企業(yè)電子內(nèi)刊(企業(yè)內(nèi)刊包括哪些內(nèi)容)

1.企業(yè)內(nèi)刊包括哪些內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)刊可以包括以下內(nèi)容：

一版 公司要聞

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對外公布，公司活動報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題：

1、做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待報紙的態(tài)度來對待，以辦報紙的要求來要求。2、分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

二版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應(yīng)該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司動態(tài)》讓版面。

三版 員工園地

重點建設(shè)這個版面，是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。

1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。

2、稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性和趣味性。

四版 副刊

1、內(nèi)容形式可以多樣化。娛樂、休閑、文化熏陶、好書導(dǎo)讀介紹等。

具體版面可以相應(yīng)設(shè)置一些欄目，分每期固定欄目和隨機欄目。

2.如何搞好一份企業(yè)內(nèi)刊

首先統(tǒng)一您的意識，做企業(yè)內(nèi)刊不是一個簡單的編輯過程，企業(yè)文化的再現(xiàn)和深化是可以通過內(nèi)刊來傳達的，所以我們這里談的內(nèi)刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業(yè)文化建設(shè)的高度進行操作。

弄清了我們?yōu)槭裁醋鰞?nèi)刊，接下來怎么做可以分步驟進行——第一步：建議您了解貴公司的“企業(yè)文化背景”企業(yè)內(nèi)刊是我們企業(yè)文化建設(shè)的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設(shè)提供鋪墊和服務(wù)。在進行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內(nèi)刊的目的和目標企業(yè)內(nèi)刊無外乎以下幾個目的——1、傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文化、內(nèi)聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用；3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。4、培養(yǎng)員工的再學(xué)習能力，為打造知識型企業(yè)積累素材和資源。

5、配合企業(yè)其他目標的完成第三步：明確內(nèi)刊工作程序這一步比較關(guān)鍵，明確了工作程序，對后面開展正常的操作是很有幫助的。一般而言，內(nèi)刊工作程序分為——1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。3、小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。

4、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。5、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會傳閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處。

6、開始下一期的預(yù)備工作。第四步：具體欄目的設(shè)計方案您可以結(jié)合貴企業(yè)的背景、行業(yè)特點、企業(yè)自身特點等因素，設(shè)計能體現(xiàn)貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內(nèi)刊作為宣傳物品的固有欄目。

一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優(yōu)化——目錄 卷首語論壇視窗總裁論道企業(yè)動態(tài)管理平臺市場掃描精英風采實戰(zhàn)課堂媒體鏈接信息之窗封面 第五步：稿件收集實施方案建議成立一個非常設(shè)性質(zhì)的“內(nèi)刊編委會”，作為每次內(nèi)刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在征稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集： 公司新聞由行政管理部收集，并按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。

二、集團新聞收集： 公司內(nèi)部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。三、其它來源： 個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“XX之星”，我公司先進個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集： 公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)治理部門蔡葵和譚松具體負責。

要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。

原始圖片必須存檔，備以后使用。五、稿件治理辦法： 稿件一律存檔，以便查找。

在網(wǎng)站上下栽的集團公司新聞必須發(fā)傳真到集團公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負責人簽字認可后方可以送到企業(yè)治理部。網(wǎng)稿治理辦法。

涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發(fā)。六、稿件收集標準化工作流程： 收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。

若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部進行排版。第六步：激勵形式員工給內(nèi)刊寫稿子也是一項工作，并非在崗位職責中規(guī)定，全憑對企業(yè)的熱愛及自發(fā)、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現(xiàn)內(nèi)刊的價值。

可以從以下方式中選取適合企業(yè)的——1、實行稿酬制度，按每500字20元的稿費標準計算。2、將投稿列入績效考核，與獎金等結(jié)合。

3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書第七步：其他工作接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發(fā)行、費用預(yù)算等，這里就不一一講述了。

3.如何搞好一份企業(yè)內(nèi)刊

企業(yè)內(nèi)刊如何搞好，首先我們要了解企業(yè)內(nèi)刊的用途和作用。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的一部分，同時也是講企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息發(fā)布和內(nèi)部員工交流的平臺。企業(yè)內(nèi)刊一般分為周刊和月刊，也可以根據(jù)自身企業(yè)情況設(shè)定時間。那么我們建議應(yīng)具備以下基本內(nèi)容：

1、每周或每月重大會議記錄，讓員工了解企業(yè)動態(tài)和重大決策，并做相應(yīng)評述。

2、每周或每月銷售排名及相關(guān)獎勵罰懲公布，激勵員工，讓員工找到努力方向。

3、定期在內(nèi)刊內(nèi)發(fā)布管理經(jīng)驗和最佳員工投稿，并做相應(yīng)評述分析，讓員工掌握更好工作方法。

4、交流群互動，傾聽各層不同聲音，體現(xiàn)公平、公正、公開。給員工一個可以評論交流的平臺空間，此內(nèi)容可以讓員工投稿，審核通過的可以刊登，并可視情況給與獎勵。

5、每次內(nèi)刊發(fā)行后，到各個部門聽取大家意見，或采取問答調(diào)查的形式，收集第一首意見和建議材料，整理后根據(jù)實際情況做出版面或內(nèi)容調(diào)整。

做好一份企業(yè)內(nèi)刊，重在體現(xiàn)企業(yè)氛圍，調(diào)動大家工作積極性，同時可以解決大家的問題，一個好的企業(yè)內(nèi)刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。

4.企業(yè)內(nèi)刊要怎么做

大致的說明幾個大的步驟：首先要明確目標：為什么要做內(nèi)刊？如傳遞企業(yè)戰(zhàn)略近期動態(tài)，宣揚企業(yè)文化，促進員工互動溝通，提升員工活力和凌聚力等。

第二：明確目的后就需要組織一個內(nèi)刊的團隊來操作，通常是企業(yè)員工抽調(diào)一部人出來“兼職”，比如主編、編輯、設(shè)計等。也可同外面的專業(yè)設(shè)計內(nèi)刊的公司結(jié)合來做，因為很多企業(yè)沒有設(shè)計人員及后期印刷人員的。

第三：確定好團隊后就開始由主編主導(dǎo)內(nèi)刊的編輯方針和辦刊原則。確定欄目內(nèi)容、內(nèi)容的分工、出刊日期等等。

第四：有了內(nèi)容后就進入設(shè)計排版階段了，由設(shè)計按適合企業(yè)的風格排版設(shè)計，設(shè)計完成交決策層審核。第五：審核通過后進入印刷。

最后階段：印刷完成后發(fā)行給內(nèi)部各部門和企業(yè)客戶作宣傳。三同傳播提供整套內(nèi)刊出版服務(wù)，有需要也可找我們。