牛仔褲營銷(公司準(zhǔn)備做自己牌子的牛仔褲怎么做好市場推廣和網(wǎng)絡(luò)推廣呢,謝謝大)

1.公司準(zhǔn)備做自己牌子的牛仔褲 怎么做好市場推廣和網(wǎng)絡(luò)推廣呢,謝謝大

綠色軟文策劃網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施： 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1.確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。

2.專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員職責(zé)應(yīng)包括：

(1)綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施網(wǎng)站建設(shè)。

(2)網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理。

(3)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。

(4)網(wǎng)上反饋信息管理。

(5)獨(dú)立開展網(wǎng)上營銷活動。

(6)對公司其他部門實(shí)施網(wǎng)上營銷支持。

(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。

2.關(guān)于營銷方案

打牌子，因你寧波有4家店可以搞個連鎖活動。我這給你兩種方案吧，你去思考下。我懶得打直接把我去年弄的給你。你做些適當(dāng)性的修改就行。

進(jìn)我空間的大部分都我親人和朋友，計(jì)劃書你們想用隨便用，這計(jì)劃只限這一個月能用，過了用效果會小點(diǎn)。不廢話了：適合國內(nèi)中資個人和公司用的“一折方案” 這方案在日本剛用了兩天，弄的整個東京都知道，不知道的去看近期的新浪財(cái)經(jīng)。這里我不給從復(fù)。由于咱們國家商人和顧客都快成精了，這方案我修改了后覺得適合咱們用。首先超市，專賣店、手機(jī)等電子產(chǎn)品店，必須確定自己某個店（拿自己一個店先用最好，如果你進(jìn)貨的價錢和當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的人都是一個價，或差不多那我保證你掙）賠的起5萬。任何營銷都帶有風(fēng)險(xiǎn)，雖然我可以把某些類風(fēng)險(xiǎn)降到最多賠個一千，可我現(xiàn)在就只能把服裝鞋帽這類降下來?！耙徽塾?jì)劃”就是和顧客打心理戰(zhàn)，因?yàn)閲鴥?nèi)有很多商人都敢打三折做個某些商品的短時間促銷了，弄的顧客都成精呀！ 計(jì)劃一，在它模式的基礎(chǔ)上從新劃分（零售和三級代理用時最好告訴我聲，我好幫你弄出適合你行業(yè)的計(jì)劃，要不賠了少怨我。因?yàn)槲也豢赡苋ツ銈儺?dāng)?shù)亟o你跑全市市場調(diào)查去，必須做好市場調(diào)查，是調(diào)查同行業(yè)他們賣的價錢）從七折到五折每次的時間要隔四天。因?yàn)槿壌砗土闶鄣倪M(jìn)價我估計(jì)也就只能賣到四折，四折后就賠了。所以商品在從十到一折，每次降后都加十塊錢（必須加！簡單的說下，比如拿專賣店來說，一個貴人鳥品牌鞋進(jìn)價為120你平時賣它200，按日本那家伙的方法四折時才80如果勝于商品多，你還賣那你賠死，所以每次降一折就給加十塊：九折180 10,8折160+10以此類推。經(jīng)商的看見我加這十塊就應(yīng)該明白我為什么說三級代理和零售也能用這銷售方案了吧）畢竟專賣店多少有些庫存現(xiàn)在不全賣也賠不少錢。2，宣傳上必須按日本那一折模式告訴別人清楚，記得些加十元錢。做到最大的宣傳（日本到今天它那模式才用完三天，雖然有很多人應(yīng)該也弄出了類似的銷售模式，但我不相信誰敢在國內(nèi)早期吃這螃蟹，因?yàn)樗酗L(fēng)險(xiǎn)大公司不敢弄，小的怕真賠了。而那次最早吃螃蟹都掙最多。風(fēng)險(xiǎn)和利潤并存，我只是把它縮小風(fēng)險(xiǎn)。）在七折前大部分還是來看，因?yàn)樯唐分皇琴u現(xiàn)在店里的，等到七到五折時零售和三級代理千萬別加貨啊，我的分析因?yàn)榫湍切┥唐范屹u完就結(jié)束活動，要賣到五折或四折時你貨物還很多在幫本的情況下繼續(xù)，要到四折商品剩的多已經(jīng)到本錢線時，馬上停止宣稱貨已經(jīng)全賣完！把省的貨拉沒搞活動的那家處理保本就行（自己家只有一家專賣店那你最好別操作，萬一國內(nèi)顧客心理能力現(xiàn)在強(qiáng)到一個地區(qū)是三折，你又在這地區(qū)，在前期打折時你又沒會本，你是賣還是不賣?。┧员仨毎醋约哼M(jìn)價或現(xiàn)在準(zhǔn)備賣的價錢定。3，基本賣到五折時大部分專賣店已經(jīng)賺夠了的情況下，把活動繼續(xù)，別算少掙了些錢，這本來已經(jīng)把你店的名氣抄做成全市活動了，少掙些卻賺到了足夠的名氣對商人來說，不賠的。明年買衣服什么的別人都先來你著。（有的字我按錯了，比如商品，回本。還有一點(diǎn)必須看清楚，我現(xiàn)在是拿服裝鞋弄，要是想賺超市那給我些數(shù)據(jù)，因?yàn)槲也恢浪拇蟾胚M(jìn)貨價位，所有沒法弄出實(shí)際單獨(dú)超市的銷售操作。要有數(shù)據(jù)那我看是否能做到前天北京家樂福那樣人多的基礎(chǔ)上多掙些錢。像手機(jī)和其它電子產(chǎn)品別用一折方案。因?yàn)槲乙郧爸朗謾C(jī)的生產(chǎn)成本價，雖然隔兩年手機(jī)是普及了，可要用這方案給賠死，不如做反時間銷售好）要打算用就提前告訴我聲，可別直接扔堆數(shù)據(jù)給我，我是人，我給思考，給排除那些沒必要的風(fēng)險(xiǎn)，還有超市的營銷活動我現(xiàn)在有個大概，有數(shù)據(jù)我就能做出具體書面計(jì)劃。我保證現(xiàn)在我手里的任何計(jì)劃案別的公司都沒用過，空間的計(jì)劃案詳細(xì)的你們隨便用，我以前故意沒詳細(xì)寫明的，你們要能猜明白那你們也隨便用。反正我天天就思考，不怕沒東西。等明年錢不夠我餓補(bǔ)時我會拿出些手里弄好的去換錢。 剛才朋友告訴我現(xiàn)在二級代理的大致進(jìn)貨價是賣價的四折（在這里謝謝他，因?yàn)閮赡甓鄾]接觸商業(yè)所以請見諒）那么三級代理和零售商要做，我給出的修改提議就是：原來是七至四折每次降折天數(shù)從422到232或212這樣才能讓三級或零售擁有足夠的利潤?；蛘咭部梢杂脗€冒險(xiǎn)的方法（我個人覺得零售千萬別用這冒險(xiǎn)的方法）我相信只要進(jìn)一定數(shù)額的貨，三級代理就可以拿到二級代理的進(jìn)貨價位，雖然是一次性的，但這就夠了（如果你資金夠最好拿到三折，也就是一級代理的進(jìn)貨價，但我估計(jì)那最少也給進(jìn)三百件）年前不要用，最好等到夏季度服裝出來，在操作！夏秋兩季是買休閑，運(yùn)動最好的時機(jī)。（三級代理要真用這冒險(xiǎn)的價錢進(jìn)那么多貨，必須找老經(jīng)商去談，其中的操作是剛接觸商業(yè)的商人無法控制的，就算老人危險(xiǎn)系數(shù)也算中等）

3.服裝活動策劃方案

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類

bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達(dá)成的共識?以“成長小英雄”為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，直接告訴消費(fèi)者品牌所帶來的益處；?“為成長bo一個”可以作為副標(biāo)題或slogan出現(xiàn)（根據(jù)實(shí)際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現(xiàn)，是基于對“成長力”的獎勵，僅作為點(diǎn)綴作用，不需要過度強(qiáng)化；?該項(xiàng)目定性為“活動”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應(yīng)注重活動的吸引力，即設(shè)立激勵和互動機(jī)制，號召消費(fèi)者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜，可以同一個活動中分階段推出，如“第一季：進(jìn)食能力”、“第二季：活動能力”等，但整個項(xiàng)目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動內(nèi)容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標(biāo)目標(biāo)一：通過有趣的活動形式，向媽媽們清楚地傳達(dá)傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標(biāo)二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨(dú)特的；目標(biāo)三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動，促進(jìn)線下銷售賣進(jìn)讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長信號，提供適時的喂哺工具和方法，將成長潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，開啟寶寶成長力！?Value&Personality：有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長而慶祝Essence：為寶