協(xié)會(huì )會(huì )議(社團聯(lián)合會(huì )第2次全體大會(huì )策劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.社團聯(lián)合會(huì )第2次全體大會(huì )策劃書(shū)怎么寫(xiě)
社團成立大會(huì )策劃書(shū)
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
xx大學(xué)第十六屆學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )成立大會(huì )
二、大會(huì )目的與意義：
活動(dòng)目的：宣告xx大學(xué)第十六屆學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )成立，使新委員進(jìn)一步認識并了解校社聯(lián)及自己所在的部門(mén)，讓社聯(lián)各部門(mén)更加團結，更富有凝聚力。
活動(dòng)意義：成立第十六屆部長(cháng)委員組織結構，加強組織內部間的交流與溝通，增進(jìn)全體委員間的感情，這樣有助于更快更順利地開(kāi)展社聯(lián)的工作，為服務(wù)社團做好準備。
三、主辦單位：
xx大學(xué)第十六屆學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )
四、大會(huì )時(shí)間與地點(diǎn)：
時(shí)間：2011年10月12日13:00
地點(diǎn)：崇實(shí)會(huì )堂
五、與會(huì )人員：
邀請嘉賓：校團委書(shū)記、團委老師
與會(huì )人員：社團聯(lián)合會(huì )主席團、部長(cháng)及全體新委員、
協(xié)會(huì )代表
六、大會(huì )內容：
1、部門(mén)分工：
(1)、主席團：統籌全局，主席致辭稿；
(2)、秘書(shū)部：主持稿，準備邀請函及負責發(fā)放，準備嘉賓簽名冊，嘉賓簽到登記（簽名冊和登記工作是否需要商議后再定），記錄大會(huì )內容；
(3)、人力資源部：會(huì )場(chǎng)布置，組織維持會(huì )場(chǎng)秩序；
(4)、監察部：協(xié)助人力資源部組織維持會(huì )場(chǎng)秩序；
(5)、財務(wù)部：購置橫幅及寬膠帶，準備水、麥克風(fēng)；
(6)、宣傳部：三四張PPT;
(7)、外聯(lián)部：協(xié)助人力資源部布置會(huì )場(chǎng)（主要是掛橫幅）；
(8)、信息編輯部：前期網(wǎng)上的宣傳，現場(chǎng)照相，及會(huì )后資料整理上傳社團網(wǎng)。
2、會(huì )前準備：
(1)、10月9日前確定新委員代表；
(2)、10月9日前向嘉賓派送邀請函；
(3)、10月9日前確定會(huì )場(chǎng)主持人；
(4)、10月10日前確定協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)代表；
(5)、10月10日中午前各部門(mén)部長(cháng)負責將自己部門(mén)的委員通知到位；
(6)、各部門(mén)要保證自己所負責的工作按時(shí)做好做到位。
3、大會(huì )流程：
(1)、人力資源部及監察部組織人員入座并維持秩序；
(2)、主持人致開(kāi)幕詞、介紹到場(chǎng)嘉賓（3分鐘）；
(3)、現任主席致辭；（5分鐘）
(4)、新委員代表發(fā)言；（5分鐘）；
(5)、協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)代表發(fā)言；（5分鐘）
(6)、團委書(shū)記做總結發(fā)言；（5分鐘）
(7)、主持人致謝幕詞 （2分鐘）；
(8)、請各位老師合影留念 （3分鐘）；
(9)、人力資源部組織會(huì )場(chǎng)散會(huì )，老師先退。
主持稿的銜接詞大約3分鐘，全程控制在40分鐘以?xún)取?/p>
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2.社團動(dòng)員大會(huì )策劃案怎么寫(xiě)
我的動(dòng)員大會(huì )方案接你用下，希望能幫到你2010年華南師范大學(xué)愛(ài)樂(lè )協(xié)會(huì )動(dòng)員大會(huì )方案 一、活動(dòng)目的： 通過(guò)這次動(dòng)員大會(huì )，讓本協(xié)會(huì )的指導老師和會(huì )員有一個(gè)交流的平臺，讓會(huì )員了解愛(ài)樂(lè )協(xié)會(huì )，領(lǐng)會(huì )愛(ài)樂(lè )的精神，聆聽(tīng)高雅音樂(lè )，體會(huì )愛(ài)樂(lè )協(xié)會(huì )大家庭的溫暖，為以后活動(dòng)的展開(kāi)奠下良好的基礎。
二、參與對象： 華南師范大學(xué)愛(ài)樂(lè )協(xié)會(huì )理事會(huì )成員和所有會(huì )員 三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)： 時(shí)間： 2010年10月23日（星期六晚） 19:30-21:30（未定） 地點(diǎn)： 一課教室 四、活動(dòng)流程： 第一部分：前期準備工作 （一）秘書(shū)處： 1、課室的申請 2、邀請函的發(fā)送（邀請的嘉賓包括三位指導老師）、嘉賓牌制作 3、拼圖的制作 4、簽到：負責嘉賓的簽到，要用紅色的全開(kāi)紙和簽字筆。負責簽到的干事不能隨意走動(dòng)。
（一人） （二）網(wǎng)絡(luò )部： 1、視頻的制作 2、當天晚上的電腦調配以及拍照 3、購買(mǎi)水 （三）宣策部： 1、制作邀請函 2、制作橫幅和海報 3、當天晚上的布場(chǎng)和收場(chǎng) （四）節目部： 1、出兩名干事做禮儀小姐，負責引領(lǐng)嘉賓簽到和入座，引領(lǐng)會(huì )員簽到；發(fā)獎品；配合主持人的工作（可以找其他部門(mén)的干事） 2、負責游戲部分：在ppt上寫(xiě)出游戲的規則和具體的玩法，并且告訴主持人。 3、負責兩個(gè)節目：（未定） 4、出一個(gè)主持人 （五）會(huì )員部： 1、會(huì )員的簽到，打印出會(huì )員表（以后常規活動(dòng)也要用到的），負責簽到的干事不能隨意走動(dòng)。
（一人） 2、收剩余的會(huì )費、會(huì )員的照片 2、留言箱的制作和買(mǎi)便利簽。 3、整理留言箱 （六）外聯(lián)部 1、邀請大學(xué)城愛(ài)樂(lè )協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)和和所有其它成員，其它兄弟社團 （七）主持人 1、主持人的衣著(zhù)和儀態(tài) 2、主持人的發(fā)言稿 （八）機動(dòng)人員 1、控制現場(chǎng)的秩序 第二部分：大會(huì )的流程： 1、借課室，調好各種設備，把要講的內容拷進(jìn)電腦。
2、禮儀小姐在課室門(mén)口接待。 3、簽到人員就位。
4、負責收會(huì )費和會(huì )員照片的干事到位，發(fā)放便簽紙，，寄語(yǔ)愛(ài)樂(lè )；發(fā)放拼圖。 5、主持人開(kāi)場(chǎng)白和介紹動(dòng)員大會(huì )流程.介紹自己和感謝大家的參與。
記得叫大家把手機調靜音。 6（會(huì )長(cháng)）介紹愛(ài)樂(lè )的歷史和現狀，主要突出會(huì )員可以參與的活動(dòng)。
7、播放愛(ài)樂(lè )上一年的活動(dòng)視頻照片，順便講解 8、劉老師帶領(lǐng)會(huì )員欣賞一段音樂(lè )，并且為本協(xié)會(huì )的古典音樂(lè )動(dòng)員。 9、嘉賓上臺演奏。
（包括老師和嘉賓） 10、游戲環(huán)節：聽(tīng)音樂(lè )，猜名。拼圖游戲 11、全體大合照，記得拿會(huì )旗。
五、可行性分析： 六、風(fēng)險評估： 七、注意事項： 1、相機的電源要充足。 2、便利簽到散會(huì )的時(shí)候要回收，由會(huì )員部負責。
3、節目部要記得吹場(chǎng)，然后把握大會(huì )的時(shí)間，適量做些調動(dòng)。 4、每個(gè)成員都要佩戴工作證和穿會(huì )服。
5、注意個(gè)人形象，不能在場(chǎng)內打鬧等 6、保管好自己的財物，物品統一放在干事工作區。 附加 節目：嘉賓兩位老師的演奏、兄弟社團的表演、吉他彈唱、本協(xié)會(huì )出兩個(gè)節目。
3.有哪些好的社團成立大會(huì )的策劃方案
成立大會(huì )
策
劃
書(shū)
一、背景
近年來(lái)，我國的網(wǎng)球運動(dòng)取得了非常優(yōu)異的成績(jì)，特別是女選手，奧運會(huì )奪冠，各種公開(kāi)賽的問(wèn)鼎等等。這些因素都促進(jìn)了網(wǎng)球運動(dòng)的開(kāi)展，特別是在高校，追求時(shí)尚和高雅的驅動(dòng)力加速了高校網(wǎng)球運動(dòng)的開(kāi)展。各高校根據自身條件，經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展，網(wǎng)球已經(jīng)在高校扎根發(fā)芽，也必將如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。簽于我校網(wǎng)球場(chǎng)在今年10月份剛剛落成使用，越來(lái)越多的同學(xué)加入了網(wǎng)球運動(dòng)的行列，并熱切希望能出現一個(gè)由學(xué)生自發(fā)組織的社團組織大家一起參與；抱著(zhù)對這項運動(dòng)的熱愛(ài)和執著(zhù)，廣大球迷終于迎來(lái)了**的成立！“快樂(lè )網(wǎng)球，一‘網(wǎng)’情深”是我們的口號，我們的宗旨是為廣大網(wǎng)球愛(ài)好者提供一個(gè)學(xué)習和交流的平臺，進(jìn)一步濃厚校園的網(wǎng)球氛圍，更好的開(kāi)展網(wǎng)球運動(dòng)和弘揚網(wǎng)球文化，增進(jìn)學(xué)生體質(zhì)，建設陽(yáng)光體育工程，豐富校園文化生活，展現校園風(fēng)采，促進(jìn)友誼、展現廣藥和諧之美！
二、活動(dòng)目的
1、宣布***正式成立，擴大本俱樂(lè )部在學(xué)校內的影響力，作為一個(gè)新生的社團，很需要提高在學(xué)校內的知名度。
2、宣揚網(wǎng)球運動(dòng)的理念，讓廣大球迷感受網(wǎng)球的魅力，以及俱樂(lè )部中輕松和諧的團隊氣氛。讓更多的人加入到我們的隊伍中來(lái)。
3、宣揚“陽(yáng)光體育工程”，讓**學(xué)子體會(huì )到運動(dòng)的激情與魅力，讓廣大同學(xué)了解運動(dòng)對于身體的重要性，參與到運動(dòng)健身的行列中來(lái)。
三、活動(dòng)時(shí)間：2007年12月（待定）
四、大會(huì )要求
1、全體工作人員需積極配合和落實(shí)好各個(gè)環(huán)節的安排，并準備好每一個(gè)細節的工作。
2、需保證各自的通訊工具的暢通，以保障交流聯(lián)系。
3、定期向大會(huì )負責人匯報工作的進(jìn)度及進(jìn)展狀況。
五、前期準備
1、提前一個(gè)星期申請好大會(huì )需要的課室。
2、設計制作宣傳所用的橫幅及海報。
3、拉商家贊助活動(dòng)所需經(jīng)費。
4、制作并購買(mǎi)好大會(huì )所需物品和PPT。
5、會(huì )前場(chǎng)地布置。
六、宣傳工作
1、制作海報張貼于學(xué)生活動(dòng)宣傳欄及飯堂的主要人流區。
2、制作橫幅懸掛于生活區和教學(xué)區的體育場(chǎng)。
3、通過(guò)學(xué)校廣播臺合作宣傳。
4。、通過(guò)廣藥各Q群加強宣傳。
七、大會(huì )流程（主持待定）
1、安排各到會(huì )成員入座。
2、由主持人宣布大會(huì )開(kāi)始。介紹到會(huì )嘉賓。
3、請學(xué)校團委領(lǐng)導及指導老師就網(wǎng)球俱樂(lè )部的成立致辭。
4、邀請社團聯(lián)合會(huì )主席上臺致辭。
5、主持人總結上述講話(huà)，感謝各位對俱樂(lè )部成立的支持和良好祝愿。
6、觀(guān)看網(wǎng)球賽事精彩視頻片段，網(wǎng)球知識講解。
7、由網(wǎng)球俱樂(lè )部會(huì )長(cháng)上臺簡(jiǎn)介本俱樂(lè )部近期活動(dòng)安排。
8、由各位老師和嘉賓一起為網(wǎng)球俱樂(lè )部切蛋糕，同時(shí)放禮炮。
9、全體到會(huì )人員一齊上臺合影留念。
10、大會(huì )結束。
八、經(jīng)費預算
序號 項目 單價(jià) 數量 金額 備注
1 海報 1元/張 5張 5元
2 礦泉水 1.5元/瓶 30瓶 45元
3 請柬 2.5元/張 15張 37.5元
4 禮炮 10元/個(gè) 2個(gè) 20元
5 蛋糕 100元/個(gè) 1個(gè) 100元
6 橫幅 6元/平方米 1*10*2 120元
7 氣球 10元
8 其他 20元
合計 357.5元
九、大會(huì )主要負責人：
***
這個(gè)是我創(chuàng )建的一個(gè)社團的時(shí)候的一份成立大會(huì )策劃書(shū)。如果你覺(jué)得可以可以參照一下
4.如何寫(xiě)協(xié)會(huì )發(fā)展策劃書(shū)
下邊是一篇呼聲很高的策劃，希望能對你有所幫助 以現代化企業(yè)管理模式管理，分工細致，部門(mén)職能明確，透明的財務(wù)管理，個(gè)人對協(xié)會(huì )的貢獻，參與的活動(dòng)的規范化記錄. 第一點(diǎn)：部門(mén)職能 辦公室：一個(gè)團隊的中樞，構建正個(gè)藍圖：負責制定整個(gè)協(xié)會(huì )發(fā)展的方向， 每一個(gè)階段的活動(dòng)項目策劃，活動(dòng)之后的總結報告，另外就是每月一個(gè)例會(huì )的記錄，包括對本月內做過(guò)什么活動(dòng)，取得了什么效果，總結了什么經(jīng)驗，有多少人參加，精確到每一個(gè)會(huì )員，正式記錄在冊.下月活動(dòng)的安排，和具體實(shí)施方案，實(shí)施的人員，部門(mén). 財務(wù)的管理，一人管錢(qián)，一人記帳，支出與收入，支出主要是哪個(gè)部門(mén)，誰(shuí)購買(mǎi)了什么物品用于做什么，有否發(fā)票，收據？或者誰(shuí)外出代表協(xié)會(huì )參加活動(dòng)，車(chē)費開(kāi)銷(xiāo)，做的什么車(chē)，路線(xiàn)？這都需要規范的報銷(xiāo)單. 收入主要包括幫助別人公司，店家做活動(dòng)得到的贊助，做的促銷(xiāo)等活動(dòng)收入等等. 宣傳部：一個(gè)團隊的形象，是團隊的喉舌，每一次活動(dòng)的策劃第一時(shí)間通知宣傳部，商討如何策劃宣傳，是直接上門(mén)介紹，還是制作成海報，還是取得學(xué)校，老師的支持~~哪一種方案最能達到最大影響的效果又符合實(shí)際情況. 確實(shí)宣傳方式后要確立宣傳的步驟，如上們宣傳，由哪個(gè)部門(mén)，誰(shuí)對誰(shuí)去介紹？制作海報，應該制成什么版式？海報內容寫(xiě)什么最為恰當？等等~~ 外聯(lián)部：外---聯(lián)，顧名思義，與外部的聯(lián)系，包括與校內其他協(xié)會(huì )負責人，學(xué)校團委，老師的溝通，與外校的聯(lián)系，每周周末各校的活動(dòng)需要外聯(lián)部的外出交流，參與，一般活動(dòng)需要邀請什么人參加，由外聯(lián)部派人聯(lián)系，直接聯(lián)系人是誰(shuí)，得到結果如何：另外平時(shí)外聯(lián)部都注意與外界各公司的洽談，合作計劃的磋商. 實(shí)踐部：萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng).一切的策劃，籌備全部結束，開(kāi)始由實(shí)踐部實(shí)施，設點(diǎn)的宣傳活動(dòng)，提供咨詢(xún)，張貼海報，懸掛橫幅，分批的促銷(xiāo)，市場(chǎng)調查等等，都由實(shí)踐部直接接手最基層的活動(dòng)項目，他們的動(dòng)手能力，思想反應能力，口才交際能力，擁有第一手客戶(hù)，這都是一筆最大的財富！這是最苦最累最鍛煉人的部門(mén). 這是各部門(mén)的具體作用和職能，以下是介紹一個(gè)協(xié)會(huì )，團隊的運作方式。
會(huì )長(cháng)，各部部長(cháng)屬于整個(gè)團隊的核心，他們將影響整個(gè)團隊，包括團隊的發(fā)展方向，各人的素質(zhì)能力。 這里會(huì )長(cháng)屬于核心的核心，必須與各部部長(cháng)團結，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意識相投的朋友，擁有良好的私交，保證每周召集各部長(cháng)開(kāi)了小組交流討論會(huì )，聊下天，談?wù)剠f(xié)會(huì )近期發(fā)展的目標和當前所處的狀態(tài)。
適當以個(gè)人魅力和協(xié)會(huì )發(fā)展前景來(lái)鼓勵大家，相信自己，相信這個(gè)團隊。 同樣部長(cháng)又是各部門(mén)的核心，他〈她〉將直接領(lǐng)導和影響他部門(mén)的人員，是一個(gè)部門(mén)的核心，同樣需要做跟會(huì )長(cháng)相同的工作。
保證他那個(gè)部門(mén)的協(xié)調與人員情緒的穩定。 會(huì )長(cháng)具體的任務(wù)是 全面的大局觀(guān)，了解整個(gè)學(xué)校各協(xié)會(huì )的發(fā)展狀況，自己協(xié)會(huì )目前所處的局勢，擁有的亮點(diǎn)與不足，協(xié)會(huì )整體發(fā)展的方向，要想到下屬不曾想到之處，另外給于協(xié)會(huì )成員明確的發(fā)展計劃，當前及長(cháng)期的發(fā)展項目，計劃的分配要考慮各部門(mén)的職能，有明確的目標。
部長(cháng)的具體任務(wù) 認真按照制定的計劃里每一個(gè)步驟去完成，各施其職，多想想計劃之外的意外因素與變動(dòng)，及時(shí)的提出與補充，如何調動(dòng)身邊人的辦事熱情，如何去做的更全面更好。 主要五方面，1，明確的〈那怕是拿一個(gè)文件，遞一杯水〉。
2數字化〈這個(gè)項目需要多少人，需要多少資金，多少錢(qián)是去做宣傳的，多少錢(qián)是申請場(chǎng)地的，多少錢(qián)是去報銷(xiāo)會(huì )員為此活動(dòng)的開(kāi)銷(xiāo)〉這是向外拉贊助的主要依據！3期限化〈交接任務(wù)的具體時(shí)間，讓各部長(cháng)，成員有明確的時(shí)間觀(guān)點(diǎn)，不會(huì )迷糊，或遺忘〉4，長(cháng)，短，遠 利益的有效結合，合理安排，目前該怎么做符合團隊的眼前利益，又該如何發(fā)展符合長(cháng)久利益，這就涉及到團隊具體的發(fā)展方向和所走路線(xiàn)。下文會(huì )提及。
5現實(shí)性和挑戰性 考慮會(huì )員的實(shí)際能力，能做的的同時(shí)又有壓力，超過(guò)能力的百分之二十是最好的目標，最能鍛煉人的能力。 一：這里就要拿出一整套協(xié)會(huì )發(fā)展的方案，計劃，涉及到協(xié)會(huì )的名與利。
協(xié)會(huì )的名聲怎么打開(kāi)，協(xié)會(huì )的利益如何獲取，各成員的利益如何分配，體現！ 二：近期發(fā)展的目標，該做些什么，能得到什么，如何體現上述的名利兩點(diǎn)。 三：如何整合協(xié)會(huì )，留住每個(gè)會(huì )員的心，激發(fā)會(huì )員的熱情，提高會(huì )員的辦事效率。
四：如何讓協(xié)會(huì )完善的發(fā)展，延續。 所有人要明白 計劃出來(lái)，一定要按計劃實(shí)施。
沒(méi)有任何借口，只有解決方案。 思想與過(guò)程的聯(lián)系，結果永遠是最重要，最耀眼的！！ 以此為標準，我們協(xié)會(huì )具體發(fā)展計劃如下 第一：確立協(xié)會(huì )發(fā)展的宗旨，本質(zhì)：鍛煉學(xué)生能力為主，擴展人脈，建立完善的人脈，市場(chǎng)，關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
第二：確立協(xié)會(huì )發(fā)展的方向： 〈一〉，精簡(jiǎn)化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一個(gè)義務(wù)與一個(gè)盈利活動(dòng)。義務(wù)活動(dòng)比如近期的青年周刊推廣，讓各多同學(xué)得到。
5.會(huì )議方案怎么寫(xiě)
（一）會(huì )議總體方案的含義
會(huì )議總體方案是對所要舉辦的會(huì )議進(jìn)行總體安排的策劃文案，是會(huì )議預案的一種。
（二）會(huì )議總體方案的基本內容
1.會(huì )議的名稱(chēng)。會(huì )議名稱(chēng)的確定一般采用揭示會(huì )議主題、主辦者、功能、與會(huì )者、范圍、時(shí)間和屆次、地點(diǎn)、方式等特征的方法。
2.會(huì )議的目標和指導思想。
3.會(huì )議的主題、議題和議程。
4.會(huì )議的對象、規格和規模。會(huì )議對象要分清正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽(tīng)成員。
5.會(huì )議的時(shí)間。包括會(huì )議時(shí)機的選擇，會(huì )議的起訖時(shí)間，會(huì )期和日程安排。
6.會(huì )議的地點(diǎn)。一是選擇合適的舉辦地，如國際性會(huì )議要考慮選擇在什么國家或地區以及什么城市舉行；二是選擇合適的場(chǎng)館（包括會(huì )場(chǎng)、賓館的規格及布置要求等）。
7.主辦、協(xié)辦單位以及擬設立的會(huì )議組織機構，如主席團、組織委員會(huì )、指導委員會(huì )、執行委員會(huì )、學(xué)術(shù)委員會(huì )、秘書(shū)處、籌備組的構成等。
8.會(huì )議的舉行方式、配套活動(dòng)以及輔助活動(dòng)的日程安排，如參觀(guān)、游覽、娛樂(lè )、聚餐等。
9.會(huì )議的接待、后勤保障措施和技術(shù)手段。
10.會(huì )議的宣傳方式，如召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )、編寫(xiě)會(huì )議簡(jiǎn)報、邀請記者采訪(fǎng)、發(fā)送新聞稿件等。
11.會(huì )議經(jīng)費的預算以及籌集經(jīng)費的渠道和方式。
12.其他應當說(shuō)明的事項。
（三）會(huì )議總體方案的結構與寫(xiě)法
1.標題。寫(xiě)明會(huì )議的全稱(chēng)和策劃書(shū)或方案（預案），如“**國際學(xué)術(shù)會(huì )議籌備（總體）方案”。“總體”二字也可以不寫(xiě)。
2.主送機關(guān)。直接上報上級機關(guān)，應當寫(xiě)明上級機關(guān)的名稱(chēng)。以請示的附件上報的，可不寫(xiě)主送機關(guān)。
3.正文。正文部分應當逐項載明總體方案的具體內容，結構安排上一般采用序號加小標題的結構體例。開(kāi)頭部分可用一段文字寫(xiě)明制定方案的目的和依據，然后用序號編排各個(gè)層次。表述有兩種方法：一種是詳述法，詳細表述各項具體安排。另一種是簡(jiǎn)述法，對所涉及的各方面的計劃作原則性的安排，具體實(shí)施的要求通過(guò)各個(gè)專(zhuān)題策劃文案來(lái)表述。直接上報請求批準的方案，結尾處要寫(xiě)“以上方案請審批”等字樣。
正文寫(xiě)作要做到總攬全局、目標清楚、思路清晰、分工明確、綜合協(xié)調。
4.附件。如有附件，在正文下方寫(xiě)明附件的名稱(chēng)和序號。
5.落款。署制定機構名稱(chēng)。經(jīng)審批下發(fā)執行的總體方案也可署審批機關(guān)的名稱(chēng)。
6.成文時(shí)間。寫(xiě)正式提交的日期。
6.會(huì )議計劃書(shū)
一、會(huì )名
二、會(huì )議時(shí)間：年x年X月X日至X日，會(huì )期天
三、會(huì )場(chǎng)地點(diǎn)及主會(huì )場(chǎng)
四、參加人員和人數
五、大會(huì )主持人：
六、會(huì )務(wù)負責人：
七、議題和議程：
八、其他活動(dòng)：
九、后勤服務(wù)安排
十、經(jīng)費預算：：
十一、附件：會(huì )議日程表
十二、會(huì )務(wù)工作程序表：
十三、會(huì )議主題報告
十四、領(lǐng)導人的開(kāi)幕詞、閉幕詞
十五、準備在會(huì )上交流的典型經(jīng)驗材料
十六、準備作大會(huì )重點(diǎn)發(fā)言的發(fā)言稿
十七、需提交給與會(huì )人員參考的各種材料
十八、提前寄發(fā)，主要是內容重要、需要基層充分討論的文件
十九、報到時(shí)發(fā)放，就是將資料提前分裝在會(huì )議資料袋中，在報到時(shí)發(fā)放。
二十、發(fā)出會(huì )議通知
二十一、后勤服務(wù)
二十二、布置會(huì )場(chǎng)
二十三、安排發(fā)言
二十四、會(huì )議記錄
二十五、起草、修改會(huì )議文件，準備總結發(fā)言
二十六、會(huì )間后勤服務(wù)
二十七、會(huì )后的文字工作
二十八、會(huì )議文書(shū)材料的收集和歸檔
二十九、會(huì )議后勤服務(wù)的善后工作
三十、會(huì )務(wù)工作總結
7.會(huì )議策劃書(shū)應該包括哪些內容
一、會(huì )名
二、會(huì )議時(shí)間：年x年X月X日至X日，會(huì )期天
三、會(huì )場(chǎng)地點(diǎn)及主會(huì )場(chǎng)
四、參加人員和人數
五、大會(huì )主持人：
六、會(huì )務(wù)負責人：
七、議題和議程：
八、其他活動(dòng)：
九、后勤服務(wù)安排
十、經(jīng)費預算：：
十一、附件：會(huì )議日程表
十二、會(huì )務(wù)工作程序表：
十三、會(huì )議主題報告
十四、領(lǐng)導人的開(kāi)幕詞、閉幕詞
十五、準備在會(huì )上交流的典型經(jīng)驗材料
十六、準備作大會(huì )重點(diǎn)發(fā)言的發(fā)言稿
十七、需提交給與會(huì )人員參考的各種材料
十八、提前寄發(fā)，主要是內容重要、需要基層充分討論的文件
十九、報到時(shí)發(fā)放，就是將資料提前分裝在會(huì )議資料袋中，在報到時(shí)發(fā)放。
二十、發(fā)出會(huì )議通知
二十一、后勤服務(wù)
二十二、布置會(huì )場(chǎng)
二十三、安排發(fā)言
二十四、會(huì )議記錄
二十五、起草、修改會(huì )議文件，準備總結發(fā)言
二十六、會(huì )間后勤服務(wù)
二十七、會(huì )后的文字工作
二十八、會(huì )議文書(shū)材料的收集和歸檔
二十九、會(huì )議后勤服務(wù)的善后工作
三十、會(huì )務(wù)工作總結
手打不易望采納！
8.編制一份會(huì )議策劃方案
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 1、確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 2、銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3、制定價(jià)格政策。 4、確定銷(xiāo)售方式。
5、廣告表現與廣告預算。 6、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。
銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。 為評估工作績(jì)效目標提供依據。
為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。 （3）產(chǎn)品的推廣計劃 ①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。
一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。 分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。
另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。 公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
（4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。
此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。 市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。
銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預估 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執行進(jìn)行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標準之一。
