旅游產(chǎn)品策劃方案格式(旅游產(chǎn)品營銷策劃書格式是怎樣的)

1.旅游產(chǎn)品營銷策劃書格式是怎樣的

1、旅游產(chǎn)品營銷策劃書封面呈報對象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 副標(biāo)題）、策劃者姓名及簡介（小組名稱，成員名稱：單位，職稱和姓名）、策劃制作年、月、日，編號及總頁數(shù)。2、旅游產(chǎn)品營銷策劃書目錄3、旅游產(chǎn)品營銷策劃目的（前言）4、旅游產(chǎn)品營銷策劃書內(nèi)容的簡要說明（策劃摘要）5、旅游產(chǎn)品營銷策劃書內(nèi)容的詳細(xì)說明（策劃的背景，動機(jī)，環(huán)境分析，目標(biāo)，營銷策略等）策劃書內(nèi)容的正文部分，表現(xiàn)方式為簡單明了，使人一看就容易理解，表現(xiàn)形式可以為文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等。6、旅游產(chǎn)品策劃費用預(yù)算7、旅游產(chǎn)品策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間，人員，操作等的計劃表）8、旅游產(chǎn)品策劃的預(yù)期效果（使用資源，預(yù)期效果及風(fēng)險評估）9、對本策劃問題癥結(jié)的想法10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等旅游產(chǎn)品營銷策劃書內(nèi)容的簡要說明：一、市場狀況分析二、旅游產(chǎn)品營銷策劃書正文旅游產(chǎn)品營銷策劃書內(nèi)容的詳細(xì)說明：一、市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析包含下列12項內(nèi)容：

(1)整個旅游產(chǎn)品市場的規(guī)模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

二、旅游產(chǎn)品營銷策劃書正文格式和內(nèi)容產(chǎn)品營銷策劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：1 景區(qū)的主要政策策劃者在擬定策劃案之前，與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)：確定目標(biāo)客源市場與旅游產(chǎn)品定位；銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤；制定價格政策；確定銷售方式；廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算；促銷活動的重點與原則；公關(guān)活動的重點與原則。2 銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指旅游產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo).3 推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等。

編制旅游產(chǎn)品營銷策劃書的原則：

（一）邏輯性原則。旅游產(chǎn)品營銷策劃的目標(biāo)在于解決景區(qū)營銷中的問題，依照邏輯性思想編制策劃書。首先交待策劃背景、分析旅游產(chǎn)品市場現(xiàn)狀；再確定策劃目標(biāo)、策劃書的簡要內(nèi)容、策劃的詳細(xì)說明；三是明確提出解決問題的對策。（二）簡要明確性原則。旅游產(chǎn)品營銷策劃書要抓住企業(yè)營銷所存在的核心問題，深刻剖析，針對性強(qiáng)。（三）可操作性原則。旅游產(chǎn)品營銷策劃書的可操作性要強(qiáng)，避免出現(xiàn)消耗大批人、財、物資源，而收效甚微的情況。（四）創(chuàng)意新鮮性原則。新奇的創(chuàng)意是策劃書的中心內(nèi)容，好的產(chǎn)品創(chuàng)意會為景區(qū)招徠潛在消費者、留住忠實消費者。銘智旅游策劃提供專業(yè)的旅游策劃規(guī)劃。希望可以幫到你。

2.旅游產(chǎn)品營銷策劃書格式是怎樣的

XX產(chǎn)品營銷策劃書 主體思想： 1、提高市場占有率 2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度 3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象 操作思路： 一、確定銷售目標(biāo) 1、市場分析： 目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場總體容量 競品活動情況 客戶采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢 2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢？主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè) 規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉 我們的機(jī)會在哪里？ 年度盈利目標(biāo)？ 通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。

年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo) 主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。 二、制定銷售計劃 1、確定目標(biāo)市場： 以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場占有率） 行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。

渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。 2、市場開發(fā)思路： A行業(yè)銷售： 首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品（指市場控制好，價位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。

以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

B渠道銷售 主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。 開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經(jīng)銷商。

待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。 C根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段。

3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度，以便及時的對銷售目標(biāo)和計劃的調(diào)整。 三、籌備銷售資源 1、團(tuán)隊組成： A銷售內(nèi)勤： B業(yè)務(wù)員（大客戶型+渠道型） C技術(shù)商務(wù)支持 2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利 3、制定銷售制度和流程 4、編寫培訓(xùn)計劃和內(nèi)容 四、銷售經(jīng)理前期工作 1、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程 2、了解公司目前的市場、銷售情況 3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊情況 4、制定銷售目標(biāo)，計劃 5、制定業(yè)務(wù)流程 6、制定考核，管理，獎懲制度 7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊 8、考察市場情況 9、維護(hù)開發(fā)大客戶 10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源。

======================================== 華農(nóng)-三星產(chǎn)品營銷策劃書 策劃目的 ： 為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品在**市場的銷售目標(biāo) 為了向廣大高校市場推出新產(chǎn)品 為了提高三星品牌知名度和市場份額 為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營銷方案 為了解決企業(yè)營銷面臨的某個具體困難 環(huán)境分析 ： 營銷現(xiàn)狀與目標(biāo)差距 優(yōu)勢：三星在校園市場有一定知名度 劣勢 ：大學(xué)生經(jīng)濟(jì)尚不能完全獨立，消費能力有限 機(jī)會 ：大學(xué)生具有潛在的消費能力，是未來數(shù)碼市場的主導(dǎo) 威脅 ：其他知名品牌亦在爭奪校園市場，而且實力不俗 市場細(xì)分 ： 目標(biāo)市場選擇：大學(xué)生市場 市場定位： 中低端數(shù)碼產(chǎn)品 營銷目標(biāo) ： 銷售額（增長率） 10萬 毛利 / 利潤（增長率） 30% 市場占有率（增長率） 50% 品牌知名度 ：比較高 策略方案 ：校園活動冠名，特別是下學(xué)年的一系列迎新活動 產(chǎn)品 / 定價（策略） 渠道（策略） 利用宣傳活動之際宣傳產(chǎn)品 促銷（策略） 迎新晚會上適時介紹三星產(chǎn)品 其它配套策略 具體行動方案（人物、時間、地點、事件） 下學(xué)期在每個學(xué)院的迎新活動中冠名贊助 --可選項中，要根據(jù)要求突出重點 費用預(yù)算 調(diào)研、策劃費 200 廣告費 2000 人員促銷費 公關(guān)活動費 。 。

營業(yè)推廣費 。

應(yīng)急預(yù)案 ： 各種危機(jī)處理預(yù)案： 1謠言，針對來自各個方面的不良的負(fù)面消息，我們會加大力度地宣傳本產(chǎn)品的可行度，真實性，并親身試驗產(chǎn)品。 2政策突然變化，我們會隨機(jī)應(yīng)變，做出正確的回應(yīng) 3嚴(yán)重質(zhì)量事故，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，排除刻意人為因素，我們廠家一律實行原價賠償制度 4針對顧客投訴 ，我們會建立顧客咨詢點，對顧客開放，顧客可以提出不滿和一些可行的建議和想法。

5貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時，我們廠家會及時通過多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理準(zhǔn)備 6發(fā)現(xiàn)假貨，一經(jīng)查實，我們一律會雙倍賠償，并通過新聞媒體向廣大顧客道歉 總之，我們?nèi)羌瘓F(tuán)會本著顧客之上，質(zhì)量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大喜愛三星產(chǎn)品的顧客服務(wù)，讓顧客滿意，讓顧客放心。

3.請?zhí)峁┞糜尾邉澐桨傅母袷?最好有范例

1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。

3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

4、策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。

5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標(biāo)主題和市場機(jī)會、創(chuàng)意關(guān)鍵、實施及檢查評估。

6、預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。

7、方案的效果預(yù)測。根據(jù)資料情報預(yù)測策劃方案實施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。

10、其他的注意事項。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。

4.提供一個旅游項目策劃方案的范文,我想做個策劃案

有關(guān)這方面的方案范文你可以在巔峰智業(yè)旅游規(guī)劃設(shè)計院的網(wǎng)站里找到的

隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游在整個旅游產(chǎn)業(yè)中的地位日益突出，在某些地區(qū)，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)從旅游業(yè)的“配角”變?yōu)榱恕爸鹘恰保蔀楝F(xiàn)代旅游業(yè)的重要組成部分。這主要表現(xiàn)在：

鄉(xiāng)村旅游是旅游產(chǎn)品體系的重要組成部分。在許多地區(qū)，鄉(xiāng)村旅游不再依附于傳統(tǒng)旅游景區(qū)，而是成為具有獨立吸引力、代表地方旅游特色、游客參與性很強(qiáng)的新型旅游產(chǎn)品。以漁家樂為代表的日照市鄉(xiāng)村旅游，已經(jīng)成為日照旅游的新名片。出海捕魚、趕海、漁家品海鮮、農(nóng)家采摘、茶園品茶等等，已經(jīng)成為日照旅游綜合吸引力不可或缺的部分。許多內(nèi)陸游客不遠(yuǎn)千里來到日照，除了看海，最主要的動機(jī)就是體驗漁家樂了。

鄉(xiāng)村旅游是旅游要素彈性供給的重要方式。受氣候、節(jié)假日影響，我國各地旅游都帶有明顯的季節(jié)性，這就使旅游產(chǎn)業(yè)要素的供需出現(xiàn)不平衡，常常形成旺季一房難求、淡季門可羅雀的不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。彈性需求需要彈性供給與之相適應(yīng)，而鄉(xiāng)村旅游正是旅游業(yè)彈性供給的重要方式。旺季廣大農(nóng)（漁）民可以迅速將自己的生產(chǎn)、生活性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜谓?jīng)營性資產(chǎn)，擴(kuò)大旅游要素的供給；淡季又可以利用這些資產(chǎn)從事生產(chǎn)，不會導(dǎo)致閑置。日照市作為典型的淡旺季差異極大的旅游城市，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，正是日照市實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)要素彈性供給的重要途徑與科學(xué)選擇。目前，僅喬家墩子民俗村一處，旺季即可提供10000多個床位，像這樣以鄉(xiāng)村旅游為主題的民俗村，在日照還有很多。

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5.旅游策劃方案怎么寫啊

5w3h”，即：

What（什么）——策劃的目標(biāo)、內(nèi)容

Who（誰）——策劃相關(guān)人員

Where（何處）——策劃場所

When（何時）——策劃的日程計劃

Why（為什么）——策劃的假設(shè)、原因

How（怎樣）——策劃的方法和整體系統(tǒng)運轉(zhuǎn)

How（怎樣）——策劃的表現(xiàn)形式

How（怎樣）——策劃的預(yù)算

一份完整的策劃書包括以下內(nèi)容：1、策劃的名稱（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時間4、策劃的目的及內(nèi)容概要5、策劃的內(nèi)容及詳細(xì)說明6、策劃的進(jìn)度表（時間表）7、策劃的預(yù)算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關(guān)資料9、如果有第二、第三方案，寫出其概要10、策劃實施需要注意的事項

6.產(chǎn)品策劃方案怎么寫啊

常用市場營銷計劃書范本（綱要）

一 標(biāo)題

這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實際內(nèi)容為副標(biāo)題

二 概論

本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概

三 指導(dǎo)思想

闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的

四 本文注釋

對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下）

五 中心思想

確立本計劃的核心內(nèi)容

六 競爭力分析

1 環(huán)境 闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況

2 對手 詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點分類

3 消費市場 對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析

4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞）

5 結(jié)論 對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱

七 定位

根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位

八 策略定位

根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位

九 策略

1 市場策略

2 產(chǎn)品策略

3 渠道策略

4 價格策略

5 服務(wù)策略

6 合作策略

。

十 策略實施

分別對應(yīng)策略項目做出實施計劃及預(yù)算、總預(yù)算

十一執(zhí)行目標(biāo)

十二備注

根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等

十三結(jié)束

7.旅游策劃方案怎么寫

原發(fā)布者：親親土豆888

策劃方案發(fā)證公示一、策劃書名稱二、二活動背景三、活動目的、意義和目標(biāo)四、資源需要：人力物力財力五、活動開展：時間順序排列，都干啥六、經(jīng)費預(yù)算七、活中應(yīng)該注意的問題及細(xì)節(jié)八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：九、宣傳附：附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟：一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進(jìn)展，以便處理各種信息；四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度；八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通

8.旅游項目的策劃案都要寫些什么

旅游項目策劃的文本框架

一 項目緣起與策劃背景

二 策劃理念

2-1 指導(dǎo)思想

2-2 策劃理念

三 項目綜合環(huán)境分析

3-1 項目現(xiàn)狀分析

3-2 市場需求分析

3-3 行業(yè)環(huán)境分析

3-4 SWOT分析

3-5 分析結(jié)論

四 項目定位分析

4-1主題與項目名稱定位

4-2目標(biāo)市場定位

4-3 功能定位

4-4 發(fā)展目標(biāo)定位

五 總體布局、要素配置與游憩方式設(shè)計

5-1 總體空間布局

5-2 功能分布安排

5-3 游憩方式設(shè)計

5-4六要素配置

5-5基礎(chǔ)設(shè)施配置

5-6 游線設(shè)計

六 分項目設(shè)計

6-1 觀賞游覽項目設(shè)計

6-2 休閑游樂項目設(shè)計

6-3 娛樂項目設(shè)計

6-4 商業(yè)及紀(jì)念品設(shè)計

6-5 餐飲設(shè)計

6-6 住宿設(shè)計

七 景觀設(shè)計要求

7-1 總體景觀要求

7-2 植物景觀要求

7-3 建筑景觀要求

7-4 小品景觀要求

八 形象設(shè)計與品牌營銷

8-1 形象設(shè)計

8-2 品牌營銷

九 商業(yè)預(yù)估

9-1 投資預(yù)估

9-2 收入預(yù)估

9-3 成本預(yù)估

9-4 效益評估

十 支撐體系

10-1政策支撐

10-2環(huán)境支撐

10-3文化支撐

10-4 人才支撐

10-5 管理支撐

10-6 運營支撐

十一 綜合效益分析

11-1 開發(fā)商經(jīng)濟(jì)效益分析

11-2 環(huán)境效益分析

11-3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益分析

11-4 社會效益分析

11-5 文化效益分析

十二 開發(fā)運作計劃

12-1開發(fā)運作原則

12-2前期工作計劃

12-3開發(fā)分期

12-4運作步驟

12-5區(qū)域互動與景區(qū)聯(lián)動

還幫你找到幾個案例的范本，希望有用：/layouts/case_01.asp

9.旅游營銷策劃方案怎么寫

其實策劃書只是記錄你整個策劃的思路.

策劃簡單的說就是去發(fā)現(xiàn)問題，然后提供解決問題的方法，在這個過程中你要有自己的創(chuàng)意.

所以，我以為一般沒什么固定的格式，你在做策劃的時候，如果是先畫個框架，然后填內(nèi)容，那這樣的策劃書不如不寫.

所以，盡管用簡潔的語言，將你思想的重點有條理的記錄下來，注意下自己的排版就OK.

至于費用方面，那應(yīng)該是實施方案里的，在你的策劃書內(nèi)沒必要寫，除非對方有要求