整體開(kāi)發(fā)(房地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)策劃需要那些步驟)
1.房地產(chǎn)整體開(kāi)發(fā)策劃需要那些步驟
首先在國土部門(mén)拿到地塊，取得《國有土地使用證》和《建設用地規劃許可證》并得到相應地塊的城市規劃規條，然后到設計院根據規條進(jìn)行方案設計.
然后將方案交到規劃部分進(jìn)行報建，報建通過(guò)后找地勘單位做地勘，得到地勘資料后交設計院進(jìn)行施工圖設計.施工圖審查合格后.取得了《建設工程施工許可證》和《建設工程規劃許可證》就委托施工單位，監理單位進(jìn)行建設，主體工程完工進(jìn)行主體驗收一次，竣工后進(jìn)行竣工驗收一次.在取得《商品房銷(xiāo)售許可證》和《商品房預售許可證》后就可以進(jìn)行房屋銷(xiāo)售.
房地產(chǎn)商具備什么條件才能銷(xiāo)售商品房呢？根據國家有關(guān)法規的規定，必須獲得五種特定許可證。這五種特定許可證就好像是房產(chǎn)銷(xiāo)售的"綠卡"，缺一不可。我們知道，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)市場(chǎng)上銷(xiāo)售商品房，應當具備一定的條件，按照有關(guān)規定，在房地產(chǎn)管理部門(mén)辦理商品房銷(xiāo)售的各種手續。購房人為防止受不法房地產(chǎn)商的欺騙，在進(jìn)行簽訂購房合同之前一定查驗房地產(chǎn)商是否有合法的售房手續，各種售房文件、證件是否完備。房地產(chǎn)商在銷(xiāo)售商品房時(shí)應具備各種售房文件、證件是否完備。房地產(chǎn)商在銷(xiāo)售商品房時(shí)應具備"五證"即《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》和《商品房銷(xiāo)售許可證》
（一）《國有土地使用證》
本證是證明土使用向國家支付土地使用權出讓金，獲得了在一定年限內某塊國有土地的使用權的法律憑證。按照《城市房地產(chǎn)管理法》的規定，房地產(chǎn)商轉讓房地產(chǎn)，必須與市縣人民政府土地管理部門(mén)簽訂土地使用權出讓合同，并按照出讓合同的約定支付全部土地使用權出讓金，并依法登記領(lǐng)取土地使用權證書(shū)。否則房地產(chǎn)商不得轉讓房地產(chǎn)。有的房地產(chǎn)商在集體所有的土地上建房并出售，這種情況下，房地產(chǎn)商肯定沒(méi)有拿到土地使用證。因為按照有關(guān)法律規定，集體所有的土地，只有經(jīng)依法征用轉為國有土地后，該國有土地的使用權方可有償出讓。領(lǐng)取土地使用權證書(shū)的房地產(chǎn)商，還要按照土地使用權出讓合同約定的土地用途進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設。有的房地產(chǎn)商獲得出某塊地的土地使用證，但合同約定的土地用途不是建造商品住房，而房地產(chǎn)商擅自改變土地用途，在這塊土地上建造可在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的商品房，這種情況也是不合法的。
（二）《建設用地規劃許可證》
本證是建設單位在向土地管理部門(mén)申請征用、劃撥土地前，經(jīng)城市規劃行政主管理部門(mén)確認建設項目位置和范圍符合城市規劃的法定憑證。核發(fā)《建設用地規劃許可證》的目的在于確保土地利用符合城市規劃，維護建設單位按照城市規劃使用土地的合法權益，為土地管理部門(mén)在城市規劃區內行使權屬管理職能提供必要的法律依據。購房者調查房地產(chǎn)商是否具備《建設用地規劃許可證》，可以判斷房地產(chǎn)商售房的合法性。未取得《建設用地規劃許可證》而占用土地的，其建設用地批準文件無(wú)效，占用的土地由縣級以上人民政府責令退回。
（三）《建設工程規劃許可證》
本證是有關(guān)建設工程符合城市規劃要求的法律憑證，國家核發(fā)《建設工程規劃許可證》的目的，是確認有關(guān)建設活動(dòng)的合法地位，保證有關(guān)建設單位和個(gè)人的合法權益。該證件同時(shí)也是建設活動(dòng)中接受監督檢查時(shí)的法定依據。房地產(chǎn)商如未取得《建設工程規劃許可證》或者建反《建設工程規劃許可證》的規定進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設，嚴重影響城市規劃的，城市規劃行政主管部門(mén)可責令其停止建設，限期拆除或者沒(méi)收違法建筑物、構筑物或者其他設施，對有關(guān)責任人員，可以由其所在單位或者上級主管機關(guān)給予行政處分。
（四）《建設工程施工許可證》
本證明建筑施工單位符合施工各種條件，允許其開(kāi)工的批準證件。建筑施工是一項復雜的生產(chǎn)活動(dòng)，是記地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目得以順利實(shí)現的重要環(huán)節。涉及到監理、設計、資金、圖紙、建筑材料等各方面的因素。當各種施工條件完備時(shí)，建設單位應當按照計劃批準的開(kāi)工項目向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)辦理施工許可證手續，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開(kāi)工。
（五）《商品房銷(xiāo)售許可證》和《商品房預售許可證》
本證是市、縣人民政府房地產(chǎn)商行睡管理部門(mén)允許房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售商品房的批準性證件。商品房預售可以加快房地產(chǎn)融資、搞活房地產(chǎn)市場(chǎng)。但這種方式具有較大的風(fēng)險性和投機性，為保障購房者的合法權益，《城市房地產(chǎn)管理法》規定房地產(chǎn)商預售商品房的，必須向房地產(chǎn)行政管理部門(mén)辦理預售登記，領(lǐng)取《商品房預售許可證》后，才能預售商品房。有的城市為了更好地規范房地產(chǎn)商的銷(xiāo)售行為，還要求房地產(chǎn)商在銷(xiāo)售商品房時(shí)要分別辦理《內銷(xiāo)房銷(xiāo)售許可證》和《外銷(xiāo)房銷(xiāo)售許可證》。此外，房地產(chǎn)商在銷(xiāo)售商品房時(shí)，如房屋已經(jīng)建成，還應當持有房屋所有權證書(shū)。購房者如果要調查商品房的建筑質(zhì)量，還可以查驗房地產(chǎn)商的工程驗收證
2.開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類(lèi)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)客戶(hù)名稱(chēng)：項目名稱(chēng)：（版本號：V1.0）擬制：核準：珠海XX科技有限公司說(shuō)明：本計劃包含項目的階段劃分、工作內容及費用預計。合同簽定后，會(huì )制訂正式的計劃進(jìn)度表，連同本設計計劃一起作為合同的附件。工作日的定義一般為：周一~周六，假期已適當扣除。客戶(hù)的要求或我公司整理的工業(yè)設計輸入，須經(jīng)客戶(hù)確認簽署。文件中的階段主要由客戶(hù)執行。1委托項目*****工業(yè)設計2委托內容1外觀(guān)造型設計2色彩及絲印等設計3結構設計4結構手板、模具制造過(guò)程及生產(chǎn)樣機制造過(guò)程的跟進(jìn)及技術(shù)支持。3成果形式詳見(jiàn)以下各設計階段。4實(shí)施方案組織成立項目組：項目經(jīng)理：***項目組成員：***，***控制擬制項目計劃進(jìn)度表，經(jīng)雙方確認后成為進(jìn)度控制標準，雙方按此標準控制并配合協(xié)調。5項目執行過(guò)程計劃及進(jìn)度5.1產(chǎn)品概念設計階段5.1.1設計輸入5.1.1.1工作內容客戶(hù)溝通，明晰產(chǎn)品的功能、性能，工作方式確認客戶(hù)在系統、硬件等方面的要求溝通該產(chǎn)品的戰略------產(chǎn)品線(xiàn)、成本、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)計劃等。5.1.1.2提交文檔《產(chǎn)品工業(yè)設計輸入》5.1.2概念設計5.1.2.1工作內容調研：搜集競爭產(chǎn)品的信息及消費者信息。效果圖設計5.5.2結構手板評審
3.一個(gè)項目的策劃書(shū)怎么寫(xiě)
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項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能寫(xiě)出具體的策劃名稱(chēng)，如"*年*月廣西大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)"，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景：
根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取以下內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn) 七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 客戶(hù)定位 功能區進(jìn)行路線(xiàn)次序排列： （ 銷(xiāo)售價(jià)格策略 銷(xiāo)售手段：利用 六、推廣思路
4.項目計劃書(shū)怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：騰飛網(wǎng)絡(luò )庫
投資計劃書(shū)XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX，主要經(jīng)營(yíng)XX年產(chǎn)值5000萬(wàn)元。為響應黨委政府回鄉創(chuàng )業(yè)的號召，本公司擬在XX投資建設礦泉水生產(chǎn)項目，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項目概況本項目擬投資2000萬(wàn)元，建設年產(chǎn)海安泉天然礦泉水20000噸生產(chǎn)線(xiàn)。其中：年產(chǎn)500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬(wàn)瓶），年產(chǎn)桶裝水11000噸。投資包括廠(chǎng)房、設備、營(yíng)銷(xiāo)推廣費用。三、礦泉水質(zhì)介紹海安泉泉水經(jīng)權威部門(mén)抽樣化驗分析對水源52項水質(zhì)指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質(zhì)，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L）,PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國內高端水，昆侖山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優(yōu)于這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計劃?2018年1月項目的考察論證。?2018年3月，項目的前期準備，可行性報告編制。?2018年5月，通水通電通路平地建廠(chǎng)房。?2018年8月，設備安裝及調試，人員招聘及培訓、試產(chǎn)。?2018年9月，正式投產(chǎn)。五、經(jīng)濟效益分析1.計算期該項目建設期一年，達產(chǎn)期按10年計算，項目計算期為11年。2.工資該項目定員20人，人均年工資4萬(wàn)元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬(wàn)元。3.銷(xiāo)售收入產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)瓶裝水按1元/瓶，日產(chǎn)砂泉水1萬(wàn)瓶，（按生產(chǎn)負荷50%計算）全年按12個(gè)月生產(chǎn)計算，年產(chǎn)量400萬(wàn)瓶，年產(chǎn)值400萬(wàn)元；產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)桶裝水按3.5元/桶，日產(chǎn)桶裝礦泉水1500桶，（按生產(chǎn)負
5.公司總體戰略規劃怎么寫(xiě)
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。
高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，基礎設施投資規模較大，為贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到企業(yè)中什么受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想： 1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的施工服務(wù)。
擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開(kāi)發(fā)。
多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。 三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
（一）實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源 1）制定措施，借才來(lái)用。經(jīng)濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為公司所用。
滿(mǎn)足公司近期人才需求。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。
根據企業(yè)發(fā)展戰略，適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為公司技術(shù)負責人以及其專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。
要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。
企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。
使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。
為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。
在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。 通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。
并形成一批經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)。
6.項目計劃書(shū)的項目范文
原發(fā)布者：choozenwho
項目策劃書(shū)編號：XXXXX項目策劃書(shū)項目名稱(chēng)：策劃人：策劃時(shí)間：年月日第一部分：項目介紹1.項目概述請對本項目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項目主題?2、實(shí)施對象（目標人群）?3、實(shí)施區域?4、項目期限?5、希望解決的問(wèn)題、預期達到的目標?6、計劃的活動(dòng)、預計的成果等要素2.項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項目起因和必要性、實(shí)施項目的條件、以前類(lèi)似項目實(shí)施經(jīng)驗教訓及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3.項目問(wèn)題分析：（要求簡(jiǎn)明扼要）?通過(guò)項目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？?導致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì )導致什么不良后果？4.項目目標?項目所希望達到的目標是什么？（項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時(shí)限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀(guān)的描述，分目標則是為實(shí)現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。）5.項目策略及活動(dòng)?項目將通過(guò)什么策略實(shí)現項目目標？即項目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6.預期風(fēng)險分析?項目執行過(guò)程中會(huì )遇到哪些主觀(guān)或客觀(guān)的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來(lái)規避這些風(fēng)險？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7.項目創(chuàng )新性?創(chuàng )新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳
7.經(jīng)理怎么寫(xiě)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續開(kāi)展的工作，對于承擔市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理而言，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)使其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中首先需要面對的一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)不僅可以穩定業(yè)務(wù)人員隊伍，鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作起到事半功倍效果。
那么一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該包括那些內容呢？從那入手呢？ 1、計劃書(shū)要有明確目的 我們說(shuō)“師出有名”一場(chǎng)戰爭的發(fā)動(dòng)者在發(fā)動(dòng)戰爭的時(shí)候往往會(huì )在這場(chǎng)戰爭發(fā)動(dòng)之時(shí)冠一個(gè)冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解，同時(shí)，在這個(gè)“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執行者有目標的前進(jìn)，同樣作為一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也需要“師出有“明””，所謂的這個(gè)“明”就是要明確你此行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的，只有這個(gè)目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么 意義何在，在這個(gè)大前提下你才能取得決策者的支持，贏(yíng)得團隊的理解和配合，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講開(kāi)篇之初明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的這是一個(gè)首要任務(wù)。 2、計劃書(shū)要能清晰反映市場(chǎng)的特性 一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)在目的明確后找到這個(gè)市場(chǎng)的特性或者說(shuō)特點(diǎn)，才能對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作具有指導意義，這樣的一個(gè)計劃書(shū)才能讓決策者對你所要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)有一個(gè)大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個(gè)新市場(chǎng)還是一個(gè)老市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和區別，對于新市場(chǎng)來(lái)講由于過(guò)去沒(méi)有了解，需要對市場(chǎng)進(jìn)行重新的認識，而對于一個(gè)老市場(chǎng)而言，隨著(zhù)時(shí)間的變化各種情況在悄然無(wú)聲的發(fā)生著(zhù)變化，過(guò)去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場(chǎng)進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過(guò)市場(chǎng)的調查掌握第一手的資料，對市場(chǎng)的全局有一個(gè)感性的認識和認知就是我們在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場(chǎng)的對與市場(chǎng)特性的正確地認識，在進(jìn)行市場(chǎng)調查時(shí)要從以下幾個(gè)方面調查，首先是整體市場(chǎng)環(huán)境的調查，了解市場(chǎng)人口容量、文化程度、年齡結構、當地經(jīng)濟特色等大的指標，來(lái)確定我們的購買(mǎi)者。
第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調查，了解整體市場(chǎng)的消費能力和水平，為后期市場(chǎng)目標確定提供依據。第三、對人文環(huán)境的調查，了解消費者的消費動(dòng)機、特點(diǎn)等相關(guān)指標，找到我們的消費者。
最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查，了解主流市場(chǎng)在哪，確定我們市場(chǎng)后期進(jìn)攻的方向。當然至于其它的市場(chǎng)情況的調查我們可以根據自身情況和產(chǎn)品特點(diǎn)去做調查內容的增減。
通過(guò)這樣的調查我們就會(huì )對市場(chǎng)有一個(gè)清楚地認識，通過(guò)分析找到所要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的特性，找到后期工作的突破點(diǎn)和捷徑。 3、計劃書(shū)要客觀(guān)反映市場(chǎng)情況找到市場(chǎng)的進(jìn)入機會(huì ) 市場(chǎng)競爭無(wú)處不在，在每一個(gè)市場(chǎng)不可能只有一個(gè)單品牌的孤立存在，我們會(huì )遇到不同的競品，正是這個(gè)個(gè)不同品牌的同類(lèi)產(chǎn)品構成了市場(chǎng)的價(jià)格體系和競爭的格局，同時(shí)也造就一個(gè)市場(chǎng)的氛圍，作為對一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場(chǎng)的空隙，其次，對于一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)來(lái)講由于其實(shí)用功能的不同，對于處于市場(chǎng)中的消費者而言就會(huì )存在購買(mǎi)習慣和場(chǎng)所的選擇，再次，由于時(shí)間或者銷(xiāo)售時(shí)機的存在，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所采取的方式和方方法就會(huì )不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在不同的變數，但是通過(guò)找到這些不同就會(huì )找到市場(chǎng)的突破點(diǎn)、切入點(diǎn)和時(shí)機，成功的機會(huì )就會(huì )越大，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講真實(shí)反映了這些問(wèn)題找到了這些點(diǎn)，也就向決策者指出了了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機會(huì )所在，讓決策者看到了開(kāi)發(fā)的希望，獲取支持和實(shí)施的可能性就會(huì )加大。
4、計劃書(shū)要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析 不是所有的競品都是我們市場(chǎng)競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類(lèi)接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說(shuō)找到競爭對手，就需要對市場(chǎng)的競品進(jìn)行斟酌和篩選，可能最終我們會(huì )找到一個(gè)或者兩到三個(gè)對手，對于出現兩個(gè)或三個(gè)競爭對手時(shí)這就需要再次聚焦對手從中找到一個(gè)對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作根據備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個(gè)清晰的認識，去對對手進(jìn)行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會(huì )和對手手給我們帶來(lái)威脅，只有做到這兩點(diǎn)才能讓對手完全暴露在我們面前，市場(chǎng)計劃書(shū)才能有的放矢，市場(chǎng)后期開(kāi)發(fā)工作才能避實(shí)擊虛。
5、計劃書(shū)要正視自身的優(yōu)劣勢 正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃無(wú)法實(shí)施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場(chǎng)計劃書(shū)時(shí)每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中或者在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中制定符合自身的實(shí)施方案，揚長(cháng)避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。 6、計劃書(shū)要闡明市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則 一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)明細的思路貫穿于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，指導市場(chǎng)開(kāi)。
8.怎么做策劃案
參考網(wǎng)站總策劃首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準確的定位，沒(méi)有方向的船哪邊的風(fēng)都不會(huì )是順風(fēng)。
所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時(shí)，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時(shí)最好調動(dòng)公司其他部門(mén)一起參于討論，及時(shí)從公司立場(chǎng)提出好的見(jiàn)意，結合到策劃中去。
一個(gè)公司的好壞與部門(mén)之間工作結合的是否緊密是有著(zhù)很大關(guān)系的！ 前期信息收集 在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結合，跟公司的實(shí)際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū)，這份計劃書(shū)呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà)，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會(huì )導至以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格，這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著(zhù)來(lái)，也最好是當初策劃時(shí)考慮全面！ 具體分欄目策劃 收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)，結合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復比較，給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達站點(diǎn)結構。
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來(lái)按照討論過(guò)的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū)，欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細，具體。并有統一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書(shū)只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū)，并且也需要留檔。
策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。 下面就是需要說(shuō)一下策劃書(shū)設計到的具體內容。
每個(gè)欄目的策劃書(shū)應該是格式統一的。 第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對像，子欄目設置，首頁(yè)內空，分頁(yè)內容！這一部分起到一個(gè)索引的作用，讓領(lǐng)導看起來(lái)能對欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個(gè)子欄目的名稱(chēng)，6欄目目的，（把子欄目的目的寫(xiě)清楚） 服務(wù)對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容） 內容介紹，（詳細說(shuō)明本子欄目的具體內容） 資料來(lái)源，（說(shuō)明該欄目的內容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì )出現沒(méi)有內容的情況） 實(shí)現方法，（講述實(shí)現這個(gè)欄目的具體方法） 有關(guān)問(wèn)題，（欄目負責人在欄目的策劃過(guò)程當中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題） 重點(diǎn)提示（重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良 好見(jiàn)意） 第三，相關(guān)欄目，這一項是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強網(wǎng)站的整體性。
第四，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們在建設過(guò)程當中應該注意的。
決不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了！ 第四，最后一項為附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程，和改了哪些內容。 好了，策劃書(shū)的內容格式就這么多了，可能會(huì )覺(jué)得多了些繁鎖了些，不過(guò)，要知道策劃書(shū)是寫(xiě)給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設過(guò)程中的一個(gè)依據。
有了這個(gè)策劃書(shū)以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計制作（包括頁(yè)面設計，制作，編程） 再接下來(lái)，需要做的就是讓頁(yè)面設計人員跟根每個(gè)欄目的策劃書(shū)來(lái)設計頁(yè)面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁(yè)面時(shí)設計人員一定要根據策劃書(shū)把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái)，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。
設計完成下一步是實(shí)現，由制作人員負責實(shí)現網(wǎng)頁(yè)，并制作成模版。在這個(gè)過(guò)程實(shí)現的同事，欄目負責人應該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內容并整理。
模版制作完成后，由欄目負責人往每個(gè)欄目里面添加具體內容。 網(wǎng)站的建設計應該是同時(shí)進(jìn)行的，這如何統籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。
在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段，如果實(shí)現的這個(gè)過(guò)程中出現什么問(wèn)題編程人員應和制作人員及時(shí)結合，以免程序開(kāi)發(fā)完成后發(fā)現問(wèn)。
9.個(gè)人形象整體設計策劃書(shū)怎么寫(xiě)
作業(yè)要求：以個(gè)人或其他的同學(xué)、好友為對象作形象整體設計策劃（文字。也可以在文中加上形象改造前后的照片，由自己定）
一、心理分析
二、體型分析、診斷記錄
三、色彩分析診斷記錄
四、選擇服飾、單品款式記錄
五、風(fēng)格表現描述
六、你所進(jìn)行形象設計對象的基本個(gè)人資料：年齡、性別、身高、職業(yè)、興趣愛(ài)好、氣質(zhì)類(lèi)型等等（前面三項一定要有）
七、建議結合體型，四季色彩理論分析字數1500左右！
