳細解讀不同企業(yè)應(yīng)該走何種品牌發(fā)展路徑！

模塊二：盈利模式

為什么一個曾經(jīng)的山寨手機品牌“天宇”，短短幾年時間成為國產(chǎn)手機的老大？ 為什么頻臨破產(chǎn)的蘋果公司，憑借一款手機成為全世界手機行業(yè)的老大？ 品牌盈利模式?jīng)Q定了品牌的發(fā)展速度和盈利能力及空間，商業(yè)模式模塊將為您詳細解讀。

模塊三：品牌形象

為什么一個國產(chǎn)西服品牌G2000在時尚上班族中大受追捧？ 為什么擁有明星代言的海瀾之家卻門可羅雀？ 品牌形象模塊將為您解剖一個定位清晰擁有豐富內(nèi)涵的品牌是如何構(gòu)建自己的品牌形象的？如何通過打造品牌形象來拉動業(yè)績的上揚。

模塊四：渠道策略

為什么在美容院銷售的化妝品，絕對不能放到超市賣？ 為什么不打廣告依然能夠?qū)⒛愕漠a(chǎn)品銷售出去？ 渠道策略模塊將為你揭示不同品牌，可以選擇運作的幾種不同渠道，以及如何運作渠道。

模塊五：品牌推廣

為什么不能用作營銷的品牌不是好品？ 為什么王老吉能夠讓消費者帶著感恩的心去消費？ 品牌營銷推廣模塊，將為您全貌解讀，如何通過品牌增加業(yè)績，同時還平衡企業(yè)短期與長期利益

模塊六：品牌管理

為什么有些品牌美譽長存，有些品牌曇花一現(xiàn)？ 為什么優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)注重全員對品牌的理解，而生產(chǎn)型公司未必？ 品牌管理模塊，將為你揭示，如果企業(yè)能夠?qū)⑵放平ㄔO(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，則輕松實現(xiàn)品牌全員管理。

2.品牌營銷策劃方案怎么寫

1、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境。

(1)當(dāng)前市場狀況及市場前景綜合分析：通過現(xiàn)有同類產(chǎn)品的市場銷售情況判斷出產(chǎn)品的在市場上的生長周期，是上升期還是飽和期，進而分析其發(fā)展趨勢；針對同類品牌的典型營銷現(xiàn)象（無論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營銷方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導(dǎo)自身品牌的運作；通過不同群體對同類產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標(biāo)受眾。

(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。

2、結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。

包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點、外觀、生產(chǎn)成本、價位。根據(jù)對優(yōu)缺點、威脅、機會的綜合分析，在品牌營銷策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。

品牌營銷策劃方案第三步——制定品牌運營的營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上，公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量、預(yù)計毛利、市場占有率為多少。

品牌營銷策劃方案第四步——制定營銷戰(zhàn)略的具體行銷方案。

1、整體營銷思路：通過怎樣的整體思路打開市場：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價格？

例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以價格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。

2、針對品牌營銷的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著重規(guī)劃，包括：創(chuàng)牌期內(nèi)不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設(shè)計方案、投放地區(qū)、投放密度。品牌進入平穩(wěn)期后的日常、周年、節(jié)慶廣告計劃。另外，必要的公關(guān)活動和事件營銷方案也要在這一步進行規(guī)劃。

計劃中涉及到的營銷行為，都要制定出具體可執(zhí)行的行動方案。行動方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。

品牌營銷策劃方案第五步——制定出各項費用預(yù)算。

這一部分體現(xiàn)和框定的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

品牌營銷策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調(diào)整環(huán)節(jié)。

作為策劃方案的補充部分，在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案的具體執(zhí)行，必須隨時根據(jù)市場的反饋，及時對方案進行調(diào)整，以形成最精準(zhǔn)的品牌定位營銷策略。

3.g2000是什么牌子

g2000是男女行政服飾的連鎖品牌，創(chuàng)建于1985年，主要消費群體是都市白領(lǐng)。至今集團共有超過700家零售店鋪，分布于新加坡、馬來西亞、泰國等國家也有分布。

G2000風(fēng)格多元，包括G2000 Man和G2000 Woman,Black Label和At Twenty等特色品牌，從高端考究的商務(wù)正裝，到摩登型格的休閑服飾，各有涉略。

擴展資料

G2000于1985年創(chuàng)立（名稱源自縱橫二千集團前英文名稱 Generation 2000 Limited），并于市場定位為專業(yè)服裝連鎖店，全力銷售時尚潮流男女行政服飾。

G2000男裝從低年齡段的中性化過渡至高年齡段的簡約休閑，有中性收斂的鮮明特點，適合都市中愛打扮和懂得打扮的所有時尚男性。

參考資料：百度百科-G2000

4.品牌策劃書的格式

原發(fā)布者：在行傳媒

品牌策劃書范文品牌策劃書范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。目標(biāo)：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡介公司名稱：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷售各種鞋類：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。4、團隊概述學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。五、市場及競爭分析1、市場介紹如今電子商務(wù)的開展在國內(nèi)已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷售已可以說是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷售方面并沒有大的突破。2、市場機會及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會活動頻繁的人們來說，沒更多時間花在逛街購物上

5.G2000介紹

我是G2000的老顧客了，基本襯衣全是G2000的，說下我的購買攻略吧：

1、除非急用，G2000不打5折不建議購買，因為其不論什么貨，到一定的時間都會有5折的；

2、襯衣價格，常見正價有幾個價位198,235,285,358等（具體數(shù)據(jù)可能有小幅波動），最便宜那種一般質(zhì)量不太好，不建議購買，后面價位的襯衣一般質(zhì)量可以；

3、打折情況：新裝上市，一般剛上市會通知會員（發(fā)短信），一般最多有7折優(yōu)惠，換季，或者處理舊批號出現(xiàn)5折情況（但一般只會短信通知會員，時間一般在周末），處理尾貨或者斷碼情況可能出現(xiàn)3折（這個一般不會在大店，我就買過幾次，挺優(yōu)惠的）；

4、購買地點：大店（例如廣州北京路、正佳廣場等）一般不會出現(xiàn)3折，5折只有特定情況出現(xiàn)，這里一般都是買新貨，但是品種較全。要買優(yōu)惠的只有去小店淘（例如廣州王府井里的G2000，摩登百貨里的G2000），這些店5折情況較多，而且也有3折，但貨不多，要碰運氣。

6.g2000是哪國的品牌

G2000品牌於1985年創(chuàng)立（名稱源自縱橫二千集團前英文名稱Generation2000Limited），并於市場定位為專業(yè)服裝連鎖店，全力銷售時尚潮流的男仕及女仕上班服。

翌年，集團開設(shè)另一品牌-U2（於某些國家稱為LAB）。直至現(xiàn)在，U2已被公認(rèn)為市場上銷售男仕及女仕便服的領(lǐng)導(dǎo)者，成功地提供優(yōu)質(zhì)兼超值的潮流服飾給年青新一代。

G2000及U2均屬於縱橫二千集團旗下之服裝連銷店。別具創(chuàng)意的市場管理及產(chǎn)品概念，成功地把縱橫二千集團排列於本地服裝零售業(yè)前端。

1987年，集團開始拓展海外業(yè)務(wù)，於星加坡開立第一間分店。直至2002年12月，已有超過700間分店遍布於香港、澳門、中國、星加坡、臺灣、馬來西亞、泰國、印尼、韓國、菲律賓、塞浦路斯、其他中東國家及中美洲（U2於某些國家稱為LAB）。

7.怎樣把品牌策劃方案賣給別人

2條路：跟你一樣的有位臺灣人就是先自己找人借錢，然后實行，成功了再復(fù)制模式應(yīng)市場而變，轉(zhuǎn)向大陸尋找投資人。其二，我的企業(yè)管理老師則是直接將方案賣給客戶，湖南的華聯(lián)超市，用三千元買他一份企劃。

以上是前輩的案例，我個人建議你，身為策劃人員，膽量與責(zé)任要并重，你將創(chuàng)業(yè)方案拿去人才市場，也托人留意誰想創(chuàng)業(yè)，再去大學(xué)、?？圃盒Ｂ?lián)系，畢業(yè)的學(xué)子們、人才市場里以及你個人的環(huán)境里，總會有人是想創(chuàng)業(yè)并正在創(chuàng)業(yè)的，其次你自認(rèn)該方案好，則可就地尋找本地實力企業(yè)、個企談這個新投資項目。思維與實踐是2碼事，你不用擔(dān)心被抄襲，招聘市場里有無數(shù)企業(yè)想便宜地透過招聘，免費獲取他人的策劃成果，但是有多少成功過？就算成功了，也是殺雞取卵，而且有危險。

祝你好運，多些耐心，磨亮點眼光。