項(xiàng)目策劃評審實(shí)施方案(項(xiàng)目實(shí)施方案是什么)

1.項(xiàng)目實(shí)施方案是什么

項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù)。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項(xiàng)目實(shí)施方案則將項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果、項(xiàng)目前中后期的流程和各項(xiàng)參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案，來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

擴(kuò)展資料：

特點(diǎn)：

1、廣泛性：

實(shí)施方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會團(tuán)體。從實(shí)施方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。

2、具體性：

實(shí)施方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。

3、規(guī)定性：

實(shí)施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。

參考資料來源：百度百科-實(shí)施方案

2.項(xiàng)目管理之如何進(jìn)行項(xiàng)目評審

一個項(xiàng)目完成后，必須能獲取執(zhí)行此項(xiàng)目的利益。

項(xiàng)目的實(shí)施總是有目的的，而且業(yè)主也應(yīng)該確保他們?yōu)樗许?xiàng)目工作投入的資金是有所值的。為達(dá)到這個目的，一種正式的做法是舉行項(xiàng)目終結(jié)評審。

項(xiàng)目終結(jié)評審或?qū)嵤┖笤u審的進(jìn)行是為了判斷計(jì)劃的利益是否真正地得以實(shí)現(xiàn)和辨別用以保證實(shí)現(xiàn)這些利益的行為。 這是一種水平相當(dāng)高的評審，不僅要評審項(xiàng)目工作本身，還要評價項(xiàng)目結(jié)果對業(yè)主需要的適應(yīng)程度，其中要以給業(yè)主的業(yè)務(wù)帶來的利益為重點(diǎn)。

進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)評審的最佳時間是：當(dāng)項(xiàng)目一開始顯示計(jì)劃的利益時，就盡可能進(jìn)行評審。如果舉行得過早，可能很難知道項(xiàng)目是否真的會實(shí)現(xiàn)其利益；如果拖得太久，潛在的利益可能會被拖延，而且，若形成了一種認(rèn)為此項(xiàng)目是在浪費(fèi)時間的氣氛，則這種潛在的利益甚至可能會完全喪失。

項(xiàng)目評審可采取各種不同形式：一種是項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目完工報告，一種是舉行簡要說明大會，還有一種是更獨(dú)立的項(xiàng)目分析或?qū)徲?jì)。這些不同形式的評審的目的基本上都是從有利于將來的項(xiàng)目出發(fā)，回答有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行情況的一些問題，如項(xiàng)目的完成達(dá)到了質(zhì)量、時間和成本目標(biāo)嗎？如果沒有，為什么？可以從中吸取什么教訓(xùn)？此項(xiàng)目還有什么后續(xù)工作？這些問題的答案應(yīng)形成文件，并交給管理層。

在我國，通常實(shí)施的項(xiàng)目評審有項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)等。 1、項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目管理論壇 項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項(xiàng)目的活動用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動。

項(xiàng)目審計(jì)的任務(wù)包括： （1）檢查審核項(xiàng)目建設(shè)活動是否符合相關(guān)法律和規(guī)章制度； （2）檢查審核項(xiàng)目建設(shè)活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象； （3）檢查審核項(xiàng)目活動是否合理； （4）檢查審核建設(shè)項(xiàng)目的效益； （5）檢查和審核各類項(xiàng)目報告、會計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象 （6）在檢查審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作。 2、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)來源：考試大的美女編輯們 費(fèi)用審計(jì)是對項(xiàng)目管理中判斷有關(guān)費(fèi)用使用合法性、合理性和有效性的一種活動。

費(fèi)用審計(jì)貫穿于項(xiàng)目的全過程中。 在項(xiàng)目終結(jié)階段，需進(jìn)行竣工決算審計(jì)，審計(jì)主要從以下方面進(jìn)行： （1）審查項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況。

審計(jì)人員要審查建設(shè)內(nèi)容與批準(zhǔn)的預(yù)算和建設(shè)計(jì)劃是否相符，如果決算與預(yù)算相比超支過多，則要核查有無擅自改變建設(shè)內(nèi)容的情況，亂攤成本和搞計(jì)劃外工程的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時上報，嚴(yán)肅處理。 （2）審查項(xiàng)目的全部資金來源和資金運(yùn)用是否正常。

要認(rèn)真審核竣工財(cái)務(wù)決算表和竣工決算總表是否正確，其所反映的全部資金來源和資金占用情況是否正常，有沒有與歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)額不相符的問題，有沒有建設(shè)資金和專用基金等其他資金相互挪用的問題，。

3.怎么寫工程項(xiàng)目實(shí)施方案

實(shí)施方案的寫法

實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

1.

標(biāo)題

制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。

2.

主送機(jī)關(guān)

實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。

3.

正文

實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本（我）單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。

(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。

(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求。

4.落款

在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。

4.如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃的目的建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動的計(jì)劃。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。

項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。 在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多故事，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。

項(xiàng)目計(jì)劃是幫組我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。 二、確定項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目工作范圍是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并使客戶滿意（有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)）而必須做的所有工作，它包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作；在《軟件需求開發(fā)》中我已經(jīng)說過了項(xiàng)目目標(biāo)和需求范圍的確認(rèn)，本節(jié)內(nèi)容是確認(rèn)項(xiàng)目的工作范圍。

項(xiàng)目工作范圍的確定是為了有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)而界定的主要工作內(nèi)容的活動，會將項(xiàng)目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。 1、確定客戶提供的工作產(chǎn)品 在確定項(xiàng)目范圍的前，我們要與客戶確認(rèn)由客戶提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、提供時間、方式等信息。

通過確認(rèn)客戶提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項(xiàng)目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項(xiàng)目組去實(shí)現(xiàn)。 2、確定交付給客戶的工作產(chǎn)品 在確定項(xiàng)目范圍的同時我們也要確認(rèn)交付給客戶的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、方式等信息。

以確定該項(xiàng)目是否有額外的工作任務(wù)。 3、確定項(xiàng)目的工作范圍 在項(xiàng)目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應(yīng)的，項(xiàng)目工作范圍可以理解為我們承擔(dān)的主要開發(fā)階段，一般的開發(fā)階段有：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)。

4、確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 與客戶確定我們軟件需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，在客戶提出的質(zhì)量目標(biāo)中往往只有一些非功能需求的目標(biāo)，大多與技術(shù)相關(guān)，而在項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量目標(biāo)可能客戶不是很關(guān)心，涉及過程的質(zhì)量目標(biāo)大多也只有交付后的缺陷率。這個時候我們要結(jié)合公司的過程能力以及客戶可能提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行能力匹配，并制定出項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

過程能力匹配與分析以后單獨(dú)進(jìn)行說明。 過程能力即項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目活動的子過程能力。

如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出率（個/KSL）等，這些過程能力都有一個中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)依據(jù)“過程標(biāo)準(zhǔn)差”的方法統(tǒng)計(jì)分析得出。 5、建立WBS工作包 依據(jù)項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，把需求作為橫坐標(biāo)工作階段作為縱坐標(biāo)，我們可以得到一個項(xiàng)目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。

在WBS中我們也要包含任務(wù)返工、項(xiàng)目管理類和項(xiàng)目支持類的工作包。 三、定義項(xiàng)目階段、里程碑 我們定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并建立了WBS的工作包。

那么我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，首先我們應(yīng)該是分解項(xiàng)目目標(biāo)，一般我們把它分解為里程碑目標(biāo)或階段目標(biāo)。 1、確定項(xiàng)目的生命周期模型 項(xiàng)目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項(xiàng)目資源的估計(jì)，以及項(xiàng)目的本質(zhì)。

項(xiàng)目一般都包含多個階段。軟件項(xiàng)目階段的決定，通常包含軟體開發(fā)模式的選擇與改進(jìn)，以說明項(xiàng)目活動間的相互關(guān)系與適當(dāng)次序。

生命周期模型的一般有瀑布、原型+瀑布、迭代、增量模型。 2、選擇生命周期模型的準(zhǔn)則 A）瀑布模型 ? 適用于新的有較多用戶的產(chǎn)品、平臺/中間件開發(fā)項(xiàng)目，或者是用戶對開發(fā)過程有嚴(yán)格要求的工程定制項(xiàng)目 。

? 充分理解用戶需求，且需求是確定不變的。 ? 用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的 。

? 所有過程工作產(chǎn)品的控制基線，需要有可見度和可靠性 。 B）原型+瀑布模型 ? 新領(lǐng)域的應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)：如企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目等。

? 項(xiàng)目包含一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統(tǒng)架構(gòu)等。 ? 需求不很清楚。

? 存在關(guān)于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。 ? 用戶界面對系統(tǒng)成功是很關(guān)鍵的，但不很清楚。

C）迭代模型 ? 新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目 。 ? 規(guī)模較大的項(xiàng)目或產(chǎn)品 。

? 需求的清晰度低，且需要進(jìn)一步的調(diào)查。 ? 技術(shù)或體系結(jié)構(gòu)方面的知識匱乏。

3、定義項(xiàng)目的階段 我們依據(jù)以確定的生命周期模型定義項(xiàng)目階段，在定義階段的時候需要明確每個階段的輸入、輸入、目標(biāo)及主要工作。 定義項(xiàng)目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，輸出工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。

階段工作產(chǎn)。

5.如何編寫項(xiàng)目策劃方案

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內(nèi)容來自用戶：李敏

如何寫項(xiàng)目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項(xiàng)目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項(xiàng)目格式 項(xiàng)目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息項(xiàng)目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨

6.項(xiàng)目策劃方案提綱怎樣寫

提綱如下：

一、前言 ；

二、背景；

三、市場現(xiàn)狀；

四、自身分析；

五、自身定位；

六、項(xiàng)目概況；

七、具體實(shí)施；

八、銷售渠道建立 ；

九、預(yù)算 ；

十、效果預(yù)測。

提綱，是一種概括地?cái)⑹鼍V目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫出來。

提綱使用于匯報工作、傳達(dá)會議精神和講話發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫出來，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來。

7.項(xiàng)目實(shí)施

（一）調(diào)研啟動2003年上半年，按照國土資源部領(lǐng)導(dǎo)要求，國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心相繼走訪了三大石油公司，系統(tǒng)收集了國內(nèi)外油氣資源評價相關(guān)資料，并編寫了調(diào)研報告。

同年8~11月，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，油氣中心編制了新一輪全國油氣資源評價工作方案（草案）、項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)和管理辦法，多次召開專家座談會、協(xié)調(diào)會，聽取各方面對資源評價工作方案的意見。2003年10月30日，國土資源部與國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展新一輪全國油氣資源評價工作的通知》（國土資發(fā)〔2003〕377號）；2003年11月24日，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，審議了新一輪全國油氣資源評價工作組織機(jī)構(gòu)；2003年12月1~2日，召開了新一輪全國油氣資源評價工作會議，新一輪全國油氣資源評價工作正式啟動。

（二）項(xiàng)目實(shí)施2004年1~5月，編寫了新一輪全國油氣資源評價項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，落實(shí)了具體項(xiàng)目承擔(dān)單位，評審了實(shí)施方案，召開了項(xiàng)目工作組第一次會議和領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議，審定項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)及有關(guān)管理制度等事項(xiàng)。2004年7月，對所有項(xiàng)目承擔(dān)單位130余人進(jìn)行了培訓(xùn)。

各項(xiàng)目承擔(dān)單位按照項(xiàng)目辦公室的統(tǒng)一要求，相繼交叉完成了資料收集整理、地質(zhì)分析、資料入庫、常規(guī)油氣資源評價、非常規(guī)油氣資源評價、油氣資源可采系數(shù)研究、油氣資源潛力分析及儲量產(chǎn)量增長趨勢預(yù)測、油氣資源評價系統(tǒng)建設(shè)等工作。（1）油氣資源可采系數(shù)研究與應(yīng)用（2004年6月~2006年1月）。

可采系數(shù)研究與應(yīng)用是新一輪全國油氣資源評價的重要組成部分，主要目的是通過重點(diǎn)解剖、統(tǒng)計(jì)和類比分析方法，對我國油氣資源可采系數(shù)進(jìn)行研究，為科學(xué)合理地計(jì)算油氣可采資源量提供依據(jù)，進(jìn)而對重點(diǎn)盆地和全國油氣可采資源潛力進(jìn)行評價。第一階段，調(diào)研啟動。

2004年6月，項(xiàng)目啟動，召開了油氣資源可采系數(shù)研究實(shí)施方案研討會，明確了項(xiàng)目的工作思路、評價標(biāo)準(zhǔn)、人員分工、進(jìn)度安排等。2004年8月29日，召開了油氣資源可采系數(shù)研究工作設(shè)計(jì)專家評審會。

第二階段，可采系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立階段。2004年6~11月，通過國內(nèi)外調(diào)研、油氣藏分類、典型油氣藏剖析、各種提高采收率方法技術(shù)潛力分析，建立起不同類型評價單元可采系數(shù)取值標(biāo)準(zhǔn)，并編寫了階段成果報告。

2004年11月18日，召開了階段成果專家評審會。第三階段，盆地可采資源量計(jì)算階段。

通過技術(shù)培訓(xùn)會、問題解答等方式，使相關(guān)的資源評價技術(shù)人員掌握可采系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法，從而開展129個盆地油氣可采資源量的計(jì)算。第四階段，成果報告編寫階段。

2005年8~12月，在對項(xiàng)目研究成果作深入總結(jié)的基礎(chǔ)上，編寫項(xiàng)目成果報告，并編制相關(guān)圖件和表格。2006年1月，成果報告通過技術(shù)專家組的評審驗(yàn)收。

（2）常規(guī)油氣資源評價（2004年6月~2005年8月），常規(guī)油氣資源評價分三個階段進(jìn)行。第一階段，為滿足國家“十一五”規(guī)劃編制的要求，要求各評價項(xiàng)目先行提交資源評價結(jié)果。

2004年6月上旬，項(xiàng)目辦組織有關(guān)專家以及中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、廣州海洋地質(zhì)調(diào)查局、青島海洋地質(zhì)研究所、中國地質(zhì)科學(xué)院地質(zhì)力學(xué)研究所等單位人員集中聽取三大公司第三次油氣資評的詳細(xì)匯報，并進(jìn)行了對比，在此基礎(chǔ)上，形成了常規(guī)油氣資源評價工作思路：中國石油天然氣集團(tuán)公司補(bǔ)充評價松遼、渤海灣和鄂爾多斯盆地，重新評價23個中小盆地，另外20個盆地采納公司近期評價結(jié)果；中國石油化工集團(tuán)公司在內(nèi)部6個油田、原新星石油公司和西部勘探指揮部各自評價基礎(chǔ)上，對全部31個盆地進(jìn)行重新評價；中國海洋石油總公司在原經(jīng)濟(jì)可采資源評價基礎(chǔ)上，對全部7個盆地進(jìn)行重新評價；交叉整合評價塔里木、渤海灣盆地；系統(tǒng)評價南海南部海域、青藏等空白區(qū)。各評價項(xiàng)目先后經(jīng)歷了中期檢查、階段成果的預(yù)審、初審程序，2004年12月初，各評價項(xiàng)目進(jìn)行了階段成果審查驗(yàn)收，在審查驗(yàn)收中，既給出了“審查驗(yàn)收意見”，又明確提出了限期完成的“修改意見”。

通過嚴(yán)格的審查驗(yàn)收程序，確保了階段成果的真實(shí)性和客觀性。第二階段，各承擔(dān)單位對項(xiàng)目成果進(jìn)行深化研究，完成評價報告編寫工作，2005年8月18~22日，常規(guī)油氣資源評價的10個子項(xiàng)目通過了技術(shù)專家組的評審驗(yàn)收，其中優(yōu)秀成果占90%、較優(yōu)秀成果占10%。

第三階段，成果匯總及報告編寫。在對10個階段成果報告評估分析的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目技術(shù)顧問、石油公司資源評價骨干、中國石油大學(xué)（北京）和項(xiàng)目辦公室工作人員，通過半年多的緊張工作，匯總了資源評價結(jié)果，編制了《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果數(shù)據(jù)表》和《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果圖冊》；同時，初步開展了油氣資源發(fā)現(xiàn)趨勢預(yù)測研究，集中編寫了《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果報告》。

2005年7月22日，《新一輪全國油氣資源評價常規(guī)油氣資源評價成果報告》通過技術(shù)專家組的評審驗(yàn)收。（3）煤層氣資源評價（2004年6月~2006年6月），煤層氣資源評價分兩個階段進(jìn)行。

第一階段，子項(xiàng)目運(yùn)行階段。借鑒常規(guī)油氣資源評價經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目辦公室。