上海產(chǎn)品推介會(產(chǎn)品推介會方案怎樣作)
1.“產(chǎn)品推介會方案”怎樣作
「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會策劃方案 產(chǎn)品推介會是開發(fā)公司和客戶互動交流的最好平臺，在房產(chǎn)銷售過程非常重要。
它對促進樓盤的銷售和擴大樓盤的品牌知名度、美譽度起著不可替代的作用。本次產(chǎn)品推介會主要基于以下兩點：1. 樹立合肥首家湖畔生態(tài)家園的產(chǎn)品形象；2. 「楓丹白鷺·湖公館」推案及銷售的需要；一、活動目的1. 讓客戶更加深入地了解本案，增強已購或已定客戶的信心，消除持幣觀望者的顧慮；2. 通過本次產(chǎn)品推介會贏得客戶的口碑，促進本案的銷售；3. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽度；4. 在合肥造成“生態(tài)住宅時代已經(jīng)來臨”的轟動效應(yīng)。
二、活動主題 合肥城市建設(shè)與生態(tài)住宅發(fā)展研討會暨「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會 三、主辦單位 安徽華信房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 安徽華房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 四、活動時間 暫定2004年11月28日（周日） 下午13:30—15:30 五、活動地點 外商活動中心（待定） 六、活動規(guī)模150—200人 說明：綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人員數(shù)量、現(xiàn)場氣氛營造等因素，150—200人規(guī)模較為理想。七、與會部門、機構(gòu)和人員1. 蜀山區(qū)政府及規(guī)劃局2. 華信公司3. 監(jiān)理公司4. 規(guī)劃設(shè)計公司5. 合肥市各大媒體（合肥晚報、安徽商報、新安晚報、合肥電臺及電視臺等）6. 地產(chǎn)界人士、部分目標客戶群體及華客會會員 八、活動內(nèi)容1. 重點介紹蜀山區(qū)及科學(xué)島的發(fā)展前景與規(guī)劃2. 各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、解析、致辭3. 現(xiàn)場贈禮和抽獎活動4. 現(xiàn)場客戶提問及解答 九、活動流程 時 間 相 關(guān) 內(nèi) 容 PM13:30 人員到位，包括主持人，禮儀人員，各參與單位的相關(guān)人員等。
PM13:45 活動現(xiàn)場接待來人，來賓登記。并發(fā)放抽獎禮券。
一來人，現(xiàn)場就開始播放背景音樂，烘托氣氛。PM14:00 正式開始，由主持人開場白及介紹來賓和活動的有關(guān)事宜。
PM14:02 華信公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，并說明舉辦本次會議的理由及相關(guān)情況。PM14:07 區(qū)政府及規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)說明合肥城市建設(shè)階段性成果，及蜀山區(qū)、科學(xué)島的發(fā)展前景和規(guī)劃。
PM14:25 地產(chǎn)界人士說明生態(tài)住宅已成為合肥人居的新方向。PM14:35 華信公司領(lǐng)導(dǎo)介紹「楓丹白鷺·湖公館」的開發(fā)背景。
PM14:45 規(guī)劃設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)說明「楓丹白鷺·湖公館」的設(shè)計理念。PM14:55 監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)重點強調(diào)「楓丹白鷺·湖公館」卓越的品質(zhì)。
PM15:00 規(guī)劃設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓三等獎3名，并頒獎。（播放背景音樂） 華信公司領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓二等獎2名，并頒獎。
（播放背景音樂） 政府領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓一等獎1名，并頒獎。（播放背景音樂） PM15:10 現(xiàn)場客戶問題的解答。
（暫定10分鐘，可視具體情況而定） PM15:20 指定客戶現(xiàn)場簽約儀式（可選5個）。華信公司領(lǐng)導(dǎo)贈大禮活動。
PM15:30 會議結(jié)束。（背景音樂） 十、活動氣氛的營造1. 橫幅：活動地點及售樓處附近拉橫幅，引起關(guān)注。
2. 高空氣球：活動地點周邊布高空氣球。3. 彩虹門：活動地點周邊布彩虹門。
4. 報紙稿：在11月下旬的報紙上發(fā)布消息。5. 邀請函：發(fā)函邀請已認購客戶和留下聯(lián)系方式的潛在客戶，以及華客會會員。
十一、宣傳媒體的配合1.預(yù)告廣告策略 （1）具體要求：盡可能吸引顧客的眼球，并告知說明會的具體時間、地點以及活動內(nèi)容，最大限度的激發(fā)受眾的參與熱情。（2）媒介策略：① 媒介選擇：合肥晚報、安徽商報。
② 發(fā)布時機：暫定11月24日、25日。③ 投放頻次：2篇。
（3）具體投放計劃 發(fā)布時間 發(fā)布媒體 版面 主訴求11.24 合肥晚報 整版 圍繞11月28日產(chǎn)品推介會11.25 安徽商報 整版 圍繞11月28日產(chǎn)品推介會 （4）其他形式媒介宣傳：① 售樓處周邊橫幅等的懸掛。時間為11月24日—11月28日。
② DM或電話聯(lián)系既有客戶及有聯(lián)系方式的客戶。2.活動當天的輔助媒介宣傳 （1）具體要求：要盡量營造出活動活動現(xiàn)場的熱烈氣氛，（2）媒介策略：① 活動現(xiàn)場使用彩虹門、高空氣球、橫幅營造現(xiàn)場氣氛。
② 活動現(xiàn)場的工作人員可著印有華房地產(chǎn)和「楓丹白鷺·湖公館」等相關(guān)字樣的披帶或T恤，以起到流動宣傳的效果。十二、活動所需物品及經(jīng)費預(yù)算1.布置物品：品 名 數(shù) 量 用 途 邀 請 函 若干份 發(fā)函預(yù)邀已認購客戶及政府領(lǐng)導(dǎo)及各媒體相關(guān)單位 橫 幅 1條 用于會場，上面寫明會議名稱。
彩 虹 門 1座 用于會場入口處。盆 花 50盆 圍繞主席臺，點綴現(xiàn)場。
豎 幅 若干條 拉于會場周邊及售樓處周邊。高空氣球 4個 布置在會場周邊。
手 提 袋 若干 用于宣傳「楓丹白鷺·湖公館」。銷售海報 若干 用于宣傳「楓丹白鷺·湖公館」。
音響設(shè)備 1套 供會場使用。抽 獎 券 300張 供抽獎用 抽 獎 箱 1個 抽獎用 胸 花 若干 嘉賓戴 禮 儀 服 8套 禮儀小姐現(xiàn)場穿。
2.禮品訂做：◆政府要員及媒體記者禮品另送。政府要員標準控制在500元，記者控制在200元。
◆電子臺歷或文具套裝100個，贈送有意向客戶及來場嘉賓。鑰匙環(huán)，圓珠筆各300份，贈送來現(xiàn)場的客戶。
現(xiàn)場簽約客戶禮品可為家電或免物管費等，標準2000元左右。3.經(jīng)費預(yù)算：品 名 預(yù)算（元） 品 名 預(yù)算（元） 會場租用 8000 音響設(shè)備 800 邀請函 1000 抽獎券、抽獎箱 250 彩虹門 250 禮儀小姐8人 1600 盆 花 500 現(xiàn)場簽約優(yōu)惠獎5個 2000/個 條幅 2000 。
2.舉辦一個新產(chǎn)品推介會需要準備哪些東西
你好，這是新品推薦會常用物料清單： 名片、工作證、嘉賓邀請函、嘉賓卡（入住酒店、煙灰、培訓(xùn)課等身份識別用）主題會標、歡迎橫幅、氣氛營造橫幅、宣傳海報、水牌、嘉賓銘牌、推介會背景板、道旗、氣球橫幅、簽到?。ê灥綁Γ?。
招商手冊及產(chǎn)品畫冊接站牌（車站、機場用），接待車車標指示牌（會場引導(dǎo)、洗手間引導(dǎo)、宴會廳引導(dǎo)）、溫馨提示語辦公系統(tǒng)：圓珠筆、筆記本、文件袋、手提袋（分裝禮品資料）傳播五老：易拉寶、X展架、寬幅展架、拉網(wǎng)展架、其他售點生動化物料其他：礦泉水、水杯、餐巾紙、茶歇擴展資料：一、新品發(fā)布會會議議程安排14:00-14:30 特邀嘉賓、來賓、媒體簽到（贈送禮物）14:00-14:30 引導(dǎo)特邀嘉賓、來賓、媒體就座（進場背景音樂）14:30-15:OO 播放企業(yè)宜傳片15:00-15:05 主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領(lǐng)導(dǎo)特邀嘉賓、來賓與媒體15.05:15:10 主辦公司總經(jīng)理致辭歡迎16:45-17:30 記者來賓提問，市場營銷負責人、項目負責人、研究所領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)作答； 來賓自由討論。17:30 會議結(jié)束，安排來賓退場，指引轉(zhuǎn)至用餐區(qū)，請媒體記者稍侯17:30-17:45 研究所領(lǐng)導(dǎo)和市場營銷負責人和媒體詳細交流17:45 與媒體交流結(jié)束，安排媒體退場，指引轉(zhuǎn)至用餐區(qū)17:45-20:00 共進晚餐以上時間及流程安排僅供參考，可根據(jù)實際情況安排二、場地布置布展酒店正門大堂內(nèi)，接待人員佩帶單位綬帶迎賓，設(shè)標明新品發(fā)布會場，就餐簽到地點的指示牌。
賓客接待臺，設(shè)接待人員兩名，登記來賓和發(fā)放會議標準資料袋和參會證企畫冊，并配二名禮儀向?qū)А＞频觊T口和會儀廳門口各擺放X展架多個。
巨型嗩繪做主會場背景墻，采訪區(qū)背景墻舞臺一旁區(qū)域為產(chǎn)品展架區(qū)、新聞采訪區(qū)，演講臺正面貼中吳L0G0，上面擺筆記本電腦、麥克風、鮮花。會場演講臺兩側(cè)擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁X 展架。
主席臺放嘉賓名片座，桌上擺茶杯和純凈水，文件夾DM封尾頁，貴賓名簽。企業(yè)宣傳片或紀錄片以及產(chǎn)品宣傳幻燈片等視聽材料。
調(diào)試好音響設(shè)備，指定好錄像人員。三、參會應(yīng)邀人員邀請嘉賓： XX教授，公司領(lǐng)導(dǎo)等。
行業(yè)內(nèi)來賓人數(shù)XX人。邀請媒體： 網(wǎng)絡(luò)、報社、電視、雜志等主流媒體。
總?cè)藬?shù)共XX 人。新品發(fā)布會提供給媒體的資料新聞媒體單位報道時既發(fā)放資料，包括會議時間項目安排流程、新聞通稿、演講發(fā)言稿、發(fā)言人的背景資料介紹、公司宣傳冊、產(chǎn)品宣傳資料、有關(guān)圖片、紀念品禮品領(lǐng)用券、企業(yè)新聞負責人名片（新聞發(fā)布后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯(lián)絡(luò)） 和空白信箋、筆（方便記者記錄） 等。
發(fā)布會組織組長（負責整個活動與酒店協(xié)調(diào)）協(xié)調(diào)員（協(xié)調(diào)員由研究所營銷部門組成，負責各小組的工作協(xié)調(diào)）領(lǐng)導(dǎo)小組下分各個項目組分別為：會場接待（6 人負責來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放及各種接待等） 與媒體聯(lián)系（媒體發(fā)稿、媒體接洽禮品費用支付）發(fā)布會資料袋內(nèi)容會議手冊新品文字資料相關(guān)圖片、筆、信箋禮品發(fā)布會籌備發(fā)布會策劃方案定稿。初步落實會議場地、來賓人數(shù)。
企業(yè)宜傳片、宜傳單、宜傳冊、臺卡、背板、邀請函、新品展示資料。
3.我公司是新建公司,舉辦產(chǎn)品推介會,領(lǐng)導(dǎo)讓我負責策劃具體實施方
讓客戶更加深入地了解本案，增強已購或已定客戶的信心，消除持幣觀望者的顧慮、活動內(nèi)容
九。
二；
2. 通過本次產(chǎn)品推介會贏得客戶的口碑，促進本案的銷售；
3一、活動目的
1、活動氣氛的營造
十一、宣傳媒體的配合
十二、活動所需物品及經(jīng)費預(yù)算
十三. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽度；
4、活動規(guī)模
七、活動主題
三、主辦單位
四、與會部門、機構(gòu)和人員
八、活動時間
五、活動地點
六、活動流程
十. 在某市造成“生態(tài)住宅時代已經(jīng)來臨”的轟動效應(yīng)
4.參加產(chǎn)品推介會需要做哪些宣傳準備
首先，做好前期的準備工作。
千萬不要認為把申請舉辦報告會的表格交給主辦機構(gòu)就萬事大吉了。這只是一個開始。
在提交表格后，要同主辦機構(gòu)的有關(guān)負責人主動聯(lián)系，告訴他們本公司將邀請哪方面的客戶來參加會議，請主辦機構(gòu)協(xié)助自己進行邀請。同時，就報告會的形式、內(nèi)容等各方面都可以同主辦機構(gòu)進行協(xié)商，以求有所創(chuàng)新，確保報告會取得良好的效果。
報告會之前，一定要積極邀請客戶，特別是那些潛在客戶，不但要邀請他們?nèi)⒂^展位，更重要的是去聽報告會。那是樹立企業(yè)形象、爭取信任的最佳時機。
在展臺內(nèi)的公司員工，一定要對本公司將舉辦的技術(shù)報告會有最基本的了解，包括時間、地點、發(fā)言人、內(nèi)容。 這樣，在展覽開始后，就可以隨時向光臨展位的參觀者宣傳自己的報告會，鼓勵他們屆時參加。
這種方法在展臺參觀者過多的時候尤為有效，既可以緩解招待不周的壓力，又不用擔心會失去可能的客戶。 報告會現(xiàn)場一定要有工作人員專門負責觀眾登記，而且是從始至終。
不僅要詳細記錄與會的觀眾信息，更要注意參會的業(yè)內(nèi)記者。及時向記者提供詳細的資料，這可能會使你的公司有機會在專業(yè)報刊上做免費宣傳。
如果有可能，最好能夠?qū)蟾鏁娜^程用攝像機記錄下來，同展臺的情況一同制成光盤，可以在會后饋贈客戶，用作長期宣傳。 以上只是一些基本的方法。
讓自己的會議更加物超所值，還需要開動您的腦筋，和主辦單位積極溝通，不斷讓新的創(chuàng)意為會議錦上添花。
5.求一份詳細的產(chǎn)品推廣會議策劃書
這個 還是自己 寫得好 我給你個模版 看看吧產(chǎn)品推廣策劃書模板第一部分 前言策劃書目的及目標的說明第二部分 市場調(diào)研及分析一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會環(huán)境6. 其他因素二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三. 潛在進入者調(diào)研及分析1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。3. 供應(yīng)商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…九. 消費者調(diào)研及分析。1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤為主/市場占有率為主② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。1） 一般通路。
對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開發(fā)隊伍。
4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。4. 促銷。
1） 廣告：訴求點2） 人員推銷：a） 人員的培訓(xùn)b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營業(yè)推廣a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案）一. 產(chǎn)品設(shè)計。二. 價格設(shè)計。
三. 渠道設(shè)計。四. 促銷設(shè)計。
五. 銷售管理第五部分 結(jié)束語。
