內(nèi)衣展覽項目(圣誕節(jié)內(nèi)衣活動方案)

1.圣誕節(jié)內(nèi)衣活動方案

給你個例子參考婷美緣系列 品牌內(nèi)衣特價促銷 婷美緣：專注女人健康與美麗的品牌內(nèi)衣

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2.父親節(jié)內(nèi)衣店活動方案怎么做

給父親/父親給的衣份禮 禮獻(xiàn)父愛 首先，該活動主題突出了活動時間（父親節(jié)）使消費者對此次活動的認(rèn)知比較清晰。

整個活動主題運用諧音，讀來上口，容易使消費者記住 活動目的 讓顧客借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情，表達(dá)多年對父親的感恩之情 增進(jìn)品牌與顧客之間的感情，通過品牌自身活動倡導(dǎo)以實際行動去回報父愛的思想 活動周期 10天為一個周期（6.19-6.28含雙周末，建議從周五做到下個周日） 活動區(qū)域 全國終端門店（其中可以挑選出重點店鋪公司協(xié)助執(zhí)行） 建議活動內(nèi)容 A：常規(guī)時段特賣時段（AM:09:00-11:29）(PM:13:31-17:30) 以常規(guī)特賣流程，常規(guī)特賣價格進(jìn)行商品銷售 B：限時秒殺時段（AM:11:30-13:30）(17:31-19:30) 在這兩個時段里面，指定區(qū)域的商品限定最低價格進(jìn)行搶購。 搶購區(qū)域商品要求品類繁雜，多樣化組合 （折扣商品建議往年商品，庫存商品） 活動期間，所購商品均在包裝內(nèi)贈送空白節(jié)日卡片一張，以供顧客使用。

持該卡在三個月內(nèi)來店再次消費，可現(xiàn)場抵扣50元現(xiàn)金，不兌現(xiàn)、不找零。 活動主視覺展示-1 外包裝附加活動形象內(nèi)容貼紙或腰封 視覺上同金利來產(chǎn)品包裝氣質(zhì)相符 成本小，制作簡單，店內(nèi)實施方便 活動商場布置效果圖： 活動主視覺展示-2 活動主視覺展示-3 推廣活動建議 以上活動建議錯開商場大力度促銷活動時間，可以作為專柜活動單獨執(zhí)行 活動周期也可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況調(diào)整，活動檔期最好能含周末，周末商場人流較高，購買欲較強 在活動開始前印制一些DM宣傳單，可以做報紙夾頁隨報紙發(fā)放；也可以在活動開始前1-2天由員工在活動商場及周邊區(qū)域定點發(fā)放 在活動開始前給老客戶或者借助商場、銀行等成熟的VIP平臺資源給客戶發(fā)送活動短信，以確保活動期間能達(dá)到較好的活動收益。

3.展會策劃案具體怎么寫

第一部分 會展預(yù)備階段的文案

第一節(jié) 會展預(yù)備階段的文案簡介

一、會展預(yù)備階段的文案的概念：

會展預(yù)備階段的文案是指一次會展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項目立項策劃一直到會展正式開幕前的預(yù)先準(zhǔn)備階段涉及到的所有文本文案。

二、會展預(yù)備階段的文案種類：

一般來說，會展預(yù)備階段的文案包括展會立項策劃書、展會項目立項可行性研究報告、參展說明書、展會招展方案、展會招展函、招展進(jìn)度計劃、觀眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會費用預(yù)算表、展會宣傳推廣計劃、廣告文案等。

第二節(jié) 會展預(yù)備階段的文案寫作

一、《展會立項策劃書》的寫作

（一）《展會立項策劃書》的概念：

所謂展會立項策劃，就是根據(jù)掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關(guān)事宜進(jìn)行初步規(guī)劃，設(shè)計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規(guī)劃內(nèi)容， 主要包括：展會名稱和地點、辦展機構(gòu)、展品范圍、辦展時間、展會規(guī)模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進(jìn)度計劃.現(xiàn)場管理計劃、相關(guān)活動計劃等。

《展會立項策劃書》是為策劃舉辦一個新展會而提出的一套辦展規(guī)劃、策略和方法，它是對以上各項內(nèi)容的歸納和總結(jié)。

（二） 展會立項策劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

一般地，《展會立項策劃書》主要包括以下內(nèi)容：

1、辦展市場環(huán)境分析：包括對展會展覽題材所在產(chǎn)業(yè)和市場的情況分析，對國家有關(guān)法律、政策的分析，對相關(guān)展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。

2、提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構(gòu)的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規(guī)模和展會定位等。

3、展會價格及初步預(yù)算方案。

4、展會工作人員分工計劃。

5、展會招展計劃

6、展會招商計劃。

7、展會宣傳推廣計劃。

8、展會籌備進(jìn)度計劃。

9、展會服務(wù)商安排計劃。

10、展會開幕和現(xiàn)場管理計劃。

11、展會期間舉辦的相關(guān)活動計劃。

12、展會結(jié)算計劃。

（三） 展會立項策劃書的寫作要求：

1. 展會名稱

展覽會的名稱一般包括三個方面的內(nèi)容：基本部分、限定部分和行業(yè)標(biāo)識。如“第93屆中國出口商品交易會”，如果按上述三個內(nèi)容對號入座，則基本部分是“交易會”，限定部分是“中國”和“第93屆”，行業(yè)標(biāo)識是“出口商品”。

下面分別對這三個內(nèi)容作一些說明：

4.服裝活動策劃方案

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類

bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達(dá)成的共識?以“成長小英雄”為重點宣傳內(nèi)容，直接告訴消費者品牌所帶來的益處；?“為成長bo一個”可以作為副標(biāo)題或slogan出現(xiàn)（根據(jù)實際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現(xiàn)，是基于對“成長力”的獎勵，僅作為點綴作用，不需要過度強化；?該項目定性為“活動”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應(yīng)注重活動的吸引力，即設(shè)立激勵和互動機制，號召消費者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜，可以同一個活動中分階段推出，如“第一季：進(jìn)食能力”、“第二季：活動能力”等，但整個項目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動內(nèi)容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標(biāo)目標(biāo)一：通過有趣的活動形式，向媽媽們清楚地傳達(dá)傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標(biāo)二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨特的；目標(biāo)三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動，促進(jìn)線下銷售賣進(jìn)讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長信號，提供適時的喂哺工具和方法，將成長潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，開啟寶寶成長力！?Value&Personality：有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長而慶祝Essence：為寶

5.做展會的策劃書怎么寫

原發(fā)布者：時列會下

會展的策劃書范文 一、公司簡介 艾美兒美容化妝有限責(zé)任公司經(jīng)營產(chǎn)品范圍包括護(hù)膚，美白，防曬，護(hù)發(fā)，精油，潔面乳，爽膚水，面膜，潤膚膏，眼霜，香水，美容工具等系類的美容化妝品 二、現(xiàn)狀分析 隨著現(xiàn)代生活水平日趨提高，眾多女性包括男性不僅注重內(nèi)在精神的追求，也重視外在形象，特別是女性消費者。在我國市面上銷售的化妝品包括國貨和洋貨，形形色色的產(chǎn)品品牌讓消費者很難選擇，我們知道化妝品行業(yè)屬于多次性消費行業(yè)，客戶對于品牌建立了忠誠度之后，就會成為老客戶，不斷地在固定的店面購買同一品牌，并且老客戶通過口碑宣傳會影響她周邊的消費群體，這樣店面及品牌就可以得到穩(wěn)定增長的銷量，利潤也就會穩(wěn)定增長，這些老客戶就成為了化妝品專營店的聚寶盆。 三、宣傳工作： 1人員宣傳：傳單發(fā)放，pop宣傳○ 2絡(luò)宣傳：發(fā)布相關(guān)信息于房交、搜素引擎，郵件，QQ○ 3媒體宣傳：報刊發(fā)布此次會展相關(guān)信息○ 四、前期準(zhǔn)備 （1）人員培訓(xùn)： 禮儀、安保及服務(wù)人員的指導(dǎo)訓(xùn)練 工作人員做好指定區(qū)域的管理準(zhǔn)備工作 （2）材料準(zhǔn)備： 文字類：有關(guān)艾美兒美容化妝的相關(guān)背景資料及新產(chǎn)品簡介宣傳冊物品類：請柬、胸牌、水、獎品、紀(jì)念品 ——作用于展覽會的各種廣告媒體、宣傳用品、禮品、掛旗、包裝袋、POP乃至?xí)?、茶杯等設(shè)計上，對于擴大展覽會的社會影響，樹立展覽會在社會大眾心目中的形象，具有很強的識別性和記憶性） 五、活動內(nèi)

6.我想投資做內(nèi)衣需要寫計劃書

太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會，能給投資人帶來可觀的回報。

創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的，在計劃中確定一個準(zhǔn)確的較為具體的投資回報可能比較困難、看法和做法。因此，離開策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化；銷售渠道、方式.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用 把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。

當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束。通過擺事實；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。

“4”個方面。它包括；投資項目的市場策劃，首先要做到以下“3”個避免？ 在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實施投資決策，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計劃書中，但可以通過回報的形式。 誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成，是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步，讓投資人和團(tuán)隊對產(chǎn)品或者服務(wù)項目有足夠的興趣和信心。

3，能夠基本順利實施的項目操作計劃，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。 2.避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃 有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團(tuán)隊奮斗的過程。

策劃優(yōu)秀的計劃摘要 策劃一份優(yōu)秀的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍。摘要應(yīng)是商業(yè)計劃書中最精干和項目實施中最相關(guān)的部分、檢驗投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，向風(fēng)險投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的分析和購買群體的詳細(xì)描述。

同時應(yīng)當(dāng)有一個營銷計劃，它包括區(qū)域、方式，從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性。 或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目標(biāo)策劃，更是策劃給一個團(tuán)隊、做策劃向人們證明，自己目前雖然才剛起步，項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團(tuán)隊。

策劃投資說明與風(fēng)險分析 在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出機制。 在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險；生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險；研發(fā)風(fēng)險；成本風(fēng)險；政策風(fēng)險；財務(wù)和管理風(fēng)險。

策劃經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。 財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計劃書中最花費精力的部分，它包括：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測（銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表）以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。

財務(wù)指標(biāo)分析（反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。 綜上所述，3個避免加上4個方面構(gòu)成“3+4策劃原則”，商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一個好的商業(yè)計劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果。

現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書，同時還會提供投資人與投資機會。

因為只要專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在！ 成功的商業(yè)計劃書策劃要得力 一句話，最符合特定投資者需求的商業(yè)計劃書就是好的計劃書，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體來講： 外延策劃 裝訂美觀大方，字體合適，圖案清晰，不要錯誤錯字連篇，那將極大影響投資者對你項目的評價，畢竟，投資者到目前為止，還只能通過這篇商業(yè)計劃書來了解你的項目和你的為人。

內(nèi)涵策劃 一般來講，商業(yè)計劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī)，大同小異，但幾個重點方面還是要多加斟酌： ——產(chǎn)品獨特之處，特別是該項目的進(jìn)入壁壘。 ——市場分析，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù)。

——贏利模式，一句話，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品，收入怎么到達(dá)你的公司，增長潛力有多大。 ——近期和中期資金使用計劃。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品。