創(chuàng)業(yè)路演活動(dòng)(路演活動(dòng)方案怎么寫)
1.路演活動(dòng)方案怎么寫
促銷及路演活動(dòng)方案的撰寫
銷售促進(jìn)（SALES PROMOTION）是與人員推銷、廣告和公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所述的促銷活動(dòng)是指針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn)，至于針對(duì)經(jīng)銷商、制造商和銷售人員的銷售促進(jìn)，在此不列為討論范疇。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的地位已越來(lái)越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6:4.正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)一樣，一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷成功的保障。
如何撰寫促銷方案？筆者認(rèn)為，一份比較完善的促銷活動(dòng)方案應(yīng)由下述12部分組成：
一、活動(dòng)目的
對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開展這次活動(dòng)的目的是什么，是處理庫(kù)存，是提升銷量，是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是新品上市，還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、活動(dòng)對(duì)象
活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)是市場(chǎng)的每一個(gè)人，還是某一特定群體？活動(dòng)控制在多大范圍內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)，哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。
三、活動(dòng)主題
在這一部分，主要解決2個(gè)問題，即確定活動(dòng)主題和包裝活動(dòng)主題。降價(jià)，價(jià)格折扣？贈(zèng)品，抽獎(jiǎng)，禮券？服務(wù)促銷，演示促銷？消費(fèi)信用，還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境，以及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。在確定了主題之后，要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱經(jīng)典，它把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降階促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動(dòng)，但不可借鑒。這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震撼力和排他性。
四、活動(dòng)方式
這一部分主要闡述活動(dòng)開展的具體方式。有2個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：一是確定伙伴。拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自己的“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手，或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合，可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。二是確定刺激程度。要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)，因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短，會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn)；持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式
一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
2.如何做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
一場(chǎng)好的項(xiàng)目路演，能讓投資人對(duì)項(xiàng)目充分了解，給出對(duì)于項(xiàng)目而言中肯的建議，并能保持對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)跟進(jìn)興趣，甚至促成融資成功。那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如何才能做好一場(chǎng)項(xiàng)目路演？
以下針對(duì)路演中PPT的制作以及演講兩方面做以分享……
項(xiàng)目路演PPT制作：
用最簡(jiǎn)單直接的方式來(lái)說(shuō)明一切是所有成功路演的特點(diǎn)。
①公司或項(xiàng)目發(fā)起目的：為什么要做這件事？是什么原因進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？做這件事情的可持續(xù)發(fā)展空間有多大？
②項(xiàng)目是在解決哪些問題？描述用戶痛點(diǎn)，以及這樣的痛點(diǎn)是否具有普遍存在性
③提出解決方案：是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)？還是市場(chǎng)的現(xiàn)有模式創(chuàng)新？是提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)？最好提供現(xiàn)有的使用的具體例子
④時(shí)機(jī)：做這件事情為什么是現(xiàn)在？回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的歷史演變
⑤市場(chǎng)規(guī)模：用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模；自上而下估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模；自下而上統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模；依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì)
⑥競(jìng)爭(zhēng)格局：列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析各自的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
⑦產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)從外形、功能、性能、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)品……等方面進(jìn)行描述，以及產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃
⑧項(xiàng)目商業(yè)模式：收入模式、定價(jià)、銷售和渠道以及現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單……
⑨團(tuán)隊(duì)描述：創(chuàng)始人和核心管理層的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及獲得榮譽(yù)經(jīng)歷
⑩財(cái)務(wù)資料：現(xiàn)金流量表，損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，股本結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
?頁(yè)數(shù)不宜過(guò)長(zhǎng)，最好控制在20頁(yè)以內(nèi)
路演演講技巧：
① 語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔、精練、保持平穩(wěn)的語(yǔ)速、少用形容詞少用“被過(guò)度使用”的詞語(yǔ)，盡可能的展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)成員及他們的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；
② 在演講中要增加互動(dòng)、刺激投資者的興奮點(diǎn)，帶動(dòng)投資者的參與積極性，用講述的方式而不是念PPT，一定要真誠(chéng)，用真誠(chéng)的心去感動(dòng)別人；
③ 切忌對(duì)項(xiàng)目過(guò)分樂觀，過(guò)分樂觀自信會(huì)令人產(chǎn)生不信任感；
④ 多用有根據(jù)且有效數(shù)據(jù)說(shuō)明問題；
⑤ 盡量選擇進(jìn)入未充分競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)，不可進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)并企圖后來(lái)居上；
⑥ 投資人不是科學(xué)家，所以不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)因素或估計(jì)使技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜化；
⑦ 關(guān)于項(xiàng)目的材料，需轉(zhuǎn)PDF格式，加水印，不必濫發(fā)材料。
在創(chuàng)業(yè)的你，是否正在奔波于各個(gè)投資機(jī)構(gòu)尋找合適的投資者，是否因?yàn)楦鞣N原因融資一直無(wú)法落實(shí)，是否在信心滿滿的尋尋覓覓又弱弱的強(qiáng)心起行……相信本文會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)路演環(huán)節(jié)能有所幫助。
3.路演推廣活動(dòng)應(yīng)該怎么做
要做好路演推廣活動(dòng)，達(dá)到想要的效果，就需要做到以下幾點(diǎn)。
1.要有主題，主題是推廣活動(dòng)的靈魂。
一個(gè)成功的推廣活動(dòng)，總是離不開一個(gè)好的主題。我們經(jīng)常在賣場(chǎng)外看到的確是，幾乎都沒有創(chuàng)意，自然而然消費(fèi)者這些叫法麻木了，不能引起他們的興趣。所以推廣要有一個(gè)鮮明、貼切的主題，結(jié)果就不同了。它能將消費(fèi)者的視線集中到你的活動(dòng)中來(lái)，這樣，你的活動(dòng)就成功了一半。首先是主題 要鮮明。鮮明的主題能使你從周圍一眾普通、尋?；幕顒?dòng)中的到凸顯，即要有別于其它品牌。其次，是你的活動(dòng)主題要與你推廣的產(chǎn)品有密切聯(lián)系，你推廣什么產(chǎn)品，就要以與這類產(chǎn)品有關(guān)的主題。
2.有明確的目標(biāo)，目標(biāo)是推廣活動(dòng)需要達(dá)到什么效果。
無(wú)論什么活動(dòng)都需要制定目標(biāo)，推廣活動(dòng)也需要也需要一個(gè)目的來(lái)引導(dǎo)活動(dòng)的開展。如果沒有一個(gè)目標(biāo)就會(huì)讓執(zhí)行人員無(wú)從下手失去目標(biāo)。有一個(gè)共同的目標(biāo)才能更好的奮斗。同時(shí)目標(biāo)并不是一成不變的，策劃者和執(zhí)行者要隨時(shí)了解市場(chǎng)和活動(dòng)的情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，調(diào)整目標(biāo)，使之更合理、適應(yīng) 實(shí)際情況。
3.人員，人員是活動(dòng)的主體。沒有人員，你的活動(dòng)就無(wú)法產(chǎn)生效果。
任何事情都需要人去完成，特別是推廣活動(dòng)，可以說(shuō)，人員是關(guān)系著活動(dòng)成敗的第一要素。而我們有時(shí)會(huì)看到，在這個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，就是孤零零的一兩個(gè)帳篷，幾個(gè)堆頭箱，擺在那里，人都不知道跑哪里去了，可以想象效果會(huì)是怎樣?；顒?dòng)前就要對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和灌輸，讓他們了解活動(dòng)的目 的，以及在活動(dòng)中如何做，并進(jìn)行合理的分工，招攬、講解、開單、提貨都要有專人跟進(jìn)，做到各司其責(zé)，有條不紊。避免有的人無(wú)事可做，而有的人忙得腳朝天，影響效率的情況發(fā)生。
4.路演演出策劃需要準(zhǔn)備哪些
路演活動(dòng)是在全國(guó)中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動(dòng)和促銷推廣活動(dòng)，具有非常重要的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期目標(biāo)。
商業(yè)路演針對(duì)的群體比較大，活動(dòng)相對(duì)于簡(jiǎn)單，有能促進(jìn)銷售，然而在實(shí)際的市場(chǎng)情況下，好像并不那么成功。要做好路演推廣活動(dòng)，達(dá)成既定目標(biāo)，就需要做到以下幾點(diǎn)。
1、要有主題，主題是推廣活動(dòng)的靈魂。
2、要有目標(biāo)，目標(biāo)是推廣活動(dòng)需要達(dá)到什么效果。
3、要有人員，人員是活動(dòng)的主體。沒有人員，你的活動(dòng)就無(wú)法產(chǎn)生效果。
4、要有演示，演示是推廣活動(dòng)的行動(dòng)語(yǔ)言。
5、要有促銷
當(dāng)然，路演肯定要有亮點(diǎn)吸引人群，最好是搭個(gè)舞臺(tái)，找一些演藝節(jié)目來(lái)表演，加深人群對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度，從而達(dá)到促進(jìn)消費(fèi)的效果。
5.路演演出策劃需要準(zhǔn)備哪些
路演活動(dòng)是在全國(guó)中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動(dòng)和促銷推廣活動(dòng)，具有非常重要的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期目標(biāo)。
商業(yè)路演針對(duì)的群體比較大，活動(dòng)相對(duì)于簡(jiǎn)單，有能促進(jìn)銷售，然而在實(shí)際的市場(chǎng)情況下，好像并不那么成功。要做好路演推廣活動(dòng)，達(dá)成既定目標(biāo)，就需要做到以下幾點(diǎn)。
1、要有主題，主題是推廣活動(dòng)的靈魂。2、要有目標(biāo)，目標(biāo)是推廣活動(dòng)需要達(dá)到什么效果。
3、要有人員，人員是活動(dòng)的主體。沒有人員，你的活動(dòng)就無(wú)法產(chǎn)生效果。
4、要有演示，演示是推廣活動(dòng)的行動(dòng)語(yǔ)言。5、要有促銷當(dāng)然，路演肯定要有亮點(diǎn)吸引人群，最好是搭個(gè)舞臺(tái)，找一些演藝節(jié)目來(lái)表演，加深人群對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度，從而達(dá)到促進(jìn)消費(fèi)的效果。
6.路演推廣活動(dòng)應(yīng)該怎么做
要做好路演推廣活動(dòng)，達(dá)到想要的效果，就需要做到以下幾點(diǎn)。
1.要有主題，主題是推廣活動(dòng)的靈魂。 一個(gè)成功的推廣活動(dòng)，總是離不開一個(gè)好的主題。
我們經(jīng)常在賣場(chǎng)外看到的確是，幾乎都沒有創(chuàng)意，自然而然消費(fèi)者這些叫法麻木了，不能引起他們的興趣。所以推廣要有一個(gè)鮮明、貼切的主題，結(jié)果就不同了。
它能將消費(fèi)者的視線集中到你的活動(dòng)中來(lái)，這樣，你的活動(dòng)就成功了一半。首先是主題 要鮮明。
鮮明的主題能使你從周圍一眾普通、尋?；幕顒?dòng)中的到凸顯，即要有別于其它品牌。其次，是你的活動(dòng)主題要與你推廣的產(chǎn)品有密切聯(lián)系，你推廣什么產(chǎn)品，就要以與這類產(chǎn)品有關(guān)的主題。
2.有明確的目標(biāo)，目標(biāo)是推廣活動(dòng)需要達(dá)到什么效果。 無(wú)論什么活動(dòng)都需要制定目標(biāo)，推廣活動(dòng)也需要也需要一個(gè)目的來(lái)引導(dǎo)活動(dòng)的開展。
如果沒有一個(gè)目標(biāo)就會(huì)讓執(zhí)行人員無(wú)從下手失去目標(biāo)。有一個(gè)共同的目標(biāo)才能更好的奮斗。
同時(shí)目標(biāo)并不是一成不變的，策劃者和執(zhí)行者要隨時(shí)了解市場(chǎng)和活動(dòng)的情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，調(diào)整目標(biāo)，使之更合理、適應(yīng) 實(shí)際情況。3.人員，人員是活動(dòng)的主體。
沒有人員，你的活動(dòng)就無(wú)法產(chǎn)生效果。 任何事情都需要人去完成，特別是推廣活動(dòng)，可以說(shuō)，人員是關(guān)系著活動(dòng)成敗的第一要素。
而我們有時(shí)會(huì)看到，在這個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，就是孤零零的一兩個(gè)帳篷，幾個(gè)堆頭箱，擺在那里，人都不知道跑哪里去了，可以想象效果會(huì)是怎樣?；顒?dòng)前就要對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和灌輸，讓他們了解活動(dòng)的目 的，以及在活動(dòng)中如何做，并進(jìn)行合理的分工，招攬、講解、開單、提貨都要有專人跟進(jìn)，做到各司其責(zé)，有條不紊。
避免有的人無(wú)事可做，而有的人忙得腳朝天，影響效率的情況發(fā)生。
7.怎樣做好一場(chǎng)商業(yè)路演呢
通常路演時(shí)間都在3-5 分鐘，因此如何在三分鐘吸引投資者，是一場(chǎng)成功路演的關(guān)鍵。演講的內(nèi)容，要以通俗易懂、生動(dòng)活潑、邏輯清楚的語(yǔ)言，讓第一次接觸該領(lǐng)域的人也明白你講述的內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，要注意不要照著PPT念，要面對(duì)投資人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛要有敏銳的洞察力，時(shí)刻調(diào)整演講的順序和語(yǔ)言。
有些項(xiàng)目路演結(jié)束后有問答環(huán)節(jié)，在問答環(huán)節(jié)上，要隨機(jī)應(yīng)變，表現(xiàn)出對(duì)于項(xiàng)目的信心，特別是針對(duì)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的提問，是發(fā)揮的很好時(shí)機(jī)。總之，在路演的過(guò)程中，要實(shí)事求是、誠(chéng)懇地、真實(shí)地說(shuō)出企業(yè)目前的現(xiàn)狀，不要回避問題。項(xiàng)目路演是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與投資人零距離對(duì)話、平等交流、專業(yè)切磋的一種重要方式，可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者和投資人的充分溝通和深入了解，最終推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資進(jìn)程。
