商業(yè)步行街(大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實施手冊)
1.大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實施手冊
大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實施 大型商業(yè)步行街與MALL中心的成功開發(fā)與運營，將解決大量再就業(yè)問題，同時有力拉動經濟發(fā)展，招商工作在MALL開發(fā)運營中占有重要位置，作為國內專業(yè)的商業(yè)管理公司，NEWMALL公司重點研究了國內外招商的經驗、教訓，結合自己的實踐經驗，形成了自己的招商體系和理念，我們認為MALL顧問公司不僅要有一流的專家顧問，而且要具備國內外大商家與品牌供應商整合能力。
我們倡導大型購物中心與品牌供應商建立新型合作關系，經營公司不要過分依靠收取供應商費用維持運轉，而是要依靠一流的營銷，加快銷售速度提高商品與資金周轉效率，提高人均單位面積銷售額，走可持續(xù)發(fā)展的MALL開發(fā)之路。 Shopping mall招商原則 開發(fā)模式直接關系到招商工作的主要內容，例如萬達商業(yè)地產開發(fā)模式是與大商家沃爾瑪建立合作聯(lián)盟，招商的重點是半主力店和中小商家。
大型MALL招商之前，第一步組建商業(yè)運營公司負責招商和經營管理，對業(yè)態(tài)進行統(tǒng)一設計和管理，采用流水線模式，充分考慮不同業(yè)態(tài)以及同種業(yè)態(tài)不同風格檔次之間的互補促進作用。MALL統(tǒng)一運營包含五個方面的內容：統(tǒng)一業(yè)態(tài)調控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
這其中“業(yè)態(tài)設計管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功。
第一基本原則：先進行業(yè)態(tài)設計和招商工作，后進行規(guī)劃設計。許多發(fā)展商沒有委托專家進行業(yè)態(tài)設計和商業(yè)功能布局，招商過程中發(fā)現(xiàn)想進來的大商家，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設計不符合自己的要求，例如深圳新安湖地產公司在引進萬佳百貨后僅僅對建筑部分進行改動就花費400多萬，而進行業(yè)態(tài)設計顧問費用也就是30萬元以內。
在大型shopping mall 與大型商業(yè)街業(yè)態(tài)設計中，NEWMALL商業(yè)管理公司及楊寶民工作室積累了豐富的經驗，形成了中日韓三國專家共同設計業(yè)態(tài)的黃金搭檔，不僅遵守購物中心的產業(yè)經營黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮業(yè)態(tài)黃金比例，而且將立體流線設計技術引進中國，注重商業(yè)文化設計，形成了國際領先的業(yè)態(tài)設計理念。大多數(shù)業(yè)內人士都比較認同零售、餐飲、娛樂55:20:25的這個購物中心產業(yè)經營黃金比例，此比例特別適用于超大型綜合性的購物中心，招商要注意維護和管理好這個經營比例。
對于辦公區(qū)域特別集中的shoppingmall，可以加大餐飲比例。第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進行統(tǒng)一的理念設計是基礎。
招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補。
簡單地說，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的店進入。第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。
核心主力零售店盡量自營一部分，發(fā)展商可以與知名商業(yè)管理公司合作組建經營公司，也可以吸收優(yōu)秀商業(yè)團隊加盟，這樣首先可以加強經營控制力度，有利于購物中心長期經營；其次可增強其他商戶與之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招入非主力零售商分為兩種情況，經營實力較強的國際名店，采用租賃為主的方式；對于非國際名店，盡量以聯(lián)營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強發(fā)展商對購物中心的整體控制力度，提升經營業(yè)績。
第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入主力店，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關聯(lián)性，萬達集團的濟南購物廣場等主力店沃爾瑪和紅星美凱龍對步行街商鋪帶動作用不大。
核心主力店的招商對整個購物中心的運營成敗，購物中心輔助和配套店的引進都有重大的影響。一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。
另外核心主力店對于人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)。購物中心特別是大型購物中心的核心主力店適合放在經營軸線（或線性步行街）的端點。
核心主力百貨店可能有兩個或兩個以上，因此，在招商策劃中，我們建議發(fā)展商最好委托MALL運營顧問公司自營一個主力店，由運營顧問公司負責主力店招商任務，統(tǒng)籌考慮零售經營業(yè)戶與主力店的業(yè)態(tài)關系，加強對業(yè)態(tài)的調控能力。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。
“以點代面，特色經營"是購物中心特別是MALL購物中心的經營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。
例如深圳華僑城MALL購物中心就專門邀請三百硯齋，展示中國的硯文化。當然特殊商戶的經營范圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經營采用放水養(yǎng)魚的原則。因為購物。
2.麥肯錫如何策劃商業(yè)街
麥肯錫如何策劃商業(yè)街——根據(jù)南京路案例整理 麥肯錫如何策劃商業(yè)街-商業(yè)地產策劃 麥肯錫南京路項目組必須從客戶方最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該項目涉及的范圍。
客戶要求麥肯錫公司的方案能使南京路恢復昔日的輝煌，并將人流量轉換成切實可行的收入。一些半政府性質的機構先前對此的研究明確顯示，這片地區(qū)的形象正在黯然失色。
顯而易見，南京路吸引的是外地游客和中低層消費者，而對更年輕、更國際化、更富有的消費層并沒有吸引力。 麥肯錫項目組認為必須明確并量化一些基本的問題，并且和堅實可行的潛在方案一起直接向客戶提出。
“其它區(qū)域吸引著大批更為年輕、更為國際化的人流，” 麥肯錫項目組指出，“這就是南京路的一大問題?！?麥肯錫項目組收集了有關南京路、它的本地競爭者和它在零售業(yè)中地位的詳細資料。
他們收集了他們所能找到的所有有關該區(qū)域，以及上海其他三個主要零售區(qū)的信息，希望能夠籍此清楚地了解南京路的狀況；他們詳細分析了所有資料，從每條商業(yè)街的人流量、銷售收入、功能和零售綜合設施直到店鋪大小和消費者的感覺等。 在這第一階段，麥肯錫項目組認為必須對“我們目前的狀況是什么？”這個問題作出一個確切的回答。
所以有必要進行大量的市場調研。 為了進行這項不同尋常的工作，項目組首先征詢了麥肯錫公司內部專家們的意見，以獲取專業(yè)知識和有關信息。
從改建巴黎香榭麗舍大道的管理者和設計師們那里汲取了詳盡資料，來幫助指導項目組的工作；并安排了和芝加哥大北部地區(qū)密歇根大道協(xié)會（Chicago's Greater North Michigan Avenue Association）的一次會談。麥肯錫項目組找出了麥肯錫公司十位最有經驗的零售/城市規(guī)劃專家們并和他們進行會談，聽取他們對最典型的零售街區(qū)的總體看法以及對南京路的評價。
有關南京路的某些問題很快開始浮現(xiàn)出來。這個地區(qū)的支柱商家、陳舊的綜合百貨商店明顯脫離于當今趨勢和全球化模式。
商品、陳設和市場策劃也被認為是毫無生氣。該區(qū)域幾乎沒有基本的休閑娛樂場所――諸如可坐下休息或吃點食物的休閑區(qū)。
娛樂文化設施的缺乏意味著游客們購物之后就很難有興趣繼續(xù)逗留。與此同時，人流源源不斷而來，這使人們很難在短時間內完成大量的購物。
除了有錢人之外，那些外地游客不可能在昂貴的酒店呆上兩天。另外該區(qū)域本身有眾多的文化景點和歷史性建筑，由于缺乏全面的市場營銷活動或有效的宣傳方式，游客們很難了解到這些。
可見，豐富的潛在資源并沒有充分融入到南京路的經營中來。 未知數(shù)是這些因素對消費者的影響程度究竟有多深遠。
項目組認為問題的答案應該來自于購物者本身。麥肯錫項目組詢問了所有可以設想到的目標客戶群體的共計一千位路人。
消費者們的抱怨有些是可以預見的，有些則令人驚訝。他們批評零售品種的單一、人群的擁擠、餐飲設施的缺乏和整條道路的一種‘疲憊感’。
本地人強烈感到南京路已經變成了吸引外地游客的地方，而各地游客則覺得街道和商店擁擠不堪。同時幾乎所有的人都認為擁擠的人群掩蓋了該區(qū)域的建筑群、歷史遺跡和文化景點的光彩。
消費者認為南京路由一個個互不相干的場所組成，而沒有一個統(tǒng)一的概念。 麥肯錫項目組決定援引九個最具代表性的世界級零售區(qū)域作為比較的基礎，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿破侖大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時代廣場，新加坡的濱海大道和東京的銀座。
麥肯錫項目組制定了一組標準模式的問題，同時運用麥肯錫的資源來收集信息、進行采訪并拍攝照片。 麥肯錫各分公司同事也和南京路項目組一起工作，并提供了大量的原始資料和數(shù)據(jù)，麥肯錫項目組則對它們進行了詳盡的綜合研究分析。
麥肯錫項目組還聯(lián)系了麥肯錫全球的業(yè)內專家們。經過以上這些工作，對這些“世界一流”的目標區(qū)域共有的特性開始有了一定了解，主要概括為以下三個主要特征和六大關鍵因素： 主要特性 · 聲譽全球化 · 人流量大 · 收益可靠 關鍵因素： · 悠久的歷史 · 獨特的建筑和商業(yè)格局 · 全面的功能 · 不斷自我更新的支柱商戶 · 便捷的公共設施和愉悅的環(huán)境 · 牢固的政企合作關系 項目組按照這些特性對選定的九個首屈一指的區(qū)域進行了衡量，并選擇了四個和南京路最相似的區(qū)域：香榭麗舍大道、密歇根大道、牛津大道和銀座。
當信息收集完成后，項目組就開始了對數(shù)據(jù)進行分析和歸納這一項艱巨的任務，以期揭示或者支持潛在的解決方案。 項目組根據(jù)項目第一階段所明確的三個主要特性和其下的六大因素對南京路的問題進行了分類。
對每個問題進行了深入的研究并各個擊破，旨在找出解決方案。而每個潛在的解決方案又激發(fā)出新的問題和新的調研需求。
整個過程是艱苦的，但最終的提議，其中將涉及大筆的資金和大量的時間，必須完全無懈可擊。在整個項目期間，建筑師、電影導演、藝術家、房地產代理商、公關公司和其他許多社區(qū)內的相關人士一切協(xié)助討論各個問題要點。
如為解決南京路無所不在的霓虹燈標牌問題，向麥肯錫項目組和一位燈光專家舉行了頻繁的討論。
3.如何策劃推廣步行街
首先，你得給步行街做一相對全面的調查，達到步行街面向對象的客戶定位目的。（如果你所推廣的步行街是新建的，則要對步行街的主體商鋪有個預判性的客戶定位）
其次，你所謂的推廣是為了招商引進商鋪還是在已有商鋪的基礎上吸引人流？
如果是前者，需要你更詳細的做計劃書和方案，讓潛在客戶對步行街的前景充滿信心。
如果是后者，結果你之前做好的調研工作，針對不同人群進行不同的推廣。一般不外乎廣場活動和折扣活動。也可以借公益活動來提高步行街的公信度和社會影響力。
全部是我自己手打的字，作為一個廣告公司的策劃總監(jiān)，希望能給你帶來一點啟示。
4.商業(yè)步行街開業(yè)都有什么樣的活動
活動方案 ：一、開業(yè)當天現(xiàn)場活動整體流程 （1）上午8:30分，嘉賓入場，主持人做簡要介紹 （2）上午9:00分，董事長致辭 （3）上午9:1 5分，商戶代表發(fā)言 （4）上午9:2 5分，領導剪彩，燃放鞭炮及焰火 （5）董事長宣布精品商業(yè)街正式開業(yè)，腰鼓隊表演 （6）XX演藝公司進行現(xiàn)場演出及相關熱場活動 二、開業(yè)整體宣傳方案 （一）、更換現(xiàn)場噴繪，12月25日更換XX大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現(xiàn)場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開業(yè)。
（二）、全城單頁派發(fā)，12月30日、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內地毯式派發(fā)宣傳單頁，廣泛告知廣大市民X商業(yè)街元旦開業(yè)的喜訊，建議新印制針對開業(yè)的宣傳單頁5000份，同時更換XX商城城樓橫幅。 （三）、宣傳車城區(qū)宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區(qū)內來回進行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民XX街開業(yè)的喜訊。
（四）、腰鼓隊游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天游街及現(xiàn)場宣傳表演，同時增強開業(yè)當天現(xiàn)場剪彩及相關活動的喜慶氣氛。 （五）、開業(yè)宣傳短信，開業(yè)當天早晨發(fā)送一批次短信，數(shù)量10萬條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開業(yè)信息，同時帶動C區(qū)商鋪的出租。
（六）、城區(qū)主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳XX街元旦盛大開業(yè)信息，條幅共計50條。
5.商業(yè)街設計有哪些案例
智汀國際認為商業(yè)街的規(guī)劃并不等同于一般的城市商業(yè)規(guī)劃，它是在具備可行性、操作性、合理性、融合性的基礎上同時滿足城市、商業(yè)、旅游三方面的規(guī)劃要求與規(guī)范的一項全新、復雜的工作。
具體規(guī)劃內容：
(1)根據(jù)商業(yè)街的發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，圍繞商業(yè)街旅游、休閑、購物、娛樂等基本功能，創(chuàng)建商業(yè)街的主題休閑項目的引入，并依照創(chuàng)建A級景區(qū)的標準要求，進行商業(yè)街總體規(guī)劃的編制，提出初步創(chuàng)建方案。
(2)按照已確定的商業(yè)街的主題及發(fā)展方向，圍繞方便游客購物和休閑游覽的宗旨，引入休閑項目，對商業(yè)街現(xiàn)有業(yè)態(tài)進行規(guī)劃調整，打造核心吸引力。
(3)對商業(yè)街內的基礎設施、交通道路、旅游資源等提出綜合安排和合理利用方案。參照A級旅游景區(qū)質量等級評定標準，精心梳理，補短補缺，加快街區(qū)配套設施建設和商業(yè)街旅游功能的完善，包括游客中心選址、交通路線、停車場、公共廁所等配套設施的建設和完善。
6.2007婁底春園商業(yè)步行街活動推廣方案在哪里下載
2007年9月-11月婁底商業(yè)步行街推廣方案 一、推廣背景： 婁底春圓商業(yè)步行街于2006年12月23日隆重開街，婁底市民又多了個消費休閑的去處，春園商業(yè)步行街的全面開業(yè)，將使其成為婁底現(xiàn)代的、時尚的、真正意義上的一站式購物商街，人們購物、休閑、美食、娛樂、文化首選場所，時尚潮流的引領者，尚品生活的指明燈，婁底城市化進程的標志性建筑，展示婁底歷史文化、民俗風情的城市形象窗口，婁底最美、最亮、最繁華的一顆璀璨明珠。
但還需要吸引更多的人來步行街購物，打造一個屬于婁底人們自己心目中的休閑中心，真正成為“中南商業(yè)第一街”建設標準高、規(guī)模大，成為可以對人們提供游、樂、購、吃、玩等服務的步行街。 二、推廣目的： 為婁底春圓商業(yè)步行街造勢， 吸引更多的人來步行街 下載地址：地產互動資源網 .com/zilxz/ p?ArticleID=90968。
7.請問``麥肯錫如何策劃商業(yè)街
麥肯錫如何策劃商業(yè)街——根據(jù)南京路案例整理 麥肯錫如何策劃商業(yè)街-商業(yè)地產策劃 麥肯錫南京路項目組必須從客戶方最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該項目涉及的范圍。
客戶要求麥肯錫公司的方案能使南京路恢復昔日的輝煌，并將人流量轉換成切實可行的收入。 一些半政府性質的機構先前對此的研究明確顯示，這片地區(qū)的形象正在黯然失色。
顯而易見，南京路吸引的是外地游客和中低層消費者，而對更年輕、更國際化、更富有的消費層并沒有吸引力。 麥肯錫項目組認為必須明確并量化一些基本的問題，并且和堅實可行的潛在方案一起直接向客戶提出。
“其它區(qū)域吸引著大批更為年輕、更為國際化的人流，” 麥肯錫項目組指出，“這就是南京路的一大問題。” 麥肯錫項目組收集了有關南京路、它的本地競爭者和它在零售業(yè)中地位的詳細資料。
他們收集了他們所能找到的所有有關該區(qū)域，以及上海其他三個主要零售區(qū)的信息，希望能夠籍此清楚地了解南京路的狀況；他們詳細分析了所有資料，從每條商業(yè)街的人流量、銷售收入、功能和零售綜合設施直到店鋪大小和消費者的感覺等。 在這第一階段，麥肯錫項目組認為必須對“我們目前的狀況是什么？”這個問題作出一個確切的回答。
所以有必要進行大量的市場調研。 為了進行這項不同尋常的工作，項目組首先征詢了麥肯錫公司內部專家們的意見，以獲取專業(yè)知識和有關信息。
從改建巴黎香榭麗舍大道的管理者和設計師們那里汲取了詳盡資料，來幫助指導項目組的工作；并安排了和芝加哥大北部地區(qū)密歇根大道協(xié)會（Chicago's Greater North Michigan Avenue Association）的一次會談。 麥肯錫項目組找出了麥肯錫公司十位最有經驗的零售/城市規(guī)劃專家們并和他們進行會談，聽取他們對最典型的零售街區(qū)的總體看法以及對南京路的評價。
有關南京路的某些問題很快開始浮現(xiàn)出來。這個地區(qū)的支柱商家、陳舊的綜合百貨商店明顯脫離于當今趨勢和全球化模式。
商品、陳設和市場策劃也被認為是毫無生氣。該區(qū)域幾乎沒有基本的休閑娛樂場所――諸如可坐下休息或吃點食物的休閑區(qū)。
娛樂文化設施的缺乏意味著游客們購物之后就很難有興趣繼續(xù)逗留。與此同時，人流源源不斷而來，這使人們很難在短時間內完成大量的購物。
除了有錢人之外，那些外地游客不可能在昂貴的酒店呆上兩天。 另外該區(qū)域本身有眾多的文化景點和歷史性建筑，由于缺乏全面的市場營銷活動或有效的宣傳方式，游客們很難了解到這些。
可見，豐富的潛在資源并沒有充分融入到南京路的經營中來。 未知數(shù)是這些因素對消費者的影響程度究竟有多深遠。
項目組認為問題的答案應該來自于購物者本身。 麥肯錫項目組詢問了所有可以設想到的目標客戶群體的共計一千位路人。
消費者們的抱怨有些是可以預見的，有些則令人驚訝。他們批評零售品種的單一、人群的擁擠、餐飲設施的缺乏和整條道路的一種‘疲憊感’。
本地人強烈感到南京路已經變成了吸引外地游客的地方，而各地游客則覺得街道和商店擁擠不堪。 同時幾乎所有的人都認為擁擠的人群掩蓋了該區(qū)域的建筑群、歷史遺跡和文化景點的光彩。
消費者認為南京路由一個個互不相干的場所組成，而沒有一個統(tǒng)一的概念。 麥肯錫項目組決定援引九個最具代表性的世界級零售區(qū)域作為比較的基礎，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿破侖大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時代廣場，新加坡的濱海大道和東京的銀座。
麥肯錫項目組制定了一組標準模式的問題，同時運用麥肯錫的資源來收集信息、進行采訪并拍攝照片。 麥肯錫各分公司同事也和南京路項目組一起工作，并提供了大量的原始資料和數(shù)據(jù)，麥肯錫項目組則對它們進行了詳盡的綜合研究分析。
麥肯錫項目組還聯(lián)系了麥肯錫全球的業(yè)內專家們。 經過以上這些工作，對這些“世界一流”的目標區(qū)域共有的特性開始有了一定了解，主要概括為以下三個主要特征和六大關鍵因素： 主要特性 · 聲譽全球化 · 人流量大 · 收益可靠 關鍵因素： · 悠久的歷史 · 獨特的建筑和商業(yè)格局 · 全面的功能 · 不斷自我更新的支柱商戶 · 便捷的公共設施和愉悅的環(huán)境 · 牢固的政企合作關系 項目組按照這些特性對選定的九個首屈一指的區(qū)域進行了衡量，并選擇了四個和南京路最相似的區(qū)域：香榭麗舍大道、密歇根大道、牛津大道和銀座。
當信息收集完成后，項目組就開始了對數(shù)據(jù)進行分析和歸納這一項艱巨的任務，以期揭示或者支持潛在的解決方案。 項目組根據(jù)項目第一階段所明確的三個主要特性和其下的六大因素對南京路的問題進行了分類。
對每個問題進行了深入的研究并各個擊破，旨在找出解決方案。 而每個潛在的解決方案又激發(fā)出新的問題和新的調研需求。
整個過程是艱苦的，但最終的提議，其中將涉及大筆的資金和大量的時間，必須完全無懈可擊。在整個項目期間，建筑師、電影導演、藝術家、房地產代理商、公關公司和其他許多社區(qū)內的相關人士一切協(xié)助討論各個問題要點。
如為解決南京路無所不在的霓虹燈標牌問題，向麥肯錫項目組和一位燈光專家舉行了頻繁的。
8.商業(yè)街規(guī)劃設計有哪些規(guī)劃內容
商業(yè)街規(guī)劃設計有哪些規(guī)劃內容？商業(yè)街規(guī)劃設計應該如何進行？ 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院-認為商業(yè)街的規(guī)劃并不等同于一般的城市商業(yè)規(guī)劃，它是在具備可行性、操作性、合理性、融合性的基礎上同時滿足城市、商業(yè)、旅游三方面的規(guī)劃要求與規(guī)范的一項全新、復雜的工作。
具體規(guī)劃內容： （1）根據(jù)商業(yè)街的發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，圍繞商業(yè)街旅游、休閑、購物、娛樂等基本功能，創(chuàng)建商業(yè)街的主題休閑項目的引入，并依照創(chuàng)建A級景區(qū)的標準要求，進行商業(yè)街總體規(guī)劃的編制，提出初步創(chuàng)建方案。（2）按照已確定的商業(yè)街的主題及發(fā)展方向，圍繞方便游客購物和休閑游覽的宗旨，引入休閑項目，對商業(yè)街現(xiàn)有業(yè)態(tài)進行規(guī)劃調整，打造核心吸引力。
（3）對商業(yè)街內的基礎設施、交通道路、旅游資源等提出綜合安排和合理利用方案。參照A級旅游景區(qū)質量等級評定標準，精心梳理，補短補缺，加快街區(qū)配套設施建設和商業(yè)街旅游功能的完善，包括游客中心選址、交通路線、停車場、公共廁所等配套設施的建設和完善。
9.商業(yè)街初步設計方案需要包括哪些內容
商業(yè)街初步設計方案-推薦北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院-綠維創(chuàng)景是集"產業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢、城市規(guī)劃、建筑設計、景觀設計"六位一體的專業(yè)規(guī)劃設計院，強調對"旅游產業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)、房地產業(yè)、新城新區(qū)開發(fā)"四大領域進行系統(tǒng)整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及后期顧問的"全程服務"。
北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院于2005年由林峰博士創(chuàng)立。目前，匯聚了旅游規(guī)劃師、城市規(guī)劃師、景觀設計師、建筑設計師、房地產策劃師、營銷策劃師、游憩策劃師、工程咨詢師、投資分析師、游樂設計師、市政工程師等二十余種不同專業(yè)的人才180余人。
業(yè)務范圍覆蓋全國，業(yè)務類型涉及風景名勝區(qū)、度假區(qū)、休閑地產、城市商業(yè)街區(qū)、產業(yè)聚集區(qū)、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、農業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。
服務對象：新城開發(fā)、新區(qū)開發(fā)、土地一級開發(fā)、旅游產業(yè)規(guī)劃、旅游區(qū)、休閑區(qū)、度假區(qū)、景區(qū)、公園、主題公園、度假地產、休閑商業(yè)地產、養(yǎng)生養(yǎng)老地產、郊區(qū)地產、避暑地產、溫泉地產、文化地產、創(chuàng)意地產、藝術地產等。
